文/張 進

黃淮平原，微山湖畔，大漢之源，能源重鎮(zhèn)。

中煤集團大屯公司，坐落在物華天寶、人杰地靈的江蘇省沛縣境內(nèi)。自1970年開發(fā)建設(shè)以來，一代又一代大屯人大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)和“敬業(yè)求實創(chuàng)新爭先”的企業(yè)精神，在一片荒蕪的微山湖畔，建設(shè)起一座“煤電鋁+綜合服務(wù)業(yè)”為一體的現(xiàn)代化能源基地。

50年櫛風(fēng)沐雨，50年砥礪奮進，50年春華秋實，50年任重致遠，彰顯著氣勢磅礴的大屯力量！

時光荏苒，風(fēng)云激蕩。伴隨著共和國改革發(fā)展的偉大進程，大屯公司披荊斬棘、步履鏗鏘。

1970年，國務(wù)院批準上海市開發(fā)建設(shè)大屯煤礦；1983年，大屯煤電公司成立；1989年，礦區(qū)第一期開發(fā)宣告結(jié)束，獨具大屯特色的“煤電運”綜合經(jīng)營模式享譽全國；1997年，大屯煤電公司改制為國有獨資公司——大屯煤電(集團)有限責任公司。

1999年，大屯煤電集團作為主發(fā)起人發(fā)起成立上海大屯能源股份有限公司；2001年，上海能源A股股票在上海證交所發(fā)行上市。

20 08年，立足內(nèi)外兩地發(fā)展，從公司戰(zhàn)略層面提出“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略；2013年，新疆基地開發(fā)建設(shè)初具規(guī)模，106煤礦出煤，“大舞臺、大學(xué)校、大家庭”的“大屯夢”得到公司上下的普遍認同。

2017年，大屯公司以“全面深化改革、促進創(chuàng)新發(fā)展”為主線，掀開了改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大幕?！?411”發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，“五型”新大屯美好愿景萬眾向往。

2019年，甘肅基地17.8億噸整裝煤炭資源的獲取，標志著大屯公司鋪開了跨越式發(fā)展的嶄新畫卷。

50年艱苦奮斗，奔涌創(chuàng)業(yè)力量

縱觀大屯公司50年的發(fā)展史，就是大屯人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史。

上世紀70年代，來自五湖四海的建設(shè)者們齊聚微山湖畔，蓋廠房、修鐵路、建電廠、開煤礦，歷經(jīng)17年的不懈努力，建成了全國第一個“煤電運”綜合經(jīng)營示范企業(yè)?！靶∩虾！钡拿烂憦卮蠼媳?。瀟湘電影制片廠以大屯礦區(qū)等煤炭基地為背景，攝制了電影《當代火神》。

從20 0 6年開始，大屯人拋棄守土戀家的思想，踏上了“走出去”發(fā)展的新征程。2006年11月，龍東煤礦組織56名職工赴內(nèi)蒙古罐子溝煤礦創(chuàng)業(yè)；2007年9月，朔州項目部承攬3號井工礦、東坡煤礦等項目……

2013年，大屯公司加快“走出去”步伐，煤炭板塊的近500人進駐中天合創(chuàng)煤炭分公司的兩個煤礦；電力工程、水處理、鐵路工程、地質(zhì)勘探和教育培訓(xùn)等業(yè)務(wù)板塊的人員，奔赴晉陜蒙新等地“開疆拓土”。

2017年，大屯公司認真貫穿中煤集團“兩商”發(fā)展要求，制定“4411”發(fā)展戰(zhàn)略，“走出去”發(fā)展向“專業(yè)化、品牌化、高端化”邁進，創(chuàng)業(yè)的浪潮一浪高過一浪。

2018—2019年，品牌項目單位承攬外部項目120余項，產(chǎn)值8.5億元，利潤突破5000萬元，外出創(chuàng)業(yè)人員達到2600余人。

50年堅持標準，錘煉安全力量

安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是煤炭企業(yè)永恒的主題。50年來，大屯公司始終堅持“安全第一”的指導(dǎo)方針，健全安全制度，強化系統(tǒng)保障，狠抓安全管控，提升隊伍素質(zhì)，安全生產(chǎn)水平不斷提升。

1988年，大屯公司改變“就安全抓安全”的常規(guī)理念，在全礦區(qū)開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動，并且與全體職工工資掛鉤。

