任波 孫建剛

Normative Definition and Optimizing Path of Sports Market Structure in China

——From the Perspective of Industrial Organization Theory

REN Bo? 1，2 ，SUN Jian-gang 2

摘 要：?采用產(chǎn)業(yè)組織理論，就我國體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行界定，并提出優(yōu)化路徑。研究得出：（1）決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主要因素有市場(chǎng)集中度、產(chǎn)品差別化、進(jìn)入與退出壁壘等，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本類型有完全競爭市場(chǎng)、完全壟斷市場(chǎng)、寡頭壟斷市場(chǎng)、壟斷競爭市場(chǎng);（2）體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主要包括體育服務(wù)業(yè)市場(chǎng)和體育相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)兩部分，且存在體育服務(wù)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模偏低、體育相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模偏高;（3）體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)包括完全壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、壟斷競爭的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)三種類型;（4）體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑：深化體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部組織改革，以規(guī)范體育市場(chǎng)主體;營造良好的體育市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，以促進(jìn)體育消費(fèi);發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，以培育壯大體育市場(chǎng);提升企業(yè)創(chuàng)新能力，以增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：?體育產(chǎn)業(yè);體育市場(chǎng);產(chǎn)業(yè)組織理論;市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：G80-05

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1008-2808（2020）06-0042-08

Abstract：

Using the theory of industrial organization， this paper defines the structure of sports market in China and puts forward the optimization path. The research shows that：? （1） The? main factors determining the market structure are market concentration， product differentiation， entry and exit barriers， etc. The basic types of market structure are completely competitive market， completely monopolized market， oligopoly market， monopolistic competition market; （2） The sports market structure mainly includes two parts of the sports service industry market and the sports-related product market， and there is a low market size of the sports service industry and a high market size of sports-related products; （3） Sports market structure includes three types： monopoly market structure， oligopoly market structure and monopoly competition market structure; （4） Optimizing the structure of sports market： deepening the organizational reform within the sports industry Reform to standardize the main body of sports market; creating a good environment for the development of sports market to promote sports consumption; exerting the role of market mechanism to cultivate and strengthen the sports market; enhancing the innovation ability of enterprises to enhance the economic benefits of enterprise scale.

Key words：

Sports industry;Sports market; Industrial organization theory; Market structure

隨著全民健身上升為國家戰(zhàn)略，人民群眾對(duì)健身、休閑、旅游等生活性服務(wù)業(yè)需求不斷加大，加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)有利于滿足人民群眾多樣化的體育需求。體育市場(chǎng)作為在微觀層面影響體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要內(nèi)容，如何有效規(guī)范體育市場(chǎng)秩序顯得尤為重要。在哈佛學(xué)派的SCP分析框架中，產(chǎn)業(yè)組織理論是由市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為、市場(chǎng)績效以及政府的產(chǎn)業(yè)組織政策組成? [1] 。哈佛學(xué)派認(rèn)為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是基本決定因素，不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生不同的市場(chǎng)績效。因此，信奉哈佛學(xué)派理論的人通常也被稱為“結(jié)構(gòu)主義者”。產(chǎn)業(yè)組織理論的芝加哥學(xué)派是在與哈佛學(xué)派的爭論中崛起的，芝加哥學(xué)派認(rèn)為市場(chǎng)績效是基本決定因素。以上兩個(gè)經(jīng)典的產(chǎn)業(yè)組織理論學(xué)派，其觀點(diǎn)都是在某個(gè)方面的理論抽象，在現(xiàn)實(shí)中，市場(chǎng)發(fā)展是由市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為、市場(chǎng)績效之間相互影響和相互作用的結(jié)果? [2-3] 。體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是指體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)市場(chǎng)關(guān)系的特征和形式，體育市場(chǎng)的各個(gè)市場(chǎng)主體在市場(chǎng)交易中的地位、作用、比例關(guān)系以及它們?cè)谑袌?chǎng)上所交易的商品的特點(diǎn)，形成了體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)? [4] 。以“中國知網(wǎng)”為檢索平臺(tái)，學(xué)界關(guān)于體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的研究主要體現(xiàn)在：有從體育產(chǎn)業(yè)各業(yè)態(tài)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)展開的研究，如體育中介業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究? [5] 、體育健身市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究? [6] 、體育用品業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究? [7] ;有從體育產(chǎn)業(yè)整體的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行的研究，如體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究? [8] 、壟斷型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響研究? [9] 等。其研究成果大多數(shù)集中在2000—2008年間，而近十年來學(xué)界關(guān)于體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的研究相對(duì)不多，這為本研究的開展提供了可待開發(fā)的空間。本研究主要是在產(chǎn)業(yè)組織理論分析框架下，界定我國體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，并提出體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑，為助推體育市場(chǎng)持續(xù)、健康發(fā)展提供參考。

