路沙

踏遍青山人未老，風景這邊獨好。透過“踏”和“獨”兩個關鍵字，可以看出別樣的風景并非隨處可見，而需要一番“頗費周折”的探索。前不久，記者有機會參加了一次實地參觀活動，走進東風裝備，來了一場“說走就走的旅行”。

坦白來講，記者對于參觀過后的直接印象是碎片化的，因為看到了一個一個不同的點，無論是基于SaaS的質(zhì)量管控系統(tǒng)、多種功能配置的在線綜合測量儀、能夠?qū)崟r傳輸數(shù)據(jù)的便攜式電子塞規(guī)和卡規(guī)，還是來自移動及APP端的操作管控和數(shù)據(jù)顯示、基于ERP、MES的演示操作、全流程的產(chǎn)品追溯等。

然而細細品味過后，就會發(fā)現(xiàn)當一個個不同的點交織在一起，實際上就呈現(xiàn)出了一幅從規(guī)劃到具體實施的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整畫面，而在這樣一幅畫面當中，起初看似不同的單點早已是“你中有我，我中有你”，雖彼此交織，但又秩序井然。

從經(jīng)營管理再到工業(yè)現(xiàn)場 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順序不能亂

傳統(tǒng)制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型談論多年，其中各種概念、技術層出不窮。身處其中，東風裝備成為了這一領域的先行者，走出了一條既屬于自己又屬于行業(yè)的實踐路徑。

如今東風裝備的“數(shù)字裝備”項目已經(jīng)進入了2.0的規(guī)劃和實施階段。在已完成的1.0項目中，東風裝備實現(xiàn)了經(jīng)營管理的數(shù)字化。東風汽車有限公司裝備公司IS規(guī)劃首席師方明強表示，“數(shù)字裝備1.0”項目呈現(xiàn)出三個主要特點：一是多系統(tǒng)集成，目標是構建縱向到底，橫向到邊的系統(tǒng)平臺，既要實現(xiàn)ERP、MES等上層系統(tǒng)與底層數(shù)據(jù)采集和工業(yè)網(wǎng)絡之間的上下打通，又要實現(xiàn)PDM、CAPP、ERP、MES、PMS、OA、BI、CRM以及風控和銀行支付等不同系統(tǒng)之間的左右貫通;二是實現(xiàn)包括二廠二公司+機關，并延伸到關聯(lián)合資公司，以及二大類產(chǎn)品（汽車零件+裝備產(chǎn)品），十二類產(chǎn)品業(yè)務等在內(nèi)的信息系統(tǒng)全覆蓋;三是自主規(guī)劃建設工業(yè)網(wǎng)絡及現(xiàn)場工業(yè)數(shù)據(jù)采集。

在方明強看來，東風裝備的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃有一個典型的特點，就是“數(shù)字裝備1.0”目標是通過信息化集成平臺建設實現(xiàn)經(jīng)營管理的數(shù)字化，是一個面的規(guī)劃和實施，而2.0目標是實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)場的數(shù)字化，是一個點到事件的管理系統(tǒng)，而不是一條線或者一個面的實施方式。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型分先后兩個方面，先是經(jīng)營管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然后才是工業(yè)現(xiàn)場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如果首先不建立信息化平臺，到生產(chǎn)現(xiàn)場就不能有效形成管理可視化和問題顯性化?！狈矫鲝娺M一步解釋道。從另一個角度來講，這種從面到點的實施方式，是與從標準化、自動化、再到數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型演進路徑相契合的，這也是東風裝備及方明強一直所遵循的?！靶孪到y(tǒng)上線的時候，我們是不允許工作人員進行自動配置的，必須要經(jīng)過人為的操作過程。其目的就是要在工作人員心中根植標準化的思想。因為標準化是實現(xiàn)數(shù)字化乃至智能化的前提，這一路徑不能發(fā)生錯位?！狈矫鲝娙绱藦娬{(diào)。

從技術使能到外部賦能 沒有應用何談推廣

進入“數(shù)字裝備2.0“的實施階段，東風裝備正在逐步解決工業(yè)現(xiàn)場的諸多痛點問題。這個過程就是通過實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)、測等生產(chǎn)要素的標準化及數(shù)字化的呈現(xiàn)，從而形成管理的可視化和問題的顯性化。事實上，記者在參觀過程中所看到的諸多設備和工具，都是為了解決工業(yè)環(huán)境當中特定的單點問題由東風裝備自主研發(fā)設計的。

