文/嚴(yán) 鑫

“336”安全教育模式，即通過建立3 個(gè)機(jī)制、搭建3 個(gè)平臺(tái)、開展6 項(xiàng)活動(dòng)，全面提升員工安全技能水平

貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)從業(yè)人員安全技能水平大幅度提升，是煤礦企業(yè)安全發(fā)展的基本要求和保障。山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司通過建立3個(gè)機(jī)制、搭建3個(gè)平臺(tái)、開展6項(xiàng)活動(dòng)的“336”安全教育培訓(xùn)模式，全面提升員工安全技能水平，努力培育安全型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍，為打造全國(guó)一流“智慧礦山”和高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)提供人才保障。

一、建立“三個(gè)機(jī)制”，夯實(shí)安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)

唐口煤業(yè)公司通過完善管理、標(biāo)準(zhǔn)、精益市場(chǎng)化等3個(gè)機(jī)制，全面夯實(shí)安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)，為提升安全教育培訓(xùn)質(zhì)量提供保障。

一是建立安全教育培訓(xùn)管理機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，成立安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把員工教育培訓(xùn)工作列為重點(diǎn)議事內(nèi)容，定期對(duì)公司各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)。采取日匯報(bào)、月總結(jié)、季考評(píng)、年調(diào)研的方式，實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前安全教育培訓(xùn)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)修改和完善安全教育培訓(xùn)方案，切實(shí)做到安全培訓(xùn)與安全生產(chǎn)“同頻共振”。

二是建立安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制。嚴(yán)格遵循國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局92號(hào)令對(duì)安全教育培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真梳理各類關(guān)于煤礦安全培訓(xùn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有安全教育培訓(xùn)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，精簡(jiǎn)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，以“標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)從實(shí)”為原則，制定《安全培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)流程說明書》《安全教育培訓(xùn)精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，不斷提高安全教育培訓(xùn)工作水平。

三是建立安全教育培訓(xùn)精益市場(chǎng)化考核機(jī)制。將公司各類學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)納入精益市場(chǎng)化考核，制定《安全教育培訓(xùn)精益市場(chǎng)化實(shí)施方案》，堅(jiān)持每月一次到各部室、工區(qū)單位考核安全教育培訓(xùn)情況，將考核結(jié)果與各單位當(dāng)月工資總額的10%掛鉤，通過運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，進(jìn)一步提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。

二、搭建“三個(gè)平臺(tái)”，拓展安全教育培訓(xùn)新渠道

唐口煤業(yè)公司積極探索新型安全教學(xué)模式，先后搭建“KYT”安全心智模式基地、“學(xué)習(xí)強(qiáng)礦”安全教育在線平臺(tái)、安全技能提升實(shí)訓(xùn)基地等3個(gè)安全教育培訓(xùn)“新平臺(tái)”，豐富安全教育培訓(xùn)形式，拓展安全教育培訓(xùn)新渠道。

一是打造全煤行業(yè)首家“KYT”安全心智模式基地。唐口煤業(yè)公司作為全國(guó)首家引用體感設(shè)備進(jìn)行安全教育的企業(yè)，充分發(fā)揮“KYT”安全心智模式基地作用，先后對(duì)90余名新工人進(jìn)行了安全心智模式培訓(xùn)，通過采用體驗(yàn)式安全教育方法，讓違章人員親身感受違章事故帶來的嚴(yán)重后果。同時(shí)，還開創(chuàng)了安全心智模式培訓(xùn)“九步法”，即“目標(biāo)定向、情境體驗(yàn)、安全體感、心理疏導(dǎo)、規(guī)程對(duì)標(biāo)、心智重塑、模擬實(shí)操、現(xiàn)場(chǎng)踐行、綜合評(píng)審”九個(gè)方面，全方位重塑違章人員的安全心智，讓他們牢固樹立“不敢違、不再違、不想違”的思想意識(shí)。

二是建立安全技能提升實(shí)訓(xùn)基地。公司嚴(yán)格按照《煤礦特種作業(yè)安全技術(shù)實(shí)際操作考試標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，先后配備了綜掘機(jī)模擬設(shè)備、提升機(jī)模擬操作臺(tái)、采煤機(jī)模擬平臺(tái)、放炮模擬設(shè)備、安全檢查等5套模擬設(shè)備，3臺(tái)大中型設(shè)備，達(dá)到了與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相符的實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)，每月定期組織新工人、特種作業(yè)人員、轉(zhuǎn)崗工人等到實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，有效實(shí)現(xiàn)了“理論+實(shí)踐”的雙頻共振。

