鎮(zhèn)海煉化深耕精益管理，瞄準世界領(lǐng)先目標，奮力打造世界一流企業(yè)。

11月23日，國務(wù)院國資委對標世界一流管理提升現(xiàn)場推進會在鎮(zhèn)海煉化舉行，與會代表參觀了鎮(zhèn)海煉化生產(chǎn)現(xiàn)場，實地了解鎮(zhèn)海煉化精益管理方面的做法和經(jīng)驗。廣濟藥業(yè)董事長安靖由衷感嘆：“很震撼，鎮(zhèn)海煉化有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，這次會議收獲很大?！?/p>

鎮(zhèn)海煉化是中國石化的骨干企業(yè)，煉油績效自上世紀90年代以來，一直位居亞太地區(qū)煉化第一群組。乙烯裝置2010年建成投產(chǎn)后，在所羅門全球乙烯績效評價中連續(xù)5次進入世界第一群組。多年來，累計利潤、凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟指標位列集團公司煉化板塊首位。

目前，鎮(zhèn)海煉化堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，厚植紅色基因、文化基因和奮斗基因；深耕精益管理，樹立效率、效果、效益的三效導(dǎo)向；瞄準世界領(lǐng)先目標，實施“打造全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略、深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改革戰(zhàn)略、持續(xù)賦能賦智的人才戰(zhàn)略”的三大戰(zhàn)略，奮力打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，厚植三大基因

10月31日，鎮(zhèn)海煉化第75期干部馬列主義培訓(xùn)班完成全部課程。學(xué)員在兩個月的時間里，通過行動學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)、遠程上課等多種形式，系統(tǒng)地增強政治辨別力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。該培訓(xùn)班自1985年創(chuàng)辦以來，連續(xù)35年從未間斷，累計已有2277人次參加培訓(xùn)。

馬列班是鎮(zhèn)海煉化黨委落實全面從嚴治黨要求、持續(xù)提升干部能力素質(zhì)的重要陣地之一。鎮(zhèn)海煉化始終牢記國有企業(yè)的責(zé)任使命，通過“四大陣地”筑牢紅色基因，“四個精細”傳承文化基因，“三個不一樣”弘揚奮斗基因，更好地在經(jīng)濟戰(zhàn)線為黨工作。通過理論學(xué)習(xí)中心組、干部馬列主義理論培訓(xùn)班、黨章學(xué)習(xí)小組和青工政治輪訓(xùn)班這“四大陣地”，持續(xù)在學(xué)深悟透篤行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫，在領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”、全體員工“絕大多數(shù)”、青年隊伍“未來力量”中筑牢紅色基因。

9月30日，鎮(zhèn)海煉化新建氫提濃單元裝置建成中交。華赟 攝

“生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精”是石化企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。鎮(zhèn)海煉化從建廠初期名不見經(jīng)傳的地方調(diào)劑型煉廠，成長為我國競爭力最強的大型石化企業(yè)之一，一個重要的原因就是把石油精神、石化傳統(tǒng)與浙江、寧波的地域文化不斷融合，努力把每項工作做到極致，形成了獨具特色的精益文化。

為了弘揚“干與不干、干多干少、干好干壞不一樣”的奮斗精神，鎮(zhèn)海煉化讓平民英雄成為企業(yè)棟梁，營造“人人崇尚奮斗、人人投身奮斗”的濃厚氛圍。他們積極選樹扎根一線、默默奉獻的先進典型，開展“最美煉化人”“身邊的堅守”“奮斗的青春最美麗”等系列評選表彰活動；設(shè)立“倒班工齡獎”，對連續(xù)倒班20年以上的員工給予重獎。

深耕精益管理，樹立三效導(dǎo)向

今年以來，面對疫情防控與攻堅創(chuàng)效雙重壓力，公司以“提高效率、增強活力、提升價值”為導(dǎo)向，把“效率、效果、效益”作為衡量各項工作的主要標準，堅持“向一切沒有價值的工作開刀，向一切提升價值的工作傾斜”，深耕精益管理，快、準、穩(wěn)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。前10個月在準點完成39套裝置檢修改造任務(wù)的同時，完成營業(yè)收入687.5億元，實現(xiàn)了疫情防控與攻堅創(chuàng)效“兩手都硬、兩戰(zhàn)都贏”。

