丁理

摘? 要? 全媒體時代，移動小屏成為信息消費(fèi)主終端，傳統(tǒng)的“電視大屏”與“移動小屏”融合傳播勢不可擋。針對地市級電視媒體與“移動小屏”融合中“相加”大于“相融”的普遍現(xiàn)狀。文章以2020年6月30日中央出臺的《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》為藍(lán)本，就其“電視大屏”與“移動小屏”如何融合再發(fā)力，從改革保障、人才支撐、生產(chǎn)運(yùn)營管理、產(chǎn)品打造等四個方面進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞? 全媒體時代;地市級電視媒體;電視大屏;移動小屏;融合再發(fā)力

中圖分類號? G2? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼? A? ? ? 文章編號? 2096-0360（2020）15-0071-02

全媒體時代，互聯(lián)網(wǎng)新興媒體迅猛發(fā)展，移動小屏成為信息消費(fèi)主終端，全員、全程、全息、全效傳播成為常態(tài)，可以說全媒體時代輿論生態(tài)、傳媒格局、傳播方式已然重塑，信息技術(shù)變革浪潮下，傳統(tǒng)“電視大屏”與“移動小屏”融合傳播已勢不可擋，且融合步伐還在加快。

而地市級電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)新媒體融合的普遍現(xiàn)狀又是怎樣呢？調(diào)查顯示，地市級臺的臺網(wǎng)融合，一路走來紛紛再造平臺，布局了官方網(wǎng)站、移動客戶端、微博微信等“一網(wǎng)兩微一端”新媒體傳播矩陣，但囿于體制機(jī)制、觀念理念、技術(shù)資金人才等因素，融合還存在大屏資源向小屏機(jī)械搬運(yùn)、“相加”大于“相融”等通病。自建的“一網(wǎng)”“一端”“官媒”烙印重，缺乏新媒體的新活力和新樣態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)上做著傳統(tǒng)媒體。電視大屏的一些欄目各自為戰(zhàn)，紛紛進(jìn)駐“抖音”“快手”等當(dāng)下發(fā)展迅猛的社會化、商業(yè)化的新媒體短視頻平臺擴(kuò)大傳播。

毋庸置疑，基于強(qiáng)大的技術(shù)、資本支撐和先進(jìn)的管理運(yùn)營，移動小屏終端的新媒體平臺尤其是社會化商業(yè)化短視頻平臺已經(jīng)成為信息傳播的主陣地。失去傳播渠道優(yōu)勢的傳統(tǒng)電視主流媒體，尤其是地市級電視臺，在進(jìn)發(fā)占領(lǐng)移動小屏傳播主陣地中，要保留原有的影響力，具備強(qiáng)大的競爭力，“大屏”+“小屏”的融合就必須再發(fā)力，深融致遠(yuǎn)，向新型的主流媒體轉(zhuǎn)型。而如何蹚路實(shí)踐是目前媒體融合的一項(xiàng)緊迫課題。

中央在繼十八大以來數(shù)次對傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展做出戰(zhàn)略部署的情況下，今年6月30日，中央全面深化改革委員會第十四次會議，又一次審議通過了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，再次吹響了推動媒體融合向縱深發(fā)展的沖鋒號。會議強(qiáng)調(diào)“要推動媒體融合向縱深發(fā)展，要深化體制機(jī)制改革，加大全媒體人才培養(yǎng)力度，打造一批具有強(qiáng)大影響力和競爭力的新型主流媒體，加快構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動的主流輿論格局，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)?！?/p>

以此為藍(lán)本，筆者從“改革保障、人才支撐、生產(chǎn)運(yùn)營管理、產(chǎn)品打造”等四個方面，就地市級電視媒體“大屏”+“小屏”如何融合再發(fā)力進(jìn)行淺略思考。

