張婧

（中國(guó)煙草總公司遼寧省公司 遼寧沈陽 110000）

伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，煙草企業(yè)積極探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提出“建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、建立及時(shí)支持決策的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以及推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能在財(cái)務(wù)工作中的創(chuàng)新應(yīng)用”的發(fā)展方向。這就要求財(cái)務(wù)工作需要從核算型向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不再只是事后核算，而是要走到經(jīng)營(yíng)管理的前端，為決策提供意見。本文結(jié)合煙草企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，以財(cái)務(wù)分析為紐帶，打破部門間壁壘，密切聯(lián)系業(yè)務(wù)，借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建對(duì)管理經(jīng)營(yíng)過程的事前、事中、事后進(jìn)行全面管控的管理控制體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、相關(guān)概念

（一）管理控制系統(tǒng)

管理控制系統(tǒng)是指構(gòu)成管理行為的計(jì)劃、策略及獎(jiǎng)懲的組合，是在管理過程中所形成的一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，具體表現(xiàn)為一定的決策結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和信息結(jié)構(gòu)。對(duì)于管理控制系統(tǒng)的研究主要有四個(gè)學(xué)派，分別為：以“經(jīng)營(yíng)資源的傳遞”為中心的安東尼學(xué)派，以“人的影響”為中心的麥勤特學(xué)派，以“杠桿作用”為中心的西蒙斯學(xué)派以及以“績(jī)效考評(píng)”為中心的歐特力學(xué)派，不同學(xué)派之間，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵要素的選取各有不同（見表1）。

表1 管理控制系統(tǒng)理論歸納

煙草企業(yè)以卷煙為主要經(jīng)營(yíng)資源，從煙葉種植、加工到卷煙零售形成傳遞過程，重點(diǎn)關(guān)注稅利完成、預(yù)算執(zhí)行等要素，其運(yùn)營(yíng)流程是以預(yù)期稅利目標(biāo)和預(yù)算制定為起點(diǎn)，通過各職能部門各司其職，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果，并以目標(biāo)結(jié)果的完成程度和效果作為績(jī)效考核的依據(jù)，屬于較為傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)的管理模式。結(jié)合煙草企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理特征，對(duì)照四個(gè)管理控制系統(tǒng)理論學(xué)派的關(guān)注重點(diǎn)和關(guān)鍵要素，筆者認(rèn)為，煙草企業(yè)更適用于安東尼管理控制系統(tǒng)的管理模式。

安東尼管理控制模型將管理劃分為三個(gè)層級(jí)，分別為：戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)決策層和業(yè)務(wù)處理層。該管理控制模型，將經(jīng)營(yíng)資源作為基本要素，以戰(zhàn)略規(guī)劃層制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為起點(diǎn)，以戰(zhàn)術(shù)決策層作為樞紐鏈接戰(zhàn)略制定與實(shí)施，通過業(yè)務(wù)處理層執(zhí)行具體措施，形成一個(gè)連接緊密，實(shí)時(shí)反饋、調(diào)整的循環(huán)，系統(tǒng)展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資源在各個(gè)環(huán)節(jié)的傳遞（見圖1）。在這個(gè)過程中，以預(yù)算執(zhí)行情況作為主要評(píng)價(jià)機(jī)制，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尤其重要，決定了會(huì)計(jì)信息的控制作用。但安東尼管理控制系統(tǒng)也有局限性，其過多關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)流程，缺乏對(duì)外部環(huán)境的考慮，對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力較弱，而煙草企業(yè)對(duì)于國(guó)家政策、法律法規(guī)等外部環(huán)境具有高度敏感性。因此，本文將按照煙草企業(yè)的管理特點(diǎn)和流程，以安東尼管理控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建煙草企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合的管理控制系統(tǒng)。

