摘 要：土木工程建筑施工的質(zhì)量對(duì)于當(dāng)前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過程中為保證施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，在土木工程建筑施工整個(gè)環(huán)節(jié)都需要切記質(zhì)量安全這一核心，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)，逐漸改善建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的管理和問題，并從多個(gè)角度加大對(duì)于施工項(xiàng)目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進(jìn)而增強(qiáng)土木工程建筑效益。從當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)度入手，分析土木工程建筑施工環(huán)節(jié)存在的資金問題和工程項(xiàng)目合同規(guī)范問題等，并提出提高土木工程項(xiàng)目管理的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，土木工程逐漸發(fā)展成為擁有門類齊全，豐富內(nèi)涵，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的施工學(xué)科。其施工質(zhì)量、安全和環(huán)保管理工作是否能夠順利進(jìn)行將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、安全和環(huán)保產(chǎn)生直接影響。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的影響下，土木工程建設(shè)建設(shè)取得了較為顯著的成就，因此本文結(jié)合自身參與的實(shí)際工程，對(duì)土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理注意要點(diǎn)進(jìn)行淺談。

1 項(xiàng)目管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目管理作為一種新興的管控方式，它能夠廣泛的運(yùn)用在土木工程建筑施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)于土木建筑施工的質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工環(huán)節(jié)存在的問題，確保施工工程的順利進(jìn)行，具體項(xiàng)目管理工作的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下方面。

1.1 項(xiàng)目管理的對(duì)象更加明確

當(dāng)前土木工程工作日益復(fù)雜，實(shí)際施工中存在材料、資金、施工質(zhì)量、生產(chǎn)機(jī)械等多個(gè)方面需要加強(qiáng)管控，所以通過項(xiàng)目管理方式可以針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合分解，并且明確各個(gè)項(xiàng)目開展的方式，明確項(xiàng)目管理的對(duì)象，做好土木工程施工各項(xiàng)事務(wù)的管控。

1.2 有效控制工程質(zhì)量

土木工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理貫穿于每個(gè)施工細(xì)節(jié)，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目流程起到監(jiān)管作用，尤其是施工問題及要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，按施工要點(diǎn)施工，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。同時(shí)項(xiàng)目管理過程中，要著重強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，注重增強(qiáng)所有管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，關(guān)注施工細(xì)節(jié)問題，采取有效處理措施，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量[1]。

1.3 建立精細(xì)化的管理方式

實(shí)際項(xiàng)目可以將其分為多個(gè)環(huán)節(jié)的整合管理方案，在保障項(xiàng)目完全成功的條件下，明確項(xiàng)目的工作范圍需要做到哪些工作和需要執(zhí)行的工作計(jì)劃。確定好項(xiàng)目的范圍規(guī)劃，并借助WPS等技術(shù)和工具，對(duì)于相應(yīng)的執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，分為多個(gè)組成部分，有效對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行控制。

1.4 減少施工成本

土建工程建設(shè)需要大量的資金投入，強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，制定科學(xué)完善的項(xiàng)目管理制度，應(yīng)用信息化技術(shù)了解掌握建筑工程進(jìn)度，能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制施工成本。項(xiàng)目管理中，通過對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目重審，強(qiáng)調(diào)對(duì)人力、物力以及財(cái)力資源的管控，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，加強(qiáng)工程資金監(jiān)管力度，及時(shí)做好工程資金使用分析工作，確保資金的合理化應(yīng)用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)及貪污腐敗的現(xiàn)象，有效的減少了成本支出[2]。

2 目前我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 監(jiān)管機(jī)制有待完善

目前來看，缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制是土木工程建筑施工管理問題之一，造成施工過程的監(jiān)督管理沒有科學(xué)依據(jù)，再加上一些施工人員安全意識(shí)薄弱，一定程度上影響施工質(zhì)量和安全性。此外，還存在建筑施工管理部門重疊，管理職能和責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏秩序性，出現(xiàn)偷工減料、違背施工操作規(guī)范等現(xiàn)象，難以保證土木工程建設(shè)質(zhì)量，為工程后期投入使用埋下較大的安全隱患。

2.2 進(jìn)度控制問題

確保建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)完成施工建筑是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，因此施工期間做好進(jìn)度控制工作是非常有必要的。企業(yè)應(yīng)科學(xué)安排施工進(jìn)度，同時(shí)保證進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工的一致性。但是，由于土建工程施工分包較多，極大的增加了施工進(jìn)度控制難度，尤其是一些小型分包公司，由于受到資金、技術(shù)等眾多因素的影響，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)違期等現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)工程總進(jìn)度造成影響，無法在規(guī)定期限內(nèi)竣工交付使用，必然會(huì)給建筑施工企業(yè)造成損失[3]。

