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        基于“樹型”理論視角的宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)核心競爭力打造路徑探索

        2020-12-24 04:22:29伍超祥
        關(guān)鍵詞:樹型煙區(qū)宜賓

        伍超祥

        四川省煙草公司宜賓市公司興文分公司,四川宜賓

        烤煙產(chǎn)業(yè)作為宜賓市一項富民強市的支柱產(chǎn)業(yè),40多年來,為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出了突出貢獻,對當前助力脫貧攻堅、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有著十分重要的意義。近年來,隨著烤煙產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的加劇,在行業(yè)實施“三去一降一補”政策的影響下,宜賓市烤煙計劃收購量逐年調(diào)減到6 500 t,屬歷史最低水平。國際市場上,“一帶一路”視域下中非合作進程日新月異,以津巴布韋為代表的非洲優(yōu)質(zhì)煙區(qū)強勢崛起,表現(xiàn)出不俗的市場競爭力;在國內(nèi)市場,宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)小煙區(qū),面臨產(chǎn)能轉(zhuǎn)型、末位淘汰等產(chǎn)業(yè)危機。對于傳統(tǒng)老煙區(qū),如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,樹立自身品牌優(yōu)勢,打造區(qū)域核心競爭力,成為當前宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)尋求升級換代、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一大議題。

        1 “樹型”理論介紹

        1.1 “樹型”理論的起源

        “樹型”理論的提出是從核心競爭力的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。20世紀80年代,魯梅爾特研究證實,當企業(yè)出現(xiàn)超額利潤的競爭優(yōu)勢時,其根源往往并不是來自于外部,而是企業(yè)內(nèi)部的某種因素造成的。20世紀90年代,普拉哈拉德和哈默首次提出了“核心競爭力”這個概念,并將“核心競爭力”初步界定為以企業(yè)的技術(shù)能力為核心,有效整合企業(yè)的戰(zhàn)略策略、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷組織以及管理等行為,促成企業(yè)獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,通過資產(chǎn)與知識進行互補,實現(xiàn)資源優(yōu)化的體系。與此同時,他們還指出了核心競爭力具有的三個重要特點:價值性、不可復(fù)制性以及超前性。

        1.2 “樹型”理論的發(fā)展

        在不斷地探索和實證分析過程中,普拉哈拉德和哈默教授對此提出了一個非常形象的“樹型”理論:多元化公司就如同一棵大樹,核心產(chǎn)品是樹干和主枝,業(yè)務(wù)單元是分枝,樹葉、最終產(chǎn)品是花朵和果實,核心競爭力就是核心競爭力。嚴格地說,核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),是企業(yè)各項技能、資產(chǎn)和運行機制的有機融合,是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。

        2 “樹型”理論在宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用分析

        2.1 效率和特色是宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅實根基

        回顧宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)40多年的發(fā)展歷程,有過輝煌,也有過低谷。經(jīng)過多年的發(fā)展,宜賓烤煙產(chǎn)量目前年產(chǎn)穩(wěn)定在6 500 t左右,相比四川省內(nèi)第一梯隊涼山州、攀枝花市而言,基本已不具備規(guī)?;l(fā)展優(yōu)勢。但從企業(yè)核心競爭力形成的角度出發(fā),規(guī)模優(yōu)勢只是實施差異化競爭的內(nèi)容之一,因此,還可以從資源配置、基礎(chǔ)管理、品牌培養(yǎng)等方面尋求“我有人無”的途徑。主動放棄規(guī)模化發(fā)展優(yōu)勢,集中優(yōu)勢力量另辟蹊徑,打造屬于宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)獨特的核心競爭力,正是破局當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴重不足的關(guān)鍵所在。近年來,行業(yè)大力倡導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展方式從追求量的增長到追求質(zhì)的提升上轉(zhuǎn)變,不斷推進烤煙產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性改革,這對于宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)來說,既是挑戰(zhàn),更是機遇。宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)要牢牢抓住本輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大機遇期,積極推行“效率優(yōu)先、特色為要”的發(fā)展方式,大力推行生態(tài)綠色循環(huán)農(nóng)業(yè),增強各項生產(chǎn)要素的流動能力,提高產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率,確保以最低的生產(chǎn)成本、最優(yōu)的資源配置生產(chǎn)出最具特色的煙葉,真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”。

        2.2 技術(shù)和人才是宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好養(yǎng)分

        技術(shù)和人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂,再好的政策措施和發(fā)展環(huán)境,沒有創(chuàng)新的氛圍和有力的執(zhí)行者都是空談和擺設(shè),人類社會的發(fā)展史實際上就是一部人類不斷創(chuàng)新的歷史,蒸汽機成就了大英帝國數(shù)百年的輝煌與榮光,“電氣時代”讓歐美日等國家長期以來主導(dǎo)世界的發(fā)展。在電商行業(yè),阿里巴巴建立達摩院致力于探索科技未知,因為他們堅信未來一定是技術(shù)帶來利潤。格力空調(diào)把掌握核心科技寫進品牌廣告詞,數(shù)年來從不吝于科技創(chuàng)新的投資。華為更是建立了科學家培養(yǎng)體系,把人才培養(yǎng)作為企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略來抓。從烤煙產(chǎn)業(yè)來看,它有別于傳統(tǒng)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn),對技術(shù)和勞動力的依賴性較高,屬于技術(shù)密集型、勞動密集型產(chǎn)業(yè),技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢自然而然是影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。從宜賓煙區(qū)來看,2019年,宜賓市煙民戶均種植面積達3.33 hm2,比全省高50.43個百分點,如何減工降本、提質(zhì)增效對于宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說就顯得極為重要。因此,將技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)作為宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好養(yǎng)分,既是發(fā)展趨勢,又是現(xiàn)實需求,它們必將成為推進宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、后發(fā)崛起的重要支撐。

