雷鵬

【摘要】煤炭資源是我國非常重要的一種資源，煤炭企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的推動作用。為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升，同時加快煤炭企業(yè)的發(fā)展，必須要改革創(chuàng)新自身的發(fā)展模式。本文圍繞煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟效益的路徑展開了討論。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)? 經(jīng)濟效益? 提升路徑

引言：在國明經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，煤炭資源貢獻(xiàn)了很大的力量，但是，一直以來，煤炭企業(yè)采用傳統(tǒng)、粗放的煤炭開采方式，不僅污染了我們賴以生存的環(huán)境，同時還造成了嚴(yán)重的資源浪費，煤炭資源屬于不可再生資源，長此以往，我國煤炭經(jīng)濟的發(fā)展將受到嚴(yán)重制約。因此煤炭企業(yè)必須要積極探索一條既能提高自身經(jīng)濟效益，又能保障自身持續(xù)發(fā)展的道路。

一、煤炭企業(yè)追求自身經(jīng)濟效益最大化的重要價值

（一）與時代發(fā)展要求相一致。煤炭企業(yè)在確保經(jīng)濟效益及環(huán)境效益的同時，要對資源進(jìn)行充分的高效的利用。近些年來。煤炭產(chǎn)量與煤炭需求量之間，沒有形成正比。煤炭企業(yè)必須要對現(xiàn)有的技術(shù)及管理模式等進(jìn)行改革創(chuàng)新，在掌握市場變化情況及市場需求的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)方式進(jìn)行改革，減少資源浪費，加快自身的發(fā)展。

（二）促進(jìn)煤炭企業(yè)競爭實力的提高。企業(yè)通過經(jīng)營管理活動而獲得的經(jīng)濟效益，是判斷企業(yè)發(fā)展情況的主要標(biāo)準(zhǔn)。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要盡可能地減少企業(yè)的生產(chǎn)成本投入，降低勞動過程中的各種消耗，實現(xiàn)用最低成本投入的同時，獲得最大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障，同時也能促進(jìn)企業(yè)競爭實力的提升，使其在激烈的市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟。在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，市場競爭的激烈程度不斷提升，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要改革創(chuàng)新，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化。

（三）更好地滿足民眾不斷提高的生產(chǎn)生活需求。民眾的生活質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟利潤之間存在很大聯(lián)系，企業(yè)只有提升自身的經(jīng)濟利潤，才能更好地滿足民眾不斷提高的生產(chǎn)生活需求。企業(yè)要借助最少的資源，在有限的空間范圍中，獲得更多的產(chǎn)品，進(jìn)而提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益，降低產(chǎn)品價格，可以更好地迎合民眾不斷膨脹的物質(zhì)方面及文化方面的需求，為我國的社會主義建設(shè)工作貢獻(xiàn)更多的力量。

（四）促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展。在國家經(jīng)濟的組成中，企業(yè)稅收時非常重要的一部分。企業(yè)利潤率的不斷提升，有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展。與此同時，企業(yè)利潤率的不斷提升，還會提高企業(yè)對于來動力的需求，提供更多的就業(yè)崗位，提升我國的就業(yè)率，進(jìn)而實現(xiàn)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

二、提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的路徑探究

（一）煤炭企業(yè)要對生產(chǎn)成本的投入進(jìn)行嚴(yán)格把控

我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化的背景下，迎來了更廣闊的發(fā)展空間，加快了企業(yè)的發(fā)展速度，如今，市場對于煤炭資源的需求不斷增加，煤炭企業(yè)一定要把握住這一重要的發(fā)展機遇。煤炭資源屬于不可再生資源的一種，無法加大產(chǎn)量，只有通過嚴(yán)格把控生產(chǎn)成本的投入，才能有效地提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。

煤炭企業(yè)在其日常運作的過程中，很多環(huán)節(jié)都需要得到經(jīng)濟方面的支持，煤炭企業(yè)的管理者要嚴(yán)格把控每一個涉及到生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)，降低并控制生產(chǎn)成本的投入量。煤炭企業(yè)的管理者必須要及時更新自身的管理理念，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的管理模式，在充分掌握市場變化情況及市場需求情況的基礎(chǔ)上，有效控制生產(chǎn)成本的投入，實現(xiàn)生產(chǎn)成本從源頭上的減少，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。此外，煤炭企業(yè)還要創(chuàng)建完善的考核評價制度及激勵制度，實現(xiàn)員工工資待遇與自身工作表現(xiàn)的直接掛鉤。這就在很大程度上節(jié)約了員工工資方面的投入量，還能有效激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。煤炭企業(yè)還要創(chuàng)建成本核算系統(tǒng)，在生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)方面給予更多的資金支持，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提升以及生產(chǎn)成本的降低。

（二）煤炭企業(yè)要強化管理生產(chǎn)設(shè)備

煤炭企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度直接影響煤炭生產(chǎn)過中成本的消耗，同時也與企業(yè)生產(chǎn)計劃的提升具有重要聯(lián)系。企業(yè)管理者要認(rèn)識到管理與維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的重要性，在先進(jìn)設(shè)備的支持下，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)水平。煤炭企業(yè)不僅要安排專人來看管、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，還要在選購生產(chǎn)設(shè)備時，選擇生產(chǎn)精確度高、生產(chǎn)效率高、操作簡便、原材料消耗少，使用壽命長的具有較高性價比的生產(chǎn)設(shè)備。與此同時，煤炭企業(yè)還要培養(yǎng)具有豐富維修機械設(shè)備知識及技能的工作人員，定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，促進(jìn)其專業(yè)能力的不斷提升，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題時，維修工作者可以及時對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行搶修和維護(hù)。避免出現(xiàn)因設(shè)備故障問題而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)方面的損失。

（三）煤炭企業(yè)要強化管理內(nèi)部工作人員

與其他企業(yè)相比，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程具有更高的危險性，這就需要煤炭企業(yè)要重視員工在安全方面的培訓(xùn)工作。促進(jìn)工作人員提升自身的安全意識，降低安全事故發(fā)生的概率。煤炭企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門也要重視員工的管理工作，減少因崗位數(shù)量過多而引發(fā)的生產(chǎn)成本投入浪費，確保每位員工都能將自身價值充分發(fā)揮出來，減少因人員數(shù)量過少或過多而引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益降低問題的出現(xiàn)。

（四）煤炭企業(yè)要強化管理物力資源

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要得到諸多物力資源的支持，為了提升煤炭企業(yè)對物力資源的利用效率，從何實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長，這就需要煤炭企業(yè)的管理者嚴(yán)格管理并控制支持企業(yè)生產(chǎn)的各種物力資源，避免出現(xiàn)資源浪費而引發(fā)的生產(chǎn)成本投入過多。煤炭企業(yè)要實施責(zé)任制，每位員工都要明確自身的責(zé)任，應(yīng)用透明公開的賬單模式，對物力資源進(jìn)行合理利用，提高企業(yè)資源利用效率的提升。

三、結(jié)束語：煤炭企業(yè)的管理者要及時更新理念，強化自身的管理能力，嚴(yán)格把控生產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提升提供保障。

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