文/王亞峰

以大的格局審時(shí)度勢(shì)謀發(fā)展，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)聚精會(huì)神干事業(yè)，以強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力雷厲風(fēng)行保落實(shí)，推動(dòng)百年棗礦行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長(zhǎng)青

棗礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊尊獻(xiàn)（左二）深入基層調(diào)查研究

整體托管山西青云煤業(yè)公司、山西裕民煤礦，承攬華潤(rùn)電力內(nèi)蒙古西一煤礦巷道工程，啟動(dòng) 3.5萬(wàn)噸高端鑄造技改、集裝箱辦理站項(xiàng)目建設(shè)，與人民控股集團(tuán)合作的電氣智能制造項(xiàng)目在全省重大項(xiàng)目集中開(kāi)工活動(dòng)中奠基……

在這個(gè)新冠肺炎疫情肆虐的春天，對(duì)于所有企業(yè)都是一次“大考”。在一片茫然失措、躊躇不前的背景下，山東能源棗礦集團(tuán)卻交出了一份出色的發(fā)展成績(jī)單。

“面對(duì)大考，就要有應(yīng)考的格局、作風(fēng)、執(zhí)行力。在嚴(yán)峻形勢(shì)下，不僅要有攻堅(jiān)破難的舉措，更要有敢打硬仗、敢于勝利的精氣神?！睏椀V集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊尊獻(xiàn)說(shuō)。在企業(yè)爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)刻，棗礦集團(tuán)深入開(kāi)展“格局、作風(fēng)、執(zhí)行力”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工以大的格局審時(shí)度勢(shì)謀發(fā)展，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)聚精會(huì)神干事業(yè)，以強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力雷厲風(fēng)行保落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)和挖掘了干部職工內(nèi)生動(dòng)力，成為支撐企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展的最強(qiáng)底氣。

大格局成就大作為

自1878年“中興礦局”起，棗礦集團(tuán)已走過(guò)140多個(gè)春秋。作為資源型企業(yè)，140余年的“燃蠟吐絲”，棗礦快要“掏空”本部資源家底。東部老區(qū)全部關(guān)井閉坑，西部礦區(qū)大多數(shù)礦井也走過(guò)壯年、進(jìn)入暮年。沒(méi)有資源的棗礦何去何從？

思想統(tǒng)一、干群同心，才能無(wú)往不利。近年來(lái)，全面回溫的煤市和職工節(jié)節(jié)攀高的收入，沖淡了職工對(duì)未來(lái)的憂慮、掩蓋了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的危機(jī)。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，必須當(dāng)頭澆一盆冷水，引導(dǎo)干部職工走出“舒適區(qū)”，以冷靜理性的心態(tài)對(duì)待當(dāng)前形勢(shì)、面對(duì)未來(lái)發(fā)展。

在這種形勢(shì)下，棗礦集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開(kāi)展“格局、作風(fēng)、執(zhí)行力”主題實(shí)踐活動(dòng)，在全體干群中廣泛開(kāi)展“形勢(shì)任務(wù)、誠(chéng)信履職、艱苦奮斗”三項(xiàng)教育，利用礦區(qū)電視、網(wǎng)站、微信、報(bào)紙等宣傳平臺(tái)，采取學(xué)習(xí)、宣講、論壇等形式，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部涵養(yǎng)胸懷全局、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)拇蟾窬郑な粲?、抓鐵有痕的硬作風(fēng)，善始善終、善作善成的執(zhí)行力，著力向職工群眾講清形勢(shì)、交清家底、擺清困難、亮清危機(jī)，堅(jiān)決消除“今日不憂明日事”等消極心態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工的發(fā)展危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。

棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)公司“格局、作風(fēng)、執(zhí)行力”黨員干部論壇

