白 黎 山西建筑工程集團(tuán)有限公司

1 前言

在建筑市場競爭日漸激烈的當(dāng)下，建筑企業(yè)想要在市場站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該科學(xué)合理的對建設(shè)各項內(nèi)容進(jìn)行合理預(yù)算，把控預(yù)算指標(biāo)，確保每個建設(shè)項目都在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)。但是因為建筑工程當(dāng)中涉及了諸多建設(shè)內(nèi)容，在實際開展建筑工程造價預(yù)算編制的過程中，受到諸多因素的影響會造成超預(yù)算問題。為此，必須要嚴(yán)格把控建筑工程造價預(yù)算各項編制與管理內(nèi)容，掌握建筑工程造價預(yù)算技巧，切實增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)益。本文將針對建筑工程造價預(yù)算控制要點以及把握手段進(jìn)行詳細(xì)分析。

圖1

2 關(guān)于建筑工程造價預(yù)算存在的問題分析

2.1 工程造價預(yù)算體制不合理

建筑工程造價對整個工程項目的開展都具有十分重要的作用，因此，工程造價預(yù)算控制是十分重要的。加強(qiáng)對工程造價預(yù)算的體制管理，有利于提高工程造價項目的效率，提高工程的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的企業(yè)對于工程造價預(yù)算的體制并沒有相應(yīng)的改進(jìn)和完善，存在了很多的不合理性和不科學(xué)性。大多數(shù)的管理人員對工程造價預(yù)算體制沒有給予一定的重視，建筑工程造價預(yù)算體制需要大量的資金和人員支持，但管理人員并不會注意到這一點，導(dǎo)致工程造價預(yù)算體制存在很大的漏洞，不能發(fā)揮其真正的價值，不能為工程造價工作提供一定的支持。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算體制問題，經(jīng)常會超出正常的工程施工所需要的資金量。

2.2 工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠

建筑工程造價預(yù)算控制工作的順利開展，需要工作人員合理有效的應(yīng)用，人才是工程項目的執(zhí)行者和決定者，因此，人為的因素對工程造價預(yù)算的控制結(jié)果會起到很大的作用。目前，對于建筑工程造價的人才極為稀缺，因此，工作的效率遲遲無法提高?，F(xiàn)階段，企業(yè)的工程造價預(yù)算控制人員，相對來說，專業(yè)素質(zhì)水平較低，對于專業(yè)的系統(tǒng)訓(xùn)練并不豐富，因此，在對技術(shù)的應(yīng)用上顯得較為吃力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，工程造價的預(yù)算控制要有效的結(jié)合市場的需求，但素質(zhì)較低的工作人員對于市場上的意識較為淡薄，無法跟上市場的變化，預(yù)算控制工作效果也不好。對工程造價預(yù)算的控制工作需要專業(yè)知識過硬的同時，也要有豐富的實踐經(jīng)驗，但現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)的相關(guān)工作人員即使擁有過硬的專業(yè)知識，也缺乏工作經(jīng)驗，因此，在激烈的市場競爭中，遇到突發(fā)狀況不能得心應(yīng)手的應(yīng)對，不利于建筑工程造價預(yù)算控制工作的開展。

2.3 監(jiān)督力度不夠

有效的管理制度也需要正確的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行配合，現(xiàn)階段，建筑工程造價預(yù)算控制缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，是建筑工程中存在的較為顯著的問題。在施工進(jìn)行時，施工人員對現(xiàn)場的施工情況無法具體的掌握，監(jiān)督的力度不夠，就會導(dǎo)致施工的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，施工的成本逐漸超出預(yù)算。一部分的施工人員也會降低自身的價值，投機(jī)取巧，進(jìn)行工程預(yù)算的造假。因此，基于這一情況，對于工程預(yù)算的合理監(jiān)督是十分重要的，有利于工程項目的穩(wěn)定開展，避免突發(fā)情況的發(fā)生。

3 建筑工程項目造價預(yù)算控制的有效策略

3.1 高度重視工程造價預(yù)算控制

為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目造價預(yù)算的有效控制，就必須在思想上意識到工程項目造價預(yù)算工作的必要性。建筑企業(yè)需要不斷地提高認(rèn)識，將工程造價預(yù)算控制作為一種重要工作內(nèi)容，并將其落到實處，由此建筑企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本預(yù)算的有效控制，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑企業(yè)在提高自身工程項目造價預(yù)算控制意識的基礎(chǔ)上，也要不斷提高工作人員的成本預(yù)算控制意識，經(jīng)過建筑企業(yè)和工作人員的共同努力實現(xiàn)工程項目成本預(yù)算的嚴(yán)格控制。

