趙乃山

在晉能控股集團(tuán)改革重組特殊時(shí)期和決戰(zhàn)決勝四季度生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，王坪煤電公司毫不動(dòng)搖把“嚴(yán)”字挺在前面，不斷狠抓安全警示教育，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，全力筑牢礦井安全堤壩。

深入案例剖析，強(qiáng)化安全教育。該公司積極組織各隊(duì)組認(rèn)真開(kāi)展案例學(xué)習(xí)，不斷完善《王坪煤電事故案例警示教育管理制度》。

嚴(yán)格干部作風(fēng)，落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)為王”。該公司堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為王，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)變化管理的“六個(gè)必須”和“五盯”原則，即盯問(wèn)題、盯措施、盯現(xiàn)場(chǎng)、盯落實(shí)、盯執(zhí)行;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)互聯(lián)保、“四位一體”開(kāi)工制度等;積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程。

做好風(fēng)險(xiǎn)防范，抓實(shí)應(yīng)急管理。王坪煤電公司積極制定《王坪煤電特殊時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》;不斷強(qiáng)化應(yīng)急管理，及時(shí)對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、處災(zāi)計(jì)劃進(jìn)行梳理;積極開(kāi)展突發(fā)事件演練。