洪濤滔 （安徽省建筑工程質(zhì)量第二監(jiān)督檢測站，安徽 合肥 230031）

0 前言

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，建筑領(lǐng)域的社會運行模式更加完善，能夠給予經(jīng)濟(jì)層面在施工管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。但是，在房屋建筑正式地投入使用后，一些質(zhì)量隱患問題也會有產(chǎn)生的可能性。在現(xiàn)有的研究當(dāng)中，學(xué)術(shù)領(lǐng)域在科學(xué)管理方面已經(jīng)形成了比較完善的系統(tǒng)化管理模式，能夠適應(yīng)社會發(fā)展的相關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗，本文也是以此為基礎(chǔ)而展開。

1 工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵與要求

1.1 以過程為重點展開管理

房屋建筑工程管理的質(zhì)量直接影響到全面管理的穩(wěn)定性，它強調(diào)在每一項環(huán)節(jié)上都采取相應(yīng)的預(yù)防性控制措施，從而將工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。因此對質(zhì)量管理方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化之后，能夠有效地提升質(zhì)量管理效率，讓其滿足現(xiàn)代工程的現(xiàn)實需求。而從管理效率的角度來看，提升質(zhì)量意識并堅持管理改進(jìn)方案，能夠形成良好的質(zhì)量循環(huán)模式，滿足不同層次的階段性需求?？傮w來看全面質(zhì)量管理本質(zhì)上是一種過程管理，它將質(zhì)量管理作為一種全新理念注入到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，原有的管理工作可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和完善。

1.2 以全面化要求展開管理

全面化體現(xiàn)在質(zhì)量管理從工程項目的立項和設(shè)計開始，直至最終投入使用，在這一過程當(dāng)中的每一道工序都有著詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。而建筑工程項目質(zhì)量管理本身不可完全依賴于最終的檢查，而是要基于過程化的產(chǎn)品檢驗要求，以事前控制為基礎(chǔ)，事中管理為輔助，做好項目的評估和驗收，并且做好相應(yīng)的主控項目和一般項目抽樣管理。無論是監(jiān)理工程師還是相關(guān)技術(shù)人員，對于工程項目都要有著更多的認(rèn)知，在所有項目檢驗合格后才可以進(jìn)行確認(rèn)驗收，并由專業(yè)的人員進(jìn)行評價和管控。

因此，工程項目的管理過程實際上就是基于工程項目進(jìn)行的全面目標(biāo)管控，全部行為都可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，成為企業(yè)發(fā)展的根源化內(nèi)容。當(dāng)然，不同管理對象的管理內(nèi)容也會有所差異，以PDCA循環(huán)為要求的管理模式也會出現(xiàn)變化。但無論如何，勞務(wù)作業(yè)人員都應(yīng)該在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)之下按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)展開施工，并且總承包方和分包單位是利益平等的勞動關(guān)系，才能保障PDC循環(huán)模式以更加穩(wěn)定的方式運行。

2 當(dāng)前房屋建筑工程質(zhì)量的影響因素

2.1 人員因素

當(dāng)房屋建筑工程真正地進(jìn)入施工階段之后，有很多能夠?qū)椖抗芾懋a(chǎn)生影響的因素，其中人為因素是主要的組成部分。人員作為勞動主體，直接關(guān)乎到工程質(zhì)量。從管理角度來看，如果領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識良好，那么就會高度重視施工人員的素質(zhì)和能力養(yǎng)成。但現(xiàn)階段的工程建設(shè)環(huán)節(jié)，很多領(lǐng)導(dǎo)部門并沒有重視工程施工的監(jiān)管，也未能注重人員的統(tǒng)籌規(guī)劃。再加上工程施工本身會涉及到一些不同的專業(yè)領(lǐng)域，一旦出現(xiàn)溝通障礙，就會因技術(shù)性問題而影響到工程質(zhì)量。

2.2 環(huán)境因素

環(huán)境因素包括內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素兩個方面。外部因素主要是因為地質(zhì)水文條件、溫度、空氣制度、人文環(huán)境因素等導(dǎo)致的各類工程問題，而內(nèi)部環(huán)境因素則涉及到作業(yè)流程管理、功能系統(tǒng)設(shè)置等方面，這些內(nèi)容一旦未能管理落實，就無法建立現(xiàn)場運營長效機(jī)制，使得工程缺乏系統(tǒng)化運行機(jī)制，從而影響施工工期、施工進(jìn)度等。但無論是外部因素還是內(nèi)部因素，在未能得到有效控制的前提下，都會影響到整個施工流程，需要采取針對性處理措施。

