許婷婷

在企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)刻，他服務(wù)大局、主動(dòng)擔(dān)當(dāng);在儲(chǔ)運(yùn)一體化專業(yè)轉(zhuǎn)型中，他風(fēng)正務(wù)實(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難;在疫情肆虐的關(guān)鍵時(shí)刻，他沖鋒在前、堅(jiān)守責(zé)任。他和他的團(tuán)隊(duì)用汗水與堅(jiān)韌詮釋著初心使命，讓我們看到新億升勇挑重?fù)?dān)、勇往直前的力量，他就是億升海運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)理陳志君。

業(yè)務(wù)專精，善作善成——懷揣矢志不渝的“匠人心”

技精于專，業(yè)精于勤。從1996年到2020年的24個(gè)年頭，陳志君始終在液化品倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域深耕細(xì)作、辛勤耕耘，他和化工品、儲(chǔ)罐、管道、槽罐車結(jié)下了深厚情誼，積累了豐富的液化品倉(cāng)儲(chǔ)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為公司的專業(yè)化發(fā)展傾注智慧和力量。

2020年7月31日上午9：30，巴拿馬籍化工船“太陽(yáng)公主號(hào)”攜日本東曹貨品PMDI順利靠泊福州江陰建滔化工碼頭。PMDI的裝卸對(duì)于福州建滔而言實(shí)屬首次，為了確保該項(xiàng)目萬(wàn)無(wú)一失，陳志君此前已多次帶隊(duì)趕赴福州建滔，為協(xié)助來(lái)船事宜提供技術(shù)支持。憑借對(duì)PMDI貨品裝卸的專業(yè)知識(shí)，陳志君團(tuán)隊(duì)與福州建滔操作人員深入探討了來(lái)船、裝車、日常加溫等作業(yè)環(huán)節(jié)，全程參與整個(gè)PMDI卸貨規(guī)程的梳理制定，甚至通宵達(dá)旦對(duì)工藝關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行不間斷巡查，對(duì)裝卸中可能存在的問(wèn)題給出專業(yè)意見(jiàn)。毫無(wú)保留的傾囊相授，最終有力地促成了本次接船卸貨工作的圓滿完成，也為福州建滔持續(xù)深化與日本東曹的業(yè)務(wù)合作，打造端到端一體化綜合物流服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

制度是員工開(kāi)展各項(xiàng)工作的指南，對(duì)于身處液化倉(cāng)儲(chǔ)一線的生產(chǎn)作業(yè)部門而言，操作規(guī)程更是一切工作的指導(dǎo)。2020年上半年，億升海運(yùn)和海運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)的一體化整合工作全面啟動(dòng)，面對(duì)化工品罐區(qū)和成品油罐區(qū)不同的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、不同的工況、不同的操作模式，如何確保整合后生產(chǎn)作業(yè)不斷不亂？一體化的操作規(guī)程，成為當(dāng)中至關(guān)重要的一環(huán)。

這根硬骨頭，說(shuō)什么也要啃下！時(shí)任億升倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理的陳志君又一次站了出來(lái)，全身心融入這項(xiàng)在常人看來(lái)費(fèi)時(shí)且費(fèi)力的工作。3個(gè)月的夜以繼日，沒(méi)有周末，沒(méi)有休息日，但他卻毫無(wú)怨言地親力親為、毅然堅(jiān)守，因?yàn)闊o(wú)論是對(duì)他個(gè)人還是對(duì)公司而言，現(xiàn)在所從事的這份事業(yè)是確保一線安全生產(chǎn)的底線，是罐區(qū)碼頭開(kāi)展一切工作的行動(dòng)指南。功夫不負(fù)有心人，在億升海運(yùn)揭牌前，新版的操作規(guī)程順利出臺(tái)了，9章145節(jié)741頁(yè)21萬(wàn)字，融入了陳志君24年的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)積累，傾注了大量的心血。兩家公司的一體化整合推進(jìn)至今已3個(gè)月有余，對(duì)照操作規(guī)程和實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展，一線操作人員們以練代訓(xùn)、以考促學(xué)，真正做到了操作有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、獎(jiǎng)罰有依據(jù)，在確保作業(yè)安全的同時(shí)，更好地滿足了客戶對(duì)液化品倉(cāng)儲(chǔ)和裝卸的專業(yè)化需求。陳志君用專注和堅(jiān)守告訴身邊人何謂“匠人匠心”。

主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，提前謀劃——練成堅(jiān)韌不拔的“鐵腳板”