多年來，大屯公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記“干一輩子煤礦，抓一輩子安全生產(chǎn)標準化”的歷史傳統(tǒng)，建立了公司、礦、區(qū)隊和班組四級標準化管理組織體系；按照“高于標準、嚴于標準”的原則，不斷修訂完善安全生產(chǎn)標準及考核體系；堅持以“一優(yōu)二補三減四化”為抓手，通過優(yōu)化和改造各生產(chǎn)系統(tǒng)，加快裝備升級改造，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)計和原材料供應(yīng)，保障安全生產(chǎn)標準化水平不斷提升；堅持從過程管控入手，深化隱患排查治理，著力打造精品工程，扎實推進安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標；強化教育培訓(xùn)，加強班組建設(shè)，規(guī)范職工行為，助力職工養(yǎng)成“上標準崗，干標準活”的良好習(xí)慣。

2019年，大屯公司本部四礦保持了國家一級安全生產(chǎn)標準化水平，龍東礦、孔莊礦分別實現(xiàn)安全生產(chǎn)11周年和7周年。同時106煤礦當年投產(chǎn)并通過了國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收。

50年提質(zhì)增效，強化管理力量

企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時間。50年來，大屯公司始終堅持夯實各項基礎(chǔ)管理工作，充分發(fā)揮計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等現(xiàn)代管理職能，企業(yè)管理水平不斷邁上新臺階。

——生產(chǎn)管理不斷上臺階。不斷引進新理念、新裝備、新技術(shù)、新工藝、新材料，持續(xù)提高了生產(chǎn)效率。50年來，原煤生產(chǎn)效率提高12倍，回采工作面單產(chǎn)提高13倍，掘進工作面單進提高2.5倍。

——經(jīng)營管理不斷上臺階。率先推行全面預(yù)算管理，做到所有指標都有預(yù)算計劃，所有支出都在預(yù)算控制內(nèi)。堅持以“成本倒推、比價采購”為重點的成本動態(tài)控制機制，形成了具有大屯特色的細化指標分解、量化考核績效、剛化兌現(xiàn)獎罰“三化模式”。2017年開始，推行內(nèi)部市場化管理，通過實行“四定”和構(gòu)建內(nèi)部市場機制，優(yōu)化收入分配模式。

——質(zhì)量管理不斷上臺階。始終秉承“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，強化產(chǎn)品過程管控。公司率先整體通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量體系認證，所生產(chǎn)的六級精煤獲得國家質(zhì)量獎“銀質(zhì)獎?wù)隆薄?/p>

——人力資源管理不斷上臺階。始終加強人才隊伍建設(shè)，為煤炭行業(yè)和中煤集團輸送了大量井工礦管理、技術(shù)人才；提出“管理、技術(shù)、技能”人才三體系建設(shè)、“千百十”人才培養(yǎng)計劃，促進了公司人才梯隊接續(xù)；扎實開展新班組建設(shè)，班組管理全員參與，實現(xiàn)了人人都是“動力引擎”。

50年探索實踐，積聚改革力量

改革是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。50年來，大屯公司堅持與時俱進地進行探索實踐，不斷變革體制機制，以改革促發(fā)展，以發(fā)展推改革，企業(yè)煥發(fā)出生機與活力。

1979年開始實行工資計時以及土建工程單項承包；1983年在姚橋煤礦等3家單位推行承包試點；1985年全面推進經(jīng)營承包責任制；1987年實行廠長經(jīng)理負責制。1997年推進煤炭生產(chǎn)、非煤生產(chǎn)與后勤服務(wù)三條線管理。2001年“上海能源”股票上市，標志著公司法人治理結(jié)構(gòu)改革取得突破。2006年全面推進“三項制度”改革，所有科級以上干部重新競聘上崗，并推進崗位績效工資考核。2011年開始推行洗選加工、污水處理、機電設(shè)備、庫存?zhèn)}儲、電力檢修、職工培訓(xùn)、離退休、后勤物業(yè)、機電設(shè)備維修加工與制造業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)整合。2017年啟動“全面深化改革，促進創(chuàng)新發(fā)展”工作，系統(tǒng)推進“1+10+37”改革指導(dǎo)意見和改革方案，改革力度空前。2018年根據(jù)工作實際，調(diào)整至47項改革方案，“三項制度”“三供一業(yè)”分離移交、大集體改制、企業(yè)辦社會職能剝離等一批改革取得突破，為大屯公司推進高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

