趙彪

摘 要 在建筑行業(yè)高速發(fā)展的同時，國家相關(guān)部門對建筑項目的要求也逐漸提高，當(dāng)下需要高度關(guān)注工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，以此保障工程項目其質(zhì)量可以達到建設(shè)要求，但是對建筑工程項目質(zhì)量工作進行分析發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量監(jiān)督管理在實際運行期間仍存在一些問題，導(dǎo)致監(jiān)督管理表現(xiàn)欠佳，無法做好項目質(zhì)量監(jiān)管工作。

關(guān)鍵詞 建筑項目;質(zhì)量監(jiān)督;管理方法;關(guān)鍵要素

在我國市場監(jiān)測高速推進的同時，建筑行業(yè)競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了提升自身在市場中的競爭力，不斷地學(xué)習(xí)現(xiàn)代施工理念以及施工技術(shù)，在工程進行期間利用新技術(shù)、新工藝開展施工作業(yè)，完成生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，在保證工程進度的同時，強化對工程質(zhì)量監(jiān)管力度。為了進一步提升施工作業(yè)水平，還需要對建筑工程責(zé)任監(jiān)督管控模式進行優(yōu)化創(chuàng)新，針對施工作業(yè)特征明確質(zhì)量監(jiān)管要素，提出質(zhì)量管理方法，對施工項目進行科學(xué)的質(zhì)量控制。

1工程質(zhì)量監(jiān)督管理在項目運行期間實施的必要性

在新時期，建筑企業(yè)為了能夠承接更多的施工項目，必須要達到建設(shè)要求，需要在當(dāng)前發(fā)現(xiàn)建筑領(lǐng)域發(fā)生的變化，還應(yīng)該意識到傳統(tǒng)粗放型管理模式已經(jīng)無法讓建筑在當(dāng)前市場環(huán)境中占據(jù)有利地位，承接更多的工程項目，因此需要改變傳統(tǒng)發(fā)展觀念，重視質(zhì)量監(jiān)管，在工程中的重要作用，為保證工程項目安全可靠的運行，還需要確定質(zhì)量監(jiān)管的管控方法，加強質(zhì)量監(jiān)管在實際工作中的落實力度，借助質(zhì)量監(jiān)管，規(guī)避施工質(zhì)量問題以，此提升工程項目整體的質(zhì)量[1]。

2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

（1）前期決策。在建筑施工前期決策階段，由于質(zhì)量管理目標(biāo)無法落實到位，決策工作存在漏洞，容易影響到后期施工，使得工程出現(xiàn)大量問題，不僅會拖慢工程進度還會增加施工成本，損害施工單位的經(jīng)濟效益，出現(xiàn)這種情況與建筑工程體量龐大的資源的需求量眾多，因此需要花費較多的時間完成決策工作，但是由于施工周期固定，留給決策環(huán)節(jié)的時間有限，大部分工作人員無法在相應(yīng)時間內(nèi)完成相關(guān)內(nèi)容的處理，使得決策因為考慮因素不足，致使質(zhì)量監(jiān)督管理無法達到使用要求，難以保障施工質(zhì)量。

（2）施工監(jiān)管。為了進一步提升工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理水平，需要做好施工監(jiān)管工作，在當(dāng)前階段發(fā)現(xiàn)施工監(jiān)管并沒有按照工作要求進行，出現(xiàn)這方面原因與施工人員對于新材料、新技術(shù)、新工藝的掌握程度不足有關(guān)，所以在使用期間并不能根據(jù)施工方案開展相關(guān)工作，如果不能掌握技術(shù)應(yīng)用要點，使得工作難也快速推進，從而出現(xiàn)施工周期變長項目無法順利移交情況。為了讓項目可以順利移交，便會在后期出現(xiàn)通過刪減程序以圖提升施工速度的情況。另外，在施工監(jiān)管期間，由于監(jiān)督管控不足，存在監(jiān)管缺位的情況，使得此類問題無法得到制止，使得工程作業(yè)存在大量質(zhì)量問題。