在統(tǒng)一思想的同時(shí)，棗礦集團(tuán)緊密調(diào)研、科學(xué)論證，緊緊圍繞山東省解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論動(dòng)員部署會(huì)議精神和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大部署，統(tǒng)籌國(guó)家政策、行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，立足人才、技術(shù)、管理、資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略和步驟。明確了“打造總部經(jīng)濟(jì)隆起帶、建設(shè)外部生產(chǎn)新基地”的發(fā)展方向，確立了打造國(guó)內(nèi)一流的清潔能源生產(chǎn)商、技術(shù)方案解決商、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商、能源金融服務(wù)商的“四商戰(zhàn)略”，提出了改造提升“五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”和培育發(fā)展“三大新興產(chǎn)業(yè)”的“5+3”產(chǎn)業(yè)動(dòng)能轉(zhuǎn)換新布局，清晰回答了干部職工關(guān)心關(guān)注的“錢(qián)從哪里來(lái)”“人往哪里去”“企業(yè)向哪里發(fā)展”的疑問(wèn)，以大格局向干部職工展現(xiàn)了一張立足實(shí)際、鼓舞人心、切實(shí)可行的發(fā)展藍(lán)圖。

“如果僅僅著眼于一時(shí)一事、一城一池，不能胸懷大局、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼未來(lái)，不能從推動(dòng)百年棗礦基業(yè)長(zhǎng)青的角度來(lái)考慮問(wèn)題，不能歷史地、辯證地分析矛盾，不能系統(tǒng)地拿出應(yīng)對(duì)舉措，那么，我們今后會(huì)更困難，真正的危機(jī)還在后面。”楊尊獻(xiàn)說(shuō)?！霸谝?guī)劃未來(lái)發(fā)展上，我們不僅從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀劃，更從發(fā)揮國(guó)企社會(huì)責(zé)任、造福駐地百姓、拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)籌考慮。”

棗礦集團(tuán)以企地融合發(fā)展的大格局，投入到駐地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，助力百年煤城轉(zhuǎn)型。投入30億資金，建設(shè)田陳富源煤矸石發(fā)電項(xiàng)目，成為企業(yè)成立以來(lái)投資最大的非煤項(xiàng)目；與杭蕭鋼構(gòu)公司合資建設(shè)山東棗礦中興鋼構(gòu)有限公司，被評(píng)為省級(jí)裝配式鋼結(jié)構(gòu)綠色建筑制造基地；建設(shè)棗礦智慧物流園，全面整合棗莊市物流資源，獲得全國(guó)第一張“二手圖書(shū)出版經(jīng)營(yíng)許可證”；啟動(dòng)3.5萬(wàn)噸高端鑄造技改項(xiàng)目，對(duì)接滕州市全國(guó)小機(jī)床基地建設(shè)；與中鐵聯(lián)合國(guó)際集裝箱公司合作，共建“互聯(lián)運(yùn)力交易平臺(tái)”和西煤東移智慧物流供應(yīng)鏈；引入人民控股集團(tuán)，合作建設(shè)電氣智能制造項(xiàng)目……

作為資源型企業(yè)，棗礦集團(tuán)站在可持續(xù)發(fā)展的大方略上布局煤炭主業(yè)。據(jù)了解，棗礦本部大多礦井已面臨資源接續(xù)難題，如果僅僅圍繞現(xiàn)有資源找找補(bǔ)補(bǔ)，是能夠過(guò)幾年安安穩(wěn)穩(wěn)的日子，但換來(lái)的勢(shì)必是幾萬(wàn)職工未來(lái)的風(fēng)雨漂泊。棗礦集團(tuán)要求礦井主要負(fù)責(zé)人不能當(dāng)“佛系干部”，沉浸在平平穩(wěn)穩(wěn)占位置、舒舒服服過(guò)日子之中，每一個(gè)礦井都要走出去拓資源，尋找接續(xù)礦井。同時(shí)，他們成立專(zhuān)業(yè)化礦管公司，以集團(tuán)之力推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。

他們不尋求成本高、難度大的占有資源的舊有模式，采取入股、合作開(kāi)發(fā)、整體托管、承攬工程等靈活方式進(jìn)行技術(shù)輸出、服務(wù)輸出、管理輸出，先后整體托管山西太岳煤礦、東于煤礦、趙家山煤礦、裕民煤礦、青云公司，入股合作開(kāi)發(fā)錦源煤礦，基本形成了“一礦帶一礦”的外延式發(fā)展格局，創(chuàng)造了資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新模式，有效破解了本部資源枯竭、人員安置等難題。

