亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        以評估促進應(yīng)急能力提升

        2020-12-23 06:32:26高統(tǒng)彪馬宗磊蔡振黃仕鑫
        勞動保護 2020年11期
        關(guān)鍵詞:電建預(yù)案應(yīng)急

        文/高統(tǒng)彪 馬宗磊 蔡振 黃仕鑫

        中國電力建設(shè)集團有限公司自2017年起,以應(yīng)急能力評估為抓手,按照“建設(shè)—評估—改進—提高”的工作路徑,以企業(yè)自查評和第三方評估相結(jié)合的方式,全方位推進企業(yè)應(yīng)急能力提升。通過3年努力,使得應(yīng)急管理制度、應(yīng)急組織體系和預(yù)案體系進一步完善,應(yīng)急響應(yīng)分級和應(yīng)急處置流程進一步清晰,效果顯著。

        隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的災(zāi)害日益增多,應(yīng)急能力的提升十分迫切。中國電力建設(shè)集團有限公司(以下簡稱“中國電建”)自2017 年開始,圍繞應(yīng)急能力建設(shè)持續(xù)發(fā)力,構(gòu)建企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化評估指標(biāo)體系,以應(yīng)急能力評估為手段,建立評估模型,完善評估方法,以評估促建設(shè)、補短板、夯基礎(chǔ)、助提升,全方位提高企業(yè)安全應(yīng)急能力。

        總體思路

        習(xí)近平總書記說:“我們必須把防風(fēng)險擺在突出位置,‘圖之于未萌,慮之于未有’,力爭不出現(xiàn)重大風(fēng)險或在出現(xiàn)重大風(fēng)險時扛得住、過得去?!敝袊娊☉?yīng)急能力建設(shè)評估指標(biāo)體系的構(gòu)建,嚴(yán)格落實習(xí)總書記的應(yīng)急理念,堅持“預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合”的原則,從注重事后處置向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變,遵循“PDCA”(Plan 計劃、Do 執(zhí)行、Check 檢查、Action 處理)循環(huán)方法,按照“建設(shè)—評估—改進—提高”工作路徑,企業(yè)自查評和第三方評估相結(jié)合,以評估結(jié)果為主要參考指標(biāo),全面提高企業(yè)應(yīng)急能力。

        為此,中國電建確立了“集團指導(dǎo)驗收、企業(yè)組織開展、分級分類評估、持續(xù)改進提高”的工作機制,按照“試點先行、樣板引路”的思路,2017 年,從水利水電、勘測設(shè)計、裝備制造、火電施工4 個業(yè)務(wù)板塊中選擇4 家基礎(chǔ)條件較好的子企業(yè)為試點單位,正式啟動了應(yīng)急能力建設(shè)與評估試點工作。

        2018 年,認(rèn)真總結(jié)試點工作經(jīng)驗,不斷完善工作方法機制,在中國電建系統(tǒng)內(nèi)全面開展電力應(yīng)急能力建設(shè)與評估工作,完成39 家電力建設(shè)子企業(yè)的建設(shè)與評估工作。

        2019 年,組織完成了12 家平臺、投資及專業(yè)業(yè)務(wù)板塊企業(yè)的建設(shè)評估,同時深化建設(shè)成果的固化與保持長效化。

        標(biāo)準(zhǔn)化評估體系的建立

        中國電建以DL/T 1921-2018《電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估規(guī)范》為基礎(chǔ),緊密結(jié)合板塊業(yè)務(wù)特點,組織編制并發(fā)布實施了市政、房建、港航、鐵路建設(shè)等專業(yè)公司的應(yīng)急能力建設(shè)評估規(guī)范,建立健全了覆蓋全員、全過程、全方位的應(yīng)急能力建設(shè)評估規(guī)范體系。同時,應(yīng)急能力建設(shè)所覆蓋的突發(fā)事件類型,不僅包含生產(chǎn)安全在內(nèi)的“事故災(zāi)難”,而且擴大延伸到“自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、社會安全”在內(nèi)的突發(fā)事件,即實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的“小應(yīng)急”到現(xiàn)代應(yīng)急管理“大應(yīng)急”的轉(zhuǎn)變。