1? 要進(jìn)一步深化改革，為強(qiáng)化“大屏+小屏”融合發(fā)力提供體制機(jī)制和提質(zhì)增效保障

首先，必須改革先行，為強(qiáng)化“大屏”“小屏”融合提供體制機(jī)制保障。眼見著商業(yè)化社會化的網(wǎng)站、App生產(chǎn)的產(chǎn)品那么的讓人愛不釋手又迅速變現(xiàn)，而我們的“大屏”守著專業(yè)軍卻缺好節(jié)目，少關(guān)注，甚而沒流量;眼見著流失的人才跳槽到了體制外的傳媒業(yè)，不久便混得風(fēng)生水起，可在我們的體制內(nèi)卻施展不了拳腳。目前地市級電視媒體多數(shù)仍是事業(yè)單位的性質(zhì)，卻要以市場主體參與媒體的產(chǎn)業(yè)競爭，“宣傳與產(chǎn)業(yè)、財政與市場、干部與崗位、編制與身份”的糾結(jié)，陳舊的機(jī)制，僵化的管理，核心人才的流失等[1]，早已成為“大屏”“小屏”融合發(fā)展的絆鎖。中央就深化體制機(jī)制改革已再次擂響戰(zhàn)鼓，我們當(dāng)借政策利好以壯士斷腕之志沖破桎梏，迅速改組改制，強(qiáng)化“小屏”用戶思維，引入先進(jìn)的運(yùn)營管理機(jī)制，打破人員身份壁壘，進(jìn)行市場化、企業(yè)化管理等，以激發(fā)人員內(nèi)生動力活力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，高效布局“電視大屏”“移動小屏”的融合生產(chǎn)運(yùn)營。

其次，深化改革還要進(jìn)行媒體供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高“大屏”+“小屏”生產(chǎn)供給質(zhì)量和效能。近來總局已關(guān)停了地市臺的不合規(guī)的頻道，但是我們還開設(shè)有那么多的欄目，生產(chǎn)那么多的節(jié)目。到底有多少人在按遙控器？移動客戶端又有多少點(diǎn)擊量？要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出，整個大屏和小屏的“端、網(wǎng)”，生產(chǎn)運(yùn)營的流程一個都不能減少，花費(fèi)了大量的時間、精力、資源，用戶在哪里[2]？又有多少節(jié)目完成了變現(xiàn)？所以加大市場調(diào)研進(jìn)行改革淘汰落后產(chǎn)能、砍掉“僵尸節(jié)目”、合并同質(zhì)化的平臺機(jī)構(gòu)包括頻道、網(wǎng)、端，解決人才斷層和供需矛盾，提升生產(chǎn)傳播質(zhì)量和效益為當(dāng)務(wù)之急。

2? 打造全媒體生產(chǎn)運(yùn)營隊(duì)伍，為強(qiáng)化“大屏+小屏”融合發(fā)力提供人才支撐

人才乃核心競爭力。全媒體時代，要建立起以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，就必須培養(yǎng)打造一支具有互聯(lián)網(wǎng)思維、以用戶為中心、“十八般武藝在身”能打硬仗的全媒體人才隊(duì)伍。地市級臺“大屏”“小屏”各自為戰(zhàn)較普遍，打造的全新人才矩陣，全媒體的編輯記者，要強(qiáng)化新媒體的思維，具備多平臺內(nèi)容選題、內(nèi)容生產(chǎn)制作能力，能生產(chǎn)發(fā)布文字、圖片、視頻、音頻、H5、動圖、微動漫及直播等各種樣態(tài)的融媒體產(chǎn)品。全媒體運(yùn)營師要求具備全媒體的數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)意策劃、制作運(yùn)營、信息分發(fā)傳播等能力。全媒體的業(yè)務(wù)經(jīng)理要具備市場分析、營銷策劃、用戶管理等技能[3]?？傊獜?qiáng)化“大屏+小屏”融合必須有一支全媒體的人才隊(duì)伍做支撐。

