潘孝杰

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，工程建筑在信息化管理方面也取得了相應(yīng)的進(jìn)步。但是，就我國(guó)目前的工程建筑管理情況而言，在信息化的管理方面還存在著一定程度的問題。因此建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息化進(jìn)程的有效管理，使工程建筑管理不斷的進(jìn)行優(yōu)化完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)現(xiàn)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;新形勢(shì);信息化

前言

我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展帶動(dòng)了人們的生活質(zhì)量也越來越高，隨著信息技術(shù)的發(fā)展建設(shè)，信息管理也被各行各業(yè)廣泛的進(jìn)行應(yīng)用。而工程建筑的信息化管理能夠使企業(yè)管理人員通過人工智能技術(shù)對(duì)各部門之間產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)有效的收集，并且還能夠?qū)ζ鋽?shù)據(jù)進(jìn)行快速準(zhǔn)確的分析處理，使管理人員能夠?qū)Ω鞑块T的工作職責(zé)進(jìn)行更加明確的了解，為企業(yè)的管理人員提供了便利的工作條件，同時(shí)科學(xué)信息化的工程管理還能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供明確的戰(zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程建筑管理信息化的重要意義

1.幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃

建筑企業(yè)對(duì)工程建設(shè)實(shí)施信息化的管理，可以為工程的建設(shè)施工做好相關(guān)的工作準(zhǔn)備，比如：對(duì)建筑區(qū)域地形的有效規(guī)劃、對(duì)建筑項(xiàng)目的預(yù)算管理以及對(duì)施工進(jìn)程的實(shí)施監(jiān)控等。通過對(duì)工程建筑的信息化管理，可以使企業(yè)建立起普通工程管理難以滿足的企業(yè)信息體系模型以及各種數(shù)據(jù)模型，并且通過這些模型來為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)進(jìn)行具有針對(duì)性的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署規(guī)劃，使企業(yè)在目前發(fā)展中的弊端明顯的得以顯示，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在社會(huì)中能夠健康的發(fā)展前行。

2.促進(jìn)對(duì)施工過程的全面管理

工程項(xiàng)目的有效開展通常情況下都是由多個(gè)部門共同參與的。由于工程的參與部門較多，因此在進(jìn)行施工管理的過程中難免會(huì)存在溝通不及時(shí)的情況，這也為工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度造成了直接的影響。信息化管理可以確保各部門之間能夠及時(shí)有效的進(jìn)行溝通，對(duì)施工中存在的問題能夠進(jìn)行及時(shí)有效的解決，提升信息交流的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的施工情況進(jìn)行全面的把握。比如：通過在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控裝置的安裝，可以對(duì)施工的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解和監(jiān)督，進(jìn)而能夠?qū)こ痰氖┕ぜ夹g(shù)以及施工工藝進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)督管理，為工程的建設(shè)質(zhì)量提供有效的保障。

3.降低工程的建設(shè)成本

對(duì)于傳統(tǒng)的建設(shè)施工來講，由于信息的傳遞質(zhì)量不高，導(dǎo)致了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息都不夠透明，存在很多的生產(chǎn)弊端，致使工程的建設(shè)質(zhì)量會(huì)受到直接的影響。而信息化管理技術(shù)的有效使用，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)施工中的施工材料以及施工設(shè)備等進(jìn)行全方面的管理，使整個(gè)施工中所有環(huán)節(jié)之間的信息變得公開、透明。使企業(yè)能夠?qū)κ┕げ牧虾褪┕ぴO(shè)備等施工用品的價(jià)格、參數(shù)、供貨信息以及供應(yīng)商在行業(yè)中的信用程度等進(jìn)行充分的了解和掌握，從而對(duì)施工用具以及施工材料進(jìn)行整體的規(guī)劃把握，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。

