江漢石油工程探索形成在疫區(qū)危機下疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“138”管理法，構(gòu)建“一案三制八鏈”體系，確保疫情期間的安全和穩(wěn)定，不斷提升發(fā)展活力和動力。

11月初，江漢石油工程公司處理油基巖屑量同比增加114%，泥漿不落地處理量同比增長194%，環(huán)保業(yè)務(wù)完成收入同比增長82.5%，刷新歷史最好水平的紀(jì)錄。

“大勢不好，我們更要努力?！苯瓭h石油工程公司疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人說。作為駐鄂企業(yè)，面對2020年突如其來的疫情，江漢石油工程公司經(jīng)歷了一次前所未有的大考。面對困難，公司探索形成在疫區(qū)危機下疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“138”管理法，構(gòu)建“一案三制八鏈”體系，有效確保了疫情期間公司的安全和隊伍穩(wěn)定，發(fā)展活力和動力不斷提升，三季度收入同比增長12%。

2月16日，在涪陵工區(qū)焦頁9平臺，江漢石油工程50807JH鉆井隊進行完井拆設(shè)備搬遷作業(yè)，全力保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序推進。王曙光 攝

織密“網(wǎng)格化”計劃，抗疫復(fù)產(chǎn)一盤棋有序推進

今年初，新冠肺炎疫情突然襲來。身處湖北重災(zāi)區(qū)，江漢石油工程公司第一時間主動出擊，抗擊疫情的“作戰(zhàn)計劃”迅速推行。公司成立疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)疫情防控、生產(chǎn)運行安全、生產(chǎn)生活、企地協(xié)調(diào)、教育宣傳和關(guān)愛等5個保障組，同時在各級黨政組織和外部項目管理部分別成立疫情防控辦公室，要求把各項防控措施落實到每個單位、每個崗位、每個家庭、每名員工，確保各項防控措施落實到位。

“疫情防控要堅持公司上下一盤棋，必須堅決服從統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，做到令行禁止?！鳖I(lǐng)導(dǎo)小組下達抗疫指令。該公司逐漸探索形成在疫區(qū)危機下疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“138”管理法，構(gòu)建“一案三制八鏈”體系，即一套一體化的疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作實施方案、三套運行機制和包括“防疫+排查”“防疫+信息”“防疫+保供”“防疫+復(fù)產(chǎn)”“防疫+現(xiàn)場”“防疫+海外”“防疫+黨建”和“防疫+培訓(xùn)”在內(nèi)的八條保障鏈條。

疫情防控各項工作隨即有序推進。涵蓋9大類32項工作的《關(guān)于公司疫情防控有關(guān)工作安排的通知》第一時間發(fā)布，接著《關(guān)于加強新型冠狀病毒疫情防范工作的通知》《關(guān)于迅速開展冬春季愛國衛(wèi)生運動的通知》《關(guān)于在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的通知》《關(guān)于做好疫情防控宣傳教育和輿論引導(dǎo)的通知》《關(guān)于做好疫情防控有關(guān)紀(jì)律監(jiān)督工作要求的通知》等陸續(xù)發(fā)布。一系列文件，在防控準(zhǔn)備、防控宣傳、防控措施、防控紀(jì)律及安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、人員返崗等方面織密了一張無形的抗疫復(fù)產(chǎn)大網(wǎng)。

為及時、科學(xué)、高效地應(yīng)對各種突發(fā)情況，不斷提高防疫復(fù)產(chǎn)運行效率，公司還創(chuàng)建了快速反應(yīng)、服務(wù)基層、監(jiān)督問責(zé)等3套運行機制。其中，快速反應(yīng)機制明確了領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部門、二級單位在三級疫情防控領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)防聯(lián)控方面的職能職責(zé)，采取24小時值班值守、防疫排查和人員流動“零報告、日報告”制度；服務(wù)基層機制通過分級分類復(fù)工、點對點專線復(fù)工，安排兩級機關(guān)干部“雙下沉”，增強一線管理力量；監(jiān)督問責(zé)機制涵蓋6大類38項具體監(jiān)督事項、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式，以及督查頻次的《江漢石油工程公司疫情防控追責(zé)問責(zé)實施辦法》，列出《疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)監(jiān)督事項操作指引》，選聘410名基層監(jiān)督員，采取“網(wǎng)格化”大監(jiān)督模式推動責(zé)任落實落細(xì)。

