靖海如

摘 要：現(xiàn)如今，我國經濟發(fā)展水平顯著提高，建筑行業(yè)也取得了較大的成就，但工程項目需要耗費大量的資金、人力和物力，如無法發(fā)揮項目管理的作用，就會顯著增加工程的成本。人為因素也是工程造價超預算的主要因素，所以在工程建設中，務必高度重視全過程造價審計工作，以有效降低工程造價。

關鍵詞：建筑工程造價;影響因素;工程造價措施

工程造價直接關系到企業(yè)的經濟效益和工程進度，嚴格控制工程造價也可提升工程的綜合效益。近年來，工程造價控制成為人們關注的焦點。但部分企業(yè)為了增大工程的經濟效益，忽視了工程造價與經濟效益的關系，阻礙了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，就有必要針對工程造價問題提出切實可行的應對措施，以推動我國建筑事業(yè)的可持續(xù)前行。

1建筑工程造價概述

建筑工程造價主要指建筑工程建設中的所有費用[1]。采取有效措施嚴格控制建筑工程造價可降低工程建設的成本投入，可為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。工程建設和施工中需要支付設備費用、材料購置費用和安裝費用。上述費用中，材料和設備購置費用存在十分明顯的波動，要求相關人員采取多種措施嚴格控制工程預算，以有效降低工程的成本投入。

2工程造價管理的特點

與其他商品相比，建筑產品十分特殊，其具有基本價值和使用價值，有鮮明的特征。比如建筑工程周期較長，計價的復雜度較高，而且涉及多個主體。從上可以看出，工程造價管理具有鮮明的周期性、主體復雜性和動態(tài)性特征。下面將對這些特點展開具體論述。

1.周期性。項目建設和落實的過程具有系統(tǒng)性和復雜性，主要分為提出方案、方案設計、工程招投標、施工、竣工和工程驗收等多個環(huán)節(jié)，故而工程周期較長，相關人員需結合不同環(huán)節(jié)對投資行為和投資費用的預算規(guī)劃制定切實可行的工程造價文件，確保工程建設的有序進行。2.主體復雜性。工程造價管理工作中，工程項目的投資方、政府有關部門、承建商、設計單位和工程造價咨詢方均為工程造價管理的主體。3.動態(tài)性。工程建設施工中的影響因素較多，常見的影響因素有物價變化、社會發(fā)展、自然條件的變化等，上述因素均具有動態(tài)性特征。為此，工程造價也應具有動態(tài)性和靈活性，可根據(jù)實際合理作出調整，以滿足工程建設的要求[2]。

3影響建筑工程造價的主要因素

1.人為因素。工程建設中，人是十分重要的因素，在工程建設的每一個環(huán)節(jié)均需要專業(yè)人員的默契配合，這也成為工程成本控制的重要途徑，如在管理過程中出現(xiàn)違規(guī)操作或配合不協(xié)調，則會在此環(huán)節(jié)或其他環(huán)節(jié)的施工中產生十分明顯的質量問題。對此，建筑單位就要投入大量的資金做好修復工作，進而增大工程的成本和工程造價，降低工程的經濟效益。2.市場因素。工程建設中，資金、材料和人是關鍵要素，市場環(huán)境變幻莫測，上述因素的消耗也視具體環(huán)境出現(xiàn)了較大的差異。為此，在工程造價工作中，工作人員就應依據(jù)區(qū)域經濟發(fā)展概況認真分析人力、資金和材料等內容，縮小由此產生的差距，確保工程造價的合理性和準確性[3]。再者，合理利用不同區(qū)域優(yōu)勢，降低工程建設中的消耗，以減輕市場對工程造價的影響。3.施工因素。工程施工中存在著諸多的不確定性因素，該點也會使工程造價產生波動。工程施工中需嚴格按照工程設計圖紙和設計方案開展作業(yè)。但是作業(yè)期間會受到環(huán)境、氣候條件等因素的影響，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)諸多突發(fā)事件，進而延緩工程的施工進度，增加了工程的成本投入。為此，在工程施工前，就務必采取切實可行的應急措施，以有效規(guī)避突發(fā)事件對工程建設產生的消極影響。

