洪濤滔 （安徽省建筑工程質(zhì)量第二監(jiān)督檢測站，安徽 合肥 230031）

0 前言

市場經(jīng)濟環(huán)境之下，建筑領域的社會運行模式更加完善，能夠給予經(jīng)濟層面在施工管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。但是，在房屋建筑正式地投入使用后，一些質(zhì)量隱患問題也會有產(chǎn)生的可能性。在現(xiàn)有的研究當中，學術(shù)領域在科學管理方面已經(jīng)形成了比較完善的系統(tǒng)化管理模式，能夠適應社會發(fā)展的相關(guān)要求進行質(zhì)量檢驗，本文也是以此為基礎而展開。

1 工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵與要求

1.1 以過程為重點展開管理

房屋建筑工程管理的質(zhì)量直接影響到全面管理的穩(wěn)定性，它強調(diào)在每一項環(huán)節(jié)上都采取相應的預防性控制措施，從而將工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。因此對質(zhì)量管理方法進行改進和優(yōu)化之后，能夠有效地提升質(zhì)量管理效率，讓其滿足現(xiàn)代工程的現(xiàn)實需求。而從管理效率的角度來看，提升質(zhì)量意識并堅持管理改進方案，能夠形成良好的質(zhì)量循環(huán)模式，滿足不同層次的階段性需求?？傮w來看全面質(zhì)量管理本質(zhì)上是一種過程管理，它將質(zhì)量管理作為一種全新理念注入到工程建設的各個環(huán)節(jié)當中，原有的管理工作可以在此基礎上進行優(yōu)化和完善。

1.2 以全面化要求展開管理

全面化體現(xiàn)在質(zhì)量管理從工程項目的立項和設計開始，直至最終投入使用，在這一過程當中的每一道工序都有著詳細的質(zhì)量管理標準。而建筑工程項目質(zhì)量管理本身不可完全依賴于最終的檢查，而是要基于過程化的產(chǎn)品檢驗要求，以事前控制為基礎，事中管理為輔助，做好項目的評估和驗收，并且做好相應的主控項目和一般項目抽樣管理。無論是監(jiān)理工程師還是相關(guān)技術(shù)人員，對于工程項目都要有著更多的認知，在所有項目檢驗合格后才可以進行確認驗收，并由專業(yè)的人員進行評價和管控。

因此，工程項目的管理過程實際上就是基于工程項目進行的全面目標管控，全部行為都可以創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，成為企業(yè)發(fā)展的根源化內(nèi)容。當然，不同管理對象的管理內(nèi)容也會有所差異，以PDCA循環(huán)為要求的管理模式也會出現(xiàn)變化。但無論如何，勞務作業(yè)人員都應該在相應的標準之下按照作業(yè)標準展開施工，并且總承包方和分包單位是利益平等的勞動關(guān)系，才能保障PDC循環(huán)模式以更加穩(wěn)定的方式運行。

2 當前房屋建筑工程質(zhì)量的影響因素

2.1 人員因素

當房屋建筑工程真正地進入施工階段之后，有很多能夠?qū)椖抗芾懋a(chǎn)生影響的因素，其中人為因素是主要的組成部分。人員作為勞動主體，直接關(guān)乎到工程質(zhì)量。從管理角度來看，如果領導者的管理意識良好，那么就會高度重視施工人員的素質(zhì)和能力養(yǎng)成。但現(xiàn)階段的工程建設環(huán)節(jié)，很多領導部門并沒有重視工程施工的監(jiān)管，也未能注重人員的統(tǒng)籌規(guī)劃。再加上工程施工本身會涉及到一些不同的專業(yè)領域，一旦出現(xiàn)溝通障礙，就會因技術(shù)性問題而影響到工程質(zhì)量。

2.2 環(huán)境因素

環(huán)境因素包括內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素兩個方面。外部因素主要是因為地質(zhì)水文條件、溫度、空氣制度、人文環(huán)境因素等導致的各類工程問題，而內(nèi)部環(huán)境因素則涉及到作業(yè)流程管理、功能系統(tǒng)設置等方面，這些內(nèi)容一旦未能管理落實，就無法建立現(xiàn)場運營長效機制，使得工程缺乏系統(tǒng)化運行機制，從而影響施工工期、施工進度等。但無論是外部因素還是內(nèi)部因素，在未能得到有效控制的前提下，都會影響到整個施工流程，需要采取針對性處理措施。