50年科技興企，迸發(fā)創(chuàng)新力量

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇。50年來，中煤大屯公司始終堅持科技安企、科技強企、科技興企，不斷開展各項科技創(chuàng)新工作。

大屯公司推進煤炭、電力、鋁加工、能源綜合服務(wù)板塊“一優(yōu)二補三減四化”方案，科技裝備“四化”水平不斷提升，一大批新裝備逐步推廣應(yīng)用，公司單產(chǎn)、單進水平和全員工效取得了提高。

圍繞降本增效、節(jié)能降耗，加大新工藝、新技術(shù)的引進、研發(fā)和推廣力度。端頭支護、浮選新工藝、煤炭置換體等科技創(chuàng)新成果的應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率，并取得了顯著的經(jīng)濟效益。

大屯公司加強能源科技前沿領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)，提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。公司擁有國家級技術(shù)中心，先后在煤炭生產(chǎn)、洗選加工、發(fā)供電等領(lǐng)域獲得了千余項國家、省部級和中煤集團的科技創(chuàng)新成果獎。

50年加強黨建，發(fā)揮引領(lǐng)力量

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。50年來，中煤大屯公司黨委堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，不斷加強和改進公司黨的建設(shè)，持續(xù)推動黨建工作科學(xué)化水平提升，為企業(yè)做強、做優(yōu)、做大提供了堅強保證。

堅持把政治建設(shè)擺在首位，堅決貫徹黨中央重大決策部署，加強黨的理論武裝，扎實開展黨內(nèi)集中教育，嚴肅黨內(nèi)政治生活，營造了積極健康的政治生態(tài)。

圍繞提升黨建工作科學(xué)化水平，實施“四五四”黨建工程、標準化黨支部建設(shè)、示范品牌黨支部建設(shè)，健全黨建目標管理、黨建“述評考用”等機制，提高了黨建基層基礎(chǔ)工作質(zhì)量。姚橋煤礦采煤二隊“千米煤海鋼鐵艦隊”黨支部榮獲“中央企業(yè)先進基層黨組織”稱號。

堅持黨管干部、黨管人才原則，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強組織保證和人才支撐。堅持“四好”班子標準，對照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高了推動企業(yè)改革發(fā)展的能力。

持續(xù)深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，構(gòu)建完善了責任落實、廉潔教育、作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督管理、執(zhí)紀審查、追責問責等工作制度。持之以恒貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決整治“四風(fēng)”問題，取得了良好的正風(fēng)肅紀效果。堅持挺紀在前，充分運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，常態(tài)化開展廉潔警示教育，強化監(jiān)督執(zhí)紀審查，嚴肅處理各類違規(guī)、違紀、違法行為，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

堅持創(chuàng)新開展宣傳思想工作，定期進行職工思想動態(tài)分析，注重心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，堅持做到“六必訪六必談”。每年組織隊伍對公司及外部項目基地員工進行形勢任務(wù)宣講和心理健康輔導(dǎo)。常態(tài)化開展“道德講堂”活動，定期組織“精神文明建設(shè)新人新事”評選，舉辦“大屯榜樣”先模事跡巡回報告會等。重塑再造企業(yè)文化，明確“六鞏固四構(gòu)建”工作路徑，定期舉辦特色鮮明的文化活動。

堅持加強對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，深化民主管理，開展技術(shù)比武、勞動競賽等賽事，建設(shè)勞模創(chuàng)新工作室、工匠大師工作室，舉行形式多樣的群眾性文化活動。全面加強團組織自身建設(shè)，團組織的活動影響力和組織執(zhí)行力不斷提升。

回望中煤大屯50年發(fā)展歷程，離不開一代又一代大屯人的堅守、一代又一代大屯人的拼搏、一代又一代大屯人的奉獻。

潮起海天闊，揚帆正當時。站在新的發(fā)展起點，中煤大屯人豪情滿懷信心百倍。當前，中煤大屯“4411”發(fā)展戰(zhàn)略的藍圖已經(jīng)繪就，“五型”新大屯美好愿景振奮人心，下一個50年高質(zhì)量發(fā)展的新征程已經(jīng)開啟。在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的正確指引下，大屯人將萬眾一心、勵精圖治、奮發(fā)有為，不斷推進大屯公司快速穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展，為中煤集團建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源供應(yīng)商和能源綜合服務(wù)商，為打造基業(yè)長青的百年大屯而努力奮斗！