4降低建筑工程造價的有效措施

1.加強造價管理意識。建筑工程造價管理是一項綜合性的資金和成本管理，對工程建設和施工具有十分顯著的影響。建筑工程造價管理滲透于工程項目建設的每一個環(huán)節(jié)。一方面要嚴格控制工程建設的諸多環(huán)節(jié)，另一方面也應管理和控制作業(yè)操作流程和標準，從而推動建筑工程施工作業(yè)的有序開展。工程造價管理與企業(yè)的經營聯(lián)系密切相關，加強工程造價管理的規(guī)范性、可行性，建立完善的運行管理系統(tǒng)，有助于優(yōu)化工程建設整體水平。建筑企業(yè)務必高度重視造價管理，適度調整工程造價管理的標準，同時加深造價人員的責任意識，確保造價管理的整體效果，以此為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。2.完善建筑工程造價管理體系。完善的建筑工程造價管理體系有利于推動管理工作的順利進行，造價管理體系建設的過程中，工作人員應充分了解和掌控企業(yè)發(fā)展和工程建設的動態(tài)，充分學習和借鑒優(yōu)秀的造價管理模式和造價管理理念，并同時基于自身實際，調整和優(yōu)化造價管理體系，為造價管理工作的順利開展奠定堅實的基礎，全方位展現(xiàn)工程造價管理的作用和功能。此外，高度重視造價管理監(jiān)管控制的力度，制定切實可行的管理機制，第一時間發(fā)現(xiàn)項目運行中的各項不足，采取針對性解決措施，有效規(guī)避工程造價超預算問題，將工程成本控制在合理的范圍內。在預算編制工作中，必須高度重視審核工作，加強預算編制的準確性和科學性，以此改善造價管理的整體水平，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。3.科學選用造價管理方法。工程造價管理需要對工程的施工周期、工程量進行嚴格細致的管控，使工程項目依據(jù)規(guī)劃的內容落到實處。因此，在選擇造價控制方法的過程中，造價人員應基于施工周期、工程量清單、施工圖紙選擇最佳的控制方式，使工程在規(guī)定的時間內順利交工。圖紙審核工作中，要基于施工現(xiàn)場概況仔細檢查施工圖紙的內容，防止發(fā)生質量問題，進而對后續(xù)施工質量產生較為顯著的影響，引發(fā)不同程度的損失。4.嚴格控制人工和材料成本。人工成本控制中，首先以月初設計的內容計算工程量，并以當月的人工成本價格完成其他相關費用的預算工作。完成審核工作后，方可將其應用于日常工作之中，以此降低成本消耗。再者，分段組織開展工程量控制工作，認真對比控制結果和計劃內容，明確其中的問題，之后采取科學有效的處理措施，全面加強成本控制的效果。材料成本控制同樣十分關鍵。工程建設中，材料成本所占比重較大。受市場環(huán)境的影響，造價控制的復雜性較強，難度較大，所以，在管理工作中，造價人員就必須準確把握市場變化的動態(tài)，并在以往數(shù)據(jù)的基礎上進行深入的分析和研究，確保造價預算工作的科學性與合理性。另外，在簽訂合同時，還需明確標注可能產生的價格波動，以此為基礎提出針對性風險控制措施，有效規(guī)避超支問題，以免降低企業(yè)的經濟效益。5.提升管理人員的綜合素質。造價管理人員是造價管理工作的執(zhí)行者，可以說造價管理人員的工作能力直接影響著造價管理工作的質量。所以只有不斷提高管理人員的工作水平，方可維持工程造價管理工作的有序推進。在管理工作中，造價人員需要高度整合自身過往的管理經驗，充分發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢。企業(yè)招聘造價管理人員的過程中，也要適度提高招聘門檻，選擇專業(yè)水平較高且經驗豐富的工作人員。企業(yè)應積極組織造價管理人員參與到專業(yè)的培訓中，培訓期間，為管理人員滲透造價管理的意義和價值，有效調動員工工作積極性?；蛘咭部山柚剳蜋C制來激發(fā)造價管理人員的學習熱情，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，切實做好造價管理工作，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展。

5結束語

建筑工程造價管理工作中，工作人員需要做好工程質量規(guī)劃工作，并采取有效措施完善工程材料和機械設備管理，以此為基礎建立科學有效的造價管理體系，不斷改善造價管理人員的技術能力及業(yè)務水平，促進造價管理工作的有序開展，加強管理有效性，在降低工程施工成本的同時，大力推動企業(yè)內部平穩(wěn)前行，創(chuàng)造理想的工程效益。

參考文獻

[1] 李磊.建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施[J].四川水泥.2020（08）：235+237

[2] 張穎.工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].磚瓦.2020（07）：120-121

[3] 石艷毅.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價策略[J].陶瓷.2020（07）：123-124+129