1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析的理論基礎(chǔ)

1.1 決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主要因素

產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為，市場(chǎng)集中度、產(chǎn)品差別化、進(jìn)入和退出壁壘是影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)競爭和壟斷關(guān)系的主要因素? [10] 。下面以最常用的三種決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主要因素展開闡述? [10] 。

市場(chǎng)集中度是用于表示在特定產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中，賣者或買者具有相對(duì)規(guī)模結(jié)構(gòu)的指標(biāo)。由于市場(chǎng)是由買賣雙方組成，所以相應(yīng)的市場(chǎng)集中度可以分為買方集中度和賣方集中度。但現(xiàn)實(shí)情況中，買方集中的現(xiàn)象僅限于某些特殊產(chǎn)業(yè)，如軍火產(chǎn)業(yè)等。因此，在產(chǎn)業(yè)組織理論研究中，一般以特定行業(yè)市場(chǎng)賣方集中為研究對(duì)象，討論的市場(chǎng)集中度即是指市場(chǎng)賣方集中度。一般認(rèn)為，市場(chǎng)集中度是衡量某一市場(chǎng)壟斷和競爭程度的重要指標(biāo)，是決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要因素。

產(chǎn)品差別化是指同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品，由于在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能、銷售服務(wù)、信息提供以及消費(fèi)者偏好等方面存在著明顯的差異，使得產(chǎn)品具有可區(qū)別性和不完全替代性，或者可將產(chǎn)品差別簡單地定義為特定企業(yè)的產(chǎn)品所具有的可以與同行業(yè)其他企業(yè)產(chǎn)品相區(qū)別的特點(diǎn)。產(chǎn)品差別化是一種有效的非價(jià)格競爭手段，影響著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。

進(jìn)入和退出壁壘主要是從企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)或者退出市場(chǎng)的角度，來考察準(zhǔn)備進(jìn)入或退出的企業(yè)之間的競爭關(guān)系，以及最終反映出來的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變化。進(jìn)入壁壘是企業(yè)進(jìn)入某一市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)所面臨的制約性因素，其高低反映在新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的難易程度;退出壁壘是企業(yè)退出某一市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)所面臨的障礙性因素，其高低反映在原有企業(yè)退出市場(chǎng)的難易程度。在市場(chǎng)中，進(jìn)入和退出壁壘是影響市場(chǎng)競爭和壟斷關(guān)系的一個(gè)重要因素，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的重要結(jié)構(gòu)性特征? [1，10] 。

1.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本類型

產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)根據(jù)競爭和壟斷程度的不同，一般可分為完全競爭市場(chǎng)、完全壟斷市場(chǎng)、寡頭壟斷市場(chǎng)、壟斷競爭市場(chǎng)四種基本類型? [1-2] 。

完全競爭市場(chǎng)又叫純粹競爭市場(chǎng)，是指不受任何障礙和干擾，沒有外力控制的競爭市場(chǎng)，即市場(chǎng)上不存在任何壟斷因素。完全競爭市場(chǎng)是一種理想化的市場(chǎng)，體現(xiàn)在市場(chǎng)集中度比較低，市場(chǎng)上有許多的買者和賣者，且每一個(gè)人購買份額或銷售份額，相對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的總購買量或總銷售量都是微乎其微的;產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，市場(chǎng)上所生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重，以致個(gè)人的買賣行為對(duì)市場(chǎng)價(jià)格不會(huì)產(chǎn)生任何影響，生產(chǎn)者無法通過產(chǎn)品差別來控制價(jià)格;不存在任何進(jìn)入和退出障礙，市場(chǎng)上的所有要素資源可以自由流動(dòng)，新的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)或原有企業(yè)退出市場(chǎng)都是完全自由的。

完全壟斷市場(chǎng)是指只有一個(gè)買者或賣者的市場(chǎng)，其特征體現(xiàn)在市場(chǎng)集中度很高（達(dá)到100%），市場(chǎng)上只有一個(gè)提供產(chǎn)品的企業(yè);沒有替代產(chǎn)品，表現(xiàn)在完全壟斷企業(yè)出售的產(chǎn)品沒有直接替代產(chǎn)品，產(chǎn)品的交叉價(jià)格彈性為0;進(jìn)入壁壘非常高，限制了其他競爭者的進(jìn)入。

