段雅娟

（河鋼集團(tuán)宣鋼公司，河北 張家口 075100）

近年來(lái)，鋼鐵行業(yè)為了適應(yīng)環(huán)保要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于主業(yè)產(chǎn)能退出、轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的決策部署，遵循新時(shí)代可持續(xù)發(fā)展理念，秉持品種、質(zhì)量、效益、安全環(huán)保的管理思想，不斷創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，發(fā)展新型項(xiàng)目，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升項(xiàng)目效益?；趪?guó)家鋼鐵企業(yè)供給側(cè)改革，圍繞鋼鐵主業(yè)消減的現(xiàn)實(shí)理性思考，立足“安全化、市場(chǎng)化、專業(yè)化”發(fā)展路徑，聚焦多元板塊創(chuàng)效，不斷創(chuàng)新管理舉措，改革創(chuàng)新安全生產(chǎn)和消防工作體制機(jī)制，全面提升安全生產(chǎn)和消防工作水平。通過(guò)優(yōu)化理念轉(zhuǎn)變思想、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)拓展業(yè)務(wù)渠道培育和孵化創(chuàng)效單元，兼顧安全，形成新的增長(zhǎng)極，謀求未來(lái)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的途徑，以此增強(qiáng)企業(yè)安全意識(shí)、防范和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，勢(shì)在必行。

1 創(chuàng)新理念，注重安全

理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。理念創(chuàng)新就是企業(yè)打破陳規(guī)陋習(xí)，克服老舊思想，為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，而樹(shù)立全新的管理思路。管理理念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，努力做好內(nèi)部挖潛，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，樹(shù)立自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象意識(shí)、建立嚴(yán)格的成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念；再次，提高安全意識(shí)，注重安全管理，保障項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立以人為本、以安全為主、創(chuàng)新發(fā)展的理念。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，它是企業(yè)綜合管理水平和發(fā)展水平的集中體現(xiàn)，加強(qiáng)安全思想文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的必須，是安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要，是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。思路凝練只是成功的初步，將思路理念落實(shí)到制度、行為等方面并持續(xù)改進(jìn)才是安全生產(chǎn)管理工作根本。

發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，站在企業(yè)的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。做好思想教育工作，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性及企業(yè)對(duì)人才的需求狀況，讓職工意識(shí)到自己不提高，不盡快掌握多種管理知識(shí)或工作技能，不提高自己的責(zé)任意識(shí)就意味著被淘汰。

現(xiàn)代企業(yè)無(wú)論如何發(fā)展，安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的主題，是永恒不變的。企業(yè)安全是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，關(guān)系改革發(fā)展和大局穩(wěn)定。它向一只無(wú)形的手，潛移默化地發(fā)揮著導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、約束的功能。對(duì)維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定、營(yíng)造良好環(huán)境、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，也是生產(chǎn)企業(yè)非常重要的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我們必須深刻理解安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期性和艱巨性，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)安全思想文化的凝聚功能，不斷創(chuàng)新工作思路，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，不斷提高員工的安全文化素質(zhì)，保障員工身心健康和生命安全，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障，努力實(shí)現(xiàn)安全管理水平提高的目標(biāo)。

2 優(yōu)化組織模式，提升基礎(chǔ)力量

2.1 組織創(chuàng)新是企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵

通過(guò)調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源配置結(jié)構(gòu)，開(kāi)展資產(chǎn)重置與重組，重視安全管理，按照新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。組織優(yōu)化的目的就是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，建立一套安全、高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、安全運(yùn)營(yíng)”。

企業(yè)的組織優(yōu)化不但要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理的需要，更要著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及活動(dòng)范圍進(jìn)行系統(tǒng)籌劃。

2.2 完善制度，保障安全，提升質(zhì)量

制度優(yōu)化是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)模式、分配形式、管理理念等頂層設(shè)計(jì)的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新就是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，協(xié)調(diào)快速發(fā)展與安全運(yùn)營(yíng)的矛盾關(guān)系，使企業(yè)具有更高的管理效率。制度優(yōu)化有利于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、安全化發(fā)展，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依。同時(shí)留下了寶貴的數(shù)據(jù)，有利于在今后工作中有所對(duì)照，不走彎路。

2.3 實(shí)施人才戰(zhàn)略，提升競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)人才引進(jìn)，在效率優(yōu)先、兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，建立人才貢獻(xiàn)與報(bào)酬直接掛鉤的分配機(jī)制。通過(guò)科學(xué)配置發(fā)揮其最大效用，拓寬選人渠道，憑能力選人、憑貢獻(xiàn)用人，做到公開(kāi)、公平、公正。積極建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的優(yōu)勝劣汰的選人用人制度，真正實(shí)現(xiàn)選人用人“能上能下”，打破“官本位”，大膽啟用優(yōu)秀青年專業(yè)人才，并為其提供更大的空間和更多機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中得到鍛煉、加快成長(zhǎng)，既實(shí)現(xiàn)了為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，又充分具有個(gè)人獲得感，個(gè)人價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。重視人才培育，營(yíng)造一個(gè)重知識(shí)、學(xué)知識(shí)、用人才、用知識(shí)的文化氛圍。增強(qiáng)人才資源的整體開(kāi)發(fā)，重視拔尖人才的深入開(kāi)發(fā)，兼顧勞動(dòng)者整體素質(zhì)的新提高。