（3）施工管理。建筑工程項目運行期間在工程管理期間需要做好施工管理階段的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，但是由于工程項目體量龐大、施工內(nèi)容眾多，因此需要在質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)中監(jiān)控的對象眾多，在工程運行期間必須要合理的選擇質(zhì)量監(jiān)督管理方法，盡可能地降低因為管理對象復(fù)雜對質(zhì)量監(jiān)管形成的不良影響[2]。

3提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的策略

（1）建立預(yù)防體系。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作需要明確工程項目相關(guān)的內(nèi)容，同時應(yīng)該做好事前預(yù)防控制，根據(jù)工程質(zhì)量要求圍繞質(zhì)量監(jiān)督管理要求，構(gòu)建預(yù)防體系，在預(yù)防為主的工作理念下進行施工質(zhì)量監(jiān)督管理，引入責(zé)任追究制度，落實負責(zé)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作人員的權(quán)責(zé)，以此提升其對相關(guān)工作的重視程度。另外，為了提升施工人員對工程質(zhì)量控制的重視程度，采用多種方式宣傳質(zhì)量對工程的重要性，讓工程全體工作人員均可以形成質(zhì)量管控意識。

建筑企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)下發(fā)現(xiàn)以往粗放型管理存在的弊病，為了進一步提升自身在工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面的合理性，需要重視安全生產(chǎn)工作，同時建立隱患排查治理的預(yù)防體系，在工程各項工作運行期間落實質(zhì)量監(jiān)督管理的工作，做好安全隱患排查等工作，在質(zhì)量監(jiān)督管理期間還根據(jù)建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行相關(guān)的管控，圍繞機械設(shè)備、人力資源以及建筑材料進行科學(xué)的管控，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題并快速對其進行處理，強化工程項目質(zhì)量監(jiān)管能力[3]。

（2）提升外部監(jiān)督管理強度。建筑工程質(zhì)量管理工作需要采用多種方式進行，利用內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結(jié)合的方式，提升外部監(jiān)督管理的強度，借助外部監(jiān)督管理顯著的提高建筑項目質(zhì)量監(jiān)督管理水平。在明確項目質(zhì)量管控目標(biāo)的前提下，建立質(zhì)量安全監(jiān)督站，強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評要求，對施工進行等級評定，采用此種方式督促施工單位按照質(zhì)量安全整改要求，進行質(zhì)量監(jiān)督管理工作[4]。

（3）按時設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理執(zhí)行期間，建筑企業(yè)需要結(jié)合項目建設(shè)要求以及相關(guān)部門對項目給出的作業(yè)指示，制定高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)保障與指導(dǎo)下推進施工作業(yè)，借此提升項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理水平。另一方面，材料、機械設(shè)備均是工程質(zhì)量重點監(jiān)管的內(nèi)容，需要做好質(zhì)量監(jiān)控工作，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工期間存在質(zhì)量問題，及時責(zé)令相關(guān)人員處理事故問題，防止上道工序遺留的問題傳至下道工序，出現(xiàn)多次返工的情況，拖慢工程進度[5]。

4結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理需要明確建設(shè)要求，同時對工程相關(guān)信息進行整理判斷，并提出提升工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的水平，設(shè)計工程建設(shè)效益目標(biāo)，圍繞相關(guān)目標(biāo)進行質(zhì)量監(jiān)督管理，建立項目預(yù)防體系，強化外部監(jiān)督管理強度，以此保障工程項目可以在科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督管理作用下，確保各項工作順利推進，提升工程項目整體質(zhì)量。

參考文獻

[1] 馬小林.淺談建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法與模式創(chuàng)新的分析思考[J].綠色環(huán)保建材，2020（10）：131-132.

[2] 劉永奇.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題及對策[J].工程技術(shù)研究，2020，5（15）：165-166.

[3] 喬瑞飛.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的監(jiān)督重點及管理舉措[J].中國住宅設(shè)施，2020（7）：75-76.

[4] 王海劍.基于現(xiàn)階段提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑和措施探討[J].四川水泥，2020（7）：180，183.

[5] 肖承斌.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的問題分析關(guān)鍵要素探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（2）：181.