潘蓉

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1 成本控制準(zhǔn)備工作必要性，完善成本控制工作流程

甲方在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，主要是以招投標(biāo)要求及相關(guān)文件為實(shí)施依據(jù)，那么參考相關(guān)文件內(nèi)容及要求前，還需甲方及相關(guān)工作人員能夠?qū)Τ杀究刂乒ぷ饕鹬匾?，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)施要求及企業(yè)發(fā)展前景綜合性分析，要充分做好前期準(zhǔn)備工作，既可以完善成本控制工作流程，又能為后續(xù)工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)，突出成本控制前期準(zhǔn)備工作必要性。那么對成本控制前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容分析，我們通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行說明：第一，甲方需要在招投標(biāo)階段對招標(biāo)圖紙進(jìn)行詳細(xì)地審閱，其中包括招標(biāo)圖紙范圍、內(nèi)容、要求等，并結(jié)合實(shí)際情況對招標(biāo)圖紙對比分析，通過對工程內(nèi)容大致了解后，再有序開展后續(xù)工作；第二，在圖紙審閱過程中，能夠掌握工程項(xiàng)目施工階段的難點(diǎn)與重點(diǎn)內(nèi)容，可適當(dāng)?shù)貥?biāo)記出來，能夠?qū)Υ藘?nèi)容詳細(xì)探究，有必要地制定實(shí)施方案，避免影響后續(xù)工作進(jìn)度。同時，還能從工程項(xiàng)目整體發(fā)展角度分析，可對各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用合理控制，高效率地完成工程造價控制工作；第三，還需對招投標(biāo)階段工程造價控制流程適當(dāng)完善，也使各部門及工作人員對造價控制工程有一定了解，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段嚴(yán)格按照招投標(biāo)流程規(guī)范性、科學(xué)性，從而確保整體工作效率與質(zhì)量[1]。甲方招投標(biāo)過程中工程造價控制流程如圖1 所示。

圖1 甲方招投標(biāo)過程中工程造價控制流程圖

2 確保招投標(biāo)文件內(nèi)容科學(xué)性，避免存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

工程造價控制工作開展，核心內(nèi)容之一就是招投標(biāo)文件內(nèi)容科學(xué)性，在招投標(biāo)文件編制階段就說明了工程項(xiàng)目整體造價控制工作質(zhì)量。對此，還需甲方在招投標(biāo)文件編制階段能夠?qū)φ型稑?biāo)文件內(nèi)容、工程造價管控工作等引起重視，既要詳細(xì)掌握招投標(biāo)文件編制要求，又要完善招投標(biāo)文件內(nèi)容，避免影響工程造價管控工作質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。首先，對甲方相關(guān)工作人員專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)提出更高要求，能夠在招投標(biāo)文件制定過程中就可詳細(xì)掌握具體影響因素及易發(fā)生的相關(guān)問題，在編制階段就能嚴(yán)控招投標(biāo)文件內(nèi)容合理性及科學(xué)性；其次，對已經(jīng)編制完成的招投標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行審核，如果在審核過程中遇到了不明確、不完善的內(nèi)容，還需做好標(biāo)記，待招投標(biāo)文件內(nèi)容全部審核完成后，相關(guān)部門及工作人員進(jìn)行共同探究，避免因招投標(biāo)文件內(nèi)容不完善、不明確而對工程造價產(chǎn)生不利影響；最后，考慮到甲方及合作方的經(jīng)濟(jì)效益，為避免存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，還需提前預(yù)判及防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。尤其是對重點(diǎn)工作及難點(diǎn)工作造價控制，無論是在施工方案制定環(huán)節(jié)中，還是在工程造價管理及招標(biāo)文件編制過程中，均需突出難點(diǎn)及重點(diǎn)工作中的造價控制，要做好“有針對性”地管控，才能避免發(fā)生不必要的工作矛盾與經(jīng)濟(jì)糾紛[2]。

3 嚴(yán)格計算工程量，通過工作細(xì)節(jié)控制工程造價

在甲方招投標(biāo)階段，工程造價影響因素較多，其中之一就包括工程量清單核算，因?yàn)楣こ塘康亩嗯c少直接影響到工程造價的多與少，兩者之間存在著密切聯(lián)系，還需引起甲方及相關(guān)部門重視，在工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件編制階段，就需要在其內(nèi)容中明確突出工程量，可為后續(xù)工程實(shí)施工程量計算機(jī)核對提供重要依據(jù)。尤其是在一些比較大型的工作項(xiàng)目實(shí)施階段，往往會因?yàn)榍捌谡型稑?biāo)文件內(nèi)容中對工程量內(nèi)容未明確提出，導(dǎo)致在現(xiàn)場施工過程中對工程量不重視，實(shí)際工程量與招投標(biāo)文件內(nèi)容中的工程量存在巨大差距，最終影響到工程項(xiàng)目成本增加，還需在其他工作環(huán)節(jié)中對成本造價重新調(diào)整控制方案，影響到整體工作進(jìn)度。為避免發(fā)生此情況及影響工程成本費(fèi)用，還需要甲方在招投標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)中就能對工程量清單明確計算，以招投標(biāo)文件內(nèi)容為工程實(shí)施依據(jù)，在實(shí)際施工階段還需做好資料管理工作，能夠?qū)こ塘壳鍐卧敿?xì)核算，減小誤差并控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，從而確保工程造價控制有效性。

除此之外，還對相關(guān)工作人員提出更高要求，主要是因?yàn)楣ぷ魅藛T自身專業(yè)能力及工作經(jīng)驗(yàn)，會對招投標(biāo)文件編制內(nèi)容完整性產(chǎn)生影響，專業(yè)化的工作人員能夠全方面、多角度分析，掌控工程造價影響因素，獨(dú)立完成管控策略與實(shí)施方案制定，注重各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)處理，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件[3]。

4 結(jié)語

關(guān)于甲方在招投標(biāo)中對工程造價控制分析，主要是因?yàn)楣こ淘靸r控制對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益等有直接性影響，還需引起企業(yè)及工作人員重視，能夠在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中就做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，突出成本控制準(zhǔn)備工作必要性，完善成本控制工作流程，確保招投標(biāo)文件內(nèi)容科學(xué)性。此外，還需對工程項(xiàng)目工程量嚴(yán)格計算，以招投標(biāo)文件內(nèi)容為實(shí)施依據(jù)，從而確保整體經(jīng)濟(jì)效益。