【摘? 要】市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展導(dǎo)致市場競爭越來越激烈，商業(yè)壓力將逐步加大，基于此，市場企業(yè)會產(chǎn)生各種風險問題。對于企業(yè)來說，為了解決風險并實現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展目標，需要制定完善的內(nèi)部控制手段，從根本上維護資金的安全性和穩(wěn)定性。論文闡述了財務(wù)管理在內(nèi)部控制構(gòu)建中的價值。

【Abstract】The further development of market economy leads to more and more fierce market competition， and business pressure will gradually increase. Based on this， market enterprises will generate various risks and problems. For enterprises， in order to solve the risks and achieve the corresponding development goals， it is necessary to develop sound internal control means to fundamentally maintain the security and stability of funds. This paper expounds the value of financial management in the construction of internal control.

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;企業(yè)內(nèi)部控制;價值

【Keywords】financial management; enterprise internal control; value

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）12-0046-02

1 引言

在企業(yè)的生產(chǎn)和運營活動中，資產(chǎn)的流通、維持和增值是主要內(nèi)容。目前，在中國市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)的競爭壓力不斷加大。并且，在這個過程中，容易發(fā)生一些更困難的風險。作為商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，當商業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標時，必須采取合理的內(nèi)部控制措施，以確保資金安全。作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過財務(wù)管理增加資金流收入，完善企業(yè)管理體系，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2 企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義

企業(yè)內(nèi)部控制的管理包括決策、反饋和其他環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制既要符合事業(yè)單位的內(nèi)部控制環(huán)境，又要符合公司的實際發(fā)展需要。員工必須確保經(jīng)營場所，確立合理的責任，有效調(diào)整經(jīng)營成本和經(jīng)濟利益，實現(xiàn)有效的經(jīng)營，確保資產(chǎn)的安全性和可靠性。特別是，有以下功能：第一，支持企業(yè)遵守相關(guān)的國內(nèi)法律及規(guī)章制度，并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部規(guī)則及規(guī)章制度實施。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的建立不能超過國內(nèi)法律、內(nèi)部管理和有效的管理措施。并且，請嚴格遵循有效的許可證和管理審查程序。第二，確保財務(wù)信息的可靠性。加強企業(yè)財務(wù)管理，分析宏觀政治環(huán)境，分析市場競爭趨勢，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，企業(yè)報告。為管理者的決策過程提供有效的參考價值，有效地處理會計信息以規(guī)避風險。第三，有助于保證活動的有效增值。建立系統(tǒng)管理層可以保證員工積極有效地進行文化活動，避免不良嗜好和過失，確保資產(chǎn)的安全性，提高使用效率。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建，積極創(chuàng)新企業(yè)相關(guān)的管理，改善員工的工作機制，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益，為了確定一系列合理、有效的控制及監(jiān)督和限制管理機制逐漸形成。有效的分工定位，有助于企業(yè)實現(xiàn)目標，改善企業(yè)的管理功能，提供及時有效的信息反饋，確保糾正措施達到預(yù)期目的。

3 財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用

3.1 確保了企業(yè)會計信息的真實性

隨著企業(yè)的發(fā)展和擴大，信息泄露和信息掌握不及時是不可避免的。一部分員工會利用他們的立場進行違法行為，其結(jié)果就是企業(yè)所采用的賬戶的正確性下降，無法長期發(fā)展。加強財務(wù)管理的話，企業(yè)財務(wù)信息的透明度會提高。為了得到正確的決定，內(nèi)部控制系統(tǒng)必須確保財務(wù)信息的完整性和可靠性。財務(wù)管理人員自己提高管理水平，改善業(yè)務(wù)能力，端正態(tài)度，有必要對分類收集的信息進行記錄，技術(shù)負責人、采購負責人之間加強溝通，確保合理的資金支出，同時改善企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。為了獲得個人利益，避免違法行為的發(fā)生，這還可以改善報酬措施和資金的不合理支出，懲罰行動，確保資金使用的合理性。為了提高企業(yè)在事業(yè)活動中的競爭力，必須確保經(jīng)濟和社會利益的共同增長。在過程中，不斷開發(fā)相關(guān)信息，實現(xiàn)會計信息資源共享，提高相關(guān)信息的可靠性，提高財務(wù)管理效率。在這個過程中，管理者改善了在市場經(jīng)濟、實際發(fā)展的情況下的決策，獲得了理想的利益。

3.2 有利于優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控建設(shè)

財務(wù)管理可以幫助改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整相關(guān)利益，改善管理和監(jiān)督的責任，確保企業(yè)的正常運作。財務(wù)管理活動可以優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在，大部分的經(jīng)營管理方法都是經(jīng)營法和所有權(quán)的分離，這導(dǎo)致了平衡性和效率的不均衡。因此，企業(yè)在取得高質(zhì)量的會計信息，并優(yōu)化企業(yè)管理的方法，并有效地分配各種資源，改善企業(yè)的利害關(guān)系人之間的關(guān)系，促進企業(yè)的和諧發(fā)展，有必要進行財務(wù)管理。兩種權(quán)利的分離，在很多情況下導(dǎo)致利益分歧和管理模式的矛盾。但是，由于實際的公平性和效率性的不均衡，企業(yè)有必要建立健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效地管理工作的質(zhì)量和性能。

