【摘? 要】如今，我國(guó)無(wú)論是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)上還是在科學(xué)技術(shù)上都得到了很大程度的提高，因此，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，在新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)成本的控制成為企業(yè)發(fā)展和管理中非常重要的內(nèi)容之一。基于此，論文對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的理念進(jìn)行詳細(xì)探討，同時(shí)，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的方法。

【Abstract】Nowadays， in China， both in terms of social economy and science and technology have been greatly improved. Therefore， under the background of increasingly fierce competition， the development of enterprises is facing more and more severe challenges. At present， under the new Accounting Standards for Business Enterprises， the financial cost control in China's enterprises has become one of the most important contents in the development and management of enterprises. Based on this， the paper discusses the concept of enterprise financial cost control under the new Accounting Standards for Business Enterprises in detail， at the same time， puts forward the methods of enterprise financial cost control.

【關(guān)鍵詞】新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)成本控制;理念;方法

【Keywords】new Accounting Standards for Business Enterprises; financial cost control; concept; methods

【中圖分類號(hào)】F275.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）12-0056-02

1 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中存在的問(wèn)題

1.1 內(nèi)部控制有待完善

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，也正是因此，相應(yīng)地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更多的要求。如今必須認(rèn)清的一個(gè)事實(shí)是，企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中一定要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)內(nèi)部的控制做到進(jìn)一步的完善。不過(guò)按照目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，要想真正對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制加以完善還有一段很長(zhǎng)的路要走，而這一問(wèn)題的出現(xiàn)還需要對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部員工之間存在的職責(zé)不清的問(wèn)題進(jìn)行討論。我國(guó)很多企業(yè)中，員工之間的責(zé)任劃分并不清晰，因此，在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)就會(huì)存在不合理性。不過(guò)目前在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的內(nèi)部控制想要得到完善需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行逐一擊破。

1.2 缺少相應(yīng)的人才

高素質(zhì)的人才隊(duì)伍對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有十分關(guān)鍵的作用，是企業(yè)發(fā)展的核心力量，也是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的中心力量。不過(guò)就我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，從事財(cái)務(wù)成本控制的專業(yè)人才還處于十分緊缺的狀態(tài)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)采取何種方式進(jìn)行發(fā)展還是對(duì)使用了何種財(cái)務(wù)管理方法都沒有充分認(rèn)知，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制一直都存在問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，想要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，勢(shì)必要建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來(lái)幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的控制。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要作用和意義

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本加以控制的最終目的是使企業(yè)在合理的財(cái)務(wù)理念下獲取更大的利益，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

2.1 促進(jìn)作用

財(cái)務(wù)成本控制的作用可以在企業(yè)的各項(xiàng)系統(tǒng)工程中加以充分體現(xiàn)，它可以對(duì)系統(tǒng)工程所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和控制，在計(jì)算和控制時(shí)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中哪一部分是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言起到了十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)變時(shí)其競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之提升，這正是體現(xiàn)出財(cái)務(wù)成本控制對(duì)企業(yè)起到的促進(jìn)作用。

2.2 保障作用

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)會(huì)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行很大程度的消耗，對(duì)于成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)科學(xué)合理的方式加以監(jiān)督和控制，而想要發(fā)揮這方面工作的實(shí)效則需要應(yīng)用到財(cái)務(wù)成本的控制方法，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，讓其成本費(fèi)用可以得到高效的應(yīng)用，在最大限度上為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?？傊?，優(yōu)良的財(cái)務(wù)成本控制方式可以保障企業(yè)目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

2.3 協(xié)調(diào)作用

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中很多利益都會(huì)受到財(cái)務(wù)成本控制相關(guān)因素的影響，而企業(yè)對(duì)利益的協(xié)調(diào)水平在一定程度上也會(huì)影響到財(cái)務(wù)成本控制，因此，可以看出二者之間存在著相輔相成的關(guān)系。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本目標(biāo)進(jìn)行深入的研究時(shí)得出以下結(jié)論：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本產(chǎn)生限制和影響的因素有很多，這種限制會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)很多不公平的現(xiàn)象，因此，對(duì)財(cái)務(wù)成本加以控制在一定程度上可以充分地協(xié)調(diào)多個(gè)方面的利益，使得多個(gè)子系統(tǒng)最終達(dá)到統(tǒng)一。