首先使職工清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)要生存、要發(fā)展必須要“走出去”，要闖市場(chǎng)沒(méi)有一點(diǎn)真本事是無(wú)法生存的，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的風(fēng)浪，就必須不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，提高自己的技術(shù)素質(zhì)，提高技術(shù)服務(wù)水平。以“爭(zhēng)做知識(shí)型職工、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)為契機(jī)，積極營(yíng)造一種時(shí)時(shí)、處處、人人講學(xué)習(xí)的環(huán)境與氛圍，激發(fā)個(gè)人學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。其次以老帶新，對(duì)新引進(jìn)的各類畢業(yè)生和專業(yè)人才，在培養(yǎng)期內(nèi)，要安排有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)對(duì)其思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)上的指導(dǎo)幫助，使他們能快速的成長(zhǎng)，盡快地成長(zhǎng)為企業(yè)的有用之才。再次加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。要積極組織人才培養(yǎng)對(duì)象參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其綜合知識(shí)水平，使其整體素質(zhì)不斷提高。

3 以安全為主導(dǎo)，開(kāi)拓新項(xiàng)目，助推轉(zhuǎn)型升級(jí)

深化國(guó)有企業(yè)改革有利于進(jìn)一步保證我國(guó)以公有制為主體、多種所有制共存的市場(chǎng)格局，也有利于激勵(lì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和壯大。

依托公司“結(jié)構(gòu)調(diào)整、非鋼發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)”強(qiáng)大政策優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)而為，搶抓全面市場(chǎng)化和非鋼發(fā)展的良好機(jī)遇。按照“做足內(nèi)部市場(chǎng)，確保鋼鐵主業(yè)設(shè)備穩(wěn)定；努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)非鋼創(chuàng)效多元發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路，在較好地完成內(nèi)部貿(mào)易的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)拓展到綜合性技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)非鋼發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。投身市場(chǎng)，整合資源，優(yōu)化人才力量，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新改革，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，開(kāi)闊視野。加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集策劃，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析，定期召開(kāi)研討會(huì)，認(rèn)真梳理項(xiàng)目信息和投標(biāo)計(jì)劃，篩選出重點(diǎn)項(xiàng)目、非重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，合理取舍、突出重點(diǎn)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和各工程部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供可靠信息和動(dòng)態(tài)服務(wù)，以便全力做好重點(diǎn)項(xiàng)目的公關(guān)工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目萬(wàn)無(wú)一失。

安全是人類的基本需求，是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要條件，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。以安全為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、多元發(fā)展為抓手，拓展供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進(jìn)由鋼鐵制造向材料供給延伸，由鋼鐵制造商向材料備件制造商和服務(wù)商轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建低碳環(huán)保新型商業(yè)模式和發(fā)展方式。通過(guò)大力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推企業(yè)由鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)企業(yè)和現(xiàn)代城市服務(wù)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

安全思想文化建設(shè)應(yīng)依靠企業(yè)現(xiàn)有的制度基礎(chǔ)進(jìn)行完善，應(yīng)將原有的與安全相關(guān)的企業(yè)制度，對(duì)照所凝練的安全思想文化體系進(jìn)行梳理。安全思想文化建設(shè)的目的是使企業(yè)安全管理從領(lǐng)導(dǎo)層意志管理向安全文化環(huán)境下的安全管理的轉(zhuǎn)變。并通過(guò)各種相關(guān)的制度完善，充分體現(xiàn)“安全文化體系”所倡導(dǎo)的安全價(jià)值觀、安全愿景和安全目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)安全管理由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

承攬業(yè)務(wù)時(shí)，秉承安全理念，在資質(zhì)允許范圍內(nèi)承攬相應(yīng)業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)承攬、超資質(zhì)承攬；根據(jù)作業(yè)環(huán)境、條件和自身能力，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，確保作業(yè)安全。充分發(fā)揮各領(lǐng)域?qū)靖哔|(zhì)量發(fā)展的重要支撐作用，為公司安全生產(chǎn)提供有力保障和技術(shù)支持，有效促進(jìn)公司安全管理水平再上新臺(tái)階。

面向社會(huì)化服務(wù)及市場(chǎng)化定位，兼顧安全發(fā)展，以先進(jìn)制造業(yè)和高端需求為引領(lǐng)，以多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目和續(xù)存項(xiàng)目為發(fā)展主線，統(tǒng)籌考慮企業(yè)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住企業(yè)去產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇期和窗口期，借勢(shì)國(guó)家一帶一路發(fā)展建設(shè)，通過(guò)優(yōu)化管理模式、構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)與高質(zhì)量安全發(fā)展。