2.3 員工綜合素質(zhì)有待提升

施工人員是工程項(xiàng)目的實(shí)施者，其綜合素質(zhì)水平高低對(duì)土木工程質(zhì)量有直接影響。土木工程建筑施工中，施工人員數(shù)量較多，大多數(shù)施工人員的文化水平較低，缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)，這樣不僅影響施工效率和質(zhì)量，還可能影響整個(gè)工程項(xiàng)目的社會(huì)效益。此外，土木工程項(xiàng)目管理人員在整個(gè)項(xiàng)目中占據(jù)重要地位，如果持續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式和方法，缺乏管理創(chuàng)新，難以滿足行業(yè)發(fā)展需求，對(duì)施工管理質(zhì)量和效率也有很大影響，需要施工管理人員注重提升自身素質(zhì)和管理水平，為土木工程高質(zhì)量高效率完成提供保障。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對(duì)策

3.1 完善土木工程質(zhì)量管理體系

土木工程質(zhì)量管理體系對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起到約束和規(guī)范作用，若想保證工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，需要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)管，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，因此，完善土木工程質(zhì)量管理體系是開展項(xiàng)目管理工作的前提。另外，要注重提升所有工作人員的質(zhì)量意識(shí)，確保施工人員具備較高的職業(yè)能力和專業(yè)水平，從根本上減少材料質(zhì)量問題發(fā)生，并且以積極態(tài)度工作，保證工程質(zhì)量。通過制定完善的管理體系，明確劃分管理職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制度，從而保證項(xiàng)目管理的時(shí)效性。

3.2 確保既有設(shè)備的安全措施

在工程施工前首先與各設(shè)備管理單位分別簽訂施工安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于涉及到設(shè)備管理部門的施工項(xiàng)目，首先應(yīng)在設(shè)備管理部門的協(xié)助下核查既有設(shè)備，對(duì)地下管、線、電纜設(shè)施的位置等予以確認(rèn)，劃定防護(hù)范圍，并經(jīng)設(shè)備管理部門同意后方可施工。鄰近既有線施工中必須經(jīng)常監(jiān)視線路、橋涵、通信、信號(hào)等建筑物和設(shè)備處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即停工施工，通知設(shè)備管理單位并積極配合搶修，盡快恢復(fù)正常使用[4]。

3.3 合理安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程施工過程中，要明確進(jìn)度管理工作的重要性，進(jìn)度管理人員要充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀、資金成本以及人員數(shù)量等多方面的因素，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理化的安排，制定健全完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。管理人員結(jié)合建筑單位標(biāo)底工期及項(xiàng)目實(shí)施狀況進(jìn)而明確工期，工程施工期間應(yīng)不定期的做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的抽查工作，密切留意每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段的施工進(jìn)度狀況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)存在偏差，應(yīng)及時(shí)做好調(diào)整工作，保證兩者的協(xié)調(diào)性和一致性。管理人員要嚴(yán)格按照計(jì)劃來控制項(xiàng)目進(jìn)度，避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，避免造成成本增加或者引發(fā)質(zhì)量問題[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，土木工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量日益增長(zhǎng)，項(xiàng)目管理作用越發(fā)突顯。土木工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，以保證項(xiàng)目整體質(zhì)量為核心目標(biāo)，遵循可持續(xù)發(fā)展理念，注重先進(jìn)技術(shù)和工藝的應(yīng)用，確保施工技術(shù)和工藝能效發(fā)揮到最大，同時(shí)合理控制工程進(jìn)度、成本，嚴(yán)格監(jiān)管施工資金，保證土木工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，一方面有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]敖國(guó)兵.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].地產(chǎn)，2019（24）：53.

[2]單國(guó)新，張馳.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2019（20）：25-26.

[3]文安.關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（10）：192.

[4]周帥，程小航.關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].居舍，2019（29）：8.

[5]王衛(wèi)蒲.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)建材，2019（10）：125-127.

作者簡(jiǎn)介：

梁紅勝（1986-），男，黎族，廣西壯族自治區(qū)來賓人，本科，工程師，研究方向：施工技術(shù)問題分析與創(chuàng)新研究。