鄒潔云

【摘? 要】大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，而且在信息技術(shù)的發(fā)展和城市開發(fā)進程的加速中不斷推進，這對我國企業(yè)提出了新的要求和標準。企業(yè)的生存是為了獲取經(jīng)濟效益，在大數(shù)據(jù)背景的影響下企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式出現(xiàn)了一定的變化，或積極或消極。為了使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭過程中保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，就必須重視財務(wù)管理改革措施的落實，以提升企業(yè)的經(jīng)濟實力為目標進行制度創(chuàng)新和管理完善，最終使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下保持一定的發(fā)展活力。

【Abstract】The big data era has come， and it is constantly advancing in the development of information technology and the acceleration of urban development process， which puts forward new requirements and standards for China's enterprises. The survival of enterprises is to obtain economic benefits. Under the influence of the background of big data， the internal financial management mode of enterprises has changed to some extent， it is either positive or negative. In order to enable enterprises to maintain a stable development trend in the fierce market economy competition， they must attach importance to the implementation of financial management reform measures， and carry out system innovation and management improvement with the goal of enhancing the economic strength of the enterprises， and finally make enterprises maintain certain development vitality under the background of big data.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景;企業(yè)發(fā)展;財務(wù)管理;社會主義市場經(jīng)濟;制度創(chuàng)新

【Keywords】background of big data; enterprise development; financial management; socialist market economy; system innovation

【中圖分類號】F234.4;F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0073-02

1 引言

現(xiàn)如今，我國大部分的企業(yè)還是在沿用傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理模式，不僅需要耗費大量的人力，而且很容易出現(xiàn)差錯和失誤，這樣的財務(wù)處理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)時代的要求和變化。大數(shù)據(jù)時代的到來推動企業(yè)管理者從多樣化、廣泛化、快速化等角度對企業(yè)的管理模式和方法進行創(chuàng)新。因此，為了使得我國企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，在大數(shù)據(jù)背景下必須對我國企業(yè)財務(wù)成本管理中所暴露出來的問題進行研究和分析，加強財務(wù)成本管理工作的落實，從長遠的角度來思考企業(yè)的發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)背景下加強企業(yè)財務(wù)管理的意義

世界一體化的發(fā)展趨勢愈演愈烈，我國大部分的企業(yè)已經(jīng)一步步走向了國際化的市場，所面臨的外界壓力和市場競爭也日益突顯。為了使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險大幅度降低，減少不可預估的資產(chǎn)損失，就需要借助大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢提升財務(wù)管理的實效性，幫助企業(yè)管理者能夠從多方位、多角度獲取時代信息，避免財務(wù)風險[1]。同時，加強企業(yè)財務(wù)管理能夠使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用得到普及，相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員學會利用這一技術(shù)來開展財務(wù)工作，快速且高效地處理相關(guān)數(shù)據(jù)，進而確保財務(wù)管理工作充分發(fā)揮效用與職能，進一步加快企業(yè)發(fā)展的步伐[2]。

3 大數(shù)據(jù)背景下加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

3.1 完善企業(yè)財務(wù)管理的配套設(shè)施

孤島現(xiàn)象對于企業(yè)的發(fā)展和進步來說是消極的，這主要是由于企業(yè)的業(yè)主過于自負，使得自身的經(jīng)營活動脫離市場的正常運轉(zhuǎn)秩序，在產(chǎn)品開發(fā)、宣傳、定價等過程中不考慮消費者的需求和想法，而是一意孤行地憑借著自己的感覺作出錯誤的判斷，久而久之造成業(yè)績下滑、客戶流失、企業(yè)經(jīng)濟效益受損等情況，最終使得整個企業(yè)被外界所孤立。為了有效解決企業(yè)的孤島現(xiàn)象，重視對其財務(wù)管理配套設(shè)施的建設(shè)功不可沒[3]。在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部從事財務(wù)管理工作的人員應(yīng)意識到完善相應(yīng)配套設(shè)施的重要性，然后通過自身努力使得各個部門聯(lián)合起來做好數(shù)據(jù)信息互通以及共享，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，市場競爭力也得到提升。這一目標的實現(xiàn)與以下三方面的工作息息相關(guān)：第一，企業(yè)重視內(nèi)部硬件環(huán)境的建設(shè)，在資金允許的條件下引進先進的硬件設(shè)備，實現(xiàn)各個部門之間的數(shù)據(jù)互通和信息交流，幫助信息的傳播更趨于快速化和精確化;第二，企業(yè)及時更新相應(yīng)的財務(wù)設(shè)備和軟件，從多個方面進行功能的拓展，實現(xiàn)自動化和多功能化;第三，建立起數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)，實現(xiàn)對每一筆資金使用的監(jiān)控和調(diào)查，防止出現(xiàn)紕漏或者違法行為。

3.2 改造和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的流程

對我國大部分的企業(yè)進行財務(wù)管理工作的改革創(chuàng)新，加強財務(wù)管理流程的再造已經(jīng)是一項尤為重要的手段。企業(yè)財務(wù)管理流程的改造和創(chuàng)新就是為了使得相關(guān)財務(wù)信息的使用者能夠在較短的時間內(nèi)較為精確地進行基礎(chǔ)信息的提取，便于企業(yè)單位的領(lǐng)導者通過經(jīng)濟數(shù)據(jù)來把握企業(yè)單位發(fā)展的命脈，以正確的社會文化觀為重要指導方針，幫助相應(yīng)的經(jīng)濟調(diào)控手段能夠一一落實下去，促進企業(yè)的發(fā)展，從而在激烈的社會主義市場競爭中更具有穩(wěn)定性。