寡頭壟斷市場(chǎng)是指少數(shù)幾家大企業(yè)控制著市場(chǎng)大部分產(chǎn)品的供給，其特征體現(xiàn)在市場(chǎng)集中度較高，少數(shù)幾家大企業(yè)控制整個(gè)市場(chǎng)較大的份額;產(chǎn)品基本同質(zhì)或差別較大，即一種情況是幾個(gè)大企業(yè)提供的產(chǎn)品相互依存度較高，另一種是產(chǎn)品彼此相關(guān)度較低;進(jìn)入與退出壁壘較高，存在潛在競爭者很難進(jìn)入市場(chǎng)、原有企業(yè)退出市場(chǎng)的壁壘較高。寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)組織理論研究的重點(diǎn)。

壟斷競爭市場(chǎng)是一種比較接近現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)狀況的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，其特征體現(xiàn)在市場(chǎng)集中度較低，即每個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)占有率較低;產(chǎn)品有差別，即市場(chǎng)內(nèi)不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是不同質(zhì)的，這是壟斷競爭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與完全競爭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)差別;進(jìn)入和退出壁壘較低，即新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)或原有企業(yè)退出市場(chǎng)都比較容易，這是與寡頭競爭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)具有本質(zhì)差別的地方。

2 體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的界定

2.1 體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的組成部分

體育產(chǎn)業(yè)是由許多體育市場(chǎng)主體所組成，分析體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)需要先界定體育產(chǎn)業(yè)包含的范圍。關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)包含的范圍，不同的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段有不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)權(quán)威體育產(chǎn)業(yè)書籍（《中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)（2011年）》）指出，我國體育產(chǎn)業(yè)包括體育服務(wù)業(yè)和體育用品制造業(yè)，為了與《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)》相吻合，在體育服務(wù)業(yè)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查中，未能將體育競賽表演活動(dòng)納入分類統(tǒng)計(jì)，是基于我國體育競賽表演活動(dòng)尚不具有獨(dú)立于其它行業(yè)分類的現(xiàn)實(shí)條件，并將體育服務(wù)業(yè)包含為5大類，即：體育健身休閑活動(dòng)、體育場(chǎng)館管理活動(dòng)、體育中介活動(dòng)、體育組織管理活動(dòng)、其他體育活動(dòng)? [11] 。

近年來，隨著國家層面對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視程度不斷加大，以及人民群眾對(duì)體育運(yùn)動(dòng)需求不斷提升，在《中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)（2011年）》中，關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能很好地與體育事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相吻合，也不能很好地與國家統(tǒng)計(jì)制度相銜接。本文關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的范圍界定，是根據(jù)《體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類（2019）》整理而來。圖1顯示，將體育產(chǎn)業(yè)包含為體育健身休閑活動(dòng)、體育競賽表演活動(dòng)等11大類? [12] 。國家體育總局和國家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合發(fā)布的《2017年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模與增加值數(shù)據(jù)公告》指出，從國家體育產(chǎn)業(yè)11個(gè)大類看，體育服務(wù)業(yè)是除體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)和體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造外的其他9大類? [13] ?；诖?，文中將體育產(chǎn)業(yè)包含為體育服務(wù)業(yè)和體育相關(guān)產(chǎn)品（見圖1）。

體育市場(chǎng)作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展微觀層面的表現(xiàn)形式，根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)的范圍界定，可以認(rèn)為體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)包括體育健身休閑活動(dòng)市場(chǎng)，體育競賽表演活動(dòng)市場(chǎng)，體育管理活動(dòng)市場(chǎng)，體育中介業(yè)市場(chǎng)，體育傳媒與信息服務(wù)市場(chǎng)，體育培訓(xùn)與教育市場(chǎng)，體育場(chǎng)館服務(wù)市場(chǎng)，其他與體育相關(guān)服務(wù)市場(chǎng)，體育用品及相關(guān)產(chǎn)品銷售、貿(mào)易代理與出租市場(chǎng)，體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)，體育用品與相關(guān)產(chǎn)品制造市場(chǎng)等11個(gè)部分。

2.2 體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)狀況

體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是指體育市場(chǎng)內(nèi)部各行業(yè)之間的相互比例關(guān)系，體現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)市場(chǎng)關(guān)系的特征與形式? [4] 。充分認(rèn)識(shí)體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)狀況，能夠更好的推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。體育市場(chǎng)的各個(gè)市場(chǎng)主體在市場(chǎng)交易中的比例關(guān)系，形成了體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。按照上述體育產(chǎn)業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一般包括體育服務(wù)業(yè)市場(chǎng)和體育相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)。

從體育服務(wù)業(yè)市場(chǎng)看。近年來，我國經(jīng)濟(jì)取得穩(wěn)步發(fā)展，總體特點(diǎn)是穩(wěn)中向好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間，質(zhì)量和效益不斷提高，服務(wù)業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效。從2012—2016年，作為第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)就業(yè)人數(shù)占比從36.1%升至43.5%，消費(fèi)和服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要力量? [14] 。在此背景下，我國體育服務(wù)業(yè)市場(chǎng)具有廣闊發(fā)展空間。體育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是健身休閑業(yè)和競賽表演業(yè)? [15] 。從理論上看，體育服務(wù)市場(chǎng)的核心組成部分是體育競賽表演市場(chǎng)和體育健身休閑市場(chǎng)。體育健身休閑活動(dòng)是為社會(huì)公眾提供參與性體育消費(fèi)的各種健身休閑活動(dòng)? [13] ，2017年體育健身休閑活動(dòng)的總規(guī)模為581.3億元，占體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模的比重僅為2.6%。體育競賽表演活動(dòng)是為社會(huì)公眾提供觀賞性體育消費(fèi)產(chǎn)品的活動(dòng)? [13] ，2017年我國體育競賽表演活動(dòng)總規(guī)模僅占體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模的1.1%（見表1）。同時(shí)，可以看出體育管理活動(dòng)市場(chǎng)、體育中介服務(wù)市場(chǎng)、體育培訓(xùn)與教育市場(chǎng)等在體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的份額都相對(duì)不大。

從體育相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)看。體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)總規(guī)模不大，而體育用品與相關(guān)產(chǎn)品制造總規(guī)模較大。體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造是為社會(huì)公眾提供實(shí)物性體育消費(fèi)產(chǎn)品的總稱。2017年我國體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造的總規(guī)模為 13 509.2 億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于健身休閑活動(dòng)和競賽表演活動(dòng)的總規(guī)模（見表1）。

總體上，從2017年我國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r可以看出，作為體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)核心組成部分的健身休閑活動(dòng)和競賽表演活動(dòng)總規(guī)模，以及其在體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模中的比重偏低。觀賞性體育消費(fèi)和參與性體育消費(fèi)能夠反映一個(gè)國家或一個(gè)地區(qū)的體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)和體育消費(fèi)水平? [4] ?？梢钥闯觯詤⑴c性與觀賞性體育消費(fèi)為核心的體育健身休閑活動(dòng)和體育競賽表演活動(dòng)在體育產(chǎn)業(yè)中的比重偏低;而以實(shí)物性體育消費(fèi)為核心的體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造在體育產(chǎn)業(yè)中的比重相對(duì)偏高。這一定程度上反映出實(shí)物性產(chǎn)品與服務(wù)占體育市場(chǎng)主導(dǎo)地位。當(dāng)前，我國體育競賽表演活動(dòng)和健身休閑活動(dòng)發(fā)展滯后，是制約體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一大因素。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，亟需優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育壯大體育市場(chǎng)，推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.3 體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本類型

產(chǎn)業(yè)組織理論通過把市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分為完全競爭、完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競爭四種基本類型? [1-2] 。在完全競爭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)品集中度、產(chǎn)品差別化

非常低，不存在任何的進(jìn)入與退出壁壘，資源的流動(dòng)程度比較高。在完全壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，所有產(chǎn)品都是由一家企業(yè)提供，市場(chǎng)集中度為100%，且具有非常高的進(jìn)入與退出壁壘。在寡頭競爭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，少數(shù)企業(yè)控制著大部分某一體育市場(chǎng)資源，每一家企業(yè)的產(chǎn)品都有很高的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)集中度較高。在壟斷競爭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)數(shù)量較多，每一家企業(yè)的市場(chǎng)份額都比較小，產(chǎn)品差別化程度不大，進(jìn)入與退出壁壘較低。