圖1 安東尼管理控制系統(tǒng)框架

（二）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是一種協(xié)同管理方式，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上加上財(cái)務(wù)的管理，通過業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有效協(xié)作，資源與信息融會(huì)貫通，用財(cái)務(wù)管理的手段結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策信息全面準(zhǔn)確，有效支撐經(jīng)營(yíng)決策的合理性。業(yè)財(cái)融合的最大體現(xiàn)就是將價(jià)值鏈管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)具體化，突出信息流、物流、資金流以及作業(yè)流的協(xié)調(diào)和融合，將企業(yè)管理從以職能為重心的運(yùn)作模式向以流程為重心的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變，通過對(duì)企業(yè)有限的經(jīng)濟(jì)資源合理配置，對(duì)全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值分析與管理控制，共同為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、煙草企業(yè)管理控制系統(tǒng)構(gòu)建

（一）管理控制系統(tǒng)構(gòu)建思路

目前，煙草企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立，業(yè)務(wù)部門在主營(yíng)業(yè)務(wù)、資源配置中處于核心位置，重點(diǎn)關(guān)注外部環(huán)境，主要把控市場(chǎng)、銷量、結(jié)構(gòu)等經(jīng)營(yíng)要素，但忽略財(cái)政、稅收對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的影響；而財(cái)務(wù)部門依舊是傳統(tǒng)核算，進(jìn)行事后分析和配合管理，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，沒能發(fā)揮財(cái)務(wù)要素對(duì)市場(chǎng)的輔助、指導(dǎo)功能，預(yù)測(cè)職能較弱。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過程中，存在內(nèi)外部環(huán)境脫節(jié)、沒有進(jìn)行綜合考量的弊端，一旦業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)任務(wù)存在矛盾，那么將出現(xiàn)“1+1＜2”的結(jié)果，不利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這種情況下，業(yè)財(cái)融合的管理優(yōu)勢(shì)便凸顯出來。業(yè)財(cái)融合不應(yīng)僅僅只是系統(tǒng)間、數(shù)據(jù)間的打通，而是要形成業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門甚至輔助管理部門之間共同圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體系。通過共同關(guān)注、充分分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境，以管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)時(shí)信息共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相輔相成，彌補(bǔ)單一管理控制的局限性。

從煙草企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的考核指標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的考核指標(biāo)具有高度的相似性與關(guān)聯(lián)性，比如：業(yè)務(wù)部門關(guān)注銷量，財(cái)務(wù)部門關(guān)注成本、利潤(rùn)，而銷量對(duì)于財(cái)務(wù)部門，成本對(duì)于業(yè)務(wù)部門也是非常必要的。這就說明業(yè)財(cái)融合具有可行性，需要戰(zhàn)略決策層充分利用考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，以定期進(jìn)行績(jī)效考核作為紐帶，將財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊密結(jié)合，以預(yù)算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)和把控業(yè)務(wù)執(zhí)行，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行完善和修訂，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際之間的差異，并分析原因，糾正偏差行為，提高決策效率，提升應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力。

（二）管理控制系統(tǒng)模型構(gòu)建

以安東尼管理控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)，結(jié)合業(yè)財(cái)融合理念，構(gòu)建煙草企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合的管理控制系統(tǒng)（見下頁圖2）。該管理控制系統(tǒng)主要分為三部分：一是在充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行前饋控制，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解，根據(jù)職能部門特點(diǎn)下達(dá)具體目標(biāo)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；二是目標(biāo)執(zhí)行伴隨實(shí)時(shí)控制與反饋控制共同作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)管控、資源優(yōu)化配置，構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理模式；三是以綜合型信息管理系統(tǒng)作為技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)部門間信息數(shù)據(jù)的對(duì)接與共享。在構(gòu)建煙草企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合的管理控制系統(tǒng)時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：

1.戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃的制定要建立在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析的基礎(chǔ)上。其中，外部環(huán)境重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家政策以及稅務(wù)機(jī)構(gòu)、監(jiān)察機(jī)構(gòu)等的管理要求，特別是國(guó)家政策，對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展方向具有重大影響；內(nèi)部環(huán)境則關(guān)注企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段、技術(shù)水平、企業(yè)文化等要素，全面剖析企業(yè)的自身實(shí)力及潛在風(fēng)險(xiǎn)，以此作為戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，提升戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性和可實(shí)現(xiàn)性。戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃制定后，以主營(yíng)業(yè)務(wù)流程為中心，根據(jù)不同部門職能特點(diǎn)，分解目標(biāo)任務(wù)，綜合考量績(jī)效考核要點(diǎn)，并量化目標(biāo)任務(wù)和考核要點(diǎn)，使其可考核且能考核，制定相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度，提升員工的參與度與主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全部門、全人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、完成戰(zhàn)略目標(biāo)中來，拓寬員工對(duì)工作內(nèi)容思考的思路和角度，提高站位高度。

