趙長(zhǎng)宏

（西藏華泰龍礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，西藏 拉薩 850200）

我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)對(duì)地質(zhì)勘探的需求量增加、要求也不斷提升。隨著社會(huì)發(fā)展的需要，地質(zhì)勘探的工程項(xiàng)目逐漸具有主動(dòng)權(quán)和商業(yè)性的特征。地質(zhì)勘探單位的工程項(xiàng)目適應(yīng)社會(huì)需求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理做出了相對(duì)應(yīng)的改變和調(diào)整。從而推動(dòng)地質(zhì)勘探工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理方式與現(xiàn)代化、商業(yè)化相適應(yīng)。

1 現(xiàn)階段地質(zhì)勘探的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的特征和改變的必然性

現(xiàn)階段，我國(guó)的地質(zhì)勘探工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)了兩個(gè)明顯特點(diǎn)。第一，工程項(xiàng)目的施工點(diǎn)分布不集中。我國(guó)的地質(zhì)環(huán)境特征體現(xiàn)出了礦產(chǎn)資源分布不均勻。第二，我國(guó)的工程項(xiàng)的施工條件不足。絕大多數(shù)是在室外，受自然環(huán)境影響比較大，地域性、可變性較強(qiáng)。同時(shí)，不同地區(qū)的施工環(huán)境存在很大的差異，比如一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的環(huán)境條件差、施工條件也差。在施工工程過(guò)程中，工作人員也會(huì)受自然因素的影響。地質(zhì)勘探單位現(xiàn)階段的目標(biāo)就是促使經(jīng)濟(jì)管理向現(xiàn)代化、企業(yè)化、商業(yè)化方向發(fā)展。目前有些地質(zhì)勘探的工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)管理方面初見(jiàn)成效。對(duì)地質(zhì)勘探單位的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理方式做好合理的調(diào)整與升級(jí)，才能使其擁有一個(gè)可觀的未來(lái)。在地質(zhì)勘探單位的工程項(xiàng)目中，其主要目標(biāo)就是計(jì)算并核實(shí)企業(yè)使用資源的情況，增強(qiáng)地質(zhì)勘探單位發(fā)展的市場(chǎng)化和可持續(xù)性。

2 現(xiàn)階段地質(zhì)勘探的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的弊端

2.1 不合理的資金管理

目前，地質(zhì)勘查單位在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中遇到的難題就是資金管理不合理。地質(zhì)勘查的工作與其他工作有很大差異，它是一種福利性的社會(huì)服務(wù)。所以，它的經(jīng)濟(jì)收入低于其他生產(chǎn)的單位的經(jīng)濟(jì)收入。顯然，就會(huì)阻礙地質(zhì)勘測(cè)單位工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展。地質(zhì)勘查單位的項(xiàng)目資金主要是依靠銀行貸款、國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助等資金運(yùn)行。隨著科技的創(chuàng)新和發(fā)展，勘查的設(shè)備也需要更新?lián)Q代，勘測(cè)的難度也越來(lái)越大，必然會(huì)提高工程項(xiàng)目的資金成本，造成項(xiàng)目資金不足的現(xiàn)象。有些工程項(xiàng)目的資金也存在不科學(xué)、不合理投放的現(xiàn)象，增加了項(xiàng)目進(jìn)行的難度系數(shù)，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理遇到了有一個(gè)問(wèn)題。

2.2 產(chǎn)業(yè)模型的單一化

地質(zhì)勘測(cè)單位在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中遇到產(chǎn)業(yè)模式固化、單一化的困難。地質(zhì)勘測(cè)的工作具有獨(dú)特性，使它不能盡快與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式相適應(yīng)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)情況，不論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地質(zhì)勘測(cè)的工程項(xiàng)目不能與當(dāng)前的市場(chǎng)情況、市場(chǎng)趨向相匹配。目前有很多地質(zhì)勘查單位的工程項(xiàng)目仍停留在國(guó)企改革之前的狀況，與現(xiàn)在多元、靈活的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，不能與時(shí)代發(fā)展情況接軌，仍是比較滯后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型，導(dǎo)致成本高、收入低的結(jié)果，工作人員也不能從中獲取較大的利益。從地質(zhì)勘測(cè)單位的工程項(xiàng)目發(fā)展前景來(lái)看，也沒(méi)有體現(xiàn)良好、持久的運(yùn)營(yíng)效益，由于沒(méi)有科學(xué)、合理、有效的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)管理方案和投資管理方法，阻礙了整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)程。

2.3 管理人員的能力不足

在地質(zhì)勘查單位的工程項(xiàng)目進(jìn)程中，阻礙管理效果發(fā)展的一個(gè)重要因素就是管理人員自身的能力不足。第一，缺少一個(gè)合理、科學(xué)的管理方式，管理人員沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，不能為經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中提供合理的規(guī)劃和明晰的資金流向與分配比，導(dǎo)致資金不能得到合理有效的分配，不僅延遲了項(xiàng)目工程的完工，也使工程項(xiàng)目的效率下降。第二，管理人員的管理能力不強(qiáng)。當(dāng)工程項(xiàng)目遇到緊急情況時(shí)，不懂得靈活、有效地處理資金流向與分配的問(wèn)題。導(dǎo)致資金鏈在某一處缺少，阻礙了工程項(xiàng)目的發(fā)展，給地質(zhì)勘測(cè)單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，以及其他附加的問(wèn)題。

