徐一 陳燕英 郭小文 彭曉琴

1.四川省農(nóng)業(yè)機(jī)械研究設(shè)計(jì)院，四川成都

2.達(dá)州市達(dá)川區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，四川達(dá)州

農(nóng)機(jī)新員工入職培訓(xùn)是員工進(jìn)入農(nóng)機(jī)公益性、社會(huì)化、經(jīng)營性服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù)和綜合服務(wù)組織（以下簡稱農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織）后開展工作的首要環(huán)節(jié)，是農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織將入職的新員工培訓(xùn)、培養(yǎng)成為本單位、本組織成員的過程，也是新員工逐步融入新團(tuán)隊(duì)、蛻變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員的過程；同時(shí)是提高本單位或本部門工作效能、面對市場需求和適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的一個(gè)必要過程。農(nóng)機(jī)從業(yè)人員入職后能否留在農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織做出最大化的價(jià)值貢獻(xiàn)，很大程度上取決于最初進(jìn)入農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織的經(jīng)歷與感受，因此，新員工入職培訓(xùn)是留住人才、為農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織貢獻(xiàn)力量的入口環(huán)節(jié)。筆者通過走訪農(nóng)機(jī)管理部門、生產(chǎn)公司、農(nóng)機(jī)維修公司等農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織，了解到人力資源是農(nóng)機(jī)公司、企業(yè)、社會(huì)化服務(wù)組織的重要資本，從產(chǎn)品和服務(wù)的競爭發(fā)展為對人力資源的爭奪。新員工入職培訓(xùn)能有效提高新員工的素質(zhì)和能力，是提高用人單位核心競爭力的有效手段，已經(jīng)列入了人力資源管理工作的重要議程，其重要性日趨受到眾多農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織的高度關(guān)注。

1 農(nóng)機(jī)化發(fā)展和農(nóng)機(jī)裝備能力提升的需要

充分利用現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平和農(nóng)村生產(chǎn)力水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，將有力支撐鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施。目前，各地農(nóng)機(jī)裝備有效供給不足、農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝融合不夠、適宜機(jī)械化的基礎(chǔ)條件建設(shè)滯后等農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不平衡、不充分，影響著鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的進(jìn)一步推進(jìn)。要破解這些矛盾和問題，就只有依靠一大批研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、維修和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等各類農(nóng)業(yè)機(jī)械人才，特別要及時(shí)補(bǔ)充后備力量，通過老、中、青傳幫帶來不斷加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、著力推進(jìn)主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化、積極發(fā)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)、持續(xù)改善農(nóng)機(jī)作業(yè)基礎(chǔ)條件、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)人才培養(yǎng)等重點(diǎn)任務(wù)入手，靠一代一代人來共同努力奮斗，才能逐步向前推進(jìn)。

2 新型農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織發(fā)展的需要

當(dāng)前，農(nóng)村大量青壯年勞動(dòng)力外出打工，或者轉(zhuǎn)移和流動(dòng)到本地從事二三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)從業(yè)人員老齡化問題日益嚴(yán)重；一些農(nóng)業(yè)公司、合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶通過依法自愿有償流轉(zhuǎn)土地開展適度規(guī)模經(jīng)營，為減少勞動(dòng)力的投入，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)收入，迫切需要運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備來解決農(nóng)民耕種灌管收運(yùn)等難題。為適應(yīng)當(dāng)前和今后現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)、農(nóng)機(jī)大戶等農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織如雨后春筍般地應(yīng)運(yùn)而生，但當(dāng)前絕大部分農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織人員在年齡、文化程度等方面也制約了農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織發(fā)展，改變這種局面，就需要及時(shí)招聘新員工，對他們有針對性地進(jìn)行專業(yè)技術(shù)講授、參觀考察、發(fā)放手冊、操作示范、現(xiàn)場實(shí)習(xí)等入職培訓(xùn)，讓新員工對農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織的基本背景及政策扶持、主要業(yè)務(wù)、機(jī)具擁有情況、機(jī)具安全操作規(guī)程、機(jī)具性能、管理章程和制度等都進(jìn)行全面了解。

3 提高市場綜合競爭力的需要

農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織綜合實(shí)力的競爭終究是人才的競爭，越來越多的農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織在招聘、培養(yǎng)新員工上下足了功夫。新員工作為新生血液，是農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織人才的重要后備，是農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。由于新入職員工角色定位的不明確性和不適應(yīng)性，導(dǎo)致新入職員工不能很快進(jìn)入工作狀態(tài)，不符合農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織用人的真正需要。需要通過入職培訓(xùn)來樹立形象，提高新員工歸屬感和認(rèn)同感，發(fā)現(xiàn)和開發(fā)新員工潛力，適應(yīng)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織文化，從而使科技型、管理型、市場型“準(zhǔn)人才”轉(zhuǎn)變成真正的實(shí)用型、適用型人才的過程。

