盧 劍

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，良好的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)、提高資金使用效率和效益具有重要意義。而完善的內(nèi)部控制體系，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，反過(guò)來(lái)又提升了財(cái)務(wù)管理水平。但是，財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，往往受到多方面因素的制約，如企業(yè)信息化水平、人員資源配備、體制機(jī)制等，這些問(wèn)題在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，隨著時(shí)間的推移，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效果產(chǎn)生不利影響?；诖?，筆者研究分析了在內(nèi)部控制環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出相應(yīng)的對(duì)策，以保障企業(yè)又好又快穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理與控制的作用

（一）提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

開(kāi)展財(cái)務(wù)控制工作，既提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，又提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，促使企業(yè)更加積極主動(dòng)地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)參與主體也發(fā)生了一定變化，為不斷適應(yīng)新形勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部管理。隨著我國(guó)企業(yè)國(guó)際化步伐的不斷加快，面臨著各方面的挑戰(zhàn)，而其中尤為關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)控制與管理水平，這二者一定程度上影響了我國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。對(duì)“走出去”的跨國(guó)企業(yè)來(lái)講，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)以及管理水平相對(duì)較弱，針對(duì)此，為了提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須注重管理模式的轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)控制與管理水平，有效縮短自身與大型跨國(guó)企業(yè)的差距，提高自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種生產(chǎn)要素流動(dòng)增強(qiáng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，甚至限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)控制與管理工作的開(kāi)展，不僅便于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，還利于制定科學(xué)合理的工作目標(biāo)，拓展財(cái)務(wù)控制與管理途徑，充分挖掘企業(yè)潛力，整合有效信息，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策支持作用，使企業(yè)的各種資源得到高效配置，改善經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，需要提前對(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行全面的分析，研判并應(yīng)對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，保障決策的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。另外，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制，需要不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)的及時(shí)性和質(zhì)量，建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)決策，有助于完善和提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理與控制工作的開(kāi)展，還可以提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使得財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)識(shí)別并妥善應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)利益不受損失。

二、內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理控制力度較為薄弱

財(cái)務(wù)管理與控制作為企業(yè)組織內(nèi)部實(shí)施的管理措施和手段，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系：財(cái)務(wù)管理能力的提升保證了內(nèi)部控制的健全和有效，內(nèi)部控制的不斷完善又促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理能力的提升，二者相互依存和促進(jìn)，不斷提升企業(yè)的管理能力和水平，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。但是從實(shí)際管理情況來(lái)看，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，并沒(méi)有充分意識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性。雖然有部分企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度體系，但是具體的制度規(guī)則并不能夠滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。在此背景下，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，都缺乏相應(yīng)制度體系的支持，阻礙了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的實(shí)施。所以，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化產(chǎn)生了矛盾，一定程度上限制了財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展。

（二）內(nèi)部控制認(rèn)知較為匱乏

內(nèi)部控制體系建設(shè)較為復(fù)雜，其中涉及了多方面的內(nèi)容，例如：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制環(huán)境、內(nèi)部監(jiān)控等，這幾方面的因素關(guān)系密切，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。由此，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這些因素的重要性，將這幾方面內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，為建立內(nèi)部控制體系奠定基礎(chǔ)，從而充分保障內(nèi)部控制體系更具有規(guī)范性?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)管理層人員，對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展變化程度缺乏相應(yīng)了解，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，而且對(duì)于內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起到的作用認(rèn)識(shí)較為膚淺，所以這部分企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度較為泛化，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況完善優(yōu)化，一定程度上阻礙了內(nèi)控制度積極作用的發(fā)揮，也阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

（三）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平有待提升

財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性和實(shí)操性，需要財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)中具有較強(qiáng)的工作能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保障財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率。但是，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員情況來(lái)看，大部分財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有及時(shí)提升自己的業(yè)務(wù)水平以及專業(yè)能力，仍然采用傳統(tǒng)的工作方式及工作理念，與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的要求不相適應(yīng)，逐漸落后于社會(huì)需求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升與優(yōu)化產(chǎn)生消極影響，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的有效途徑

