文/張萌

企業(yè)安全管理的執(zhí)行層在基層，重點(diǎn)和難點(diǎn)也在基層。實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)安全管理，必須輔以實(shí)用有效的安全工具。安全工具是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全理念的有效載體，是精準(zhǔn)管理落地的保障。

一般來講，安全管理工具分為風(fēng)險(xiǎn)感知工具、風(fēng)險(xiǎn)管控工具、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與能力工具、行為管理工具、承包商管控工具、事故事件管控工具、班組建設(shè)工具、安全行為激勵(lì)工具等。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，探討幾種常用的安全管理工具，分析如何正確地使用這些工具來推動(dòng)企業(yè)安全管理水平的提升。

風(fēng)險(xiǎn)管控工具

風(fēng)險(xiǎn)管控包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)環(huán)節(jié)。常見的風(fēng)險(xiǎn)管控工具包括安全檢查表（SCL）、工作安全分析（JSA）、危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）、作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析（LEC）、危險(xiǎn)作業(yè)許可證、風(fēng)險(xiǎn)檢查矩陣、上鎖掛牌、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）、“手指口述”等。此處以上鎖掛牌和“手指口述”為例，探討風(fēng)險(xiǎn)管控方法的實(shí)施。

上鎖掛牌

1.上鎖掛牌五步操作流程

（1）辨識(shí)危險(xiǎn)能源。作業(yè)前，為避免危險(xiǎn)能量和物料意外釋放可能導(dǎo)致的危害，應(yīng)辨識(shí)作業(yè)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、系統(tǒng)或環(huán)境內(nèi)所有的危險(xiǎn)能量和物料的來源及類型，并確認(rèn)有效隔離點(diǎn)。

（2）編制隔離方案。根據(jù)辨識(shí)出的危險(xiǎn)能量和物料及可能產(chǎn)生的危害，編制隔離方案，明確隔離方式、隔離點(diǎn)及上鎖點(diǎn)清單。

上鎖掛牌

（3）設(shè)備關(guān)機(jī)/隔離能源。按照設(shè)備的操作規(guī)程關(guān)機(jī)，確保隔離所有可進(jìn)入該設(shè)備的能源；檢查所有可運(yùn)動(dòng)的部件，確保不能再運(yùn)動(dòng)；支撐好有關(guān)設(shè)備/部件，防止重力作用而引發(fā)能源；釋放有關(guān)過熱或過冷能量；清洗工藝管線內(nèi)的殘留物；關(guān)閉所有閥門，當(dāng)無閥門時(shí)用盲板隔離。

（4）上鎖掛牌。切斷或鎖定所有危險(xiǎn)的動(dòng)力源，對(duì)已完成隔離的設(shè)施選擇合適的鎖具、填寫危險(xiǎn)警示標(biāo)牌。上鎖的同時(shí)應(yīng)掛牌，標(biāo)牌上應(yīng)有上鎖者姓名、日期、單位、簡(jiǎn)短說明，必要時(shí)可加上聯(lián)絡(luò)方式。

（5）確認(rèn)。上鎖掛牌后要確認(rèn)危險(xiǎn)能量和物料已被隔離或去除，如觀察壓力表、視鏡或液面指示器，確認(rèn)儲(chǔ)存的危險(xiǎn)能量已被去除或阻隔。檢查電源線是否已斷開，上鎖必須實(shí)物斷開且測(cè)試無電壓。

2.上鎖掛牌實(shí)際應(yīng)用要點(diǎn)

在實(shí)際操作中，上鎖與掛牌要把握以下要點(diǎn)：

（1）正確選擇上鎖設(shè)備。工業(yè)機(jī)械、電路板、插座、按鈕開關(guān)和閥門等設(shè)備，通常都需要上鎖。在選擇上鎖設(shè)備時(shí)，要秉持“必要性”和“條理性”原則，一要清楚了解自己所需，二要利用標(biāo)準(zhǔn)化工具實(shí)現(xiàn)上鎖設(shè)備管理的條理化。

（2）完整記錄上鎖過程。這樣做可以統(tǒng)一員工和管理層對(duì)上鎖流程的認(rèn)知，保持操作的一致性，此外，記錄文件也可作為員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的寶貴資源。

（3）清楚標(biāo)明所有隔離點(diǎn)。所有需要控制或隔離的點(diǎn)都要標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)簽，清楚、永久地標(biāo)明，標(biāo)簽要直觀可見。

“手指口述”

“手指口述”是指將某項(xiàng)工作的操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)編寫成簡(jiǎn)易口語，作業(yè)開始前，用手指出并說出關(guān)鍵部位和安全操作要點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，以防止判斷和操作上的失誤。