2.3 設(shè)備材料因素

施工環(huán)節(jié)會應(yīng)用到很多大型機(jī)械設(shè)備，要想更好地確保施工質(zhì)量，就需要在設(shè)備方面進(jìn)行合理選擇。但工程施工現(xiàn)場對于施工設(shè)備的使用頻率比較高，特別是某些需要長期使用的設(shè)備，由于相關(guān)人員操作經(jīng)驗充足，很多時候并不會采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。

另一方面，房屋建筑工程規(guī)模較大，需要應(yīng)用到很多類型的施工材料。很多情況下施工單位并不能高度重視材料使用性能，使得材料的購置、選擇和使用方面出現(xiàn)問題。

3 房屋建筑工程質(zhì)量優(yōu)化方案

3.1 重視人員素質(zhì)培養(yǎng)

無論是對于房建工程的管理人員還是施工人員來說，都需要具備良好的專業(yè)技術(shù)水平，才能在施工現(xiàn)場合理地完成各項工作。例如，施工管理人員應(yīng)該進(jìn)行崗前考核培訓(xùn)，而在具體的施工環(huán)節(jié)中要注意人才隊伍的選擇和培養(yǎng)。總體來看，房建施工涉及到不同領(lǐng)域的專項施工，涉及到多個施工單位的管理和運作，所以建筑施工隊伍的整體質(zhì)量需要高度重視，所有人員都要采取嚴(yán)格的考核上崗制度，對于一些不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的人員要嚴(yán)格落實質(zhì)量要求，進(jìn)行淘汰制管理，確保整個施工隊伍的建設(shè)處于較高的水平[1]。

3.2 合理規(guī)劃環(huán)境資源

施工單位需要合理地優(yōu)化環(huán)境因素，確保施工現(xiàn)場能處于規(guī)范化運行的狀態(tài)。無論是開始施工還是竣工驗收環(huán)節(jié)，都應(yīng)該綜合考慮環(huán)境因素帶來的影響。在現(xiàn)場管理方面，隨著各種類型法律法規(guī)和政策的出現(xiàn)，良好的社會環(huán)境與制度要求下，施工各方會采取協(xié)調(diào)配合的工作運營模式，在環(huán)境層面進(jìn)行優(yōu)化。無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，都應(yīng)該重視施工環(huán)節(jié)的工作效率，對施工項目進(jìn)行有序管控，按照經(jīng)濟(jì)化、生態(tài)化原則重點提升施工質(zhì)量和施工環(huán)境效益，減少不良因素對施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的消極影響。例如施工企業(yè)在項目開始前就要對區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境和人文環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。特別是在現(xiàn)代技術(shù)不斷更新的背景之下，房建工程行業(yè)也涉及到很多新技術(shù)和新工藝的使用。近年來的新技術(shù)手段逐漸地代替了傳統(tǒng)施工方法，不僅降低了工程成本，也縮短了施工工期，為整個項目的運行和管理提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持[2]。

3.3 材料設(shè)備嚴(yán)格管控

工程材料的性質(zhì)、規(guī)格、強度等多個方面要進(jìn)行具體要求，對于某些不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的行為要進(jìn)行嚴(yán)格處理。除了采取必要的措施之外，企業(yè)還應(yīng)該對施工進(jìn)行靈活調(diào)度。例如材料在進(jìn)場時需要對施工順序進(jìn)行計劃分配，確定哪些材料需要在短時間內(nèi)大規(guī)模使用，防止材料堆積影響施工進(jìn)程[3]。除此之外，在大型機(jī)械設(shè)備的使用調(diào)度方面，鋼筋加工設(shè)備、起重吊裝設(shè)備等常用機(jī)械以及一些小型的腳手架設(shè)備都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，對于設(shè)備的使用和運行情況做好摸底調(diào)查，一方面延長設(shè)備的使用周期，另一方面能夠安排人員定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，減少潛在的安全隱患問題。

4 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程質(zhì)量管理本身涉及到人員因素、工藝因素、設(shè)備因素、材料因素、環(huán)境因素等多個層面。未來建筑市場的競爭將變得更加激烈，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從多個角度出發(fā)，基于經(jīng)驗管理的要求建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理模式。在今后的項目實踐環(huán)節(jié)，企業(yè)還需要以工程管理質(zhì)量為根本要求，推動施工質(zhì)量管理朝著正確的方向不斷推進(jìn)，取得可持續(xù)發(fā)展的同時更好地適應(yīng)后續(xù)的市場環(huán)境。