        評估體系以“一案三制”(“一案”是指制訂修訂應(yīng)急預(yù)案;“三制”是指建立健全應(yīng)急的體制、機制和法制)為核心,包括評估指標(biāo)和評估模型兩部分,如圖1 所示。評估指標(biāo)包括預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、事后恢復(fù)與重建4 個方面,包含了法規(guī)制度、應(yīng)急規(guī)劃與實施、應(yīng)急組織體系等19 個二級指標(biāo)的要求。

        以評估指標(biāo)為基礎(chǔ),評估體系按照“以靜態(tài)評估為主,動態(tài)評估為輔,動態(tài)靜態(tài)評估相結(jié)合”的基本原則,進行評估模型構(gòu)建和評估指標(biāo)賦值。評估模型構(gòu)建了靜態(tài)評估和動態(tài)評估兩種評估模式,并對評估的方式進行了規(guī)定。

        圖1 電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估體系圖

        評估總分共計1 200 分。靜態(tài)評估總分1 000 分,其中一級評估指標(biāo)中預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)分500分,監(jiān)測與預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)分100 分,應(yīng)急處置與救援標(biāo)準(zhǔn)分300 分,事后恢復(fù)與重建標(biāo)準(zhǔn)分100 分。動態(tài)評估總分200 分,其中訪談部分10 分,考問部分40 分,考試部分50 分,模擬演練100 分。

        為保證結(jié)果的科學(xué)公正,中國電建委托第三方咨詢評估機構(gòu),對子企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)進行評估。評估對象包括各子企業(yè)及其所承攬的工程項目,項目采取抽查方式,抽查個數(shù)應(yīng)不少于2 個。

        評估小組一般由4 ~5 名專家組成,每個項目的評估時間為2 ~3天。評估分為靜態(tài)評估和動態(tài)評估。評估時依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn),對照建設(shè)內(nèi)容、評估方法進行打分,然后逐級匯總,并形成實得分,換算成綜合得分。同一子企業(yè)不同部門或單位(項目部)出現(xiàn)同一問題不重復(fù)扣分,單項分扣完為止;訪談、考問、考試人數(shù)多于1 人時,取平均分。綜合得分=(實得分/應(yīng)得分)×100。實得分為靜態(tài)評估和動態(tài)評估實得分之和,應(yīng)得分為靜態(tài)評估應(yīng)得分和動態(tài)評估應(yīng)得分之和。根據(jù)評估綜合得分分?jǐn)?shù),評估等級分為優(yōu)良、合格、不合格,綜合得分90 分以上為優(yōu)良,70 至90 分為合格,70 分以下為不合格。

        評估單位根據(jù)評估情況撰寫評估報告,評估報告包括企業(yè)概況、靜態(tài)和動態(tài)評估指標(biāo)的查證情況(評估過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)勢和不足)、企業(yè)應(yīng)急能力評價、評估結(jié)論、主要問題及整改要求等內(nèi)容,重點說明企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)存在的問題和不足,提出整改要求和建議。

        建設(shè)與評價過程

        準(zhǔn)備啟動

        2017 年,中國電建印發(fā)了《應(yīng)急能力建設(shè)與評估實施方案》,確定了公司應(yīng)急能力建設(shè)的工作目標(biāo)和進度計劃。組織編制了綜合預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案等三類5 個應(yīng)急預(yù)案模塊及47 個應(yīng)急預(yù)案范本,全面厘清了子企業(yè)突發(fā)事件分級標(biāo)準(zhǔn)、響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)和響應(yīng)程序。組織編制了《電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材》,舉辦了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、安全管理人員和應(yīng)急能力建設(shè)四期培訓(xùn)班,培訓(xùn)人員1 261 名。

