文/孟慶煒

作為有著30年歷史的“老電廠”，山東能源龍礦集團熱電公司在改造前，是典型的“舊動能”產(chǎn)業(yè)。根據(jù)《山東新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)建設(shè)總體方案》要求，龍礦熱電公司實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升發(fā)展效率與質(zhì)量的“新動能”轉(zhuǎn)換需求已迫在眉睫。為解決“保吃飯、保生存、保穩(wěn)定”的當務(wù)之急，龍礦熱電公司按照“一年夯基、兩年攻堅、三年突破”的發(fā)展藍圖，通過新動能、新標桿、新形象、新作為“四新”管理理念，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，有序推進了公司持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展。

一、銳意改革進取，繪藍圖細規(guī)劃，激活“新動能”

“新動能”要從銳意改革開始。龍礦熱電公司堅持改革發(fā)展，從政策、民生、市場、資質(zhì)等入手，將“一張藍圖繪到底”，徹底激活了企業(yè)的發(fā)展動力。

一是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，爭取政策扶植。面對巨大的環(huán)保壓力，龍礦熱電公司多方調(diào)研，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化機組。同時，大力爭取政策扶植，其各機組已被山東省能源局列入地區(qū)唯一、不可替代民生熱源的機組名單。由此，龍礦熱電公司既解決了歷史欠賬問題，又解決了制約公司生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。

二是搶占民生工程，探索民企合作。龍礦熱電公司積極探索與民營企業(yè)的合作，緊貼民生發(fā)展定位，為企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。例如，通過與地方實力供暖企業(yè)開展合作，成為當?shù)亍拔鳠釚|進”民生重點工程的熱源單位，并列入城市供暖規(guī)劃，開拓了龍礦熱電行穩(wěn)致遠的發(fā)展路徑。

三是發(fā)揮資源優(yōu)勢，開拓氣體市場。龍礦熱電公司充分發(fā)揮下屬氣體分公司資源優(yōu)勢，開拓了氣體市場新局面。氣體分公司實施垂直化拓市，通過轉(zhuǎn)換原有生產(chǎn)商角色、剔除中間經(jīng)銷商的方式，打通了終端用戶渠道，按照“大營銷”的戰(zhàn)略方針，擴大了銷售范圍。此外，以成本化開拓市場，在發(fā)揮電廠直供電、無固定資產(chǎn)折舊優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷進行技術(shù)改造，逐步降低了噸液成本，取得了良好的經(jīng)濟效益。

四是利用獨特資質(zhì)，做大“藍?！笔袌?。龍礦熱電公司下屬藍有鍋爐安裝公司利用獨特的資質(zhì)等優(yōu)勢，不斷開拓“藍海”市場，做強、做大熱電上下游整體產(chǎn)業(yè)鏈。憑借I級鍋爐安裝、改造資質(zhì)，承攬集團公司內(nèi)、外部電廠鍋爐改造、維修等工程，并積極申辦A級鍋爐部件加工資質(zhì)，大力打造品牌，為做大“藍?！笔袌龃蛳铝嘶A(chǔ)。

二、強化三基建設(shè)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，樹立“新標桿”

“新標桿”要從打牢基礎(chǔ)和創(chuàng)新驅(qū)動抓起。龍礦熱電公司開展全面“三基”建設(shè)，以“一提雙優(yōu)”為指導(dǎo)，聚焦全員創(chuàng)新，促進了企業(yè)全面提質(zhì)提速提效。

一是夯實“三基”建設(shè)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。通過“盯靠基層，盯牢基礎(chǔ)，盯緊基本功”，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升班組建設(shè)、強化調(diào)度指揮、規(guī)范基本操作等方面不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)科學(xué)劃分出51個班組，充分發(fā)揮班組長帶頭作用；優(yōu)化運行質(zhì)量和檢修流程，在推行工作量清單的基礎(chǔ)上，將重大操作進一步細化，并制定重要事項向班子匯報制度等，夯實了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加速效益轉(zhuǎn)化。龍礦熱電公司以“一提雙優(yōu)”為指導(dǎo)，堅持將創(chuàng)新作為發(fā)展引擎，通過組建勞模創(chuàng)新工作室、大學(xué)生創(chuàng)客聯(lián)盟等，充分發(fā)揮“以技保安”“技術(shù)創(chuàng)效”的作用。公司技術(shù)人員已先后向國家知識產(chǎn)權(quán)局申請了20余項國家專利，其中由公司員工自行研究制作的“改進型低溫液體泵機械密封”已通過“實用新型專利”評審，取得了專利證書。

三、黨建統(tǒng)領(lǐng)思想，提高政治站位，彰顯“新作為”