2.3 設備材料因素

施工環(huán)節(jié)會應用到很多大型機械設備，要想更好地確保施工質(zhì)量，就需要在設備方面進行合理選擇。但工程施工現(xiàn)場對于施工設備的使用頻率比較高，特別是某些需要長期使用的設備，由于相關(guān)人員操作經(jīng)驗充足，很多時候并不會采取嚴格的質(zhì)量控制方案。

另一方面，房屋建筑工程規(guī)模較大，需要應用到很多類型的施工材料。很多情況下施工單位并不能高度重視材料使用性能，使得材料的購置、選擇和使用方面出現(xiàn)問題。

3 房屋建筑工程質(zhì)量優(yōu)化方案

3.1 重視人員素質(zhì)培養(yǎng)

無論是對于房建工程的管理人員還是施工人員來說，都需要具備良好的專業(yè)技術(shù)水平，才能在施工現(xiàn)場合理地完成各項工作。例如，施工管理人員應該進行崗前考核培訓，而在具體的施工環(huán)節(jié)中要注意人才隊伍的選擇和培養(yǎng)?？傮w來看，房建施工涉及到不同領域的專項施工，涉及到多個施工單位的管理和運作，所以建筑施工隊伍的整體質(zhì)量需要高度重視，所有人員都要采取嚴格的考核上崗制度，對于一些不符合考核標準的人員要嚴格落實質(zhì)量要求，進行淘汰制管理，確保整個施工隊伍的建設處于較高的水平[1]。

3.2 合理規(guī)劃環(huán)境資源

施工單位需要合理地優(yōu)化環(huán)境因素，確保施工現(xiàn)場能處于規(guī)范化運行的狀態(tài)。無論是開始施工還是竣工驗收環(huán)節(jié)，都應該綜合考慮環(huán)境因素帶來的影響。在現(xiàn)場管理方面，隨著各種類型法律法規(guī)和政策的出現(xiàn)，良好的社會環(huán)境與制度要求下，施工各方會采取協(xié)調(diào)配合的工作運營模式，在環(huán)境層面進行優(yōu)化。無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，都應該重視施工環(huán)節(jié)的工作效率，對施工項目進行有序管控，按照經(jīng)濟化、生態(tài)化原則重點提升施工質(zhì)量和施工環(huán)境效益，減少不良因素對施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的消極影響。例如施工企業(yè)在項目開始前就要對區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境和人文環(huán)境進行調(diào)查。特別是在現(xiàn)代技術(shù)不斷更新的背景之下，房建工程行業(yè)也涉及到很多新技術(shù)和新工藝的使用。近年來的新技術(shù)手段逐漸地代替了傳統(tǒng)施工方法，不僅降低了工程成本，也縮短了施工工期，為整個項目的運行和管理提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持[2]。

3.3 材料設備嚴格管控

工程材料的性質(zhì)、規(guī)格、強度等多個方面要進行具體要求，對于某些不合格材料進入施工現(xiàn)場的行為要進行嚴格處理。除了采取必要的措施之外，企業(yè)還應該對施工進行靈活調(diào)度。例如材料在進場時需要對施工順序進行計劃分配，確定哪些材料需要在短時間內(nèi)大規(guī)模使用，防止材料堆積影響施工進程[3]。除此之外，在大型機械設備的使用調(diào)度方面，鋼筋加工設備、起重吊裝設備等常用機械以及一些小型的腳手架設備都應該進行嚴格規(guī)劃，對于設備的使用和運行情況做好摸底調(diào)查，一方面延長設備的使用周期，另一方面能夠安排人員定期對設備進行維修保養(yǎng)，減少潛在的安全隱患問題。

4 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程質(zhì)量管理本身涉及到人員因素、工藝因素、設備因素、材料因素、環(huán)境因素等多個層面。未來建筑市場的競爭將變得更加激烈，建筑施工企業(yè)應該從多個角度出發(fā)，基于經(jīng)驗管理的要求建立嚴格的質(zhì)量管理模式。在今后的項目實踐環(huán)節(jié)，企業(yè)還需要以工程管理質(zhì)量為根本要求，推動施工質(zhì)量管理朝著正確的方向不斷推進，取得可持續(xù)發(fā)展的同時更好地適應后續(xù)的市場環(huán)境。