        工作部署

        根據(jù)應(yīng)急能力建設(shè)評估規(guī)范和自評整改情況,應(yīng)急工作第一責(zé)任人在安委會、安全生產(chǎn)工作會上,對應(yīng)急能力建設(shè)評估工作進行部署安排,全面開展應(yīng)急能力建設(shè)。

        全面建設(shè)

        中國電建各職能部門按照應(yīng)急能力建設(shè)方案的分工,從應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急管理制度、應(yīng)急管理機構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急保障體系、監(jiān)測預(yù)警等方面著手,開始完善應(yīng)急能力建設(shè)的各項工作。各子企業(yè)、項目部也按照總體部署,制定了本單位的應(yīng)急能力建設(shè)方案,開展應(yīng)急能力建設(shè)。

        自評驗收

        按照評估規(guī)范,各子企業(yè)對應(yīng)急能力建設(shè)情況進行內(nèi)部自評驗收,編制自評報告,對發(fā)現(xiàn)的問題制訂整改措施,并積極整改。

        預(yù)評估

        圖2 應(yīng)急能力建設(shè)評估驗收會

        第三方評估機構(gòu)組織專家對子企業(yè)的應(yīng)急能力建設(shè)情況進行預(yù)評估,選取2 個以上項目部和總部機關(guān)對照標(biāo)準(zhǔn)進行靜態(tài)查評,并提出整改建議,預(yù)評估完成后,企業(yè)對照評估組專家提出的問題和建議,逐項完善了應(yīng)急能力建設(shè)相關(guān)工作。評估驗收會議如圖2。

        正式評估

        第三方評估機構(gòu)組織評估專家,對電力建設(shè)企業(yè)的應(yīng)急能力建設(shè)開展現(xiàn)場評估工作,形成評估報告。

        改進提升

        依據(jù)評估結(jié)果,整改存在的問題和不足,全面完善應(yīng)急管理各項工作。

        效果分析

        2017 以來,中國電建委托第三方機構(gòu),共計完成了27 家施工子企業(yè)、16 家勘測設(shè)計、12 家投資及專業(yè)業(yè)務(wù)板塊共計55 子企業(yè)的應(yīng)急能力建設(shè)現(xiàn)場評估。46 家子企業(yè)評估結(jié)果為優(yōu)秀、9 家為合格,平均得分92.3 分。

        總體來看,通過3 年來的建設(shè)評估工作開展,中國電建集團公司應(yīng)急管理制度、應(yīng)急組織體系和預(yù)案體系進一步完善,響應(yīng)分級和應(yīng)急處置流程進一步清晰,在應(yīng)急責(zé)任落實、應(yīng)急演練開展、應(yīng)急宣傳教育、應(yīng)急物資保障及應(yīng)急救援聯(lián)動機制建設(shè)等方面,取得顯著提升,切實推動了企業(yè)應(yīng)急管理主體責(zé)任落實,促進了企業(yè)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

        通過3 年多的建設(shè)及評估,中國電建系統(tǒng)應(yīng)急管理工作得到極大提升。主要表現(xiàn)在以下幾方面。

        一是應(yīng)急意識發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變和提升。通過開展應(yīng)急能力建設(shè)評估工作,極大地扭轉(zhuǎn)和提升了廣大員工的應(yīng)急意識,從傳統(tǒng)的“事中救援”轉(zhuǎn)向了重在“事前防范”,更加突出“預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合”的指導(dǎo)思想。

        二是應(yīng)急預(yù)案體系進一步健全。自《生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件發(fā)布后,各子企業(yè)已基本建立了包括總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急預(yù)案體系。

        三是應(yīng)急管理體制日漸完善。目前,各子企業(yè)已基本建立了應(yīng)急管理機構(gòu),配備了相應(yīng)的應(yīng)急管理人員,明確工作職責(zé),理順工作關(guān)系,初步形成了上下貫通的應(yīng)急管理工作體制。

