在敘利亞，導(dǎo)彈在天上飛，足球隊(duì)若無(wú)其事地繼續(xù)訓(xùn)練。我們對(duì)抗非瘟與之相比似乎不算什么，畢竟那是要出人命的，我們只是出豬命，所以我們完全沒有必要驚慌失措。非洲豬瘟來(lái)得兇，擊昏不少人，以至于我們把未來(lái)的發(fā)展放在了一邊，在非洲豬瘟下養(yǎng)好豬，當(dāng)下與未來(lái)應(yīng)并重。

發(fā)展思路：當(dāng)下與未來(lái)并重

1.戰(zhàn)略：面對(duì)現(xiàn)實(shí)——提升生物安全標(biāo)準(zhǔn)，打持久戰(zhàn)。

2.戰(zhàn)術(shù)：必勝信心——全面檢測(cè)，可防、可控、可凈化。

3.焦點(diǎn)：重點(diǎn)發(fā)力——由點(diǎn)到面，逐步凈化。

4.裝備：借力紅利，升級(jí)裝備。

5.管理：提升管理，降低成本，跑贏豬周期。

6.發(fā)展：不抱怨，不恐懼，不分心，在風(fēng)雨中奮勇前行。

7.同行：相互支撐，友好同行。

8.共生：未雨綢繆，共筑行業(yè)生態(tài)。

機(jī)遇：借力紅利，促進(jìn)生產(chǎn)升級(jí)

疫情全球蔓延，有效疫苗尚未面世，這反而是行業(yè)升級(jí)的好機(jī)遇；優(yōu)勢(shì)企業(yè)利潤(rùn)高，相對(duì)差的企業(yè)利潤(rùn)低，養(yǎng)豬行業(yè)高利潤(rùn)離散度說(shuō)明行業(yè)仍有很大的優(yōu)化空間；利潤(rùn)差異的深層是管理、價(jià)值理念和文化的差異。

利潤(rùn)差異背后是成本差異，成本差異背后是生產(chǎn)水平差異，生產(chǎn)水平差異背后是技術(shù)差異，技術(shù)差異基于裝備差異。從過(guò)去開放式散養(yǎng)和粗放飼養(yǎng)，到現(xiàn)在集約化封閉式飼養(yǎng)、全空氣過(guò)濾，我們需要不斷使設(shè)備向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，但這意味著極大挑戰(zhàn)。

有能力的企業(yè)還應(yīng)向深層次看，管理優(yōu)化讓我們成本下降、效率提升，這是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。創(chuàng)新能力差異、人才結(jié)構(gòu)差異、機(jī)制有效性差異背后是價(jià)值理念和文化差異。

挑戰(zhàn)：提升管理，降低成本

一個(gè)行業(yè)的發(fā)展是有階段過(guò)程的，從初生到持續(xù)發(fā)展與不斷完善直至成熟，這是傳統(tǒng)的手工勞動(dòng)到工業(yè)化生產(chǎn)，再到自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的過(guò)程。我們要面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)：行業(yè)成熟度與行業(yè)利潤(rùn)成反比，行業(yè)越成熟，利潤(rùn)率越低。優(yōu)勢(shì)企業(yè)利潤(rùn)不斷降低但高于平均利潤(rùn)，而弱勢(shì)企業(yè)利潤(rùn)會(huì)在某一關(guān)鍵點(diǎn)持續(xù)下降。

2006年高致病性藍(lán)耳病是很多養(yǎng)戶的退步時(shí)間點(diǎn)，2018年的非洲豬瘟更是一次洗牌，很多企業(yè)已經(jīng)把生物安全、生產(chǎn)方式升級(jí)到國(guó)際先進(jìn)水平，沒有能力升級(jí)的企業(yè)則是重大的受傷者。非洲豬瘟稍稍穩(wěn)住之后，行業(yè)從業(yè)者的資產(chǎn)是優(yōu)質(zhì)的，裝備是先進(jìn)，效率是高的，管理是完善的，成本是低的，這時(shí)就進(jìn)入到極度過(guò)剩期的狀態(tài)。豬養(yǎng)好了，反而我們利潤(rùn)低了，這是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

非洲豬瘟的到來(lái)，或許將使豬周期后延一年，而沒有疫苗支撐，非洲豬瘟防控任重道遠(yuǎn)。今年進(jìn)入10月份之后，從北向南新一輪的非洲豬瘟的流行，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，幸存者將遇到超強(qiáng)紅利期，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于上一個(gè)周期。非洲豬瘟后，豬周期將會(huì)平緩，由于極度過(guò)剩，將進(jìn)入漫長(zhǎng)的低利潤(rùn)期。

共建行業(yè)生態(tài)，共建行業(yè)未來(lái)

11月3日新聞，美國(guó)農(nóng)民田園牧場(chǎng)難以為繼。美國(guó)農(nóng)業(yè)是我們向往羨慕的標(biāo)桿，現(xiàn)如今其盈利能力卻難以支撐家庭生活，“窮得過(guò)不下去”。這就是行業(yè)成熟之后所面臨的巨大挑戰(zhàn)。美國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)，不是豬養(yǎng)的不好，而是養(yǎng)的都一樣好，并且造成充足與過(guò)剩，其表面是高度依賴債務(wù)的經(jīng)濟(jì)模式，而深層是行業(yè)生態(tài)不良。當(dāng)前中國(guó)汽車制造業(yè)的汽車質(zhì)量越來(lái)越好，成本越來(lái)越低，同樣面臨生存艱難的問(wèn)題，它的死結(jié)即過(guò)剩，但問(wèn)題實(shí)質(zhì)是行業(yè)生態(tài)不支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。中國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)需要借鑒思考，中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)有可能同樣擱淺在行業(yè)生態(tài)上。

所以在非洲豬瘟下養(yǎng)好豬，不僅要防控非洲豬瘟，更關(guān)鍵的是構(gòu)筑良好的行業(yè)生態(tài)。養(yǎng)豬企業(yè)必須考慮三個(gè)問(wèn)題：1）同行之間如何相處，有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)？與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？如何競(jìng)爭(zhēng)？2）我們期望未來(lái)的中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)如何共存？如何構(gòu)建養(yǎng)豬生態(tài)？3）行業(yè)共同的難題：從資本到人才、從技術(shù)到管理、從效率到成本、從利潤(rùn)到價(jià)值輸出，行業(yè)能為社會(huì)做怎樣的貢獻(xiàn)？養(yǎng)豬業(yè)需嚴(yán)以自律，友好同行，爭(zhēng)當(dāng)三好企業(yè)，重塑商業(yè)文明。

（本文根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱，如有出入，以專家本人意見為準(zhǔn)）