唐春艷

（赤峰柴胡欄子黃金礦業(yè)有限公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024039）

國(guó)有企業(yè)的人力資源管理制度是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展加快改革步伐的重要影響因素，不管在什么時(shí)候，無(wú)論是哪種行業(yè)，各個(gè)企業(yè)都必須要堅(jiān)持以人為本，這樣才能夠建立完善的人力資源管理制度和體系，不斷提高工作人員的積極性和主動(dòng)性。然而卻有不少國(guó)有企業(yè)忽視了自身的人力資源創(chuàng)新和制度提升，仍舊采用傳統(tǒng)老舊的管理方法和管理制度，對(duì)其中存在的明顯缺陷視而不見(jiàn)，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展[1]。

1 國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

不少國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)久的工作過(guò)程中一直運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式以及管理制度，因此自身的人力資源管理體制改革并不順利，在實(shí)際的人力資源管理過(guò)程中存在著許多的矛盾和問(wèn)題，在一定程度上影響著國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步。不少國(guó)有企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)了人員流動(dòng)性大的問(wèn)題，許多企業(yè)在對(duì)人才的培養(yǎng)和待遇上雖然有較大的投入，但是卻難以留下真正的人才，不僅影響國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展，也不利于形成工作人員科學(xué)的發(fā)展和價(jià)值觀念。

1.1 缺乏現(xiàn)代化的管理意識(shí)

當(dāng)前不少國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作并不能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)社會(huì)和時(shí)代的浪潮進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在人才的培養(yǎng)上及時(shí)投入了大量的人力、物力，也不能較好地留住人才，不能提高人才為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益。在實(shí)際管理過(guò)程中，許多人才由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理制度以及人力資源管理等問(wèn)題無(wú)法發(fā)揮自身的才能，再加上國(guó)有企業(yè)在生前制度的管理以及先進(jìn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)方面過(guò)于陳舊落后，極其容易造成人才流失問(wèn)題，人力資源管理工作實(shí)質(zhì)上以流于形式。許多管理人員由于管理理念以及學(xué)習(xí)意識(shí)的落后，因此在進(jìn)行工作時(shí)開(kāi)放程度不夠，也制約著國(guó)有企業(yè)的情況發(fā)展。

1.2 管理體系不成熟

國(guó)有企業(yè)體制轉(zhuǎn)型過(guò)程中外資占據(jù)著較大的比例，因此在人力資源管理工作過(guò)程中，經(jīng)常采用外包或者外聘的方式來(lái)引進(jìn)人才。隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)自身也不斷發(fā)展和創(chuàng)新，然而傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式卻受到了很大程度的影響，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在的員工有兩種形式，一是體制內(nèi)的員工，二是外包外聘用員工。兩種模式的員工在工作過(guò)程中極其容易產(chǎn)生矛盾，直接影響了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)能力以及調(diào)控能力，再加上缺乏科學(xué)合理的管理體系，因此過(guò)分依賴管理層的決定，這也造成了國(guó)有企業(yè)自身調(diào)節(jié)力度不強(qiáng)的問(wèn)題[2]。

1.3 發(fā)展過(guò)程極其緩慢

國(guó)有企業(yè)一般具有資源豐富，規(guī)模大，人員多的特點(diǎn)，自身存在著非常繁瑣的管理體系以及管理環(huán)節(jié)，各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著清晰的界限，因此在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，協(xié)調(diào)能力及處理能力不能滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的管理形式都存在著或多或少的差異，因此在一定程度上導(dǎo)致了管理制度難以在整個(gè)企業(yè)中平穩(wěn)推行的現(xiàn)狀。

1.4 人力資源結(jié)構(gòu)缺乏合理性

各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)的管理制度和管理理念都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，國(guó)有企業(yè)要想取得平穩(wěn)發(fā)展，必須要不斷完善人事制度，明確各個(gè)崗位之間的職責(zé)和任務(wù)，這樣才能夠物盡其用、人盡其才，否則必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工矛盾的不斷激化[3]。

2 如何不斷提高國(guó)有企業(yè)的人力資源管理

2.1 建立科學(xué)先進(jìn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，最容易推動(dòng)創(chuàng)新、提高員工工作性的措施就是改善企業(yè)的薪酬制度以及獎(jiǎng)勵(lì)制度，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特色以及實(shí)際特點(diǎn)，建立具有差異化的績(jī)效考核制度，在薪酬的設(shè)計(jì)以及考核過(guò)程中要遵循公平公正的原則。為了不斷保證當(dāng)前的人才市場(chǎng)需求，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要保持與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一致的考評(píng)制度，在薪酬制度設(shè)計(jì)中注意激勵(lì)性的制度引進(jìn)，通過(guò)差異化的績(jī)效考核，真正激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作能力[4]。

2.2 減少企業(yè)內(nèi)部人才流失

國(guó)有企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作最重要的目的就是要不斷發(fā)揮國(guó)有企業(yè)員工的自身潛力，不斷提高人員的工作能力，為企業(yè)員工帶來(lái)一個(gè)較好的發(fā)展空間，這樣不僅能夠讓員工獲得更多的薪酬，也能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

國(guó)企要正視當(dāng)前先進(jìn)人才的需求，不斷滿足企業(yè)人員的物質(zhì)需求，在一定程度上為員工提供發(fā)揮自身價(jià)值的平臺(tái)，迎合當(dāng)前人才市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，同時(shí)滿足員工的物質(zhì)需求以及精神需求，這樣才能夠更好地留住人才。

2.3 堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念

企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的人力資源管理必須要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)集體員工個(gè)人利益的一致性，必須要保持員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的進(jìn)步處在同一個(gè)水平，這樣才能夠提高員工的工作熱情。

國(guó)有企業(yè)要注意遵循員工的實(shí)際需求，盡可能地開(kāi)發(fā)員工潛力，同時(shí)要致力于企業(yè)文化的建設(shè)，以便不斷提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和依賴感。國(guó)有企業(yè)要從招聘環(huán)節(jié)開(kāi)始就要注意滿足人才與企業(yè)的實(shí)際崗位需求，在工作過(guò)程中必須要保證公平公正的員工考核，激發(fā)員工的積極性。

2.4 加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)

不管是企業(yè)還是個(gè)人都必須要不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)要注重制定定期的科學(xué)培訓(xùn)，這樣才能夠不斷提高員工的個(gè)人能力。

國(guó)有企業(yè)要宣傳繼續(xù)教育的重要性，鼓勵(lì)員工不斷參加學(xué)習(xí)和提升，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可程度，員工要時(shí)刻保持與企業(yè)的繼續(xù)教育步驟相協(xié)調(diào)，不斷提高自身的能力和素質(zhì)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人共贏的效果。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)具有良好的發(fā)展空間，為了不斷加強(qiáng)自身的綜合國(guó)力，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的時(shí)代浪潮，人力資源管理制度的創(chuàng)新和管理手段的發(fā)展創(chuàng)新也是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工作，運(yùn)行中非常重要的一部分，必須要從制度、人才、理念等各個(gè)方面加以完善，這樣才能夠不斷促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步和發(fā)展。