2.全面預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的及時(shí)互通是管理控制系統(tǒng)中最重要的一部分，也是業(yè)財(cái)融合后實(shí)現(xiàn)實(shí)施控制與反饋控制的集中體現(xiàn)。這里的全面預(yù)算管理，不是狹義的僅對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施預(yù)算的管理，是要結(jié)合銷售預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程要素的預(yù)算管理，從而對(duì)生產(chǎn)、成本及收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各歸口部門財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源的分配、考核和控制，全面預(yù)測(cè)企業(yè)未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。充分實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的管理價(jià)值，是財(cái)務(wù)管理職能由事后核算向事前管理轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要體現(xiàn)，將會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為預(yù)測(cè)、引導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理建議。另一方面，要將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)化。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制既是對(duì)具體措施的執(zhí)行進(jìn)行有效反饋，也是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃在管理過程中的可操作性、可實(shí)現(xiàn)性的檢驗(yàn)。這里的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，也不再僅僅只是對(duì)目標(biāo)任務(wù)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是要與全面預(yù)算管理同步推進(jìn)，做到實(shí)時(shí)評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，通過分析預(yù)算偏差，找出出現(xiàn)偏差的原因，從而判斷預(yù)算指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程甚至戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性。同時(shí)，動(dòng)態(tài)化的全面預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠?qū)崟r(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)的重大事項(xiàng)，對(duì)突發(fā)的重大事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警與研判，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，保證突發(fā)重大事項(xiàng)的執(zhí)行。在業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理方面，真正形成“執(zhí)行—評(píng)定—糾錯(cuò)—再執(zhí)行”的閉環(huán)式、全過程管理體系，提升管理的連貫性與科學(xué)性。

3.業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)離不開綜合型信息系統(tǒng)的支撐。通過完善信息系統(tǒng)配置，一方面，打破信息在部門之間的隔閡，保證相關(guān)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)條線在進(jìn)行資源配置、主營(yíng)業(yè)務(wù)開展時(shí)所獲取的信息是同步、全面的，從庫存數(shù)量變化、物流運(yùn)輸?shù)戒N售完成，從支付訂貨款到收到銷售款，從人力成本到日常費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，這是保證形成“執(zhí)行—評(píng)定—糾錯(cuò)—再執(zhí)行”的閉環(huán)式、全過程管理體系的重要基礎(chǔ)。另一方面，能夠保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間對(duì)數(shù)據(jù)的獲取和處理保持一致的口徑，通過數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，對(duì)預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)、綜合性分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)前端，推動(dòng)預(yù)期目標(biāo)的高質(zhì)量完成。同時(shí)，綜合型信息系統(tǒng)的建設(shè)，將減少部門間溝通的時(shí)間成本，減少財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)、指標(biāo)的計(jì)算工作，將財(cái)務(wù)人員由事后管理推向事前管理，將核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砺毮?，提升工作質(zhì)量和效率，為決策層提出更有方向性的意見，推動(dòng)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圖2 煙草企業(yè)管理控制系統(tǒng)框架

三、保障措施

（一）完善全面預(yù)算管理體系

只有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理在資源配置中的作用才能夠真正發(fā)揮戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理的協(xié)同效應(yīng)。全面預(yù)算管理的指標(biāo)設(shè)定要從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)定，涵蓋業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，全面體現(xiàn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源的配置。同時(shí)，預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定要具有可評(píng)價(jià)性與可量化性，所需數(shù)據(jù)在業(yè)財(cái)融合綜合信息系統(tǒng)中能夠及時(shí)獲得，并且具有評(píng)價(jià)依據(jù)，能夠進(jìn)行定時(shí)評(píng)價(jià)反饋，針對(duì)不科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)修訂，細(xì)化預(yù)算定額體系，完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。另外，要強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力，將全面預(yù)算管理體系真正運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，提升預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、定期分析、嚴(yán)肅考核，嚴(yán)格把控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，通過聯(lián)系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，為業(yè)務(wù)完成情況提供評(píng)定支撐。

