摘 要：汽車零部件公司是相對特殊的存在，它的經(jīng)營業(yè)務(wù)較為繁瑣和系統(tǒng)，同時它的銷售工作也較為多樣化。為更好的提升該公司的整體經(jīng)營成效，同時切實有效的優(yōu)化它的財務(wù)管理水平，有必要實施精細化的財務(wù)統(tǒng)計工作。

關(guān)鍵詞：汽車零部件公司;財務(wù)統(tǒng)計;財務(wù)指標(biāo)

在汽車零部件公司的運營發(fā)展過程中，財務(wù)統(tǒng)計工作是至關(guān)重要的。依托于科學(xué)的財務(wù)指標(biāo)，重點研判以及高效分析汽車零部件公司的經(jīng)營水平以及財務(wù)管理狀況，不僅能夠為公司的運營發(fā)展提供夯實的根基以及關(guān)鍵性的基礎(chǔ)，同時也能夠全方位推動汽車零部件公司的整體運營成效，更好的優(yōu)化它們的發(fā)展競爭力。

一、財務(wù)統(tǒng)計在某汽車零部件公司的應(yīng)用成效

在某汽車零部件公司的運營過程中，財務(wù)統(tǒng)計始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用?？梢哉f，精細且全面化的財務(wù)統(tǒng)計工作，既能夠優(yōu)化零部件公司的運營水平，同時也能夠更好的提升它們的發(fā)展成效，進一步推動零部件公司的高效全面運行。一方面，汽車零部件公司的產(chǎn)品質(zhì)量要高但議價空間相對較小。只有依托于精細化的財務(wù)統(tǒng)計工作，才能夠明確議價的空間范圍，也才能夠更好的維系穩(wěn)定的客戶群體，繼而在保障質(zhì)量的前提下，在獲得價格優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，充分保障零部件公司的經(jīng)營效益。當(dāng)前階段，某汽車零部件公司的產(chǎn)品競爭是較為激烈的，為更好的獲得優(yōu)質(zhì)的訂單，同時也為了獲得更加廣泛的利潤空間，必須充分全面做好財務(wù)統(tǒng)計工作。[1]另一方面，某汽車零部件公司的投資規(guī)模較大，下轄的子公司更是較多。在發(fā)展實踐過程中，某汽車零部件公司為更好的滿足客戶的多元化需求，同時也為了更好的擴大自身的市場份額，往往需要通過增加投資規(guī)模，增設(shè)不同空間的子公司等方式來進行高效運營。在快速發(fā)展的過程中，只有依賴于精細化的財務(wù)統(tǒng)計工作，才能夠更好的實現(xiàn)母公司對子公司的管理，也才能夠最大程度的發(fā)揮財務(wù)管理的核心效能，進一步推動某汽車零部件公司的高質(zhì)量發(fā)展。

二、某汽車零部件公司做好財務(wù)統(tǒng)計的建議

在某汽車零部件公司的經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)統(tǒng)計是非常關(guān)鍵且必要的。只有依托于科學(xué)規(guī)范化的財務(wù)統(tǒng)計工作，才能夠更好的提升汽車零部件公司的整體經(jīng)營成效，也才能夠更好的把控它的財務(wù)管理狀況。為充分全面的做好這項基礎(chǔ)性的工作，更好的為公司的戰(zhàn)略決策以及財務(wù)管理服務(wù)，在開展財務(wù)統(tǒng)計工作中，應(yīng)該重點做好以下方面的工作：