截至目前，公司所有管轄工區(qū)、承建項目、全體人員及家屬和承（分）包商、承運商單位均未出現(xiàn)疫情擴散的情況，有效保障了廣大員工生命安全和身體健康，維護了企業(yè)正常經(jīng)濟秩序。

出省返崗搶工期，全程環(huán)環(huán)相扣不落下一個細(xì)節(jié)

“出發(fā)！”3月19日7時，隨著現(xiàn)場指揮一聲號令，12輛裝載著返崗人員的大巴車迎著朝霞，分別從三個不同的出發(fā)點駛向四川和重慶。這是江漢石油工程首批291名“點對點”返崗復(fù)工人員專車正式啟程的一幕。

公司是中國石化唯一駐鄂石油工程施工單位，施工工地分散在山東、重慶、四川、海南和陜西等地，員工大部分是湖北籍員工，復(fù)工復(fù)產(chǎn)不易。疫情發(fā)生后，公司一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，針對油氣勘探重要市場、重要業(yè)務(wù)、重點項目，積極制定和完善復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，全力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

進入3月中旬，隨著全國疫情防控形勢轉(zhuǎn)好，四川、重慶等地出臺了湖北籍員工復(fù)工返崗的政策。為保障涪陵國家級頁巖氣產(chǎn)能建設(shè)示范區(qū)建設(shè)，解決一線缺員問題，公司一邊加強與潛江政府協(xié)調(diào)，以最快的速度辦理離潛手續(xù)；一邊加強與涪陵、南川和川渝地區(qū)地方政府溝通，盡快開具接收證明，采用點對點包車返崗的方案，建立員工返崗復(fù)工安全通道。

為保障點對點復(fù)工專車的行駛安全與返崗人員的防疫安全，公司制定了點對點集中運送員工返崗防疫預(yù)案，成立領(lǐng)導(dǎo)指揮中心，全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。各返崗復(fù)工責(zé)任單位細(xì)化安排，成立途中、目的地協(xié)調(diào)等工作小組，對車輛組織、行車安全、返崗人員組織、乘車安排、行車途中管理、目的地接收、風(fēng)險分析及應(yīng)急處置等周密安排，并為每名返崗員工提前準(zhǔn)備好健康證明、個人承諾書、個人近期活動軌跡等資料。

“返崗專車出發(fā)前均經(jīng)過嚴(yán)格的安全檢查，配備了充足的防疫和消防應(yīng)急物資，車輛全面消毒，一路的行程都安排好了，甚至連上廁所過程中的防疫細(xì)節(jié)都做了安排。”該公司井下測試公司經(jīng)理辦公室主任王謙介紹。

返崗復(fù)工人員到達目的地后，各單位提前謀劃，積極創(chuàng)造條件，提前聯(lián)系當(dāng)?shù)卣?、醫(yī)院或有資質(zhì)的第三方檢測機構(gòu)，對返崗員工進行核酸檢測，檢測合格方能上崗，有可疑情況立即隔離觀察。

為阻擊疫情，公司還結(jié)合野外施工的特點，將疫情防控措施進一步細(xì)化，提議將前線小隊班前班后會場從值班室轉(zhuǎn)移到井場戶外，開會時大家呈體操隊形散開。食堂就餐也是如此，實行錯峰就餐、配餐、分餐制度，避免人員聚集扎堆。