硬作風(fēng)成就戰(zhàn)斗力

打鐵還需自身硬。企業(yè)抓發(fā)展、搞建設(shè)，硬作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力。

棗礦集團(tuán)始終堅(jiān)持“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，立足問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞不同時(shí)期、不同形勢(shì)下的作風(fēng)建設(shè)特點(diǎn)和需要，做活做實(shí)做好教育文章。

從深入開(kāi)展“說(shuō)老實(shí)話、干實(shí)在事、做正派人”活動(dòng)，到致力打造“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的良好環(huán)境，從制定落實(shí)“九堅(jiān)持九反對(duì)”作風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，到持續(xù)涵養(yǎng)“尊重、包容、干凈、規(guī)矩”的政治生態(tài)，從“嚴(yán)格管理、誠(chéng)信履職”反思警示教育，到“爬坡過(guò)坎思想先行”大討論活動(dòng)，從“形勢(shì)任務(wù)、誠(chéng)信履職、艱苦奮斗”三項(xiàng)教育，到“格局、作風(fēng)、執(zhí)行力”主題實(shí)踐活動(dòng)……近年來(lái)，棗礦集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)愈走愈實(shí)、愈演愈烈。

特別是圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，他們確立以服從大局的全局觀、統(tǒng)籌布局的發(fā)展觀、合作共贏的協(xié)同觀、推陳出新的創(chuàng)新觀、與時(shí)俱進(jìn)的安全觀、久久為功的落實(shí)觀“六觀”為引領(lǐng)，持續(xù)增強(qiáng)把握大勢(shì)的能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力、推動(dòng)落實(shí)的能力、克難攻堅(jiān)的能力、知人用人的能力、底線管理的能力“六種能力”的“六觀六力”領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)。圍繞黨員干部作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展了紅色堡壘行動(dòng)、頭雁領(lǐng)航行動(dòng)、先鋒引領(lǐng)行動(dòng)，創(chuàng)立了全國(guó)首家“企業(yè)黨支部書(shū)記學(xué)院”，配套建設(shè)了中興文化紅色教育基地、蔣莊煤礦黨性體檢中心、七五煤礦黨性教育示范基地、棗礦集團(tuán)發(fā)展成就展館等一系列現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地，著力讓黨員干部從思想深處銘記“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”的靈魂之問(wèn)，以“關(guān)鍵少數(shù)”的自我革命帶動(dòng)“絕大多數(shù)”轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成上行下效的正能量。

與此同時(shí)，棗礦集團(tuán)突出實(shí)踐、實(shí)干、實(shí)績(jī)導(dǎo)向，在作風(fēng)建設(shè)中堅(jiān)持向制度建設(shè)要長(zhǎng)效。他們圍繞“六觀六力”領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分明確了考核考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)問(wèn)責(zé)問(wèn)廉問(wèn)效“后三位”工作約談、“六位一體”管控考評(píng)、機(jī)關(guān)“1+3”績(jī)效考核等系列制度。開(kāi)展“不擔(dān)當(dāng)、不盡責(zé)”專(zhuān)項(xiàng)整治，近兩年分五輪對(duì)46家單位黨委進(jìn)行全覆蓋巡察及“回頭看”，實(shí)施問(wèn)責(zé)498人次、組織處理20人次、紀(jì)律處分59人次，對(duì)不干事、不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹空弊?、挪位子，把?wèn)責(zé)的“板子”真正打下去，把明責(zé)的意識(shí)真正樹(shù)起來(lái)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部品德配位、能力配位、業(yè)績(jī)配位、有為有位。

棗礦集團(tuán)還大力推廣“專(zhuān)班推進(jìn)法”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)工作法”“一線工作法”“四不兩直”等工作機(jī)制，明確領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)跟班生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間和質(zhì)量，引導(dǎo)干部撲下身子、放下身架，在一線“解剖麻雀”，在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，在基層汲取群眾智慧，形成干群齊心聚力干事業(yè)、謀發(fā)展的火熱氛圍。