分析體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本類型，需要先厘清體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化發(fā)展的時(shí)代背景。1992年我國建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，體育事業(yè)開始走上產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展道路。經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。隨著2014年國務(wù)院“46號(hào)”文件的出臺(tái)，全民健身上升為國家戰(zhàn)略，體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)入快車道。當(dāng)體育逐步市場(chǎng)化以后，體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)一樣，也遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。從體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況看，完全競爭型的體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是不存在的，這是由于體育市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)要以追求自身利益最大化為根本目標(biāo)，并根據(jù)市場(chǎng)供求、價(jià)格機(jī)制等關(guān)系，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，以保證在市場(chǎng)競爭中具有有利地位。產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為完全競爭市場(chǎng)僅僅是一種理想的市場(chǎng)類型，現(xiàn)實(shí)社會(huì)只有極少市場(chǎng)接近這種市場(chǎng)類型? [4] 。顯然，體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中不存在完全競爭的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。整體上看，體育市場(chǎng)上的各個(gè)企業(yè)總是處于不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)之中，可以認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主要有完全壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、壟斷競爭的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)三種類型（見圖2）。

2.3.1 完全壟斷型的體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

完全壟斷的體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域普遍存在的一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，往往存在一家體育組織完全支配著某一特定范圍內(nèi)的體育市場(chǎng)供給，形成完全壟斷的體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。比較典型的完全壟斷的體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，一般包括以下幾種類型：如國際奧林匹克運(yùn)動(dòng)委員會(huì)完全壟斷著奧運(yùn)會(huì)舉辦的一切權(quán)力，包括運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)置、舉辦地的選擇等;國際足球聯(lián)合會(huì)、國際田徑聯(lián)合會(huì)等專門的國際體育組織完全壟斷著各自領(lǐng)域的所有單項(xiàng)國際體育賽事;一些國際著名的體育賽事，如歐洲足球五大聯(lián)賽（英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽、西班牙足球甲級(jí)聯(lián)賽、意大利足球甲級(jí)聯(lián)賽、德國足球甲級(jí)聯(lián)賽、法國足球甲級(jí)聯(lián)賽）、美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（簡稱：NBA）、中國足球超級(jí)聯(lián)賽（簡稱：中超）等，都是被本國的特定體育組織所壟斷，其具有完全壟斷性質(zhì)的體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

在完全壟斷的體育市場(chǎng)上，由唯一體育組織壟斷某個(gè)單項(xiàng)體育賽事，進(jìn)而形成完全的市場(chǎng)進(jìn)入與退出壁壘，以排除一切潛在競爭者，保證高額的壟斷利潤。這種體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)具有唯一性和完全排他性，市場(chǎng)集中度為100%，市場(chǎng)進(jìn)入與退出壁壘極強(qiáng)。體現(xiàn)在唯一的壟斷體育組織，管理和運(yùn)營在各自范圍內(nèi)的一切事務(wù)，任何潛在競爭者進(jìn)入該特定市場(chǎng)，都要接受非常嚴(yán)格的規(guī)則和程序;且在位企業(yè)和體育組織退出這一穩(wěn)固的市場(chǎng)，都要接受嚴(yán)厲的懲處和制裁。

2.3.2 寡頭壟斷型的體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

寡頭壟斷的體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是一種廣泛存在的體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，具備寡頭壟斷體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的企業(yè)主要有競技體育類的競賽表演活動(dòng)和體育傳媒與信息服務(wù)等。這是由于競技體育類競賽表演活動(dòng)市場(chǎng)，如中國足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽（簡稱“中超”），參賽球隊(duì)數(shù)固定在16支;中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（簡稱“中職籃”），參賽球隊(duì)數(shù)固定在20支，其賽事經(jīng)營基本上由為數(shù)不多的幾家俱樂部壟斷;體育傳媒與信息服務(wù)市場(chǎng)，如電視轉(zhuǎn)播也基本上由幾家企業(yè)所控制。從提供體育服務(wù)產(chǎn)品的競技體育類競賽表演活動(dòng)市場(chǎng)來看，其寡頭壟斷特征最為顯著。需要說明的是，盡管單個(gè)競技體育類競賽表演項(xiàng)目的市場(chǎng)是由完全壟斷的體育組織所控制，但就其壟斷某個(gè)市場(chǎng)的為數(shù)不多的企業(yè)來看，這就具有

寡頭壟斷性質(zhì)。如中國足球協(xié)會(huì)對(duì)中超公司具有實(shí)際控制的權(quán)利，而下屬的16家中超俱樂部共同運(yùn)營中國最高級(jí)別的職業(yè)足球聯(lián)賽，形成了典型的寡頭壟斷型的體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在同一區(qū)域范圍內(nèi)，不同的體育壟斷組織，往往會(huì)出現(xiàn)在舉辦時(shí)間、電視轉(zhuǎn)播、贊助廣告等多方面的激烈競爭，來獲取在該區(qū)域的最大利益，這也出現(xiàn)了寡頭壟斷的競爭行為。

