丁靜靜
(滑縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所,河南滑縣 456400)
當前基層畜牧獸醫(yī)站在實際管理改革工作中,雖然已經(jīng)取得了一定的成績,但是其中仍存在諸多問題,如管理方式不夠合理、整體工作隊伍素質(zhì)偏低以及管理經(jīng)費缺乏等,都成為制約現(xiàn)代畜牧行業(yè)快速發(fā)展的重要問題,因此,要想改革得到進一步深化,這些現(xiàn)實問題就需要得到解決。
當前隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,畜牧獸醫(yī)站為了適應(yīng)新的形勢,也在不斷進行變革,包括站內(nèi)工作管理制度、用人制度等。這個過程中,許多行業(yè)人員都有所體會,很大一部分員工在此過程中被裁減。同時,由于傳統(tǒng)畜牧獸醫(yī)工作過程中,對于聘用人才標準沒有嚴格規(guī)定,因此,基層畜牧獸醫(yī)隊伍的素質(zhì)也呈現(xiàn)參次不齊,這在一定程度上,影響了畜牧獸醫(yī)工作的良好開展,雖然通過該次人員調(diào)整,一部分專業(yè)能力較差的員工會被裁員掉,但是這種長期用人機制,在短時間內(nèi)不會改善。
伴隨我國基層畜牧獸醫(yī)站管理制度的不斷變革,當前與畜牧獸醫(yī)工作相匹配的硬件設(shè)置也有了更新。但是,當前實際工作過程中經(jīng)費不足,引發(fā)的防疫人員工作培訓、設(shè)備的問題普遍存在。同時,由于受到經(jīng)費問題的影響,大部分獸醫(yī)站的技術(shù)裝備也都比較落后,如交通、通訊以及檢測設(shè)備等沒有進行及時更新,從而大大影響了正常工作的開展。
當前基層畜牧獸醫(yī)站管理工作不夠規(guī)范,培訓工作不夠到位以及實際工作過程中缺乏完善的監(jiān)督體系等,都是實際工作中存在的問題。同時,還有一些基層工作人員為了一己私利,擅自偽造防疫相關(guān)的證明文件等,給予工作帶來了諸多不利影響。此外,檢疫工作開展過程中,活禽交易市場、屠宰場等缺乏規(guī)范的檢查機制,加之,一部分工作人員沒有切實履行自身的工作職責,這讓疫病防治工作存在諸多安全隱患。
實際工作過程中,為了有效提升基層畜牧獸醫(yī)站的管理效能,就需要將獸醫(yī)站的財務(wù)、人事以及業(yè)務(wù)部門的工作,統(tǒng)一起來進行管理,并且在管理職責問題上需要進一步細化,要具體職責到人。這樣不僅讓整個工作更為整合、高效,而且還能從傳統(tǒng)繁瑣的管理過程中解脫出來,讓每個部門在實際工作中能夠做到自我約束。同時,對于實際工作過程中,存在的突發(fā)事件還需要建立起相應(yīng)的預(yù)警機制,在不斷減少疫病、降低安全隱患的同時,提升基層畜牧獸醫(yī)站的整體工作效率。
針對當前基層畜牧獸醫(yī)站存在的經(jīng)費問題,相關(guān)管理部門需要提升重視力度,并加大經(jīng)費的投入,以保證相關(guān)工作設(shè)備、人員培訓免除因資金問題帶來的干擾。同時,對于當前畜牧獸醫(yī)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、通訊設(shè)備以及診療器材等,需要及時進行更新,從而為基層畜牧獸醫(yī)正常工作運行提供良好的保障。同時,對于獸醫(yī)工作站中涉及到的防疫技術(shù)改良、科學技術(shù)推廣等內(nèi)容,相關(guān)管理部門可根據(jù)自身的實際情況設(shè)立專項基金,并納入到實際財政預(yù)算內(nèi)容上。值得注意的是,獸醫(yī)站中各項工作的開展,需要嚴格按照相關(guān)站內(nèi)制度、國家法律法規(guī)進行,并且對于工作過程中涉及到職工的保險、福利待遇等,應(yīng)該及時兌現(xiàn),從而免除員工的后顧之憂。
具體到基層人員的聘用過程中,仍可采用傳統(tǒng)的聘用制度,這樣能夠提升員工的工作危機意識,而在職位的提升問題上,則可以采用競聘的方式,從而提升員工的競爭意識,在相互之間的競爭過程中,增強隊伍的整體工作素質(zhì)。同時,相關(guān)管理部門可通過提升員工待遇、加強工作設(shè)施的改善等,提供一個良好的工作環(huán)境,以此來吸收更加優(yōu)秀的人才加入到工作隊伍中。此外,基層工作在人員選拔過程中,作為站長可保留提拔的權(quán)利,對于實際工作過程中成績較為優(yōu)秀、表現(xiàn)較為突出的人員,可以破格提拔,這樣能夠充分調(diào)動起員工的工作熱情,并且讓基層畜牧獸醫(yī)站的管理水平得到全面提升。
基層畜牧獸醫(yī)站是保障我國畜牧行業(yè)順利發(fā)展的一個重要機構(gòu),相關(guān)工作人員做好自身的工作,不僅能夠?qū)⒐ぷ髦械陌踩[患降至最低層面,而且還能保證健康的產(chǎn)品流入市場,保障人民的生命健康安全。當前伴隨市場競爭機制的不斷轉(zhuǎn)變,基層獸醫(yī)站為了適應(yīng)市場形勢也在不斷尋求變革,就當前實際情況而言,也已經(jīng)取得了一定的成績。但是相關(guān)管理部門應(yīng)該認知到,管理制度的變革是一個長期、系統(tǒng)化較強的工作,只有從站內(nèi)實際出發(fā)、一步一個腳印,才能取得改革的最終勝利,以上本文結(jié)合自身工作實際,對于當前畜牧獸醫(yī)工作中存在的問題做了簡要分析,并提出一些畜牧獸醫(yī)站創(chuàng)新管理能力提升相關(guān)的措施,以供參考交流。