陳芳

摘 要 成本控制對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展來說非常重要，同時對于提升自身價值也有一定程度的影響，正是基于此，現(xiàn)在不少企業(yè)對其越來越重視。從目前的情況看來，部分企業(yè)在實際發(fā)展過程中沒有重視成本控制，這樣就會在實際發(fā)展運營過程中出現(xiàn)很多問題，這些問題不僅會導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力降低，而且還會對經(jīng)濟效益造成一定程度的影響。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員要對自身實際發(fā)展情況進行充分的分析，并不斷探索成本控制的有效路徑，這樣才可以提升企業(yè)價值。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 價值提升 成本控制路徑

一、前言

企業(yè)價值最大化是目前我國各大企業(yè)生產(chǎn)運營的最終目標，在可持續(xù)發(fā)展理念的影響下，企業(yè)需要根據(jù)時代發(fā)展進行適當?shù)母淖?。為了提升企業(yè)的核心競爭力，相關(guān)管理人員要進行不斷探索和學習，對市場變化形式進行充分的分析，這樣才能根據(jù)實際情況樹立科學的價值管理理念，明確成本控制和企業(yè)價值之間的關(guān)系，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)價值提升和成本控制之間的關(guān)系

（一）提升企業(yè)價值是成本控制的目標

在通常情況下，企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容就是嚴格按照企業(yè)預(yù)算計劃科學指導(dǎo)各方面的工作，相關(guān)工作人員要對每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，這樣不僅能夠?qū)⒊杀究刂圃谝?guī)定的范圍內(nèi)，還能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)中存在的問題進行及時的解決和有效改善，減少不必要的成本浪費，保證各個經(jīng)營活動都有足夠的資金來正常開展。另外，在市場經(jīng)濟不斷變化的今天，企業(yè)要在實際的發(fā)展過程中積極學習和吸收先進的管理理念和方法，這樣才能使成本控制的效果充分發(fā)揮出來。企業(yè)在各個方面往往都會涉及成本控制，科學的控制方法和路徑能夠有效地促進企業(yè)價值提高。

（二）企業(yè)價值管理的核心是成本控制

通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都會受到成本控制的影響，在一定程度上對企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略實施有一定的影響，由此可見，企業(yè)價值管理的核心工作就是成本控制。除此之外，企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標、理念、文化氛圍等方面都會對成本控制的效果產(chǎn)生一定的影響，這就要求企業(yè)根據(jù)實際情況有效地融合成本控制和競爭戰(zhàn)略目標，在此基礎(chǔ)上在內(nèi)部建立完善的成本控制體系，這樣不僅可以保證各項經(jīng)營活動可以正常開展，而且還能為后期的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)機制管理工作提供更好的服務(wù)和支撐。

（三）企業(yè)現(xiàn)金受到成本控制過程的影響

所謂的現(xiàn)金流量，簡單來說就是在一定會計時間內(nèi)企業(yè)開展活動過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、流出和總量情況的總稱，與此同時也是反映企業(yè)不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營情況、償債能力等方面的重要指標。在一般的情況下，企業(yè)價值與現(xiàn)金流量之間有正比關(guān)系，企業(yè)價值往往會隨著現(xiàn)金流量的增加而變得越來越大，為了使成本控制達到預(yù)期的效果，相關(guān)管理人員要對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和分析，根據(jù)實際情況適當?shù)亟档统杀局С觯@樣就會在一定程度上對現(xiàn)金流量造成一定程度的影響。這就要求財務(wù)人員明確現(xiàn)金流量與成本控制之間的關(guān)系，在各項經(jīng)營活動中對成本進行有效的監(jiān)督和控制，這樣才能有效增大現(xiàn)金流量，并提高企業(yè)價值。