在寡頭壟斷的體育市場(chǎng)上，每一個(gè)體育壟斷組織對(duì)自己所掌控的體育賽事有著高度的壟斷權(quán)，他們有權(quán)制定競賽規(guī)則、規(guī)定參賽隊(duì)伍數(shù)量、確定贊助商、決定收入分配等。每一個(gè)體育壟斷組織都已經(jīng)建立起了非常完善的運(yùn)行機(jī)制，市場(chǎng)格局基本形成，其市場(chǎng)集中度較高，且形成了極高的進(jìn)入與退出壁壘。

2.3.3 壟斷競爭型的體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

壟斷競爭的體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是一種壟斷程度較低、進(jìn)入與退出壁壘也較低的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中普遍存在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。一般包括健身休閑活動(dòng)市場(chǎng)、體育培訓(xùn)與教育市場(chǎng)、體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造市場(chǎng)、體育場(chǎng)館服務(wù)市場(chǎng)、除職業(yè)體育賽事的體育競賽表演市場(chǎng)等。壟斷競爭的體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中企業(yè)經(jīng)營的主體是大量規(guī)模較小的企業(yè)，其通過提供能夠滿足消費(fèi)者需求的各種體育產(chǎn)品與服務(wù)，來獲取利益的最大化。這類體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的企業(yè)，所提供的體育產(chǎn)品與服務(wù)層次相對(duì)不高，企業(yè)之間往往存在激烈的競爭，如通過提升自身的體育產(chǎn)品質(zhì)量、加大廣告投入、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新等方式，提高產(chǎn)品與服務(wù)差別化水平，形成策略性壁壘，提升市場(chǎng)占有率。由于這類市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的企業(yè)，存在規(guī)模偏小、產(chǎn)品與服務(wù)層次偏低等問題，新企業(yè)很容易進(jìn)入到這類市場(chǎng)中、原有企業(yè)也很容易退出這類市場(chǎng)。

在壟斷競爭的體育市場(chǎng)上，體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)提供的體育產(chǎn)品與服務(wù)具有市場(chǎng)集中度較低的特點(diǎn)。體育產(chǎn)業(yè)具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重屬性，發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)的社會(huì)效益需要提供大眾滿意的體育產(chǎn)品與服務(wù)。在現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，僅就政府提供公共體育服務(wù)已經(jīng)不能滿足大眾消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的需求，這就需要社會(huì)力量提供多樣化、多層次的體育產(chǎn)品與服務(wù)。而引導(dǎo)壟斷競爭型的體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)規(guī)范、有序發(fā)展，有利于提供多樣化體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給，彌補(bǔ)政府提供公共體育服務(wù)的不足，培育壯大體育市場(chǎng)主體。

3 體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑

3.1 政府層面：深化體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部組織改革，以規(guī)范體育市場(chǎng)主體

隨著全民健身上升為國家戰(zhàn)略，體育產(chǎn)業(yè)沿著市場(chǎng)化方向進(jìn)行了持續(xù)改革，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。深化體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部組織改革，就是要規(guī)范體育市場(chǎng)主體，為體育企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的營商環(huán)境。一是加快建立現(xiàn)代體育企業(yè)制度。由于我國體育產(chǎn)業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌過程中發(fā)展起來，體育用品市場(chǎng)、體育健身市場(chǎng)、體育競賽表演市場(chǎng)的各類企業(yè)，要加快建立現(xiàn)代體育企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)，形成自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的實(shí)體，以激發(fā)體育市場(chǎng)主體活力。二是建立體育市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度。在全面深化改革背景下，我國市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度進(jìn)入全面實(shí)施新階段? [16] ，體育市場(chǎng)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下市場(chǎng)運(yùn)行的一個(gè)組成部分，需要順應(yīng)國家大的方針政策，加快建立體育市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度。并且，隨著體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域“放管服”改革的深入推進(jìn)，體育市場(chǎng)已由事前監(jiān)管，過渡到事中、事后監(jiān)管和服務(wù)。特別在取消商業(yè)性和群眾性體育賽事審批權(quán)后，建立市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，對(duì)優(yōu)化體育市場(chǎng)環(huán)境具有積極意義。三是加快推進(jìn)體育行業(yè)協(xié)會(huì)與行政機(jī)構(gòu)脫鉤。當(dāng)前，體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中存在著一些特殊的企業(yè)形態(tài)，其隸屬于體育行政機(jī)構(gòu)下，采用事業(yè)化管理? [4] 。這類企業(yè)既從市場(chǎng)上獲取利潤，又享受著政府給予的政策優(yōu)惠。通過加快推進(jìn)體育行業(yè)協(xié)會(huì)與行政機(jī)構(gòu)脫鉤，能夠有效避免部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，政企不分等問題，對(duì)不斷深化體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部組織改革、優(yōu)化體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、規(guī)范體育市場(chǎng)主體具有積極作用。四是完善體育產(chǎn)業(yè)組織政策。通過完善體育產(chǎn)業(yè)組織政策，正確協(xié)調(diào)好有效競爭與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，跨越體育市場(chǎng)中的“馬歇爾沖突”，優(yōu)化體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，以推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)持續(xù)、快速發(fā)展? [17] 。