不論是春風(fēng)化雨的教育，還是剛性嚴(yán)肅的制度約束，棗礦集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

自2019年以來(lái)，棗礦集團(tuán)圍繞資源獲取、項(xiàng)目建設(shè)、改革改制等工作成立了18個(gè)由集團(tuán)班子成員親自掛帥的重點(diǎn)工作專(zhuān)班，反復(fù)研究、掛圖作戰(zhàn)，逐一攻關(guān)。他們南下上海、江蘇、海南尋求合作，西去河南、山西、陜西尋找資源，北上北京、沈陽(yáng)、內(nèi)蒙古找尋機(jī)遇，將腳步印遍全國(guó)大半個(gè)版圖。

柴里煤礦在托管山西青云煤業(yè)公司談判時(shí)恰逢疫情期間，礦長(zhǎng)劉金輝率領(lǐng)工作組在短短一個(gè)多月時(shí)間5赴山西，看現(xiàn)場(chǎng)、入井底、談合作、抓部署，事無(wú)巨細(xì)，親歷親為，深深打動(dòng)了合作方，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中為成功托管贏得了先機(jī)。職工隊(duì)伍進(jìn)駐青云煤業(yè)后，創(chuàng)造了到位就在崗、第二天就出煤的奇跡。青云煤業(yè)公司負(fù)責(zé)人激動(dòng)地說(shuō)：“第一次見(jiàn)到這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，第一次見(jiàn)到這樣的職工隊(duì)伍，與棗礦合作，我們選對(duì)了人！”

這樣的故事，在棗礦還有很多，棗礦人不務(wù)虛功、不圖虛名、不擺花架子，腳踏實(shí)地干事業(yè)，埋頭苦干促發(fā)展，以過(guò)硬作風(fēng)成就超強(qiáng)戰(zhàn)斗力，在百年棗礦基業(yè)長(zhǎng)青的道路上加速奔跑。

強(qiáng)執(zhí)行變藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)

一分部署，九分落實(shí)。強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力是棗礦集團(tuán)多年打造的企業(yè)文化核心內(nèi)容之一，是融入全體棗礦人血脈的優(yōu)秀品質(zhì)，更是棗礦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的密鑰所在。

近幾年，棗礦集團(tuán)摒棄原來(lái)“準(zhǔn)軍事化”管理一些形式上的內(nèi)容，深挖涵養(yǎng)強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化內(nèi)涵?！盀樽ヂ鋵?shí)、強(qiáng)執(zhí)行，我們專(zhuān)門(mén)成立了績(jī)效考核部，不論是文件安排、會(huì)議安排，還是臨時(shí)安排，每項(xiàng)工作都進(jìn)行定期調(diào)度、定期考核，落實(shí)結(jié)果和質(zhì)量直接與工資、晉升等掛鉤?！睏椀V集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉國(guó)昌介紹。目前，棗礦集團(tuán)的集團(tuán)層面和各基層單位，都配備專(zhuān)兼職的工作督導(dǎo)部門(mén)和人員，做到事事有落實(shí)、件件有考核、個(gè)個(gè)有回音，讓“言必行、行必果”“馬上辦、立即干”根植思想、成為共識(shí)。

疫情期間，“保電煤、保供應(yīng)”成為煤炭企業(yè)的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。棗礦集團(tuán)及時(shí)與駐地政府協(xié)調(diào)，制定了“封閉式”管理防疫復(fù)產(chǎn)措施。2月初，隨著一道道復(fù)工指令下達(dá)，礦區(qū)黨員干部、技術(shù)骨干、職工群眾毫無(wú)怨言地背著行囊趕赴礦山。

付煤公司于2月上旬復(fù)工復(fù)產(chǎn)，井下一線職工僅有60余人，不僅要完成井下生產(chǎn)任務(wù)，而且要維護(hù)礦井整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行，這在平時(shí)是想都不敢想的事情。但這60余名干部職工，創(chuàng)造了在疫情期間日產(chǎn)6800余噸煤的好成績(jī)。

