黃翌博

【摘 要】群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，指的是在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參與為原則，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、勞動(dòng)技能水平以及生產(chǎn)質(zhì)量與效率等為目標(biāo)，以合理化建議或者是技術(shù)改進(jìn)為切入點(diǎn)而進(jìn)行的改進(jìn)與革新。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效進(jìn)行，有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)掘工作的潛力，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力與經(jīng)濟(jì)效益，釋放企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。對(duì)此，本文著重于就群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展的有效方法進(jìn)行了深入探索。

【關(guān)鍵詞】群眾性；經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展；新動(dòng)能

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存及壯大的根本保障與強(qiáng)大動(dòng)力，當(dāng)然既依賴于管理層理念的創(chuàng)新，也同樣依賴于員工的積極參與。然而，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段的各大企業(yè)對(duì)于群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要性認(rèn)知有所下降，其地位及生命力也出現(xiàn)了不同程度上的弱化表現(xiàn)。通過開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是一項(xiàng)能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極因素的有效方法，也是工會(huì)履行建設(shè)職能的集中表現(xiàn)，對(duì)于提升企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力等都具有非常重要的作用。結(jié)合實(shí)踐來看，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)中以下幾個(gè)方面著力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以釋放企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。

一、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

為實(shí)現(xiàn)有序、有效地開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)是必不可少的。對(duì)此，應(yīng)著眼于從以下四個(gè)方面來進(jìn)行：

（一）營造企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)要將群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)納入公司議事日程之中，同時(shí)要鼓勵(lì)員工立足本職崗位來開展技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進(jìn)，圍繞生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的一些靈感想法或者是所遇到的一些問題，提出建議與辦法。著重于促進(jìn)與打造“四尊重（尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造）”的企業(yè)創(chuàng)新文化的形成。

（二）加強(qiáng)制度化與規(guī)范化建設(shè)

企業(yè)要健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，采用行政主導(dǎo)與黨政工團(tuán)齊抓共管的方式，實(shí)行黨委把握方向與監(jiān)督指導(dǎo)、行政整合資源與規(guī)劃實(shí)施、業(yè)務(wù)部門履行職能與專業(yè)支持、工會(huì)組織協(xié)調(diào)與推薦落實(shí)的多方位、高校協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。與此同時(shí)，從項(xiàng)目立項(xiàng)審批到經(jīng)費(fèi)撥付再到辦公場地等方面，給予全方位的支持，以全面而有效保障群眾性創(chuàng)新工作的順利開展。

（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，來為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的組織保障。具體來講，企業(yè)要著重于打造群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，創(chuàng)建員工創(chuàng)新工作室，以此來為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供載體。當(dāng)然，相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新工作室評(píng)價(jià)考核與驗(yàn)收制度建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，本著成熟一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)的原則來進(jìn)行管理考核。

二、做好步驟推進(jìn)

（一）加強(qiáng)宣傳與教育

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，依賴于企業(yè)職工的廣泛參與。然而，現(xiàn)階段企業(yè)當(dāng)中的一些員工對(duì)此卻缺乏應(yīng)有的認(rèn)知，參與的熱情不足，實(shí)效不佳，甚至有些人將這些活動(dòng)看成是走走過程，根本解決不了實(shí)質(zhì)性問題，也難有創(chuàng)新成果可言。對(duì)此，加強(qiáng)教育宣傳尤為必要，是開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)要件。

1、“三教法”宣傳

所謂“三教法”，指的是“說教”、“幫教”以及“帶教”。首先，就“說教”而言，要定期組織召開小組學(xué)習(xí)及日常分析會(huì)議，同時(shí)以月為周期來對(duì)階段成績與不足進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與總結(jié)，對(duì)于在活動(dòng)當(dāng)中表現(xiàn)較為突出及優(yōu)異的職工，應(yīng)給予及時(shí)的表揚(yáng)。由此一來，相較于單純而空洞的說教，這樣更富競賽色彩的活動(dòng)不僅更具嚴(yán)肅性，也能夠更好地激發(fā)職工參與活動(dòng)的積極性與熱情，最終提升實(shí)效性。

其次，就“幫教”而言，即通過開展如“異師帶徒”等活動(dòng)內(nèi)容，采用競賽的方式來進(jìn)行。同時(shí)簽訂師徒合同，以此來形成激勵(lì)效應(yīng)，增強(qiáng)各組成員責(zé)任心與集體觀念的同時(shí)，切實(shí)幫助一些新的員工在競賽當(dāng)中達(dá)標(biāo)。通過職工與職工、組與人之間的的競賽，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步與生產(chǎn)力的提升。

最后，就“帶教”而言，可以在每個(gè)年度結(jié)束的時(shí)候，舉辦操作技術(shù)觀摩表演活動(dòng)，由企業(yè)骨干及技術(shù)尖子來進(jìn)行現(xiàn)場示范與演練，以供青年職工觀摩與學(xué)習(xí)，使其在技術(shù)操作上受到啟發(fā)與教育，進(jìn)而提升自身專業(yè)技能的同時(shí)，能夠在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)當(dāng)中獲得實(shí)際性進(jìn)步與收獲。