3.3 可以為企業(yè)決策者提供良好的決策依據(jù)

財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建過程中具有有效性。只有通過優(yōu)化財務(wù)管理，才能改善事業(yè)運行的協(xié)調(diào)，提供良好的決策基礎(chǔ)。首先，在事業(yè)結(jié)構(gòu)的改善方面，我們沒有財務(wù)管理的支援是無法進行的。從商業(yè)流程的現(xiàn)狀來看，正確的財務(wù)信息有助于決策者做出正確的決策。假設(shè)財務(wù)管理信息處于無效狀態(tài)的話，即使決策延遲也不會導(dǎo)致業(yè)務(wù)的發(fā)展。在構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，管理業(yè)務(wù)起到重要作用，正是基于這種特殊因素的影響。

4 強化財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的基本策略

4.1 完善財務(wù)管理目標機制，優(yōu)化其內(nèi)部控制

在企業(yè)財務(wù)管理方面，應(yīng)充分考慮企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合特定的發(fā)展目標，完善相關(guān)的財務(wù)管理體系。通過實現(xiàn)企業(yè)的合理運用，降低會計年度的財務(wù)和貨幣風險。在確保良好的企業(yè)形象和聲譽的情況下，促進其資產(chǎn)價值的提高。在過程中，需要對基金的雇傭和收益進行合理的分析，提前優(yōu)化生產(chǎn)和運用體系，最大限度地提高基金的使用效率，節(jié)約相關(guān)管理成本。

企業(yè)還根據(jù)實際情況制定財務(wù)目標，并開發(fā)階段的各種各樣的需求響應(yīng)，改善財務(wù)管理目標，所有的措施確保經(jīng)濟利益的最大化的條件下合理功能的必要保證。通過優(yōu)化財務(wù)管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)的成本效益系統(tǒng)，企業(yè)可能會形成更廣泛、長期的、強有力的收益包。

4.2 提升財務(wù)人員的素質(zhì)和工作能力

目前，企業(yè)財務(wù)管理負責人要鼓勵人員積極參加職務(wù)資格及商務(wù)資格的考試，特別是財務(wù)知識要點和現(xiàn)代信息化知識定期對員工進行訓(xùn)練，構(gòu)建學(xué)習體系，有必要提高人員的工作水平。其次，財務(wù)工作人員需要更新和完善相關(guān)法律知識，加強對企業(yè)固定資產(chǎn)、移動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理和控制，完善形成標準化。財務(wù)管理，相關(guān)的責任系統(tǒng)和財務(wù)管理工作的主要問題報告系統(tǒng)，對工作人員進行必要的嚴格的處罰。最后，內(nèi)部控制和財務(wù)管理的建立，他們必須嚴格遵循內(nèi)部控制的財務(wù)管理基本原則，提高財務(wù)的開放性和透明度，避免現(xiàn)有差距和金融及經(jīng)濟危機的發(fā)生。

4.3 提升信息化技術(shù)水平

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷改進和優(yōu)化，信息技術(shù)被廣泛使用，給財務(wù)管理帶來了非常好的效果。財務(wù)數(shù)據(jù)的計算，手動計算比較困難，缺乏一定的準確性，并且有大量的數(shù)據(jù)資料的存儲相對煩瑣，不適合企業(yè)的快速發(fā)展，相對會增加一定的企業(yè)成本，計算機適時性地出現(xiàn)了，也就是說，計算機強大的處理能力，積極修正問題，并提供準確的數(shù)據(jù)，可以使財務(wù)管理發(fā)展，降低企業(yè)成本，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，以及使數(shù)據(jù)資料管理起來更加的方便和系統(tǒng)化。另外，電腦也有助于減少人力資源的消耗。在會計傳統(tǒng)方法十分沉重和復(fù)雜，不能保證財務(wù)的正確性。但是，信息技術(shù)不同，這種技術(shù)可以提高商業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，徹底解決傳統(tǒng)會計存在的大部分問題，提高信息化技術(shù)水平，促進了企業(yè)內(nèi)部控制管理，使企業(yè)的發(fā)展更進一步。

5 結(jié)語

總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部系統(tǒng)的必要構(gòu)建可以保證員工的工作熱情和合理性，保證企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)運作。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的建立有很多方面，財務(wù)、管理、決策等。財務(wù)管理是通過對企業(yè)財務(wù)信息的審計、記錄和計劃來保證公司內(nèi)部系統(tǒng)建立的合理性。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)就目前中國企業(yè)而言，財務(wù)管理的作用在于財務(wù)管理人員能夠正確理解經(jīng)濟狀況，從根本上改善企業(yè)的內(nèi)部管理。不應(yīng)該只注意企業(yè)的經(jīng)濟利益。另外，注意人事和企業(yè)的管理。

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【作者簡介】武豪超（1981-），男，河北南和人，會計師，從事企業(yè)財務(wù)管理投融資企業(yè)基礎(chǔ)制度修訂與完善研究。