七五煤業(yè)公司創(chuàng)新實(shí)施了“腳印管理法”。在復(fù)工前，所有管理干部提前到崗對(duì)安全環(huán)境、設(shè)備狀況進(jìn)行檢查；復(fù)工后，管理干部又提前到達(dá)井下崗位，讓職工踩著干部腳印下井；當(dāng)班工作結(jié)束后，管理干部堅(jiān)持最后上井，讓干部踩著職工腳印上井。在這一過(guò)程中，所有管理干部堅(jiān)決落實(shí)、剛性執(zhí)行，穩(wěn)定了人心，受到職工群眾的交口稱(chēng)贊。

棗礦集團(tuán)在強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)的同時(shí)，注重執(zhí)行能力的提高。近兩年來(lái)，為打造一支善作善成的人才隊(duì)伍，他們堅(jiān)持“走出去”脫產(chǎn)培訓(xùn)和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”在職培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)施了“雙千”人才培訓(xùn)計(jì)劃，分批次、分專(zhuān)業(yè)、分層次組織1000余名礦區(qū)管理干部和青年大學(xué)生、專(zhuān)技人才，陸續(xù)赴中國(guó)人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等進(jìn)行全脫產(chǎn)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、大數(shù)據(jù)金融等新思想、新理念、新知識(shí)，著力彌補(bǔ)隊(duì)伍知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板和經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。

為適應(yīng)礦山智能化建設(shè)，他們創(chuàng)新設(shè)立了“智能裝備工程師”職業(yè)通道，為“智能”人才、“草根”人才成長(zhǎng)成才鋪路搭橋，著力打造智慧工人，夯實(shí)煤礦智能化建設(shè)的人才支撐。

棗礦集團(tuán)啟動(dòng)智能生產(chǎn)改造時(shí)，一沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、二沒(méi)借鑒、三沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，部分干部職工顧慮重重。

對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事、看準(zhǔn)的事，棗礦集團(tuán)毫不遲疑、毫不動(dòng)搖。他們選擇付煤公司、濱湖煤礦一厚一薄兩個(gè)最具代表性的礦井試點(diǎn)推行，成功建成全國(guó)首套大采高智能化綜采機(jī)組、首套薄煤層遠(yuǎn)程智能控制綜采機(jī)組，讓煤礦生產(chǎn)換了新面貌。目前，棗礦集團(tuán)本部所有礦井全部實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，并探索建立了“采掘‘5788’+單班入井百人+取消夜班作業(yè)+五天工作制+AB班輪崗”勞動(dòng)組織新模式，真正讓“煤黑子”變成“煤亮子”。現(xiàn)在，棗礦集團(tuán)正運(yùn)用“5G”等先進(jìn)技術(shù)，全力推進(jìn)“智慧礦井、透明礦山”建設(shè)，把智能、智慧融入礦井安全、生產(chǎn)、管理的各個(gè)方面，積極探索未來(lái)礦井的新樣板、新標(biāo)桿。

“現(xiàn)在看來(lái)，棗礦集團(tuán)在智能礦井建設(shè)上，沒(méi)有一個(gè)超強(qiáng)的執(zhí)行力，沒(méi)有一支上下一心、同頻共振的職工隊(duì)伍，這些變化和成果是不可能實(shí)現(xiàn)的。強(qiáng)執(zhí)行力，成就了現(xiàn)在的棗礦，也必定會(huì)成就棗礦更加美好的未來(lái)。”楊尊獻(xiàn)感慨地說(shuō)。

沒(méi)有等來(lái)的輝煌，只有拼來(lái)的精彩。面對(duì)艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻形勢(shì)，棗礦集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，必須講格局確保發(fā)展意識(shí)不淡化、轉(zhuǎn)作風(fēng)確保發(fā)展干勁不懈怠、強(qiáng)執(zhí)行確保發(fā)展勢(shì)頭不減弱，真正把“講格局、轉(zhuǎn)作風(fēng)、重執(zhí)行”鐫刻于干部職工的腦海里、落實(shí)在行動(dòng)中、體現(xiàn)在成效上，才能實(shí)實(shí)在在推動(dòng)百年棗礦行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長(zhǎng)青。