3.2 社會(huì)層面：營造良好的體育市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，以促進(jìn)體育消費(fèi)

培育壯大體育市場(chǎng)需要以體育消費(fèi)為基礎(chǔ)和保障? [4] 。營造適宜于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，通過加強(qiáng)體育消費(fèi)宣傳推介與信息引導(dǎo)、吸引社會(huì)資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、發(fā)揮體育社會(huì)組織在體育市場(chǎng)中的積極作用，以促進(jìn)體育消費(fèi)。一是加強(qiáng)體育消費(fèi)宣傳與信息引導(dǎo)。積極培育體育健身、休閑、娛樂、用品等消費(fèi)，對(duì)促進(jìn)體育消費(fèi)具有積極作用。《2014年全民健身活動(dòng)狀況調(diào)查公報(bào)》顯示，我國體育消費(fèi)水平得到一定程度的提升，但消費(fèi)方式仍然以“實(shí)物型消費(fèi)”占主導(dǎo)。通過加強(qiáng)體育消費(fèi)領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，研究制定與體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類相一致的體育消費(fèi)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系;通過加強(qiáng)體育消費(fèi)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，并借助以“互聯(lián)網(wǎng)+體育”為抓手，提供便捷的全民健身消費(fèi)體驗(yàn);通過加強(qiáng)體育消費(fèi)宣傳引導(dǎo)工作，營造良好的體育消費(fèi)文化氛圍? [18] 。二是吸引社會(huì)資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。在國務(wù)院2014年“46號(hào)”文的引領(lǐng)下，通過拓寬體育產(chǎn)業(yè)投融資渠道，開發(fā)新產(chǎn)品和提供新服務(wù);探索政府與社會(huì)資本合作新模式，吸引社會(huì)資本參與;設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，支持符合條件的體育企業(yè)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。并圍繞健身休閑市場(chǎng)和競賽表演市場(chǎng)為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)社會(huì)資本進(jìn)入，以優(yōu)化體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)體育消費(fèi)。三是發(fā)揮體育社會(huì)組織在體育市場(chǎng)中的積極作用。通過建立政社分開、權(quán)責(zé)明確、依法自治，并具有獨(dú)立社團(tuán)法人資格的體育社會(huì)組織，發(fā)揮其在健身休閑市場(chǎng)、競賽表演市場(chǎng)等方面的積極作用，進(jìn)而不斷引導(dǎo)、促進(jìn)大眾體育消費(fèi)，營造良好的體育市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。

3.3 市場(chǎng)層面：發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，以培育壯大體育市場(chǎng)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要遵循市場(chǎng)運(yùn)行的一般規(guī)律。體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)也需要遵循市場(chǎng)機(jī)制內(nèi)的供求、價(jià)格、競爭等規(guī)律，不斷培育壯大體育市場(chǎng)。一是發(fā)揮市場(chǎng)運(yùn)行中的供求機(jī)制的作用。體育市場(chǎng)中的供求機(jī)制主要體現(xiàn)在體育資源中的供給與需求相互作用，來影響各種生產(chǎn)要素組合的一種機(jī)制? [4] 。在通常情況下，體育市場(chǎng)供給與體育市場(chǎng)需求處于一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，減少過多的行政性干預(yù)，通過市場(chǎng)供給量與市場(chǎng)需求量等市場(chǎng)信息，有效調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的關(guān)系，擴(kuò)大體育有效供給，進(jìn)而起到培育壯大體育市場(chǎng)的作用。二是發(fā)揮市場(chǎng)運(yùn)行中的價(jià)格機(jī)制的作用。體育市場(chǎng)中的價(jià)格機(jī)制主要體現(xiàn)在某個(gè)體育產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)與該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供求關(guān)系變動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。體育市場(chǎng)要遵循通過價(jià)格變動(dòng)來反映市場(chǎng)上對(duì)于該產(chǎn)品的供求關(guān)系，并通過體育市場(chǎng)價(jià)格信息調(diào)節(jié)生產(chǎn)與流通，促進(jìn)有效競爭，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化體育資源配置的作用。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為，企業(yè)可以通過掠奪性定價(jià)、限制性定價(jià)等行為，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。三是發(fā)揮市場(chǎng)運(yùn)行中的競爭機(jī)制的作用。體育市場(chǎng)中的競爭機(jī)制主要體現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的體育市場(chǎng)主體，為了自身利益最大化而展開的競爭行為。體育企業(yè)之間競爭通常包括價(jià)格競爭、非價(jià)格競爭等不同類型，并按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)之間的有效競爭，有利于激發(fā)體育市場(chǎng)活力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營理念、提升制造能力、增強(qiáng)研發(fā)水平等，以促進(jìn)企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)。通過充分發(fā)揮體育市場(chǎng)中的供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、競爭機(jī)制作用，讓市場(chǎng)機(jī)制有效引導(dǎo)體育資源流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)體育資源的合理有效配置。