1.“手指口述”推動(dòng)流程

（1）宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。通過發(fā)放宣傳單、倡議書，以安全簽名、安全宣誓等形式，叫響“手指口述嚴(yán)確認(rèn)，規(guī)范操作保安全”等口號(hào)。

（2）制定“手指口述”內(nèi)容。針對(duì)不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”安全確認(rèn)的操作口訣。內(nèi)容包括作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)等，力求通俗易懂，簡(jiǎn)明扼要。

（3）學(xué)習(xí)“手指口述”內(nèi)容。將操作口訣制成卡片，組織員工學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心。

（4）現(xiàn)場(chǎng)演示操作。利用班前會(huì)、班后會(huì)由員工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬演練“手指口述”安全確認(rèn)操作內(nèi)容，深化掌握。

（5）嚴(yán)格落實(shí)。每個(gè)員工在相關(guān)操作前，都要按要求嚴(yán)格進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)。多名員工進(jìn)行同一類作業(yè)，團(tuán)隊(duì)集體進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，形成良好氛圍。

實(shí)際運(yùn)用“手指口述”的要點(diǎn)

實(shí)際操作中，運(yùn)用“手指口述”要把握以下要點(diǎn)：

（1）過程要嚴(yán)肅?！笆种缚谑觥彪m然有些程式化，但絕不等同于形式化，組織者和執(zhí)行者都要嚴(yán)肅認(rèn)真，不能走過場(chǎng)。

（2）要結(jié)合崗位實(shí)際。在制定安全確認(rèn)口訣時(shí)，要找準(zhǔn)操作中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合操作人員的業(yè)務(wù)水平和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行編制，形成便于操作、簡(jiǎn)潔生動(dòng)、容易掌握的確認(rèn)口訣。

事故事件管理工具

事故事件也是資源，充分利用這些資源，從中汲取教訓(xùn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，才能避免再次發(fā)生類似事故。常見的事故事件管理工具包括事故樹分析（FTA）、事件樹分析（ETA）、5Why 分析法、事故事件根源分析模型、模擬事故分析會(huì)、違章警示教育會(huì)等。此處以模擬事故分析會(huì)為例，探討如何充分利用事故資源，舉一反三，提高安全意識(shí)。

模擬事故分析會(huì)是通過員工將自己假想為事故當(dāng)事人，并進(jìn)行角色互換，開展預(yù)想、預(yù)知、預(yù)處理的安全教育方法。

模擬事故分析會(huì)操作流程

（1）選擇案例。班組長(zhǎng)或者安全員選擇案例素材，事前將所選案例素材通告每一名員工。

（2）員工自學(xué)。在召開模擬事故分析會(huì)之前，至少預(yù)留一天的時(shí)間，讓員工自行學(xué)習(xí)，并對(duì)照相關(guān)的規(guī)章、制度、措施確定問題癥結(jié)所在。

（3）組織開會(huì)。通過自學(xué)，員工對(duì)事故概況有了解，對(duì)事故造成的原因有了一定的認(rèn)識(shí)，此時(shí)趁熱打鐵，由班組長(zhǎng)正式組織召開模擬事故分析會(huì)，將本起事故模擬為本單位發(fā)生的一起事故。

（4）模擬分析。會(huì)上由班組長(zhǎng)用隨機(jī)抽簽的方式（事故責(zé)任者有幾名即抽幾名）決定由哪位員工模擬當(dāng)事人，進(jìn)行重點(diǎn)分析。中簽人員按所抽中的角色，模擬事故當(dāng)事人，對(duì)照事故進(jìn)行詳細(xì)分析。

（5）補(bǔ)充發(fā)言。事故分析之后，其他員工進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言。

（6）總結(jié)。班組長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)，并正式宣讀事故的原因、相關(guān)責(zé)任人的處理和單位的相關(guān)要求，使大家在理解的基礎(chǔ)上加深記憶。

（7）鞏固提高。重視日常作業(yè)中的繼續(xù)再教育，日常作業(yè)前的班組安全講話中，可聯(lián)系分析過的事故，對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)短的安全教育，鞏固記憶。

開好模擬事故分析會(huì)的幾個(gè)要點(diǎn)

實(shí)際操作中，開好模擬事故分析會(huì)要把握以下要點(diǎn)：

（1）準(zhǔn)確選材。以本系統(tǒng)事故案例、近期發(fā)生的事故為佳。

（2）充分醞釀。事故概況向員工通報(bào)后，要給員工一個(gè)理解、認(rèn)識(shí)和思考的過程，一般以通報(bào)事故概況后1～3 天時(shí)間內(nèi)召開為好。

（3）兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)于分析透徹、發(fā)言踴躍、認(rèn)真參與的員工，可進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于準(zhǔn)備不充分、不積極參與的員工，要做相應(yīng)考核。

