肖志杰 浙江工業(yè)大學(xué)，浙江錢江摩托股份有限公司

一、人力資源管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)背景

XY公司國有控股公司，為響應(yīng)國家號(hào)召，轉(zhuǎn)型為混合所有制企業(yè)，原國有企業(yè)的人力資源管理相較于民營企業(yè)，存在著一些問題，主要有：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的依附性、對(duì)員工開發(fā)培訓(xùn)重視不夠、晉升渠道不暢、分配制度上的平均主義等等，這就需要企業(yè)及時(shí)對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，推動(dòng)在新時(shí)期發(fā)展，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

今年是XY公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針的開局之年。當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展、創(chuàng)新過程中面臨著新機(jī)遇、新常態(tài)和新挑戰(zhàn)，如何使公司永葆魅力，煥發(fā)活力，集團(tuán)專家到公司就人力資源管理等方面進(jìn)行交流座談。集團(tuán)堅(jiān)持?jǐn)?shù)年扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、重改善的管理理念和成功實(shí)踐讓我們震撼。公司董事長(zhǎng)以企業(yè)家的視野和胸懷，當(dāng)機(jī)立斷，誠摯邀請(qǐng)集團(tuán)專家到公司來指導(dǎo)，共同推動(dòng)公司人力資源管理的提升。

二、人力資源管理提升策略

基于公司人力資源管理基礎(chǔ)比較薄弱，從人力資源管理的基礎(chǔ)——崗位開始，首先建立了崗位體系，通過對(duì)職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)、任職資格開發(fā)與評(píng)定、員工績(jī)效與薪酬管理，逐步建立人力資源管理體系。并從人崗匹配、全族群崗位任職資格開發(fā)與評(píng)定、建立培訓(xùn)體系三方面對(duì)公司人力資源管理進(jìn)行階段提升。

從崗位體系、職業(yè)發(fā)展、薪酬與績(jī)效四個(gè)人力資源基礎(chǔ)工作領(lǐng)域開始梳理，建立人力資源管理基礎(chǔ)模塊，以步完善人力資源管理體系。

（一）首次搭建公司崗位管理體系

通過崗位梳理、崗位評(píng)估，建立公司基本崗位體系。梳理現(xiàn)有崗位，形成族群、序列和基準(zhǔn)崗位，編寫修訂基準(zhǔn)崗位說明書，建立基于崗位價(jià)值的崗位層級(jí)圖，形成公司的職級(jí)職銜表，并發(fā)布《崗位體系管理辦法》，實(shí)現(xiàn)崗位管理的制度化、規(guī)范化、體系化。

首次搭建公司職業(yè)發(fā)展體系，改變傳統(tǒng)單一管理發(fā)展通道，建設(shè)管理、專業(yè)、技能多重職業(yè)發(fā)展路徑，建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系和評(píng)價(jià)體系。首次開展崗位價(jià)值評(píng)估和任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)試點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)了一批技術(shù)專家和骨干力量，積累了公司職業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)。

（二）優(yōu)化績(jī)效管理體系

強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的激勵(lì)性，形成賽馬機(jī)制；并加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、職業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)等其他人力資源工作的銜接。

（三）科學(xué)搭建薪酬管理體系

在新的崗位層級(jí)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人才策略及內(nèi)外部市場(chǎng)薪酬情況，形成更為明確的薪酬水平定位策略，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)薪酬水平及薪酬結(jié)構(gòu)，制定薪酬管理策略，完成薪酬優(yōu)化和套改方案。

1.薪酬結(jié)構(gòu)：建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)；

2.績(jī) 效 獎(jiǎng) 金 規(guī) 劃：倡 導(dǎo)“按 勞 付酬”“按貢獻(xiàn)給予回報(bào)”，實(shí)現(xiàn)同工同酬、同績(jī)同酬；

3.差異化薪酬策略：以人才效用最大化為導(dǎo)向，保持核心人才薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，合理充分的使用人力資本。

三、人力資源管理提升方案

（一）將公司的人力資源納入集團(tuán)人力資源管理體系

將公司的人力資源納入集團(tuán)人力資源管理體系，并共享集團(tuán)的培訓(xùn)、共享中心等資源，參加集團(tuán)人力資源系統(tǒng)會(huì)。

（二）人力資源制度的貫徹落實(shí)、成果的鞏固與推廣應(yīng)用

已形成的人力資源管理制度必須貫徹執(zhí)行，百日提升取得的成果需持續(xù)鞏固、擴(kuò)大、推廣，集團(tuán)按系統(tǒng)管理的方式，定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

（三）定崗定編定員，實(shí)現(xiàn)人崗匹配

通過定崗定編定員，競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，理順公司基本人力資源關(guān)系。

（四）任職資格工作的全面開展

推廣研發(fā)族群的任職資格成果，打通員工專業(yè)發(fā)展通道與績(jī)效薪酬，充分激發(fā)員工積極性，建立公平公正的人力資源管理文化。

（五）建立培訓(xùn)管理體系，提升公司人才的管理與業(yè)務(wù)能力

通過領(lǐng)導(dǎo)力等系列的系統(tǒng)化管理培訓(xùn)，提升管理層的科學(xué)化管理水平；創(chuàng)造專業(yè)能力提升的交流與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，快速提升各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力。

四、結(jié)論

綜上所述，國企在人力資源管理中應(yīng)建立有利于企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系和持續(xù)提升方案，為企業(yè)所用，充分發(fā)揮人力資源管理價(jià)值，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。