        3 提升宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)核心競爭力的路徑建議

        3.1 核心煙田保護戰(zhàn)略

        煙田是烤煙產(chǎn)業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),只有將核心適煙地塊牢牢掌握在手中,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才有根本保障。近年來,農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)面臨深刻變革,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)竹、茶葉、蠶桑等農(nóng)經(jīng)作物盲目發(fā)展、跟風炒作現(xiàn)象突出,大大壓縮了烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間,核心煙田的保護面臨嚴峻考驗。作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體,要牢牢把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán),要聚焦聚力實施核心煙田保護,將烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入宜賓市大農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,制定長期發(fā)展規(guī)劃,打造高標準、高水平、高配套核心煙區(qū),全面推廣以“煙田輪作、土壤保育、生物防治、地膜回收、節(jié)水節(jié)肥”等為主要代表的煙葉綠色生產(chǎn)技術(shù)體系,走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路。要全力打造“濃香源”品牌,高度彰顯其生態(tài)“焦甜香”的品牌特點,圍繞品牌特征建立涵蓋采購、生產(chǎn)、流通、銷售的一體化品牌建設(shè)體系。要強勢提煉區(qū)域農(nóng)業(yè)特點,把宜賓煙區(qū)富硒元素考慮到品牌建設(shè)當中,積極邀請工業(yè)企業(yè)大力開展體驗式、沉浸式品牌宣傳,講好品牌故事,全力打響品牌知名度和美譽度。

        3.2 融合發(fā)展戰(zhàn)略

        對于煙農(nóng)來說,烤煙產(chǎn)業(yè)是一項具有一定風險的投資,實施融合發(fā)展戰(zhàn)略,既能夠在高戶均種植面積的前提下大大降低煙農(nóng)的投資風險,又能整合產(chǎn)業(yè)資源,促進煙農(nóng)增收。因此,從保護煙農(nóng)利益出發(fā),為更好地穩(wěn)定宜賓烤煙產(chǎn)業(yè),要在以煙為主的前提下推進產(chǎn)業(yè)互補融合發(fā)展,全力打造一個以煙為主、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、互補發(fā)展的省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,充分發(fā)揮煙葉主業(yè)帶動作用,形成配套完善、鏈條完整、資源集聚的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展格局,共創(chuàng)共享產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果,促進農(nóng)業(yè)升級、農(nóng)村進步、農(nóng)民發(fā)展。

        3.3 創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略

        對于宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新是烤煙保持發(fā)展活力的基礎(chǔ)。這里的技術(shù)創(chuàng)新不能僅限于純粹的技術(shù)改革和發(fā)明,還應(yīng)包括組織模式創(chuàng)新、內(nèi)部管理創(chuàng)新等,涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方方面面。原則是只要能提高生產(chǎn)效率、改善煙葉品質(zhì),都應(yīng)以開放的心態(tài)來鼓勵發(fā)展壯大。因此,宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)要把培育產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵點放在加快創(chuàng)新驅(qū)動上,統(tǒng)籌推進全員參與型創(chuàng)新驅(qū)動體系建設(shè),圍繞生產(chǎn)模式、煙區(qū)規(guī)劃、技術(shù)改進、設(shè)施管護、融合發(fā)展等關(guān)鍵點,建立跨學科、多元化創(chuàng)新發(fā)展途徑,不斷培育烤煙發(fā)展新動能,全力推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)增效”的目標。

        3.4 人才支撐戰(zhàn)略

        烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才隊伍包括管理人員、技術(shù)服務(wù)員、煙農(nóng)和產(chǎn)業(yè)工人,他們是影響宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,只有最懂煙葉、最親煙葉、最會種煙的隊伍才會種出最具品質(zhì)的煙葉。實施人才支撐戰(zhàn)略,就是要高度重視基層人員、職業(yè)煙農(nóng)和產(chǎn)業(yè)工人隊伍培養(yǎng),大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,打造一支技術(shù)一流、獨具匠心、追求品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展隊伍;就是要因材施教,注重人才的多元化發(fā)展,搭建暢通人才隊伍的多途徑上升通道,關(guān)心關(guān)愛他們的工作生活,使基層隊伍在推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展進程中更好地發(fā)揮主力軍作用。

        3.5 基礎(chǔ)設(shè)施管護戰(zhàn)略

        多年來,宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)成本控制面臨的最大問題就是基礎(chǔ)設(shè)施的閑置和浪費,是影響產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率的重要因素。因此,全面建立主體多元、權(quán)責明確、成本考核的一體化煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護體系;全面摸清家底,協(xié)調(diào)和理清各級政府、烤煙合作社、煙草公司等各方在煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護中的關(guān)系;參照企業(yè)目標管理模式,以網(wǎng)格為單位實施動態(tài)平衡的烤煙成本考核管理,以實實在在的數(shù)據(jù)來說話、來考核,并將此作為管護工作獎懲及煙基投入建設(shè)項目傾斜的重要依據(jù),將有利于宜賓市煙基管護工作的規(guī)范化運作、常態(tài)化運行。

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