        四是應(yīng)急處置工作機制不斷健全。各子企業(yè)初步形成了企業(yè)內(nèi)各部門及應(yīng)急隊伍間的工作機制,形成了與外部協(xié)作單位間的溝通協(xié)調(diào)機制,企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力明顯提升。

        五是應(yīng)急管理制度建設(shè)逐步完善。各子企業(yè)基本建立了應(yīng)急管理制度,并按制度要求開展了應(yīng)急培訓(xùn)、演練、應(yīng)急物資準(zhǔn)備等應(yīng)急管理工作。

        六是應(yīng)急能力建設(shè)評估實戰(zhàn)效果明顯。3 年來,沒有因應(yīng)急響應(yīng)處置不到位造成的人員傷亡情況發(fā)生。在2018 年金沙江、雅魯藏布江堰塞湖等多次搶險救災(zāi)應(yīng)急處置中,企業(yè)響應(yīng)及時、處置科學(xué)、應(yīng)對得力,彰顯了應(yīng)急能力建設(shè)的效果。

        與此同時,評估較真實地反映了企業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)狀,查找出了在應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急保障能力、應(yīng)急預(yù)案模擬演練應(yīng)急處置等方面存在的問題,進而為更有針對性地開展應(yīng)急體系建設(shè)工作指明了方向,將指引中國電建集團下一步不斷實現(xiàn)應(yīng)急資源的科學(xué)配置和有效利用,持續(xù)改進和提高應(yīng)急能力,不斷提升企業(yè)應(yīng)急能力水平。

        (本文作者高統(tǒng)彪、馬宗磊,單位系中國電力建設(shè)股份有限公司;蔡振、黃仕鑫,單位系湖北安源安全環(huán)保科技有限公司)

        猜你喜歡
        電建預(yù)案應(yīng)急
        啟東市強化預(yù)案演練
        多維深入復(fù)盤 促進應(yīng)急搶險
        中國電建承建的馬里古伊那水電站投產(chǎn)發(fā)電
        中國電建剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)置入新能源
        中國電建集團河南工程有限公司
        中華魂(2022年3期)2022-03-17 09:08:00
        核電網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案考慮
        完善應(yīng)急指揮機制融嵌應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)、處置全周期
        論電建企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策的研究
        應(yīng)急管理部6個“怎么看”
        勞動保護(2018年5期)2018-06-05 02:12:05
        國際新應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)《核或輻射應(yīng)急的準(zhǔn)備與響應(yīng)》的釋疑
        97人妻蜜臀中文字幕| 日出水了特别黄的视频| 漂亮人妻被黑人久久精品| 国产91在线|亚洲| 日本国产一区在线观看| 欧美老肥婆牲交videos| 无遮挡边摸边吃奶边做视频免费| 国产精品毛片久久久久久久| 无码国产精品一区二区免| 国产精品一区二区av白丝在线| 久久综合加勒比东京热| 日韩精品亚洲一区二区| 色婷婷一区二区三区77| 一本一道久久精品综合| 成人国产精品一区二区视频 | 国产AⅤ无码久久丝袜美腿| 一本大道综合久久丝袜精品| 亚洲一区二区三区高清在线| 97夜夜澡人人双人人人喊| 日韩精品中文字幕无码一区| 久久精品国产72国产精福利 | 沐浴偷拍一区二区视频| 国产美女做爰免费视频| 97久久久久人妻精品专区| 蜜桃视频一区二区三区在线| 亚洲一区二区三区四区地址| 欧美最大胆的西西人体44| 亚洲日韩精品欧美一区二区三区不卡 | 人禽伦免费交视频播放| 亚洲色成人WWW永久在线观看| 亚洲综合一区二区三区蜜臀av| av黄色大片久久免费| 久久综合狠狠综合久久综合88| 免费a级毛片无码a∨免费软件| 四虎永久在线精品免费观看地址| Jizz国产一区二区| 成人av蜜桃在线观看| 波多野42部无码喷潮| 五月婷婷激情六月| 中文字幕有码在线人妻| 亚洲精品无码久久久久去q|