3 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制遵循的原則

3.1 定量和定性相結(jié)合的原則

財(cái)務(wù)成本控制的實(shí)施需要與企業(yè)的成本控制的目標(biāo)和要求等相符合。從定性財(cái)務(wù)成本控制方法的角度來(lái)說(shuō)，將企業(yè)成本的開支范圍在大方向上來(lái)衡量，衡量的主要內(nèi)容是成本的節(jié)約和浪費(fèi)、與國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和制度是否相符合等，與實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)要使企業(yè)的成本得到全面、有效的控制，只是依靠定性和定量的財(cái)務(wù)成本控制是不行的。所以，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的條件之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制需要將定性和定量進(jìn)行充分的結(jié)合，從更加全面的角度對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。

3.2 全面和重點(diǎn)相結(jié)合的原則

在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制的過(guò)程中，企業(yè)需要注意全面地實(shí)施成本控制策略，重視全方位財(cái)務(wù)成本控制體系的建立，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是非常有利的。主要是由于財(cái)務(wù)成本本身就是一個(gè)綜合性非常強(qiáng)的、涉及面非常廣的價(jià)值指標(biāo)，如果不做全方位、全過(guò)程的考慮，根本無(wú)法達(dá)到控制的目標(biāo)。此外，企業(yè)在全面控制財(cái)務(wù)成本的基礎(chǔ)上，還要有所側(cè)重，針對(duì)企業(yè)當(dāng)中占據(jù)份額比較大的財(cái)務(wù)成本項(xiàng)目等進(jìn)行有針對(duì)性的控制，而對(duì)于那些占據(jù)份額不是很大的財(cái)務(wù)成本項(xiàng)目進(jìn)行全面控制，實(shí)行粗線條管理方案即可。

4 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的改進(jìn)方法

4.1 完善內(nèi)部控制制度

隨著新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制時(shí)，其財(cái)務(wù)控制方法也勢(shì)必會(huì)隨之發(fā)生改變。因此，想要企業(yè)財(cái)務(wù)成本得到合理的控制首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，制度的完善在企業(yè)內(nèi)部的管理上起到了十分關(guān)鍵的作用。在實(shí)際進(jìn)行制度完善的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，處理好財(cái)務(wù)控制和成本之間的關(guān)系，只有這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度貫徹落實(shí)。在對(duì)財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行完善的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部組織的科學(xué)性，使得內(nèi)部組織在運(yùn)行過(guò)程中可以真正地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。另外，還有兩部分工作需要引起關(guān)注：一是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu);二是想要對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的成本控制手段加以完善，則應(yīng)要求會(huì)計(jì)部門在日常工作中對(duì)采取的成本處理方式和程序進(jìn)行記錄。

4.2 重視對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)成本控制人才的培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)一支專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)成本控制人才隊(duì)伍，高素質(zhì)的人才對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制來(lái)講是十分重要的，其作用是顯著且不可代替的。在對(duì)高素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)行建立時(shí)應(yīng)當(dāng)先制定培養(yǎng)目標(biāo)，為了提高培訓(xùn)方法的有效性，在進(jìn)行培訓(xùn)前可以先對(duì)多種方法進(jìn)行應(yīng)用對(duì)比，總結(jié)出一套適合于企業(yè)發(fā)展的人才培訓(xùn)方法。

4.3 樹立正確的理念

企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制理念是財(cái)務(wù)成本控制工作的根本，成本控制工作都是圍繞這一理念進(jìn)行的，因此，該控制理念應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇茖W(xué)構(gòu)建，從而更好地實(shí)現(xiàn)其本身的價(jià)值。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展壯大，企業(yè)在這樣的背景下正面臨著巨大挑戰(zhàn)，為商品的銷售帶來(lái)了巨大的難題。因此，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，紛紛采取了降低成本的方法，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)中，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)建立更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本控制理念，只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有十分關(guān)鍵的作用，在科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本控制下，可以有效地降低企業(yè)的成本，并且可以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以更加有序的展開。與此同時(shí)，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的發(fā)展情況進(jìn)行全面的、客觀的分析和研究，綜合利弊后采取對(duì)企業(yè)發(fā)展最有效的方式，從而提升財(cái)務(wù)成本控制的水平，促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【作者簡(jiǎn)介】魏新宇（1999-），女，黑龍江哈爾濱人，本科在讀，從事財(cái)務(wù)管理研究。