（二）完善績(jī)效考核體系

績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)高效完成具有激勵(lì)作用。績(jī)效考核體系中考核指標(biāo)的設(shè)定要緊密聯(lián)系全面預(yù)算管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的具體考核指標(biāo)，使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、績(jī)效形成統(tǒng)一。考核指標(biāo)的設(shè)定同樣也要具有可評(píng)價(jià)性與可量化性，以綜合型信息管理系統(tǒng)為依托，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果信息化，提升考核的科學(xué)性與可操作性。同時(shí)，常規(guī)考核與突擊考核要結(jié)合開展，對(duì)考核結(jié)果要公開、透明，做到公平公正、全員參與、全員監(jiān)督，對(duì)績(jī)效考核體系定期進(jìn)行意見征集，評(píng)估績(jī)效考核體系的科學(xué)性和完整性，既要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系，也要與員工的訴求相關(guān)聯(lián)。另外，考核結(jié)果要與薪酬掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，特別是要具有激勵(lì)效果，使員工不僅參與其中，而且樂于貢獻(xiàn)，使部門和個(gè)人業(yè)績(jī)的提升同步實(shí)現(xiàn)，持續(xù)促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）提升信息化管理水平

管理控制系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施，是建立在大量的數(shù)據(jù)、信息分析基礎(chǔ)上，這就需要全面的信息處理系統(tǒng)的支持，具備能夠及時(shí)獲得數(shù)據(jù)、信息的系統(tǒng)庫，實(shí)現(xiàn)訂貨、物流、庫存、銷售、人工成本、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。同時(shí)，要具有高度的自動(dòng)化水平，依據(jù)所獲取的信息、數(shù)據(jù)，完成對(duì)卷煙、煙葉、物資、薪酬、收入、費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)的自動(dòng)核算，從而提高工作效率，避免人為因素對(duì)數(shù)據(jù)的干擾，促使業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)的、重復(fù)的核算工作中脫離出來，轉(zhuǎn)型成為重分析的管理人員，使信息分析更具有戰(zhàn)略性、前瞻性和指導(dǎo)性。另外，由于數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)類型復(fù)雜，且同時(shí)需要與銀行、稅務(wù)等行業(yè)外系統(tǒng)相對(duì)接，這就要求信息處理系統(tǒng)能夠保證數(shù)據(jù)信息安全化、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)規(guī)范化、信息查詢高效化，從而真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)核算、一庫查詢、高效便捷的業(yè)財(cái)融合管理模式。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才

基于業(yè)財(cái)融合的管理控制系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)提出了更高的要求，職能的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)員工具有“跨界能力”，成為守底線、懂業(yè)務(wù)、會(huì)財(cái)務(wù)、有視野、能分析、善溝通的復(fù)合型人才。首先，要關(guān)注財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，綜合型管理信息系統(tǒng)的上線，使財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)和信息獲取量大幅度增加，對(duì)于企業(yè)核心信息的使用程度和使用范圍要有高度的責(zé)任感、敏感性和原則意識(shí)。其次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理的方方面面，打牢理論基礎(chǔ)，擴(kuò)大知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，開闊視野，培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析和企業(yè)管理思維，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。再次，要實(shí)行輪崗制度，不僅在本部門內(nèi)進(jìn)行崗位輪換，更需要進(jìn)行跨部門輪崗，在實(shí)踐中了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是要熟悉主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)流程，在實(shí)踐中掌握各項(xiàng)指標(biāo)的由來及應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)人員懂財(cái)務(wù)。

四、結(jié)語

煙草企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合的管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建，應(yīng)把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，立足市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將管理流程動(dòng)態(tài)化，使全面預(yù)算管理和績(jī)效管理的管理價(jià)值在企業(yè)管理中得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合管理控制的推進(jìn)，將促進(jìn)綜合型管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。