“新作為”要提高新站位。龍礦熱電公司黨總支及各支部持續(xù)推行“黨建標準化+”，通過“不忘初心、牢記使命”主題教育，守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實，把嚴標準、嚴措施、嚴紀律貫穿公司黨建整體工作。

一是突出理論學(xué)習(xí)有收獲，不斷凝聚高質(zhì)量發(fā)展動力。龍礦熱電公司堅守意識形態(tài)陣地，筑牢思想意識防線，堅持形勢任務(wù)開講十分鐘，常態(tài)化解讀宣講形勢政策，并通過開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，不斷解放思想、凝聚共識，找準問題、理清思路，推動工作落實；強化理論學(xué)習(xí)，切實提高政治站位；堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)人員政治站位。

二是突出思想政治受洗禮，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。龍礦熱電公司以紅色教育占領(lǐng)思想文化“制高地”，通過赴煙臺山和龍口革命紀念館參觀，使廣大員工切實接受革命精神洗禮；充分用好“燈塔—黨建在線”綜合管理服務(wù)平臺，不斷深化“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”體系。

三是突出清正廉潔作表率，不斷優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境。龍礦熱電公司推進從嚴治黨常態(tài)化，強化巡察監(jiān)督，通過專項巡察和自主效能監(jiān)察相結(jié)合，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大“三重一大”決策、“421”權(quán)力運行模式等制度落實情況監(jiān)督力度；推進糾風(fēng)肅紀常態(tài)化，馳而不息糾正“四風(fēng)”，每周不定期查崗并對各單位補勤率進行統(tǒng)計，有效促進了各級人員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

四、堅持以人為本，共享企業(yè)發(fā)展成果，彰顯“新形象”

“新形象”激發(fā)新文化，新文化創(chuàng)造“新形象”。作為龍礦集團“尊嚴”文化試點單位，龍礦熱電公司大力踐行、創(chuàng)新豐富“企業(yè)有價值、員工享尊嚴”的核心價值觀，為熱電人“尋夢、追夢、筑夢”提供了新的行動指南和奮斗目標。

一是放大“尊嚴文化”內(nèi)涵，讓員工感受到“人生價值尊嚴”。通過建設(shè)團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)班子、互助友愛的作業(yè)班組，在員工內(nèi)心根植“靠安全構(gòu)筑尊嚴、靠效益收獲尊嚴、靠發(fā)展實現(xiàn)尊嚴”的理念，使員工感受到“人生價值尊嚴”，推動企業(yè)工作順利開展。

二是優(yōu)化生產(chǎn)組織、減輕勞動強度，讓員工感受到“快樂工作尊嚴”。著力推進技術(shù)裝備升級，不斷延長設(shè)備安全穩(wěn)定運行周期，進而降低員工勞動強度；著力改善工作環(huán)境，減少生產(chǎn)人員在噪聲、粉塵環(huán)境內(nèi)的暴露時間，減輕員工接害強度；持續(xù)加大環(huán)境綜合整治力度，為員工創(chuàng)造出舒心、整潔、綠色的工作環(huán)境。

三是持續(xù)改善“兩堂一舍”，讓員工感受到“快樂生活尊嚴”。提高食堂服務(wù)質(zhì)量，降低菜品價格，讓職工“吃好飯，少花錢”；改善澡堂洗浴環(huán)境，實行24小時免費開放，并配有專人負責(zé)衛(wèi)生及服務(wù)；將辦公樓閑置的房間改造成員工午休室，為員工提供方便。

四是鼓勵全員學(xué)業(yè)務(wù)提技能，推行創(chuàng)新創(chuàng)效全員化，讓員工感受到“快樂學(xué)習(xí)尊嚴”。圍繞差異化工資分配，推進工資向一線傾斜、向創(chuàng)新創(chuàng)效方面傾斜分配激勵機制；開展技能提升活動，提高員工業(yè)務(wù)能力；強化責(zé)任心教育，堅持員工與企業(yè)“同呼吸、共命運，同成長、共發(fā)展”的理念，讓員工擁有真真切切的獲得感。

五是持續(xù)關(guān)懷員工，注重廠務(wù)公開，讓員工真實感受“人本尊嚴”。不斷加強對員工的關(guān)懷，堅持開展“冬送溫暖、夏送涼爽、一年四季送關(guān)愛”工作，積極組織開展愛心捐款、捐資助學(xué)活動，定期組織員工開展健康體檢，等等。此外，將績效獎勵分配、評先樹優(yōu)等涉及員工切身利益的工作開展情況及時公示，建立公眾監(jiān)督郵箱，做到廠務(wù)公開透明。