（一）注重利用好財務(wù)分析報表

可以說，某汽車零部件公司的發(fā)展具備顯著的特點，它的資金利用量相對比較龐大，同時它的業(yè)務(wù)體量也整體比較大，這些都會涉及到大量資金的周轉(zhuǎn)和流動，也會牽涉到不同部門之間的合作以及交流。在財務(wù)統(tǒng)計的過程中，必須明確它的關(guān)鍵載體以及核心內(nèi)容，只有這樣才能夠真正提升財務(wù)統(tǒng)計的成效，也才能夠有效規(guī)避可能存在的統(tǒng)計失誤或者偏差問題。為此，在財務(wù)統(tǒng)計的過程中，某汽車零部件公司應(yīng)該充分全面的利用好財務(wù)分析報表。在實踐過程中，財務(wù)人員應(yīng)該具備綜合研判的眼光，應(yīng)該精準(zhǔn)高效的把握財務(wù)分析報表的完整性以及規(guī)范性，確保各個相關(guān)內(nèi)容都直接體現(xiàn)在財務(wù)分析報表中。同時，財務(wù)人員還應(yīng)該以審慎嚴謹?shù)膽B(tài)度來進行報表的分析，區(qū)分持續(xù)經(jīng)營、一次性損益等事項，將會計報表調(diào)整為財務(wù)分析報表，通過橫向/縱向?qū)Ρ纫约跋嚓P(guān)財務(wù)比率分析，了解歷年企業(yè)經(jīng)營狀況的趨勢。毫不夸張的說，在某汽車零部件公司的財務(wù)統(tǒng)計中，財務(wù)分析報表是關(guān)鍵性的參考依據(jù)。只有充分全面做好它的精細化把控，才能夠更好的提升財務(wù)統(tǒng)計的整體成效。[2]

（二）精準(zhǔn)采用多元財務(wù)統(tǒng)計方法

在某汽車零部件公司財務(wù)統(tǒng)計的過程中，它可以選擇的統(tǒng)計方法是較為多元化的。為更好的優(yōu)化統(tǒng)計成效，統(tǒng)計人員可以結(jié)合工作實踐來有效篩選不同的方法，以期提升統(tǒng)計質(zhì)量。比如在財務(wù)統(tǒng)計的過程中，財務(wù)人員應(yīng)該采用精準(zhǔn)化的財務(wù)分析以及財務(wù)統(tǒng)計，在整合全面數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，行之有效的規(guī)建財務(wù)統(tǒng)計的要點，繼而保障財務(wù)統(tǒng)計的成效。再比如在財務(wù)統(tǒng)計中，財務(wù)人員還可以實現(xiàn)業(yè)財融合。比如財務(wù)統(tǒng)計人員可以從業(yè)務(wù)發(fā)展的終端數(shù)據(jù)著手，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈條來倒推財務(wù)統(tǒng)計工作。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)統(tǒng)計體系

對于某汽車零部件公司而言，財務(wù)統(tǒng)計工作的目的，不僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)狀況的分析，更多是為了公司長效發(fā)展而服務(wù)的。為此，在實踐過程中，某汽車零部件公司可以構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)統(tǒng)計體系，形成閉環(huán)式的財務(wù)統(tǒng)計工作機制，以此來更好的指導(dǎo)公司各個階段、各個部門的發(fā)展。比如在開展財務(wù)統(tǒng)計的過程中，統(tǒng)計人員要注重采用信息化手段，積極匯總各個部門的信息數(shù)據(jù)，科學(xué)全面的做好財務(wù)統(tǒng)計報表，真實全面的反饋企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時，為企業(yè)下一階段的發(fā)展目標(biāo)等提供夯實的依據(jù)。

結(jié) 論

某汽車零部件公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)是較為復(fù)雜的，只有充分做好財務(wù)統(tǒng)計工作，才能夠進一步提升某汽車零部件公司的發(fā)展成效，也才能夠不斷優(yōu)化某汽車零部件公司的管理效率。為此，在實踐過程中，有必要科學(xué)全面的實施財務(wù)統(tǒng)計。

參考文獻

[1] 李克亮.企業(yè)財務(wù)分析的誤區(qū)及反思[J].財會月刊，2016（19）： 38-40.

[2] 秦祺.某汽車零部件企業(yè)財務(wù)分析方法探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（01）：67-68.

作者簡介：韓杰，山東省泰安市，1986年5月，中國重汽集團濟南發(fā)動機制造部，本科。