二、新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的有效方案

1.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

由于各個(gè)部門之間的信息不能夠及時(shí)有效的進(jìn)行溝通而導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量受到直接影響。為了對(duì)這一問題進(jìn)行有效的解決，建筑施工企業(yè)可以對(duì)工程建筑進(jìn)行信息化的管理，以此來實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息有效溝通，進(jìn)而提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量?；诠こ探ㄖ芾淼奶厥庑裕虼私ㄖ髽I(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理程度，針對(duì)各個(gè)部門之間的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行綜合性的考慮，不斷的優(yōu)化企業(yè)信息化管理的流程和效率，并且對(duì)各個(gè)部門之間的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以此來提升企業(yè)信息技術(shù)的統(tǒng)一性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，企業(yè)需要建立起完善的管理制度，提高企業(yè)員工的工作積極性，做好對(duì)企業(yè)的權(quán)利分配以及公示信息等工作，從而提高企業(yè)人員對(duì)信息化建設(shè)的接受能力，實(shí)現(xiàn)將信息化管理在日常工作中的有效落實(shí)。

2.加強(qiáng)管理人員的信息化意識(shí)

在新形勢(shì)背景的影響下，想要切實(shí)的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建筑管理的信息化，首先需要對(duì)管理人員的信息化意識(shí)進(jìn)行有效的加強(qiáng)，如此才能夠使信息化管理進(jìn)行有效的落實(shí)實(shí)施。想要對(duì)管理人員的信息化意識(shí)進(jìn)行有效的提升，首先需要使信息化管理在工程建設(shè)管理中進(jìn)行有效的運(yùn)用，同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還需要起到帶頭的作用，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)形成信息化管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體信息化管理水平的有效提升。在整個(gè)工程建筑管理中，企業(yè)的管理人員需要做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，對(duì)參與施工建設(shè)的施工人員以及施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，并且通過信息化的手段進(jìn)行施工方案的布置以及圖紙材料等管理，進(jìn)而提升工程建筑管理的質(zhì)量水平。在確保施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等科學(xué)合理的前提下對(duì)施工的成本進(jìn)行有效的控制，保障工程整體質(zhì)量的同時(shí)為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立完善的信息化管理系統(tǒng)

完善的信息化管理系統(tǒng)建立能夠從根本上對(duì)工程建筑管理信息化進(jìn)行有效的提升。企業(yè)可以通過對(duì)內(nèi)部的管理模式以及各部門的工作職能等對(duì)信息化管理流程進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)章制度制定，以此來完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建立。同時(shí)，還需要做好信息化管理系統(tǒng)的管理工作。因此，企業(yè)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作、遠(yuǎn)程監(jiān)控以及企業(yè)信息管理等多項(xiàng)環(huán)節(jié)的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合構(gòu)建。以此來促進(jìn)企業(yè)的信息交換和信息整合，避免信息不統(tǒng)一、不完善等現(xiàn)行的發(fā)生，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理工作。

4.加強(qiáng)對(duì)信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)

想要使工程建筑實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理，就需要有專業(yè)的信息化管理人員進(jìn)行強(qiáng)有力的支持。在新形勢(shì)背景的影響下，如今的企業(yè)發(fā)展需要大量的復(fù)合型人才進(jìn)行參與。企業(yè)想要在行業(yè)的發(fā)展中占有一席之地，就需要不斷的發(fā)展進(jìn)步，因此企業(yè)需要采取有效的手段對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)，提升企業(yè)工作人員的信息管理應(yīng)用水平。同時(shí)企業(yè)還需要面向社會(huì)招募更多的復(fù)合型人才進(jìn)行加入，以此來滿足企業(yè)對(duì)信息化隊(duì)伍的建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在新形勢(shì)的發(fā)展下，建筑企業(yè)在工程建筑管理中推進(jìn)信息化建設(shè)，需要打破信息技術(shù)的制約，在對(duì)信息化管理作用進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化管理的推進(jìn)，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)在新時(shí)代中的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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