三是開發(fā)“學(xué)習(xí)強(qiáng)礦”安全教育在線平臺(tái)。充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)，開發(fā)線上安全教育平臺(tái)，設(shè)置“強(qiáng)管理、學(xué)考、信息發(fā)布、視頻教學(xué)”等13項(xiàng)功能，包含個(gè)人培訓(xùn)檔案、個(gè)人信息、作業(yè)、學(xué)習(xí)排名、考試5個(gè)版塊，員工通過微信小程序就可以根據(jù)自己的需求選擇不同的功能進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，提升了學(xué)習(xí)效率和實(shí)際效果。

三、開展“六項(xiàng)活動(dòng)”，助推安全教育培訓(xùn)上臺(tái)階

唐口煤業(yè)公司根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，精準(zhǔn)施策，通過開展團(tuán)體性安全心智模式培訓(xùn)、安全警示教育、“小玲課堂”安全教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、安全微課10分鐘、技能大學(xué)堂“六項(xiàng)活動(dòng)”，全面唱響安全發(fā)展主旋律，為企業(yè)安全生產(chǎn)增添動(dòng)能。

一是開展團(tuán)體性安全心智模式培訓(xùn)活動(dòng)。為切實(shí)增強(qiáng)安全心智模式培訓(xùn)效能，在原有的安全心智模式培訓(xùn)“九步法”的基礎(chǔ)上，開展團(tuán)體性安全心智模式培訓(xùn)活動(dòng)，由“個(gè)體”向“團(tuán)體”改變，并開發(fā)了“7天”和“10天”2種培訓(xùn)課程模式，根據(jù)“三違”人員的判定類別，對(duì)照課程模式組織培訓(xùn)，一類“三違”人員為7天，二類“三違”人員為10天，共制作有20堂安全心智模式培訓(xùn)課，確保滿足培訓(xùn)需要。

二是開展安全警示教育活動(dòng)。開展“反‘三違’、除隱患、嚴(yán)管理”安全警示教育活動(dòng)，組織公司副總、生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人下工區(qū)，工區(qū)區(qū)長(zhǎng)或黨支部書記等兼職教師進(jìn)井口，圍繞安全知識(shí)、事故案例、會(huì)議精神、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全小故事、常見違章行為等進(jìn)行宣講，讓員工接受警示教育。

三是開展“小玲課堂”安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。積極探索員工喜聞樂見的安全教育模式，將“短視頻”與“安全培訓(xùn)知識(shí)”融合，在抖音、今日頭條等新媒體平臺(tái)開設(shè)全煤行業(yè)首家安全教育培訓(xùn)欄目“唐煤安培”，打造“小玲課堂”。先后精心制作了“節(jié)后復(fù)工安全教育知識(shí)、員工情緒壓力疏導(dǎo)、上崗前注意事項(xiàng)、事故案例”等13個(gè)方面的知識(shí)內(nèi)容，并且通過情景劇、講故事、脫口秀等喜聞樂見的展現(xiàn)形式，讓員工在歡聲笑語(yǔ)中學(xué)到安全知識(shí)，并應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

四是開展黨員干部上講臺(tái)活動(dòng)。針對(duì)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)“四新”培訓(xùn)，唐口煤業(yè)公司積極發(fā)揮黨員干部“領(lǐng)頭羊”作用，根據(jù)不同培訓(xùn)重點(diǎn)，組織各生產(chǎn)部室黨員干部擔(dān)任講師，為員工詳細(xì)講解“四新”知識(shí)內(nèi)容。同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際情況，特別建立了專項(xiàng)培訓(xùn)班，將課堂“搬”到現(xiàn)場(chǎng)，由相關(guān)專業(yè)副總擔(dān)任講師，有效提升了員工的技能水平。

五是開展安全微課10分鐘活動(dòng)。為加強(qiáng)班前安全教育質(zhì)量，讓員工能夠快速掌握現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)，開展了安全微課10分鐘活動(dòng)，將安全教育知識(shí)由“線”向“點(diǎn)”聚攏，將采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、“一通三防”、運(yùn)輸?shù)确矫鎯?nèi)容，分解成若干個(gè)知識(shí)重點(diǎn)，采取一天一個(gè)主題的方式，以簡(jiǎn)短的語(yǔ)言進(jìn)行講解，讓員工能夠快速掌握，并應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)工作中。

六是開展技能大學(xué)堂活動(dòng)。公司將2020年作為“安全技能提升年”，以“提高技能人員實(shí)操能力”為中心，通過采取內(nèi)部教學(xué)、外委培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，“訂單式”培訓(xùn)、大師上講臺(tái)等培訓(xùn)模式，形成“大師講、骨干教、現(xiàn)場(chǎng)練”的學(xué)習(xí)氛圍，提升各層級(jí)維修人員的安全技能素質(zhì)，提升崗位專業(yè)功力、技能功夫，增強(qiáng)技能型員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，以適應(yīng)智慧化礦山建設(shè)需求。