中國(guó)石化第29屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審于9月15日結(jié)束，共評(píng)審出優(yōu)秀創(chuàng)新成果235項(xiàng)，涵蓋集團(tuán)公司上中下游各領(lǐng)域。此前，集團(tuán)公司在8月啟動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)，加快打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司。

中國(guó)石化近年來在推進(jìn)管理現(xiàn)代化方面有哪些進(jìn)展，取得了哪些成效，在對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)方面有什么樣的思路和目標(biāo)？帶著這些疑問，本刊記者采訪了集團(tuán)公司企改和法律部及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人。

29年持續(xù)評(píng)選推廣管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果讓企業(yè)學(xué)有榜樣干有標(biāo)桿

推進(jìn)管理現(xiàn)代化是提高企業(yè)管理水平的重要手段和根本途徑。企改和法律部負(fù)責(zé)人告訴記者：“為激勵(lì)各企業(yè)重視管理現(xiàn)代化創(chuàng)新工作，促進(jìn)企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，不斷提高企業(yè)管理水平，中國(guó)石化堅(jiān)持每年開展管理現(xiàn)代化創(chuàng)新評(píng)審?fù)茝V工作，到今年已經(jīng)連續(xù)開展了29年，最近剛剛發(fā)布了集團(tuán)公司第29屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新評(píng)審成果?！?/p>

從發(fā)布的成果來看，中國(guó)石化第29屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理變革、提質(zhì)增效與轉(zhuǎn)型升級(jí)、抗疫復(fù)產(chǎn)與攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)、精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)與綠色發(fā)展、資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、制度建設(shè)與依法治企、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、“智能+”與數(shù)字化發(fā)展、黨建與人力資源管理、品牌建設(shè)與社會(huì)責(zé)任履行等方面的最新實(shí)踐，體現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)管理的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)、新模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了好經(jīng)驗(yàn)好做法。

“與往年相比，本屆評(píng)審中，各企業(yè)的參與熱情更高，共有129家企業(yè)706篇成果上報(bào)參評(píng)，涉及精細(xì)管理、兩化融合、‘三基’工作、抗疫穩(wěn)產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。本次評(píng)選要求上報(bào)創(chuàng)新成果源于實(shí)踐，不但有所創(chuàng)新，而且可以推廣或已開始推廣。我們同時(shí)從社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益等3個(gè)相輔相成的角度考量，確保遴選出的創(chuàng)新成果可以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。”企改與法律部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人透露。

推進(jìn)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新工作，要讓企業(yè)學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿。例如，鎮(zhèn)海煉化的精細(xì)化管理水平高，效益指標(biāo)完成好，其他企業(yè)可以在學(xué)習(xí)、借鑒鎮(zhèn)海煉化管理理念和經(jīng)驗(yàn)做法的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，找到適合本企業(yè)的、可以調(diào)動(dòng)廣大干部員工工作和創(chuàng)新積極性，提高工作水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的好辦法。

對(duì)標(biāo)世界一流推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化

近年來，國(guó)有企業(yè)不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效。但與世界一流企業(yè)相比，仍然存在體系不健全、管理機(jī)制不完善、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題，一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

鎮(zhèn)海煉化全景。鎮(zhèn)海煉化 供圖

茂名石化加快開發(fā)HSSE隱患排查與治理流程，促進(jìn)安全環(huán)保生產(chǎn)。圖為該公司員工在巡檢?？略Ｇ?攝

2020年以來，受全球疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻，不確定不穩(wěn)定因素增多，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨的下行壓力持續(xù)加大。國(guó)有企業(yè)要從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)，才能不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

今年6月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，提出到2022年，國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理能力和治理能力要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)，部分國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。

中國(guó)石化積極開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、組織、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源和信息化等8個(gè)方面與殼牌、?？松梨凇⑻帐匣瘜W(xué)、巴斯夫等國(guó)際一流石油石化企業(yè)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)，在9月制定了《中國(guó)石化對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》和對(duì)標(biāo)工作清單。

中國(guó)石化對(duì)標(biāo)世界一流，有哪些優(yōu)勢(shì)、哪些差距？根據(jù)企改和法律部組織開展的最新研究的成果，從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、組織、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源和信息化等8個(gè)方面與殼牌、?？松梨凇⑻帐匣瘜W(xué)、巴斯夫、中國(guó)石油等12家國(guó)內(nèi)外石油石化企業(yè)相比，中國(guó)石化的一些指標(biāo)處于中游偏上位置，一些指標(biāo)處于不斷上升的狀態(tài)，一些指標(biāo)有待進(jìn)一步提升。

深入開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司

中國(guó)石化應(yīng)當(dāng)怎樣落實(shí)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)？企改和法律部負(fù)責(zé)人說：“我們應(yīng)該從管理體系、管理能力上對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)世界一流，提高管理水平，打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司?！?/p>

對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的目標(biāo)，是通過實(shí)施對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)為構(gòu)建“一基兩翼三新”發(fā)展格局服務(wù)，加快提升全球競(jìng)爭(zhēng)力，使中國(guó)石化管理理念和管理文化更加先進(jìn)，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)石化特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益杰出、國(guó)際影響力顯著、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、創(chuàng)新能力卓越，煉油和銷售業(yè)務(wù)率先達(dá)到世界一流，勘探和化工業(yè)務(wù)基本達(dá)到世界一流，新能源、新材料、新經(jīng)濟(jì)粗具規(guī)模。

根據(jù)中國(guó)石化對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)標(biāo)行動(dòng)提出了8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力；加強(qiáng)組織管理，提升集團(tuán)管控能力；加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升精益運(yùn)營(yíng)能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力；加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力；加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力；加強(qiáng)信息化管理，提升信息化系統(tǒng)集成能力。8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)將分為3個(gè)階段共9個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)，努力讓管理創(chuàng)新融入公司上下每一項(xiàng)具體工作。

為確保對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)順利推進(jìn)，集團(tuán)公司出臺(tái)了5項(xiàng)保障機(jī)制：組織運(yùn)行機(jī)制、督促落實(shí)機(jī)制、評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、工作保障機(jī)制和典型選樹機(jī)制。為讓管理行動(dòng)自上而下穿透到一線班組，企改和法律部、黨組宣傳部聯(lián)合印發(fā)《中國(guó)石化對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)“明白紙”》4萬多份，下發(fā)到每個(gè)企業(yè)的每個(gè)基層班組，讓廣大干部員工深度了解對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的頂層設(shè)計(jì)和具體規(guī)劃，推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)取得實(shí)效。