也就是說，東風裝備在數(shù)字裝備項目的推進過程中，不僅會采用ERP、MES、EAM等市場上先進的IT系統(tǒng)，還會基于自身的工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和痛點需求，自主研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量管控系統(tǒng)、在線綜合測量儀、電子塞規(guī)和卡規(guī)等自動化的設備和系統(tǒng)。因此，在不斷進行內(nèi)部技術使能的基礎上，就使得東風裝備具備了外部賦能的關鍵能力。在方明強看來，行業(yè)的發(fā)展，一定先是技術使能，然后才能進行外部賦能，二者之間不能替換，也不能顛倒。

俗話說：“沒有金剛鉆別攬瓷器活?！狈炊灾瑬|風裝備具備了這樣一種外部賦能的能力，自然要把這個瓷器活攬起來。“我們在今年6月30日成立了獨立經(jīng)營的數(shù)字智能科技作業(yè)部，目的就是要將我們在‘數(shù)字裝備建設過程中所積累的先進實踐經(jīng)驗和技術研發(fā)能力逐步的向行業(yè)內(nèi)推廣。而推廣路徑一方面是通過與解決方案提供商的合作，從事面向企業(yè)級的平臺化推廣，另一方面是以項目的方式，通過項目合作解決用戶的一些功能及業(yè)務訴求?！狈矫鲝娊榻B道。

規(guī)劃要做加法實施要做減法 轉(zhuǎn)型并不能一蹴而就

在記者看來，東風裝備作為行業(yè)數(shù)字裝備建設的先行者，雖然取得了諸多成果，但屬于摸著石頭過河，其過程當中所涉及的內(nèi)部溝通，外部連接等問題必定是復雜多樣的。而站在東風裝備及方明強的角度來講，之前走過的每一個坑，其實都對未來的成長有所助益。

對此，方明強在給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造的建議時，他著重提到了“整體規(guī)劃，統(tǒng)籌設計，試點先行，分布實施”。在具體實施過程中，一定要在規(guī)劃上做加法，就是要更多的難點痛點、業(yè)務場景及業(yè)務管理的應用。而實施上要做減法，首先要實現(xiàn)全業(yè)務流程的打通，然后才能追求業(yè)務財務的一體化。

與此同時，方明強也提到了解決問題的相應思路，當業(yè)務與IS發(fā)生碰撞的時候，首先要將業(yè)務問題翻譯成IS語言;其次是業(yè)務不僅要提出問題，更要提出解決問題的思路;接下來是通過評審，選出最優(yōu)的解決方案;再下來就是實施業(yè)務改善和系統(tǒng)配置的具體操作;最后是要建立一套診斷評價體系，評價公司、工廠和各個部門，是不是按照既定的想法、標準在使用，使用效果如何。通過評分的方式，督促各部門去用它、用好它，并且能提出后面改善優(yōu)化的方向和建議，這樣才是一種良性的循環(huán)。

“在數(shù)字裝備1.0項目中，我們與Infor攜手，共同實施了企業(yè)資源管理系統(tǒng) Infor ERP（Infor LN）和企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng) Infor EAM兩大數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，實現(xiàn)了業(yè)務、流程和數(shù)據(jù)管理的標準化。起初在進行ERP系統(tǒng)選型的時候，我們的要求一定是高適配性。因為在業(yè)務改善方面，我們不僅要匹配一些標準化的功能和流程，另外在多品種、多業(yè)務的管理模式下，也要求能夠?qū)崿F(xiàn)靈活的調(diào)整。而在軟件系統(tǒng)改善層面，在以ERP為核心，上下打通，左右貫通的總體要求下，ERP系統(tǒng)主體不宜進行大的調(diào)整，因此就需要個性化開發(fā)予以輔助。綜合這兩方面的要求，我們最終選定了Infor作為我們的合作伙伴?！狈矫鎻娞岬?。

對此，Infor大中國區(qū)及韓國銷售副總裁謝曉蓓表示，Infor的行業(yè)專注度以及持續(xù)的研發(fā)投入，從技術的角度來講可以更好的滿足用戶的復雜需求。當客戶選擇Infor的時候，根據(jù)客戶需求可以做到各種各樣的配置和調(diào)配。因為Infor的行業(yè)軟件最核心的是按照60%、30%、10%的要求來設計。60%是全行業(yè)的通用功能，可以開箱即用;30%是功能配置，可以更豐富的解決客戶的個性化問題;10%就是面向極其獨特的要點，需要在未來的研發(fā)過程中去解決。

最后，謝曉蓓也表示，東風裝備看中了Infor的產(chǎn)品，而Infor 80%的適配性在于多年的行業(yè)專注和積累。Infor很愿意跟東風裝備這樣有創(chuàng)造能力，也具備創(chuàng)新主動性的企業(yè)合作。他們能夠把很多技術及能力發(fā)揮到極致，去引領這個時代的數(shù)字化、可視化，并把它落到實處。Infor的技術存在了很久，但是真正像東風裝備這樣創(chuàng)新、突破，需要雙方真正實力的相配才能達成。