2、開展定期培訓(xùn)。進(jìn)行職工培訓(xùn)，尤其是針對(duì)青年職工所定期開展的培訓(xùn)教育活動(dòng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新乃至整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展，都是極為必要的。對(duì)此，企業(yè)可確定“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做復(fù)合型技術(shù)職工”為活動(dòng)口號(hào)及目標(biāo)，每年定期組織職工進(jìn)行輪訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)、實(shí)踐及考評(píng)并重并舉、交叉推進(jìn)的方法，著重于企業(yè)職工文化知識(shí)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等方面的培訓(xùn)與提升。

（二）科學(xué)組織實(shí)施

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的效益實(shí)現(xiàn)，科學(xué)組織是保障。換言之，科學(xué)的組織實(shí)施，不僅能夠強(qiáng)化操作技能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的開發(fā)，還能夠達(dá)到節(jié)能降耗與提升勞動(dòng)生產(chǎn)。而這，正是群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)及價(jià)值所在。

1、競賽活動(dòng)全員化。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，其主體不應(yīng)僅僅是企業(yè)的技術(shù)人員或者是專家隊(duì)伍，更加需要依賴于廣大職工群眾能夠在本職崗位上進(jìn)行改革與創(chuàng)新。作為一線工作者，廣大職工群眾既是施工生產(chǎn)與檢修的直接接觸者，也是施工工序與機(jī)械設(shè)備的直接操作者，他們對(duì)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新可以說更具有發(fā)言權(quán)。所以，在組織競賽活動(dòng)過程當(dāng)中，要強(qiáng)調(diào)全員化。具體來講，企業(yè)要充分發(fā)揮工人、科技及管理干部的“三結(jié)合”模式，以全體職工為主體，以推動(dòng)與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心的同時(shí)，要以發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與為標(biāo)準(zhǔn)，注重企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域工作的緊密結(jié)合，注重科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的內(nèi)容轉(zhuǎn)化，將群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新推向新的高度。

2、質(zhì)量攻關(guān)重點(diǎn)化。作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人，以最小的投入獲取最大的利潤，成為企業(yè)追求的根本點(diǎn)。對(duì)此，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，要以市場需求為導(dǎo)向，以促進(jìn)施工產(chǎn)生與提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，做好質(zhì)量攻關(guān)的重點(diǎn)化布局與有效推進(jìn)，以施工當(dāng)中的重難點(diǎn)以及提升企業(yè)管理水平為重點(diǎn)，圍繞技術(shù)、成本以及管理進(jìn)行創(chuàng)新。舉例來講，要立足于解決施工產(chǎn)生過程當(dāng)中的實(shí)際問題，比如企業(yè)管理當(dāng)中所存在的安全質(zhì)量控制以及項(xiàng)目成本控制等難點(diǎn)問題等，結(jié)合創(chuàng)新重點(diǎn)，選準(zhǔn)創(chuàng)新主題并確立創(chuàng)新的目標(biāo)計(jì)劃等。由此一來，才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的有的放矢與事半功倍。

3、合理化建議群眾化。職工是企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的一線工作者，基于合理化建議群眾化，能夠充分發(fā)揮職工的聰明才智，來為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。比如，企業(yè)可以開展“我為產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)”等主體系列活動(dòng)，通過對(duì)群眾建議進(jìn)行收集、整理與分析，對(duì)其中的合理化建議進(jìn)行采納，有助于為產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供更多有價(jià)值的思路和方法。除此之外，還可以圍繞設(shè)備維修、節(jié)能降耗等多方面來組織企業(yè)職工開展合理化建議活動(dòng)。

三、強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化

成果轉(zhuǎn)化，是群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的最終指向，也應(yīng)作為企業(yè)的中心工作之一。強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，應(yīng)注重以下三個(gè)方面的轉(zhuǎn)化：

首先，要由單純的產(chǎn)值競賽向提升經(jīng)濟(jì)效益及實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變。也就是說，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)當(dāng)中，不應(yīng)以產(chǎn)值論英雄，要結(jié)合產(chǎn)值、質(zhì)量、安全及效益等綜合指標(biāo)來評(píng)價(jià)。

其次，要由只抓生產(chǎn)過程向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場營銷及企業(yè)管理等的全過程轉(zhuǎn)變。也就是說，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)的領(lǐng)域要實(shí)現(xiàn)拓展，從原來的生產(chǎn)領(lǐng)域向服務(wù)、管理等領(lǐng)域拓展，組織多種類型的業(yè)務(wù)技能大賽，來進(jìn)一步強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化的實(shí)效。

最后，要由精神獎(jiǎng)勵(lì)為主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合并重轉(zhuǎn)變。也就是說，在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)競賽過程當(dāng)中，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異以及成果顯著的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)給予精神層面的鼓勵(lì)和表彰的同時(shí)，還應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)置多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)和對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，以鼓勵(lì)和激發(fā)更多的企業(yè)員工參與到經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)之中并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果。

總而言之，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不僅關(guān)乎職工自身的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要的作用。當(dāng)然，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，應(yīng)該上升成為企業(yè)始終堅(jiān)持的一項(xiàng)系統(tǒng)工程來進(jìn)行的同時(shí)，還要緊緊貼合企業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、經(jīng)營與發(fā)展的多個(gè)方面，適當(dāng)加入競賽的方法，激發(fā)職工參與熱情，將之最大限度地吸引到經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中來。

（中石化石油機(jī)械股份有限公司，湖北 武漢 430205）

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