沒有一個(gè)戰(zhàn)略自發(fā)而生

過(guò)去這些天中，所有在疫情下掙扎的人們，都會(huì)相信這句話：“在這個(gè)充滿黑天鵝的時(shí)代，我們只有向死而生。”所有變化都不是在一個(gè)風(fēng)和日麗的日子里發(fā)生的，而是在雷電交加的時(shí)候，逼著你做出選擇。

但向死而生并不是一時(shí)沖動(dòng)，至少在商業(yè)上不僅僅是沖動(dòng)，你需要有三種東西。

“生”的方向在哪里？怎樣求生？用什么辦法到達(dá)那里呢？

條條大路通羅馬，首先方向?qū)α耍莻€(gè)方向叫“羅馬”，然后你要找對(duì)路徑，有的人用3天，有的人用30年，都能到羅馬，你來(lái)選擇一條路。確定路徑后，你還需要選擇工具，有的騎車、有的騎馬、有的趕驢。

作為企業(yè)精英，當(dāng)黑天鵝發(fā)生時(shí)，我們要告別過(guò)去，跳出舒適區(qū)，找到改變的方向、路徑，以及抵達(dá)的工具，而這些能夠被量化的能力，就是創(chuàng)新力。

邁克爾·波特說(shuō)：“沒有一個(gè)戰(zhàn)略是自發(fā)而生的?！?每個(gè)企業(yè)都有戰(zhàn)略，在調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，肯定不是創(chuàng)始人和決策者躲在一個(gè)辦公室密謀產(chǎn)生結(jié)果。戰(zhàn)略哪里來(lái)的？戰(zhàn)略是基于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的，所以波特的那本書叫《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。競(jìng)爭(zhēng)，有的是來(lái)自你的對(duì)手，有的是來(lái)自實(shí)驗(yàn)室，有的是來(lái)自危機(jī)帶給你的挑戰(zhàn)，當(dāng)這些外在、內(nèi)在的因素發(fā)生變化時(shí)，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略才有可能發(fā)生變化。

用凱文·凱利的話來(lái)說(shuō)，未來(lái)消滅你的那個(gè)人，永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)在你寫的名單里。這就是今天這個(gè)不確定性的世界帶給我們的挑戰(zhàn)，也是這個(gè)商業(yè)世界的性感之處。所有的變化都以你沒有預(yù)料到的方式和角度對(duì)你發(fā)動(dòng)了攻擊。