三、企業(yè)成本提升背景下的成本控制有效路徑

（一）優(yōu)化企業(yè)成本控制環(huán)境

為了最大化實現(xiàn)企業(yè)成本控制目的，管理人員與財務(wù)人員要對內(nèi)外環(huán)境的影響給予足夠的重視，并對其進行充分的分析，在此基礎(chǔ)上才能更好地使成本控制的作用有效發(fā)揮出來，對企業(yè)價值的提升也具有積極的作用。企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展的潮流，在內(nèi)部建立起以董事會為核心的治理結(jié)構(gòu)，嚴格按照相關(guān)的要求和規(guī)定對董事會、股東會和監(jiān)事會的職能進行科學的配置，在項目決策階段才可以進行有效的監(jiān)督和制約，不僅能夠使企業(yè)朝正確的方向不斷發(fā)展，而且還能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，企業(yè)還要具備符合自身的企業(yè)文化，端正管理層的理念和行為，管理人員也要充分發(fā)揮出自身的引導(dǎo)作用，這樣才能使企業(yè)文化與成本控制有效融合，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)也可以正常開展，使成本控制在提升企業(yè)價值中的作用得到充分的發(fā)揮。

（二）成本控制要從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)

企業(yè)要對實際的發(fā)展經(jīng)營情況進行充分的分析，明確在市場中的定位，在發(fā)展經(jīng)營過程中找到屬于自己的價值鏈，在此基礎(chǔ)上有效地集中資源，使該價值鏈成為企業(yè)競爭的核心部分，這樣才可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到更好的發(fā)展。與此同時，企業(yè)要對自身的優(yōu)勢和劣勢進行全面客觀的分析，在廣闊的市場環(huán)境中找到自己的位置，這樣才可以對競爭和發(fā)展戰(zhàn)略進行不斷的探索。企業(yè)成本控制主要落實在生產(chǎn)經(jīng)營的實際環(huán)節(jié)中，這就要求企業(yè)對可增值業(yè)務(wù)和不可增值業(yè)務(wù)進行有效的區(qū)分，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)采取相應(yīng)的措施進行分析，這樣才能充分提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效率，而且還能使業(yè)務(wù)正常開展，企業(yè)自身的經(jīng)濟效益也會得到提高。

（三）建立全方位的成本控制機制

在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中，往往都會涉及成本控制，這就要求企業(yè)在內(nèi)部進行全方位的成本控制，各個部門和層級都要積極參與到這個過程中，使成本控制落實到企業(yè)的每一項活動和工作中，這樣才可以將成本控制提升企業(yè)價值的核心作用充分發(fā)揮出來。為了進行全方位的成本控制，可以采取以下措施：

一是基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈實施成本控制。首先，在設(shè)計產(chǎn)品時需要開展全方位的調(diào)查研究工作，結(jié)合市場需求研發(fā)出與客戶需求相符的個性化產(chǎn)品，避免與市場需求不符而出現(xiàn)決策失敗的情況，導(dǎo)致成本費用大幅增加;其次，在生產(chǎn)產(chǎn)品時，需要將作業(yè)成本分攤在各項開支上，如機械費、人工費以及采購費等，隨后劃分能夠計量的成本耗費為一個作業(yè)，科學分配其成本動因，明確成本對象與成本耗費間的關(guān)系，明確相應(yīng)指標并且強化對其的監(jiān)管，確保成本的可控性;最后，在銷售產(chǎn)品時劃分為銷售與售后兩個階段，科學制定銷售計劃，采用專業(yè)人才來提升銷售效率，掌握客戶的需求與反饋，實現(xiàn)對銷售環(huán)節(jié)成本的有效控制。

二是對競爭對手的價值鏈進行研究，實施成本管控，通過對競爭對手成本進行分析與研究，找出差異及原因，并對自身成本控制工作進行優(yōu)化與改進，使自身成本比競爭對手低，增加競爭優(yōu)勢。

三是建立科學的績效考核機制和獎懲制度，這樣不僅能夠進一步提高工作人員的工作熱情和工作積極性，而且還能夠使他們參與到成本控制過程中，在此基礎(chǔ)上建立科學的薪酬體系，提高企業(yè)整體的成本控制能力和水平。

四、結(jié)語

企業(yè)價值提升與成本控制之間有緊密的聯(lián)系，這就要求相關(guān)管理人員與財務(wù)人員要對成本控制給予足夠的重視，并且在實際的發(fā)展經(jīng)營過程中不斷地探索成本控制路徑，這樣才能進一步提高企業(yè)價值。

（作者單位為臺州市黃巖中經(jīng)企業(yè)代理有限公司）

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