安全行為激勵(lì)工具

常見的安全激勵(lì)工具包括安全工作積分、安全目標(biāo)累進(jìn)激勵(lì)、快樂基金、葡萄圖、員工安全自我評(píng)估等。此處以安全工作積分為例，探討安全行為激勵(lì)的方式方法。

安全工作積分是指通過建立班組安全工作積分檔案，針對(duì)班組安全工作開展情況進(jìn)行多方面考核，進(jìn)而以所得積分判定班組安全管理水平。

安全積分操作流程

（1）減分。對(duì)于出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象、輕微以上事故、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不達(dá)標(biāo)、沒有員工培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)效果不理想、隱患排查整改等安全管理制度落實(shí)不到位的，將酌情對(duì)班組作出從2 分至100 分不等的扣分處理。

（2）加分。設(shè)立相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)制度，如凡是全年杜絕輕傷及以上人身事故的單位，班組可獲得加分獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組將獲得適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，在各類班組安全競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的班組也將獲得加分獎(jiǎng)勵(lì)等等。

（3）考核。將班組安全管理積分納入月績(jī)效考核。班組安全管理積分制度的獎(jiǎng)懲以績(jī)效工資的形式實(shí)現(xiàn)，一月一考核，一季度一清算。班組每位員工的工資都將與班組安全管理積分直接掛鉤。

使用安全積分要點(diǎn)

在實(shí)際工作中，使用安全工作積分要把握以下要點(diǎn)：

（1）合理設(shè)置加減分類型。如分為違章違紀(jì)類、隱患排查治理類、安全教育培訓(xùn)類、事故處理類等，對(duì)不同的類型賦予不同的得分權(quán)重。

（2）分?jǐn)?shù)設(shè)置差異化。對(duì)于不同的班組、不同的工種或崗位，在加減分設(shè)置上有所不同。如管理人員、班組長(zhǎng)、安全員、其他員工等不同崗位在得分上要體現(xiàn)差別，不同類型的班組得分也不能千篇一律。

（3）積分必須與考核掛鉤。安全積分與收入、評(píng)優(yōu)評(píng)先等直接掛鉤，才能真正鞭策和激勵(lì)員工提高安全意識(shí)，落實(shí)安全行為。

早安中鋁故事系列——一眼值三千

文/梅碧琳

喜馬拉雅音頻平臺(tái)播放的“早安中鋁”節(jié)目是中鋁集團(tuán)近年來打造的安全文化品牌活動(dòng)，節(jié)目通過每日分享員工的親身經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、案例、警示、“嚇一跳”的不安全行為等，通過小故事反映大道理，傳播理念，影響他人。節(jié)目?jī)?nèi)容全部由員工自己撰寫、自己演播。經(jīng)過授權(quán)，本欄目精選連載部分內(nèi)容。

掃描識(shí)別二維碼，收聽喜馬拉雅“早安中鋁”節(jié)目

我是中鋁集團(tuán)西南銅業(yè)精煉分廠陽極爐澆鑄工梅碧琳，2018 年7 月28 日，我途經(jīng)6#回轉(zhuǎn)式陽極爐時(shí)，發(fā)現(xiàn)汽化香蕉罩（在陽極爐爐口和鍋爐的連接處，屬于陽極爐余熱鍋爐的一部分，如果水進(jìn)入陽極爐存在爆炸風(fēng)險(xiǎn)）位置有少量蒸汽冒出，憑借個(gè)人多年的經(jīng)驗(yàn)，判斷可能是水冷構(gòu)件漏水，并立即上報(bào)。

正是因?yàn)槲叶嗫吹倪@“一眼”，爐長(zhǎng)處置及時(shí)，避免了一起高溫熔體水冷構(gòu)件漏水可能引發(fā)的重大事故。我也因此被西南銅業(yè)公司評(píng)為2018 年第三季度“隱患排查有功人員”，給予了3 000 元的獎(jiǎng)勵(lì)。這件事兒被同事們戲稱為“一眼值三千”，在全公司范圍內(nèi)廣泛宣傳。

其實(shí)，類似的事兒在西南銅業(yè)公司很常見，僅是西南銅業(yè)一直倡導(dǎo)“安全沒有旁觀者，人人都是安全員”的一個(gè)縮影。

西南銅業(yè)公司每季度開展一次“五類人員”評(píng)選，對(duì)安全管理業(yè)績(jī)突出的班組長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)、基層安全環(huán)保部門管理人員、消除較大風(fēng)險(xiǎn)和救援有功人員、反違章工作成績(jī)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效地促進(jìn)了“點(diǎn)、線、面”全員管理工作機(jī)制的逐步落地。

（本文作者單位系中鋁集團(tuán)西南銅業(yè)精煉分廠）

編輯 趙苡萱