農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織隨著新員工加入，人員保持動(dòng)態(tài)平衡以維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從人力資源角度看，新員工的引進(jìn)填補(bǔ)了老員工離崗后的空缺，但是技術(shù)、管理、市場營銷等方面的接軌和傳承，對農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織來說是一個(gè)難點(diǎn)，有效地培訓(xùn)新員工，能避免發(fā)生新老員工更替時(shí)出現(xiàn)人力資源流失與斷代的現(xiàn)象。

農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織從初創(chuàng)至成熟過程中，由最初的幾個(gè)人、十幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)到上萬人的農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織，規(guī)模增大，人數(shù)增加，管理的難度也相應(yīng)增加。所以農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織由小變大、由弱變強(qiáng)的過程實(shí)質(zhì)也是作為農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織核心價(jià)值——農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織文化的一種由稚嫩向成熟的轉(zhuǎn)變。一旦新的員工進(jìn)入農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織，為了加快其思想與農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織核心文化的良好融合，使其盡快適應(yīng)工作，農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織入職培訓(xùn)就是首當(dāng)其沖的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)是鞏固農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織文化的重要環(huán)節(jié)，能完成新的思維與農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織文化之間的穩(wěn)步銜接，加強(qiáng)了農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織員工的責(zé)任感、使命感和凝聚力。

農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織的戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)刻都需要與外部環(huán)境的變化保持高度的動(dòng)態(tài)平衡。最突出的表現(xiàn)在于知識經(jīng)濟(jì)的來臨迫使一些農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織之間競爭的重點(diǎn)由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向人才，當(dāng)然農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織就必須將對各種人才的培養(yǎng)視為農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織生存、發(fā)展及壯大的關(guān)鍵所在。因此，在農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織中開展新員工入職培訓(xùn)，是不斷培養(yǎng)及儲備高素質(zhì)人才的重要手段。

4 提高員工地位、促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的需要

新老更替是農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織發(fā)展的正常需要，新員工作為新鮮血液，是農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的未來。新員工培訓(xùn)是新老傳承、打造后備人才的有效手段。農(nóng)機(jī)新員工入職培訓(xùn)對于新員工適應(yīng)工作環(huán)境、提升工作能力、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣有著重要的作用。通過入職培訓(xùn)能使新員工了解農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織的主要業(yè)務(wù)和工作、社會(huì)地位和作用，明確自己的工作職責(zé)，掌握農(nóng)機(jī)服務(wù)組織工作的基本內(nèi)容和方法，學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)安全操作規(guī)程，學(xué)會(huì)操作各種農(nóng)業(yè)機(jī)具，同時(shí)，向其灌輸農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的價(jià)值觀、服務(wù)態(tài)度、工作規(guī)范要求等，幫助新員工盡快適應(yīng)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，促進(jìn)他們進(jìn)入新的工作角色。新員工對農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織認(rèn)同與否，今后能否堅(jiān)持農(nóng)機(jī)服務(wù)工作，以及未來在工作中的工作態(tài)度和表現(xiàn)，較大程度取決于剛?cè)肼毮嵌螘r(shí)間的工作經(jīng)歷和感受。新員工剛?cè)肼殨r(shí)體會(huì)和感受到的農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織的價(jià)值觀念、行為模式、管理方式，以及對新工作、新團(tuán)隊(duì)的融入情況直接影響新員工的工作態(tài)度和工作熱情。通過入職培訓(xùn)，逐漸熟悉、適應(yīng)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的工作和環(huán)境，新員工對自己的角色定位有清楚認(rèn)識，有利于新員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。

農(nóng)機(jī)新員工入職培訓(xùn)是建立新員工對農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織認(rèn)知，也是新員工掌握農(nóng)機(jī)具操作技能、熟悉農(nóng)機(jī)安全操作規(guī)程和要求的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，新員工對農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織認(rèn)同以及自身的職業(yè)發(fā)展走向，決定著農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織是否能吸引人才、留住人才。因此，農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織應(yīng)重視新員工入職培訓(xùn)，結(jié)合自身特色和農(nóng)機(jī)服務(wù)特點(diǎn)形成培訓(xùn)體系，為未來的農(nóng)機(jī)服務(wù)工作培養(yǎng)生力軍。