陳志君自1996年進(jìn)入億升公司以來(lái)，從一名操作工一步步成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)、工程師、部門負(fù)責(zé)人，每一步都蘊(yùn)含著公司對(duì)其努力和實(shí)力的肯定。在老同事眼中，陳志君是工作投入、提前謀劃、善作善成的有心人。入職億升沒(méi)多久，陳志君就和師兄弟一邊參觀庫(kù)區(qū)，一邊在荒地上用手丈量出了罐區(qū)管道的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，時(shí)至今日，他都可以準(zhǔn)確報(bào)出客戶需要的各項(xiàng)罐區(qū)數(shù)據(jù)，為服務(wù)好客戶奠定了基礎(chǔ)。在每一次新貨品到來(lái)前，他總會(huì)針對(duì)每一位客戶詳細(xì)研究確定從卸船到入罐的每一個(gè)步驟。

億升海運(yùn)“綠之?！表?xiàng)目停工多年，罐區(qū)里雜草、灌木叢生，有的雜草高達(dá)一米以上。2019年，廠區(qū)隔壁嘉里糧油發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn)，使包圍在化工品罐區(qū)周圍的雜草所帶來(lái)的消防安全隱患一直成為億升領(lǐng)導(dǎo)班子和陳志君的一個(gè)安全心結(jié)。

為了消除安全隱患，2020年入春后，陳志君召集部門骨干、班組長(zhǎng)，動(dòng)員大家工作之余參與到“雜草清理的志愿者隊(duì)伍”，并研究購(gòu)買設(shè)備、制訂工作方案。因缺乏除草經(jīng)驗(yàn)，剛開(kāi)始所有志愿大軍齊上陣，采用鐮刀、鋤頭等工具，一天下來(lái)“志愿者們”累的直不起腰，但效果寥寥。為提升工作效率和鼓舞士氣，陳志君帶領(lǐng)大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，“雜樹(shù)和障礙物未預(yù)先清理導(dǎo)致除草機(jī)不能充分利用、每天清理目標(biāo)不明確導(dǎo)致信心不足、想一口氣吃個(gè)大胖子的速勝心理，導(dǎo)致了工作收效甚微”。

認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題，大家調(diào)整了工作方式，先清理罐區(qū)外面雜樹(shù)，為除草機(jī)清除障礙;每天劃定除草范圍，將志愿大軍進(jìn)行編組，由全員出動(dòng)改為分批作業(yè)，充分利用除草機(jī)的作用。僅僅5天，罐區(qū)外圍的雜草清理完畢。

“面子干凈了，里子也一樣要干凈，將除草工作進(jìn)行到底?！标愔揪涯抗廪D(zhuǎn)向了綠化帶包圍著的與防火堤之間的雜草、防火堤里面的雜草、裝車臺(tái)消防罐區(qū)的雜草，蹲在罐邊、趴在管道下、爬在旋梯上割除一片一片雜草、鋸斷一棵一棵雜樹(shù)、拉下一段一段枯藤，雜草堆裝在噸袋里，每天幾十袋幾十袋的向外搬。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，割除雜草22噸，共清運(yùn)9車次，圓滿完成除草任務(wù)，消除了安全隱患。陳志君用實(shí)際行動(dòng)深刻詮釋了什么是“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”。

攻堅(jiān)克難，專業(yè)負(fù)責(zé)——當(dāng)好勤學(xué)苦練的“領(lǐng)頭雁”

“T-303清罐工作已完成，并順利通過(guò)驗(yàn)收”，6月21日，隨著億升海運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)理陳志君對(duì)講機(jī)響起的匯報(bào)聲，新億升成立后的首個(gè)自主清理的油污水儲(chǔ)罐順利通過(guò)驗(yàn)收。

與原億升的化學(xué)品罐不同，T-303是成品油罐區(qū)的油污水罐，此前的清罐作業(yè)都由外包清污隊(duì)完成，對(duì)于油污水罐清罐經(jīng)驗(yàn)為零的億升海運(yùn)而言，這還是第一次。

“化學(xué)品儲(chǔ)罐都可以清，油污水儲(chǔ)罐更沒(méi)什么可怕的”，帶著這股子攻堅(jiān)克難的新億升精神，陳志君帶領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)物流部主動(dòng)請(qǐng)纓，承攬下罐區(qū)清淤這個(gè)“燙手山芋”。在日常工作之余，陳志君帶領(lǐng)部門兩位主管多次勘察罐區(qū)情況，并研究制定了四套方案，提前謀劃確定儲(chǔ)罐油污水和油泥去向及相關(guān)作業(yè)細(xì)節(jié)。他動(dòng)員和鼓勵(lì)部門兩位主管：“走這一趟，不僅是為大家作表率，更是為了學(xué)習(xí)摸索油污水庫(kù)區(qū)的作業(yè)情況，為今后的工作打基礎(chǔ)。”抱著必勝的信心和決心，他們“出征”了。

T-303是一個(gè)3000立方米的儲(chǔ)罐，清罐第一步要把罐內(nèi)近200噸油污泥水轉(zhuǎn)入罐區(qū)對(duì)面的121罐，但剛起步就遇到了困難。轉(zhuǎn)罐操作所需的工藝管道受到地面管廊架施工作業(yè)影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，四個(gè)工作預(yù)案全部推翻。事不避難者進(jìn)，5月30日一場(chǎng)大雨給轉(zhuǎn)罐操作帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，當(dāng)天上午陳志君帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再次實(shí)地勘察，決定借雨天管廊架作業(yè)停工的契機(jī)，親自動(dòng)手打通轉(zhuǎn)罐工藝流程。滂沱的大雨，澆濕了員工們的衣衫，卻燃起了“戰(zhàn)士們”的攻堅(jiān)克難的信心和決心，連續(xù)16個(gè)小時(shí)，陳志君帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在雨中奮戰(zhàn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)水、無(wú)氣、無(wú)聯(lián)通管道，他們就人工打通工藝流程，為儲(chǔ)罐接上60米的6寸軟管，最終順利完成了轉(zhuǎn)罐作業(yè)?！翱吹疥惤?jīng)理在大雨中和我們一起打釘、綁扎、固定，讓我和大家的熱血在沸騰，深感責(zé)任大于天。”倉(cāng)儲(chǔ)物流部副主管徐李明說(shuō)。

不當(dāng)幾回?zé)徨伾系奈浵?，就不可能激發(fā)出個(gè)人潛能，也難以磨礪出擔(dān)當(dāng)重任的真本領(lǐng)。T-303罐的油污水排空后，接踵而來(lái)的是罐內(nèi)90多噸的油污泥清除作業(yè)。面對(duì)清污作業(yè)中的不利條件，陳志君帶領(lǐng)部門主管發(fā)揚(yáng)“動(dòng)手派”精神。

罐內(nèi)剩余油污泥數(shù)量多，最深處有40厘米之多怎么辦？他們及時(shí)調(diào)整方案，先將罐內(nèi)油污泥轉(zhuǎn)至罐邊噸桶，噸桶再轉(zhuǎn)駁至污泥濃縮池。

罐壁的附著物難以清除怎么辦？他們用布蘸柴油一寸寸、一遍遍擦拭罐底，直到看不到一根絨毛。

沒(méi)有清理油污泥的專用工具怎么辦？他們自制多把人工清罐工具，并不斷改良技術(shù)工藝。

清污工作艱難且艱巨，員工們?nèi)蔽溲b，身穿防護(hù)服、頭戴防護(hù)面罩，鉚足干勁加油干。冒著酷暑，每人每天2小時(shí)，經(jīng)過(guò)連續(xù)20余天的不懈努力，最終清除T-303罐內(nèi)的油污泥和油泥水約200噸，并順利通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，而這一切，歸功于陳志君帶領(lǐng)的倉(cāng)儲(chǔ)物流部團(tuán)隊(duì)通過(guò)努力共同實(shí)現(xiàn)。在這一役中，他們?yōu)楣竟?jié)約成本10余萬(wàn)元，更重要的是積累了油污泥清罐經(jīng)驗(yàn)，為后期持續(xù)做好自主清罐工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

陳志君經(jīng)常對(duì)部門職工說(shuō)：“態(tài)度永遠(yuǎn)在能力之上”，而他也是這樣做的。作為一名60后，陳志君堅(jiān)持利舊創(chuàng)新，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將客戶丟棄罐區(qū)的多個(gè)LBC Tank改造成了加溫?zé)崴萜?，用以清洗管道，用?shí)際行動(dòng)助力公司提質(zhì)增效。他堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，借助信息化手段實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新。在公司ERP系統(tǒng)建設(shè)工作中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)想方設(shè)法簡(jiǎn)化提貨流程、節(jié)約停車時(shí)間，并及時(shí)與客戶溝通方案，打造降低客戶成本、提高工作效率等多方共贏格局。他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索客戶端研發(fā)，旨在為客戶提供專業(yè)化、可視化服務(wù)。陳志君用實(shí)際行動(dòng)深刻踐行了什么是“專業(yè)負(fù)責(zé)”。

服務(wù)大局，帶好隊(duì)伍——打造勠力同心的“勇士班”

作為部門負(fù)責(zé)人，他堅(jiān)決貫徹領(lǐng)導(dǎo)有要求、部門有落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)先去辦、先想解決辦法的工作方式。在新億升融合過(guò)程中，他主動(dòng)配合公司做好部門員工的安撫工作，為新億升的整合注入鎮(zhèn)定劑。他作為億升的老員工又是部門負(fù)責(zé)人，在踐行“四個(gè)一”理念中，陳志君既傳承老億升的企業(yè)文化，又為新億升注入激情、溫度和創(chuàng)新。他始終貫徹個(gè)人服務(wù)大局、風(fēng)正務(wù)實(shí)的工作理念，不僅自己帶頭干工作，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，還注重聽(tīng)取職工意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式，在悉心聽(tīng)取部門員工的“牢騷”后，調(diào)整和優(yōu)化了部門KPI考核指標(biāo)，公平公正做好部門員工考核工作。在他的影響和帶動(dòng)下，大家工作效率和積極性有了很大提升。在嚴(yán)格考核的同時(shí)，他主動(dòng)關(guān)心員工，對(duì)受傷員工主動(dòng)登門慰問(wèn)，對(duì)工作中出現(xiàn)身體不適的員工適當(dāng)降低工作強(qiáng)度，被大家稱為“生活上的大家長(zhǎng)”。

在同事眼中，他不計(jì)報(bào)酬、敢做決策。倉(cāng)儲(chǔ)物流部的闞巍說(shuō)：“倉(cāng)儲(chǔ)物流部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)指揮很重要，作為總指揮陳志君蠻有擔(dān)當(dāng)?shù)模鳛樗窒碌谋?，我們老有信心做好每一?xiàng)工作了?！蹦瓿跻咔槠陂g，陳志君沖鋒在前，面臨部門員工由30多人降至4人的艱難困境，不僅要確保部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不斷不亂，還要承擔(dān)起疫情防控及現(xiàn)場(chǎng)消毒工作，他曾連續(xù)15天堅(jiān)守崗位。即使輪休，陳志君也每天打電話給值班主管，詳細(xì)了解部門經(jīng)營(yíng)、罐區(qū)情況和職工動(dòng)態(tài)，并安撫和鼓勵(lì)部門職工平穩(wěn)防控疫情。倉(cāng)儲(chǔ)物流部主管沈志濱說(shuō)：“看到領(lǐng)導(dǎo)自己帶頭復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一個(gè)頂幾個(gè)，我受到了很大的鼓舞”。

優(yōu)秀的企業(yè)既要有技術(shù)過(guò)硬的個(gè)人，也要有團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。90后年輕員工應(yīng)保羅也說(shuō)道：“以前大家是撥一撥、動(dòng)一動(dòng)，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、親力親為，整個(gè)部門風(fēng)氣大有進(jìn)步。”一次工作中，應(yīng)保羅發(fā)現(xiàn)，罐區(qū)發(fā)油污水很慢，他立即將情況向陳志君報(bào)告，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，倉(cāng)儲(chǔ)物流部需要通過(guò)OA報(bào)運(yùn)營(yíng)保障部檢修，然后停工等待修理，整個(gè)周期可能需要一周。但現(xiàn)在有了陳志君，也就有了不同的解決方案，綜合考慮到客戶需求，陳志君在報(bào)修運(yùn)營(yíng)保障部后，帶領(lǐng)應(yīng)保羅親自拆檢設(shè)備查找原因，幫助檢修人員一起解決問(wèn)題，大大提升了工作效率。通過(guò)這次親身實(shí)踐，應(yīng)保羅也深切感受到能力提升的重要性，倉(cāng)儲(chǔ)物流部不僅要管操作，還要管設(shè)備、管安全。陳志君也鼓勵(lì)他說(shuō)：“年輕人要扎實(shí)打磨技術(shù)、提升經(jīng)驗(yàn)，面包都會(huì)有的，慢慢來(lái)?！?/p>

在分管領(lǐng)導(dǎo)姚亮眼中，陳志君始終積極向上、具有戰(zhàn)斗力、肯動(dòng)腦子，在億升與倉(cāng)儲(chǔ)融合過(guò)程中，姚總說(shuō)“看到了以陳志君為代表的新億升職工身上具有的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)某菥?、履職盡責(zé)的噸桶精神、節(jié)約創(chuàng)新的利舊精神、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的量油尺精神、全力增效的營(yíng)銷精神、主動(dòng)加壓的學(xué)習(xí)精神，我很感動(dòng)！”

向上的路總是坎坷崎嶇的，陳志君工作二十余年始終保持初心、愛(ài)崗敬業(yè)，正是憑借一往無(wú)前的干勁、一抓到底的韌勁和善作善成的巧勁，陳志君在公司中心工作、重大任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、“兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)”“兩場(chǎng)戰(zhàn)役”中，沖鋒在前、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在著力提升液體化工物流供應(yīng)鏈服務(wù)的新征程中跑出新的加速度。他有情懷、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，無(wú)論面臨著重重困難，依然有一顆激情澎湃的心，為新時(shí)代的液體化工物流事業(yè)不斷奉獻(xiàn)著。