首先，注重平衡企業(yè)財務(wù)管理過程中的成本與效益[4]。一般來說，企業(yè)都會很重視相應(yīng)的成本與效益，尤其是在財務(wù)管理流程改造的過程中，無論是對哪一個環(huán)節(jié)進行改革創(chuàng)新，都需要平衡相應(yīng)的成本與效益，然后按照利弊的多少來控制企業(yè)財務(wù)管理流程的改造程度和改造方向。當企業(yè)經(jīng)過財務(wù)管理流程改造之后的成本小于收益時，改革的力度可以進一步加強;如果得到的結(jié)論是成本要大于收益，那么應(yīng)對財務(wù)管理流程的改造進行調(diào)控，或者不進行改造。

其次，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)管理工作結(jié)合在一，這是因為在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展進程中，企業(yè)想要穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要求領(lǐng)導層和決策層立足自身的實際來看待未來的發(fā)展，做好相應(yīng)的財務(wù)管理流程改造和內(nèi)部控制，而且還需要重視外部宏觀經(jīng)濟政策的變化，為企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行彈性調(diào)控。由于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作更多地注重會計數(shù)據(jù)的收集，對外部因素帶來的影響并沒有進行完全的調(diào)控和掌握，使得領(lǐng)導在進行戰(zhàn)略制定的過程中缺乏正確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，很容易出現(xiàn)錯誤的判斷。在現(xiàn)代企業(yè)制度的完善過程中，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)管理工作結(jié)合在一起，是緊貼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、輔助其進行長期謀劃的重要措施之一。

3.3 重塑財務(wù)風險管理理論

重塑企業(yè)的財務(wù)風險管理理論是大數(shù)據(jù)時代保證企業(yè)能夠穩(wěn)定運營的措施之一，因此，必須重視企業(yè)財務(wù)管理工作中可能產(chǎn)生風險的行為和因子，從實際的角度出發(fā)做好優(yōu)化管理和制度完善工作。想要重塑企業(yè)的財務(wù)風險管理理論需要從四個方向進行研究：

第一，加強相應(yīng)的資金籌措管理，從籌措的風險目標和成本結(jié)構(gòu)等角度出發(fā)，分析其中存在的風險因子，結(jié)合外部環(huán)境的治理制定出合理的企業(yè)籌措方式，以達到完善資金管理流程的最終目的。在此過程中，必須避免籌措資金的活動由一個人或者一個部門承擔，注重財務(wù)成本管理部門與其他多個部門之間的協(xié)同合作和交流，才是使得資金籌措工作的全面性得以提升的重要措施。

第二，重視預算管理控制，企業(yè)需要明確各個部門和各類項目在預算管理環(huán)節(jié)中所處的有利地位，設(shè)置相應(yīng)的負責人和負責部門成立預算委員會，對預算方案的制定進行全面化的把控，使得每一筆資金都“用在刀刃上”。

第三，強化企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員的風險防控意識，借助培訓、宣傳等方式提升財務(wù)管理從業(yè)者的風險管理素養(yǎng)，將已有的風險管理措施和大數(shù)據(jù)技術(shù)整合在一起，合理化地開展企業(yè)內(nèi)部財務(wù)規(guī)劃。

第四，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的經(jīng)營不可能是一直盈利的，在內(nèi)部因素和外部因素的共同作用下往往會出現(xiàn)專業(yè)理論把控缺陷、相關(guān)合作商經(jīng)營變動等情況。這時企業(yè)就應(yīng)該依托大數(shù)據(jù)進行全面的風險防控，提前對風險防控措施加以優(yōu)化以及調(diào)整。

4 結(jié)語

總而言之，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)管理是其內(nèi)部核心管理系統(tǒng)的樞紐，它的存在對于企業(yè)的進步和正常運轉(zhuǎn)具有促進性的作用。我國大部分的企業(yè)在長期傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響下只注重經(jīng)濟效益獲取的理念是不足以維持企業(yè)生存的。企業(yè)必須在大數(shù)據(jù)時代的直接作用下加強財務(wù)管理，促進集約化財務(wù)管理模式的落實，將低成本戰(zhàn)略貫徹落實，并建立健全相應(yīng)的制度體系，培養(yǎng)專業(yè)化、全面化的人才管理隊伍等，這樣才能夠促進企業(yè)的市場競爭力進一步提升，從而保持可持續(xù)性的發(fā)展態(tài)勢。

【參考文獻】

【1】劉茂欣.加強企業(yè)財務(wù)會計管理的有效措施探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（04）：181-182.

【2】孫劍萍.加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的措施分析[J].財會學習，2019（31）：243+245.

【3】郭小勇.加強企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的有效措施研究[J].商訊，2019（28）：75.

【4】趙琳.大數(shù)據(jù)背景下如何加強企業(yè)財務(wù)管理工作[J].中國商論，2017（11）：73-74.