3.4 企業(yè)層面：提升企業(yè)創(chuàng)新能力，以增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益

創(chuàng)新是指把一種從未有的生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的“新組合”（如引進(jìn)新產(chǎn)品、引進(jìn)新技術(shù)等）引入生產(chǎn)體系? [19] 。而規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常是指單一產(chǎn)品的單一經(jīng)營單位因規(guī)模擴(kuò)大而減少企業(yè)內(nèi)在成本的經(jīng)濟(jì)效益。通過引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)等“新組合”，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，以增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。一是增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大框架內(nèi)，體育市場(chǎng)遵循著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一般規(guī)律，需要不斷提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)與基礎(chǔ)? [19] ，通過提升企業(yè)創(chuàng)新能力，有利于增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。二是發(fā)揮企業(yè)家精神。對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)家發(fā)揮著重要作用。在不斷變化的體育市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)家需要對(duì)企業(yè)的各種要素進(jìn)行整合與再造，提高企業(yè)的綜合競爭能力。作為企業(yè)的重要決策者，企業(yè)家既決定著企業(yè)組織創(chuàng)新能力，又決定著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑。企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)在要素，而企業(yè)家精神一定程度上意味著創(chuàng)新精神。通過營造企業(yè)家健康成長環(huán)境，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力。三是加大研發(fā)資本投入。研發(fā)資本一般包括研發(fā)實(shí)物資本和研發(fā)人才資本兩方面? [19] 。在研發(fā)實(shí)物資本方面，如體育健身俱樂部，通過引進(jìn)先進(jìn)的儀器設(shè)備;體育用品企業(yè)，通過加大體育裝備研發(fā)能力;職業(yè)體育俱樂部，為觀看體育賽事的觀眾提供一流的電視轉(zhuǎn)播體驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)等。在研發(fā)人力資本方面，對(duì)體育創(chuàng)新型人才（如既懂管理、經(jīng)濟(jì)，又懂體育的復(fù)合型人才）、體育科研人才（如承擔(dān)奧運(yùn)攻關(guān)的科研人員），在政策層面加大扶持力度，不斷提升體育企業(yè)創(chuàng)新能力。

4 結(jié) 語

在產(chǎn)業(yè)組織理論領(lǐng)域內(nèi)，哈佛學(xué)派的SCP分析框架將產(chǎn)業(yè)組織理論界定為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為、市場(chǎng)績效三個(gè)基本部分，認(rèn)為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定市場(chǎng)行為，而市場(chǎng)行為決定市場(chǎng)運(yùn)行績效?？梢钥闯?，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)組織理論中的重要作用。體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)作為體育產(chǎn)業(yè)組織理論的組成部分，其發(fā)展?fàn)顩r直接決定體育市場(chǎng)行為和體育市場(chǎng)績效。隨著國家層面體育產(chǎn)業(yè)政策利好的大力推動(dòng)，正確認(rèn)識(shí)體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)培育骨干企業(yè)、扶持中小微企業(yè)具有積極作用。在此背景下，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)顯得尤為重要。本研究首先探析決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主要因素、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本類型等基本理論問題;然后從市場(chǎng)集中度、產(chǎn)品差別化、進(jìn)入與退出壁壘三個(gè)決定體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的因素入手，規(guī)范體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu);最后從政府層面、社會(huì)層面、市場(chǎng)層面、企業(yè)層面等四個(gè)方面，提出體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑，為新時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)持續(xù)、快速發(fā)展提供理論指導(dǎo)。

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