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，內(nèi)控管理占有十分重要的地位，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到其重要性，了解其對(duì)企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所起到的保駕護(hù)航作用，從而不斷完善優(yōu)化相關(guān)內(nèi)控制度，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，最大程度上保障企業(yè)內(nèi)控管理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，首先需要做的是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，由傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，并且改變事后監(jiān)督核算的傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移，重視事前、事中參與，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別和分析，提供給經(jīng)營(yíng)層作為決策參考，最大程度防止問(wèn)題擴(kuò)大化、嚴(yán)重化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也在推廣運(yùn)用信息化管理模式，針對(duì)此，企業(yè)就需要充分挖掘網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特點(diǎn)，結(jié)合自身發(fā)展，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理新模式，多角度、全方位適時(shí)監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障財(cái)務(wù)信息的獲取更加及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。與此同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，利用財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)收集到的各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析和提煉，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決對(duì)策，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，最大程度上減低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)預(yù)算管理體系

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，預(yù)算在其中屬于一種事先計(jì)劃與控制工作，主要是先探討企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然后在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要位置，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行，能夠有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行全方位的分析，結(jié)合企業(yè)資本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容，構(gòu)建綜合預(yù)算體系，而為了保障預(yù)算體系能夠最大程度上發(fā)揮其積極作用，還需要重視預(yù)算審批與執(zhí)行制度的完善優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算作出相應(yīng)的調(diào)整，便于其能夠最真實(shí)地反映出企業(yè)情況，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善優(yōu)化，通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)約束，為執(zhí)行預(yù)算提供有效保障，充分發(fā)揮其預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（三）提高財(cái)務(wù)管理能力

為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，需要從預(yù)算、核算、決算、信息化等多個(gè)角度出發(fā)，多措并舉，協(xié)同提升。對(duì)財(cái)務(wù)核算管理而言，企業(yè)在設(shè)置會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容時(shí)，需具有一定的針對(duì)性，可根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際需求設(shè)置一些科目，從而使得財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展更加規(guī)范。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部特殊事項(xiàng)，還要進(jìn)行專門設(shè)置，充分滿足會(huì)計(jì)核算的需求，為后期使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供有利條件。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作過(guò)程中，需要運(yùn)用科學(xué)合理的方法分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由此及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更好地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。此種財(cái)務(wù)分析模式的應(yīng)用，需要企業(yè)應(yīng)用經(jīng)營(yíng)分析模式，科學(xué)合理設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)表格，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工具，綜合應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，從而使得二者積極作用得到有效發(fā)揮，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供有利條件。

（四）完善優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，能夠推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)健持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作還便于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。

第一，企業(yè)需結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，為內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。同時(shí)需要保障其不受管理層人員的制約，獨(dú)立開(kāi)展工作，最大程度上發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)督的作用。另外，還需要明確工作職責(zé)和權(quán)限，為順利開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。大部分企業(yè)在建立內(nèi)部審計(jì)體系時(shí)，還需要充分考慮內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，形成合力監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。

第二，企業(yè)需要賦予內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)一定的權(quán)威性和獨(dú)立性，使其能夠根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)閱其他部門及公司的相關(guān)信息，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為順利開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，此種職能權(quán)限的賦予，還能夠保障企業(yè)最大程度發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，充分應(yīng)用內(nèi)部申報(bào)程序，及時(shí)采取相應(yīng)措施，有效抑制事態(tài)嚴(yán)重化。另外，還需要保障內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠根據(jù)審計(jì)結(jié)果及發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)提出科學(xué)合理的改進(jìn)方案，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。在此過(guò)程中，相關(guān)審計(jì)人員還需要從審計(jì)角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的或者可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，使審計(jì)工作順利開(kāi)展，審計(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)語(yǔ)

在內(nèi)部控制視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中占據(jù)重要地位，是內(nèi)部管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)全面融入國(guó)際市場(chǎng)，各種競(jìng)爭(zhēng)主體面臨的市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，企業(yè)只有最大程度上發(fā)揮出財(cái)務(wù)控制與管理的積極作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在制度、運(yùn)營(yíng)、架構(gòu)等多方面存在的問(wèn)題，創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法與模式，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管控體系，才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)更加健康持續(xù)的發(fā)展。