3? 堅(jiān)持一體化發(fā)展，推進(jìn)“大屏”“小屏”融合再發(fā)力

習(xí)近平總書記指出，推動媒體融合，要堅(jiān)持一體化發(fā)展方向，要有效整合各種媒介資源、生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段等共融互通。地市級電視媒體在臺網(wǎng)融合中，電視頻道+新媒體“一網(wǎng)兩微一端”的“大屏+小屏”融合傳播效應(yīng)還沒有激發(fā)出來，生產(chǎn)傳播分散化，內(nèi)容同質(zhì)化，“各炒一盤菜，各辦一桌席”，缺乏統(tǒng)籌和聯(lián)動，必須要加強(qiáng)“大屏+小屏”生產(chǎn)傳播運(yùn)營一體化。筆者所在的運(yùn)城廣播電視臺實(shí)行一體化生產(chǎn)傳播，所有編輯記者都必須通過手機(jī)安裝的咔咔生產(chǎn)軟件將現(xiàn)場采編的圖片、音視頻、文字等素材第一時間上傳新媒體中心，編好的新媒體產(chǎn)品移動首發(fā)。全臺節(jié)目部門均可進(jìn)入“融媒體工作平臺”下載相關(guān)素材進(jìn)行再加工和深加工，創(chuàng)造內(nèi)容價值再發(fā)布，從而實(shí)現(xiàn)高效利用信息資源，滿足不同需求。

運(yùn)城廣播電視臺布局的融媒體機(jī)構(gòu)，還打破頻道、平臺、部門行政架構(gòu)，對于重大活動重要選題，實(shí)行人員一體調(diào)度，選題一體策劃，采編一體聯(lián)動，如“二青會”火炬?zhèn)鬟f、“大型電視問政”、運(yùn)城“兩會”報道、建市20周年座談等直播報道，打通電視廣播新媒體通道，大屏小屏聯(lián)動、線上線下互動，大家一起做直播、做新聞、做新媒體產(chǎn)品，一支部隊(duì)，聯(lián)合作戰(zhàn)，進(jìn)行融合報道。據(jù)統(tǒng)計(jì)上述活動的報道，小屏網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量超過400萬人次，點(diǎn)贊、分享、留言互動不斷，傳播效果超出預(yù)期。

4? 堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)，有機(jī)相融，打造優(yōu)質(zhì)的“大屏+小屏”融媒體產(chǎn)品，占據(jù)輿論傳播制高點(diǎn)

“大屏”“小屏”“融為一體、合而為一”必須做到優(yōu)勢互補(bǔ)。作為官方主流媒體，“電視大屏”擁有訓(xùn)練有素的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)勢資源，專業(yè)視角的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、權(quán)威性、公信力是其所長。擁有強(qiáng)大技術(shù)、資本支撐和先進(jìn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)的“移動小屏”新媒體，如迅速爆紅的短視頻平臺（抖音、快手等），輕量化、吸引力、互動強(qiáng)、變現(xiàn)迅速是其所長。要構(gòu)建以內(nèi)容產(chǎn)品為根本、移動優(yōu)先、網(wǎng)上網(wǎng)下一體化的主流輿論格局，地市級電視媒體在生產(chǎn)“大屏+小屏”融媒體產(chǎn)品時，必須要做到融合“大屏”“小屏”之長，優(yōu)勢互補(bǔ)。在產(chǎn)品打造中還要特別注意杜絕將大屏節(jié)目資源簡單拆解、機(jī)械搬運(yùn)分發(fā)至小屏網(wǎng)、端、平臺，這種偷懶做法非常悖于新媒體傳播規(guī)律。

我們的融媒體產(chǎn)品還要積極入駐火爆當(dāng)下的短視頻平臺如抖音、快手，在優(yōu)先占據(jù)移動小屏傳播主陣地的同時，通過輿論引導(dǎo)和正能量傳播，對社會化商業(yè)化性質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)品內(nèi)容建設(shè)形成影響，以占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊冰.傳統(tǒng)媒體融合新媒體的四項(xiàng)“修煉”[J].中國報業(yè)，2015（23）：61.

[2]王明軒.央視新任臺長慎海雄會怎樣做新媒體？[EB/OL].（2018-02-10）[2020-07-20].www.lmtw.com.

[3]管洪.我國媒體融合發(fā)展新局面的深層邏輯[N].中國新聞出版廣電報，2018-07-04.