3.2 認(rèn)真、仔細(xì)核對施工圖紙

在工程項目施工之前，建筑企業(yè)必須組織有關(guān)工作人員認(rèn)真、仔細(xì)核對施工圖紙，尤其是施工圖紙中的各項細(xì)節(jié)。若是發(fā)現(xiàn)施工圖紙有問題或者是有漏洞，則必須及時提出修改意見，然后由設(shè)計人員負(fù)責(zé)修正，從而保證工程項目造價預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性。同時圖紙與預(yù)算的審核階段，有關(guān)工作人員需要嚴(yán)格貫徹“公平、公正”的基本原則，端正工作態(tài)度，進(jìn)行深入、全方面審閱，保證圖紙設(shè)計的完善性、合理性。此外，需要根據(jù)施工設(shè)計圖紙的要求等編制安全、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)性的施工技術(shù)方案，在實現(xiàn)功能設(shè)計要求的前提下，把工程成本控制在允許范圍之內(nèi)。

圖2

3.3 提升造價計算的準(zhǔn)確性

針對建筑工程項目的造價預(yù)算，一般建筑企業(yè)容易發(fā)生因計算失誤或是小數(shù)點不精確問題，從而導(dǎo)致造價預(yù)算結(jié)果和工程結(jié)算成本存在較大偏差。為了能夠防止發(fā)生此類問題，建筑企業(yè)需要在工程項目造價預(yù)算階段，適當(dāng)增加預(yù)算材料種類，并減少材料費(fèi)。除此之外，建筑企業(yè)必須綜合調(diào)研市場行情，實施了解與把握材料市場價格波動信息，從而把建筑工程項目調(diào)價系數(shù)嚴(yán)格控制在允許的范圍之內(nèi)。

3.4 加大施工階段造價預(yù)算控制

建筑工程項目具有施工周期長、投資成本多等特點，所以施工階段的造價預(yù)算控制尤為重要。施工階段的周期比較長，涉及到的內(nèi)容較多，且容易受到各種相關(guān)要素的影響，可能會發(fā)生成本浪費(fèi)問題，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。所以建筑企業(yè)需要高度重視工程項目施工階段造價預(yù)算管控，并從機(jī)械設(shè)備、工程材料與人工費(fèi)用等多角度著手，最大程度上控制工程變更問題，嚴(yán)格落實施工簽證制度，防止發(fā)生過量超支問題。

3.5 重視施工現(xiàn)場變更與經(jīng)濟(jì)簽證控制

針對建筑工程項目建設(shè)而言，很可能會發(fā)生工程變更與經(jīng)濟(jì)簽證等相關(guān)問題，所以建筑企業(yè)的相關(guān)人員必須嚴(yán)格控制此類問題的出現(xiàn)。在建筑工程項目建設(shè)之前，認(rèn)真、嚴(yán)格審核施工圖紙，防止由于施工圖紙存在漏洞而引發(fā)施工現(xiàn)場變更與經(jīng)濟(jì)簽證問題。若是發(fā)生必要的設(shè)計變更，則必須提前提出設(shè)計變更，把可能造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低?？刂乒こ套兏淖罴央A段是建筑工程項目的設(shè)計階段，針對必須進(jìn)行變更的部分，應(yīng)先進(jìn)行測算然后進(jìn)行變更。

3.6 實施信息化預(yù)算管理，提高造價預(yù)算工作人員的綜合素質(zhì)

基于新時代背景下，建筑企業(yè)在實施工程造價預(yù)算控制時應(yīng)加強(qiáng)信息化預(yù)算管理，通過信息技術(shù)方式打造工程造價預(yù)算管控平臺，促進(jìn)工程造價預(yù)算編制、落實、施工圖紙設(shè)計、技術(shù)方案編制等多個方面的聯(lián)系，建立各項功能模塊，根據(jù)造價預(yù)算控制相關(guān)影響要素，精準(zhǔn)把握基本指標(biāo)與數(shù)據(jù)模型等，從而實現(xiàn)對工程造價預(yù)算的有效控制。此外，建筑企業(yè)也應(yīng)通過達(dá)到的信息化管理憑條，實時掌握預(yù)算編制、落實以及監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)中的資金利用狀況，根據(jù)績效考核評價預(yù)算工作人員的能力與素質(zhì)，然后及時優(yōu)化崗位設(shè)置，并組織預(yù)算工作人員參加崗位培訓(xùn)，不斷地學(xué)習(xí)與提高理論知識，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，并通過實戰(zhàn)演練逐步強(qiáng)化，從而實現(xiàn)建筑工程項目造價預(yù)算的有效控制。

4 結(jié)束語

綜上所述，由于現(xiàn)階段建筑工程在造價預(yù)算中還存在著一些問題，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。針對這些問題，就需要仔細(xì)分析其原因，并且提出有效的控制措施，將預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。