公司各層級環(huán)環(huán)相扣的緊密配合，確保了在防疫安全的前提下緊鑼密鼓地組織生產(chǎn)，將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降至最低。4月，公司各工區(qū)復(fù)產(chǎn)率達100%，有力保障了油氣勘探開發(fā)。

黨員干部補充到一線，同時抓生命工程和飯碗工程

“江漢石油工程公司以黨支部為單位，全覆蓋排查，做好防護物資保障，開展‘五送三服務(wù)兩關(guān)愛’活動，凝聚了抗擊疫情的強大合力?！?月26日，公司黨建工作在疫情防控期間發(fā)揮政治優(yōu)勢的做法，在集團公司統(tǒng)籌推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)視頻會議上受到肯定。

在疫情防控和“百日攻堅創(chuàng)效”關(guān)鍵時刻，公司黨委成立了135支黨員突擊隊和55支青年突擊隊，向全公司各級黨組織發(fā)出沖鋒令。3月28日，2777名黨員突擊隊隊員立誓：“誓把被疫情搶走的時間搶回來。”各級黨組織及廣大黨員干部帶頭落實防控措施，帶頭服務(wù)基層群眾，帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、保密紀(jì)律，讓黨旗高高飄揚在抗擊疫情第一線。

一季度，公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況欠佳，如何面對疫情防控和“百日攻堅創(chuàng)效”兩場大考，怎樣同時在抓生命工程和飯碗工程上交出滿意答卷？公司推出“百名機關(guān)干部下基層”活動，把過年離開湖北后按照國家相關(guān)規(guī)定暫時不能返回的機關(guān)干部安排到省外各工區(qū)支援項目建設(shè)，力爭在現(xiàn)場一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高工作效率。機關(guān)黨員干部的及時補位，緩解了項目部和一線管理人員的不足。疫情期間，公司先后有42名機關(guān)黨員干部趕赴一線駐點基層，有效推動了安全生產(chǎn)。

“這個單子請拿好，我們明天早上就上井開工驗收，出發(fā)前記得檢查口罩、消毒液等防疫物資是否帶齊全?！?月29日，頁巖氣開采技術(shù)服務(wù)公司市場開發(fā)運行科黨員李奇，主動下沉涪陵工區(qū)白濤基地，點對點現(xiàn)場辦公，為基層隊生產(chǎn)組織運行和復(fù)工復(fù)產(chǎn)返崗工作出一分力。

像李奇一樣下沉到一線的機關(guān)黨員干部還有很多。哪里任務(wù)重，哪里就有黨組織堅強有力的工作。5月，為拿下長寧威遠(yuǎn)市場更多份額，最大限度降低疫情對全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的影響，在209H15A平臺3口井牽引器射孔施工任務(wù)中，公司派出由9名經(jīng)驗豐富的黨員組成的突擊隊。該隊優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，實現(xiàn)了牽引器一次入井成功率100%、發(fā)射率100%，獲得中國石油市場甲方的一致好評，拿到20井次牽引器射孔工作量和部分牽引器固井質(zhì)量施工任務(wù)。

當(dāng)前，持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動按下快進鍵，各級黨組織和黨員干部沖在各重點項目的第一線，與時間賽跑，與效益比拼。公司安全生產(chǎn)經(jīng)營逆勢突圍，成功實現(xiàn)頁巖氣工程技術(shù)7個系列重大突破；SSC-江漢可溶橋塞特色產(chǎn)品成功實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，市場份額進一步擴大；在涪陵頁巖氣田，平均鉆井周期同比縮短24%，壓裂段數(shù)為去年同期的2.5倍；公司創(chuàng)新研發(fā)的國家級重大專項技術(shù)納米彈性凝膠自密封水泥漿體系成功應(yīng)用；過油管光纖產(chǎn)氣剖面測試項目在川渝工區(qū)大石2HF井取得成功，這是該技術(shù)首次在集團公司成功應(yīng)用。