鎮(zhèn)海煉化以精簡制度流程、精簡檢查考核、精簡會議文件為抓手，提高管理效率。他們不斷完善以“業(yè)務(wù)職責(zé)、流程程序、規(guī)章制度”為核心的一體化制度體系，推動企業(yè)管理進一步簡化、量化。今年以來，公司各類制度流程精簡40%以上。統(tǒng)籌黨建、安全等八大專業(yè)，建立一體化檢查標準，開展聯(lián)合檢查，不看臺賬看現(xiàn)場，2020年檢查項目減少58%。近兩年來各類會議 優(yōu)化60%。

公司通過重點督辦強執(zhí)行、抓好關(guān)鍵強引領(lǐng)、五進班組強基本這三大措施來促效果。他們創(chuàng)新建立重點工作督辦協(xié)調(diào)機制，狠抓工作落實。線下，每周召開兩次15分鐘的協(xié)調(diào)會，公司班子和各職能部門全部參加。線上，開發(fā)督辦管理平臺，在手機端、PC端實時顯示各項重點工作進展。今年累計實施重點工作督辦104項，提前完成率68%，鎮(zhèn)海基地項目物資采購一次招標成功率由督辦前的不到50%大幅提升至90%以上。此外，堅決推進干部能上能下，積極探索創(chuàng)新班組建設(shè)的有效載體，推動班組管理水平持續(xù)提升。

鎮(zhèn)海煉化堅持“眼睛盯住市場、功夫下在現(xiàn)場”，向精益化管理要效益。在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面提出了“一平穩(wěn)五優(yōu)化”理念，在確保裝置平穩(wěn)的前提下，做好裝置布局優(yōu)化、原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、裝置運行優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和公用工程優(yōu)化。一項優(yōu)化措施會經(jīng)過多輪的測算，各單位不是算自己的小賬，而是公司整體效益最大化這本大賬。以優(yōu)化整體供氫為例，專業(yè)團隊跨部門、跨專業(yè)協(xié)作來算賬，在煤焦制氫、重油制氫等產(chǎn)氫裝置各種工況下測算出最優(yōu)模式，降低了整體用氫成本。

瞄準世界領(lǐng)先，實施三大戰(zhàn)略

11月上旬，鎮(zhèn)海煉化在華為杭州培訓(xùn)中心組織舉辦第一期領(lǐng)導(dǎo)人員能力提升學(xué)習(xí)班，組織管理人員向先進企業(yè)學(xué)習(xí)。這是鎮(zhèn)海煉化持續(xù)賦能賦智的人才戰(zhàn)略的一項措施。

謀準戰(zhàn)略方向。鎮(zhèn)海煉化深入貫徹新發(fā)展理念，主動融入長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略和浙江省、寧波市經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，按照中國石化“一基兩翼三新”發(fā)展格局，定位世界領(lǐng)先，著眼長遠發(fā)展，前瞻謀劃并加快實施“打造全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略、深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改革戰(zhàn)略、持續(xù)賦能賦智的人才戰(zhàn)略”，推動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。

思路決定出路。公司堅持向一切優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，華為領(lǐng)導(dǎo)人員能力提升學(xué)習(xí)班結(jié)束后，公司立即成立專班，與20余家高等院所進行深入交流，逐步形成更加系統(tǒng)、清晰、量化的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃圖，并力爭“三年大部分落地，五年全部落地”，早日建成雄踞全球石化產(chǎn)業(yè)鏈頂端的世界強企。

深耕精益管理、打造世界一流，必須創(chuàng)新體制機制，充分激發(fā)企業(yè)活力動力。9月23日，中石化寧波新材料研究院揭牌，這是鎮(zhèn)海煉化以市場化為方向，大膽創(chuàng)新體制機制，努力成為石化行業(yè)重要創(chuàng)新策源地的重要舉措。

大企業(yè)應(yīng)有大擔(dān)當(dāng)。作為中國石化駐浙企業(yè)，鎮(zhèn)海煉化堅持企地融合發(fā)展，精準對接浙江省制造強省建設(shè)行動計劃和寧波市打造“246”萬千億級產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃鎮(zhèn)海煉化打造世界一流發(fā)展戰(zhàn)略，將寧波市“綠色石化”及“汽車制造”兩個萬億級產(chǎn)業(yè)集群有機結(jié)合，形成從原油到汽車、家電制造的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶。