李芳

（陜西廣播電視大學(xué)/陜西工商職業(yè)學(xué)院， 陜西 西安 710119）

引言

可持續(xù)性人力資源管理研究效果直接影響了農(nóng)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，具體來說在農(nóng)業(yè)發(fā)展管理過程中加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理可有效提升農(nóng)業(yè)的綜合競爭力以及發(fā)展動(dòng)力[1]?？沙掷m(xù)性人力資源管理機(jī)制構(gòu)建需要結(jié)合農(nóng)業(yè)自身的基本情況拓展相應(yīng)的管理路徑，確保農(nóng)業(yè)在發(fā)展的過程中具備相應(yīng)的核心競爭力，對(duì)內(nèi)部人員基本能力的把控是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)工作人員工作能力得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，掌握相應(yīng)的工作技能以及知識(shí)儲(chǔ)備可平衡農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的發(fā)展方向，保證可持續(xù)人力資源管理突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略人力資源成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的中心視角。

一、可持續(xù)性人力資源管理研究綜合性

首先，可持續(xù)性人力資源管理對(duì)人們的潛能具有一定的要求，對(duì)人本身存在的智慧、知識(shí)和體能愈發(fā)重視。人力資源管理需要最大限度的發(fā)揮人的潛力，對(duì)員工工作時(shí)間以及培訓(xùn)時(shí)間需進(jìn)行充分的利用，科學(xué)安排人的工作時(shí)間與崗位培訓(xùn)，依據(jù)不同崗位的需求進(jìn)行針對(duì)性、目標(biāo)性的專題培訓(xùn)，可有效提高員工整體素質(zhì)[2]。在人力資源管理過程中，需要合理將人的精神與體力實(shí)現(xiàn)智能轉(zhuǎn)換，在人力資源的概念中，工作安排的合理性是決定員工是否能夠充分發(fā)揮潛在能力的根本性依據(jù)。農(nóng)業(yè)需將“繼續(xù)教育”和“終身培訓(xùn)”和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和員工的共同進(jìn)步與發(fā)展。

最后，人力資源需對(duì)農(nóng)業(yè)內(nèi)部資源的配置進(jìn)行優(yōu)化組合，著重強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)發(fā)展管理過程中的思想道德建設(shè)以及文化建設(shè)，對(duì)員工的工作態(tài)度以及工作行為進(jìn)行積極性引導(dǎo)。思想文化建設(shè)可以整體提高員工的工作覺悟以及改造農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力，是塑造優(yōu)秀員工的具體行為方式，可激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，以完成農(nóng)業(yè)發(fā)展預(yù)設(shè)的目標(biāo)。文化建設(shè)是培育員工面對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的心理環(huán)境穩(wěn)定性，為形成農(nóng)業(yè)發(fā)展價(jià)值觀創(chuàng)建共同行為模型，以提高員工實(shí)際工作中的思想覺悟。將不同類型員工安置于特定工作崗位是農(nóng)業(yè)人力資源管理過程中需特別注意的關(guān)鍵點(diǎn)之一，是人力資源使用的重要內(nèi)容。

二、可持續(xù)性人力資源管理研究綜合性的價(jià)值性

（一）人力資源管理的效用價(jià)值性。

人力資源管理過程中員工在工作過程中可將農(nóng)業(yè)的效益達(dá)到最大價(jià)值化，主要表現(xiàn)在事件發(fā)生的過程和結(jié)果，即人力資源的最終經(jīng)濟(jì)效益作用的表現(xiàn)。成本分析在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中占據(jù)主體地位，可將農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及員工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與之相聯(lián)系，將員工所創(chuàng)造的價(jià)值視為成本，將人力資源管理過程中員工創(chuàng)造的價(jià)值放在農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑的中心，將關(guān)于人力成本和人力資源使用產(chǎn)生的效益進(jìn)行互補(bǔ)式計(jì)算，主要將人力資源成本作為員工價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和人力資源管理價(jià)值的研究糅合分析，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展以及員工的全面發(fā)展具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。人力資源成本的核算是人力資源管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在人力資源管理價(jià)值論中處于核心地位。

（二）人力資源管理的意義價(jià)值性。

人力資源管理的價(jià)值性表現(xiàn)在活動(dòng)的自由性和自覺性，在物質(zhì)生活飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，員工帶給農(nóng)業(yè)的價(jià)值性表現(xiàn)在多個(gè)方面，但皆統(tǒng)一于農(nóng)業(yè)全面發(fā)展的過程中。在員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑中，人力資源管理將個(gè)人價(jià)值與農(nóng)業(yè)價(jià)值相糅合，重點(diǎn)突出員工對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展過程形成的有利影響。在人力資源的管理過程中，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值是保證農(nóng)業(yè)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的決定性力量。

三、農(nóng)業(yè)人力資源的開發(fā)

（一）農(nóng)業(yè)人力資源開發(fā)概念。

依據(jù)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)揮的趨勢進(jìn)行我國農(nóng)業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，我國農(nóng)業(yè)人力資源進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的配置將依靠宏觀策略和微觀策略，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)人力資源的科學(xué)文化素質(zhì)、道德思想素質(zhì)和生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，我國農(nóng)業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量都能夠順應(yīng)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展,并推動(dòng)我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而激發(fā)農(nóng)業(yè)工作人員的工作熱情,打造優(yōu)良的農(nóng)業(yè)行業(yè)工作氛圍,改變并調(diào)整我國目前農(nóng)業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu),從而推進(jìn)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,為我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定扎實(shí)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。

（二）農(nóng)業(yè)人力資源開發(fā)目標(biāo)。

目前我國擁有的農(nóng)業(yè)自然資源(包括了耕地、林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)的自然資源)，在目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的條件來看，我國需要大概2.5億的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力,但是我國現(xiàn)在有3.5億以上的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力，然而這個(gè)數(shù)量也在逐年增長?；谖覈r(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不斷發(fā)展,農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力內(nèi)部轉(zhuǎn)移不斷增多等原因，我國有1億左右的農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力需要從外部轉(zhuǎn)移。我們從定性目標(biāo)和定量目標(biāo)兩個(gè)維度來對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行解釋，首先從定性目標(biāo)來講，就是要讓我國的農(nóng)業(yè)人力資源適應(yīng)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展走向;定量目標(biāo)的定義是廣義的，目前我國農(nóng)業(yè)人力資源的整體素質(zhì)有待提高,只要人力資源的質(zhì)量升高,那么勞動(dòng)生產(chǎn)率就自然升高,換而言之,越高的農(nóng)業(yè)人力資源質(zhì)量越有利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

（三）農(nóng)業(yè)人力資源開發(fā)指導(dǎo)準(zhǔn)則。

首先是整體性原則?；谔嵘覈r(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，提升我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平，乃至提升我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的局面的基礎(chǔ)上，對(duì)我國農(nóng)業(yè)人力資源開發(fā)與管理的問題進(jìn)行探究與改善。通過聯(lián)系的方式來探究農(nóng)業(yè)人力資源管理開發(fā)與農(nóng)業(yè)發(fā)展，以及國家總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系,并不能把我國農(nóng)業(yè)人力資源管理開發(fā)當(dāng)作一個(gè)單獨(dú)的事情來處理；其次是發(fā)展性原則。我們要利用發(fā)展的角度來對(duì)我國農(nóng)業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題進(jìn)行考量,農(nóng)業(yè)人力資源開發(fā)管理不僅只考慮短期的利益，同時(shí)還要兼顧長期的利益；最后是全面性原則。我們要對(duì)農(nóng)業(yè)人力資源的定義進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí),農(nóng)業(yè)人力資源的科學(xué)文化素質(zhì)開發(fā)也是工作中不可缺少的一項(xiàng)任務(wù)。

（四）完善薪酬激勵(lì)體系。

薪酬激勵(lì)體制的建設(shè)在農(nóng)業(yè)人力資源管理過程中是重要舉措之一，可將薪酬激勵(lì)體制分為兩種。一是精神激勵(lì)，二是物質(zhì)激勵(lì)。在物質(zhì)管理的過程中，主要是以薪酬結(jié)合績效的形式進(jìn)行激勵(lì)管理，實(shí)行按勞分配制度，根據(jù)員工實(shí)際的工作績效以及工作能力進(jìn)行公平性、公開性的薪酬管理，防止出現(xiàn)不公的現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作積極性。在前期將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各部門的薪酬核算方式進(jìn)行規(guī)范，明確薪酬階段。

（五）規(guī)范績效考核體系。

在農(nóng)業(yè)人力資源管理過程中，除了前期薪酬規(guī)章制度的設(shè)定，后期績效考核也是農(nóng)業(yè)管理中需要優(yōu)化的運(yùn)作措施。主要確?？己嗽u(píng)價(jià)體系的公平性，在依據(jù)工作人員績效的情況下，進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)估。主要將季度的考核評(píng)價(jià)結(jié)果視為員工進(jìn)行升職加薪的主要依據(jù)，直接影響員工能力的提升。在實(shí)際的績效考核過程中需要著重注意以下幾個(gè)根本性原則。第一，將員工工作能力以及工作表現(xiàn)作為績效考核評(píng)價(jià)體系的主體；第二，確保在評(píng)價(jià)的過程中突出農(nóng)業(yè)的發(fā)展路徑；第三，確保員工在考核過程中積極性的調(diào)動(dòng)；第四，確?？己诉^程的簡單性，省去繁雜的考核步驟；第四，確?？己诉^程的可操作性、實(shí)用性。

四、結(jié)語

綜上所述，發(fā)展可持續(xù)性農(nóng)業(yè)人力資源管理對(duì)于農(nóng)業(yè)綜合實(shí)力的提升是勢在必行的，需要充分結(jié)合農(nóng)業(yè)人力資源管理過程中的發(fā)展環(huán)境、目標(biāo)以及員工狀況等多樣化因素，制定符合農(nóng)業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀的方案，將員工的工作能力以及個(gè)人價(jià)值與農(nóng)業(yè)發(fā)展糅合，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)“三贏”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。