黃田

有句俗語叫“鞭打快?！保扔髻p罰不明，獎懶罰勤。講的是這樣一個寓言故事：一位農(nóng)夫買了一頭水牛和一頭黃?；丶?，計劃輪換使用，既方便自家耕種，又可幫別人犁耙賺點錢。一天，鄰居請他幫犁幾畝田。農(nóng)夫就拉著兩頭牛到田間，他先給黃牛套上犁枷，但黃牛任憑他怎么吆喝就是不走，打一鞭才走半步，折騰半天沒犁得幾路田。無奈之下，他換上水牛。水牛倒是很自覺，不用怎么吆喝就主動拉著犁往前走。農(nóng)夫也覺得很輕松。但他還是不斷地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下來問：“主人，我已經(jīng)盡心盡力地幫你拉犁了，怎么還老是打我？ ”農(nóng)夫說：“黃牛不拉，只有你拉，不打你跑得快些，什么時候才能犁完田？少廢話，快走！”說罷又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：“自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的機會就越多，而黃牛卻在旁邊悠哉游哉地吃草，真不公平。”發(fā)現(xiàn)不對勁的它掙脫犁枷跑了。

不由想到現(xiàn)實生活中，像這種“鞭打快牛”的現(xiàn)象隨處可見，尤其在一些企業(yè)更加突出。像水牛一樣能干的人天天有干不完的工作。因為你能干，又是老員工，什么都叫你干，甚至同事也常常叫你幫忙。而像黃牛那樣不能干的人什么也不用干，上班時間看看報、喝喝茶、吹吹牛而已，但是，在福利待遇上卻沒少拿，而且往往得到提拔重用。原因是能干的就要多干，干得越多，犯錯誤的機會就越多，被批評的次數(shù)就越多，就像勤快的水牛一樣跑得越快要犁的田越多，被鞭打的次數(shù)就越多。而平時不用干什么活的，恰好是干得少過錯就少，給領導的始終是個好印象，考核定評時就會得個好評價。因此，在一些企業(yè)里往往出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，本來有某種特長的人因害怕被多干活而故意掩飾謊稱自己沒有特長，本來能干好某項工作的人因害怕干不好挨批評亦稱自己不會干，導致有時工作推諉、扯皮。久而久之，許多有才能的人就會逐漸變得身在曹營心在漢，產(chǎn)生跳槽的念頭，從而導致人才流失和浪費。

有個企業(yè)報編輯，負責整個報紙的釆、編、寫、攝、策劃、組稿、排版、校對、印刷、發(fā)行等一條龍工作，本來就是一人頂幾人，可領導依然不斷地給他安排其他工作，使他忙得不亦樂乎。后來，他實在頂不住，憤而辭職。

“快牛”干活本來就積極主動，十分賣力，理應多喂草多供水。把“鞭子”打在他們身上，實在有些不公平，而且可能會產(chǎn)生兩種消極后果：一是挫傷積極性，使其松勁消極;二是使其勞累過度，不能繼續(xù)發(fā)揮作用。而“慢?！眳s依然我行我素，不求有功，但求無過。因此，鞭子應該打在“慢牛”身上。

要糾正“鞭打快牛”的現(xiàn)象，就得講究方法和策略。從領導方面講，就是要不斷轉(zhuǎn)變作風，多做“慢?！钡墓ぷ鳎嘎纷?，壓擔子，使“慢?！边~開步子，趕上“快牛”;從制度方面講，就是要制定獎懲機制，把員工的使用和工作實績掛起鉤來，使“快?！备?，“慢?！辈宦?/p>

“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，動謂無人可用”。作為領導者，既要善于保持“快牛”的積極性，又要善于激發(fā)“慢?！钡闹鲃有裕π纬伞熬排Ｅ榔?，個個出力”的良好局面，才能真正匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大能量。