3 強(qiáng)化地質(zhì)勘探的經(jīng)濟(jì)管理方法

3.1 建立全面的資金管理體系

地質(zhì)勘查單位發(fā)展的一個(gè)重要前提就是建立健全資金管理的制度。從另一個(gè)角度來(lái)看，預(yù)算、財(cái)務(wù)管理是資金管理方面的重要內(nèi)容，如果缺乏科學(xué)性、有效性將會(huì)使地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率都下降。因此要保證財(cái)務(wù)信息如實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，完善資金管理制度。從具體而言，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)目前的項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算來(lái)管理相關(guān)文件，保證在經(jīng)濟(jì)管理的作用科學(xué)、合理、有效。第二，防止出現(xiàn)資金管理的制度流于表面的情況，企業(yè)高層的管理者應(yīng)該組建專家組，有效評(píng)審財(cái)務(wù)管理部門(mén)的一系列預(yù)算管理方案。如果在評(píng)審進(jìn)程中，出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，專家組要積極與財(cái)務(wù)管理部門(mén)溝通，增強(qiáng)資金管理與控制的同時(shí)，有效提升地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的資金管理的專業(yè)水平

由于財(cái)會(huì)人員的管理能力會(huì)影響整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理水平，要想提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理效益，就一定要對(duì)財(cái)會(huì)人員做出更高標(biāo)準(zhǔn)的能力與素質(zhì)要求。擁有一群高素質(zhì)的財(cái)會(huì)管理工作者，有利于企業(yè)內(nèi)部的資源合理分配和周轉(zhuǎn)，同時(shí)促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的工程項(xiàng)目與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)，從而提高地質(zhì)勘探單位的競(jìng)爭(zhēng)力。地質(zhì)勘探單位不僅要重視對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，還應(yīng)該積極引進(jìn)更多高素質(zhì)財(cái)會(huì)管理的專業(yè)人才，使地質(zhì)勘探單位的工程項(xiàng)目的資源、資金得到有效調(diào)配，提高單位的經(jīng)濟(jì)管理總水平。財(cái)會(huì)管理工作者應(yīng)該不斷豐富自身的專業(yè)理論知識(shí)并與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相結(jié)合，樹(shù)立社會(huì)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿善髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，在管理或把握資金流動(dòng)與調(diào)配等方面積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并調(diào)整和改進(jìn)地質(zhì)勘探工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理具體方法。

3.3 進(jìn)一步研究其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在地質(zhì)勘探單位的工程項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程中，單靠國(guó)家財(cái)政和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)所產(chǎn)生的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一定要充分研究和調(diào)整地質(zhì)勘探單位的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)收益。在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)，要做好以下幾方面的考慮：第一，一定要以實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)性為發(fā)展方向。第二，目標(biāo)是盡其所能地提升單位的盈利。第三，使成本降到最低的前提條件下來(lái)實(shí)現(xiàn)最高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理

地質(zhì)勘探單位一定要篩選出專業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)會(huì)管理工作者，根據(jù)地質(zhì)勘探單位的具體運(yùn)行現(xiàn)狀對(duì)成本做科學(xué)的分析和規(guī)劃管理方案，避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且定期做好地質(zhì)勘探單位的資金流動(dòng)狀況評(píng)估，確保地質(zhì)勘探的工程項(xiàng)目資金預(yù)算的安全性和可靠性。

3.5 保證成本管理的真實(shí)性與科學(xué)性

在地質(zhì)勘測(cè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，只有不斷增強(qiáng)成本管理的合理性、真實(shí)性，才能增強(qiáng)資金的整合度，從而最大限度地提升資金管理的利用率。所以，在勘測(cè)單位建設(shè)項(xiàng)目工程前就組建好一支能干、認(rèn)真的工作人員隊(duì)伍，保證工作者具有較高的工作素養(yǎng)，從而最大限度地保證資金充分利用于成本的勘測(cè)，而不是個(gè)人私用等。因此，在實(shí)際的工作管理過(guò)程中，要嚴(yán)格把控好材料的取用，高度重視有關(guān)內(nèi)容的記錄、管理，加大監(jiān)督力度，讓工程項(xiàng)目的成本在運(yùn)行過(guò)程中得到有效控制。保證每一次的物質(zhì)需求都真實(shí)需要，并選購(gòu)切合實(shí)際的數(shù)量，避免大量材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。各部門(mén)之間的信息溝通與交流也顯得十分重要，一定要最大程度地確保建造過(guò)程中可以得到有效的交流與溝通，促使剩余材料得到充分利用，降低經(jīng)營(yíng)成本。換句話說(shuō)，就是資源得到高效整合，充分利用現(xiàn)有資源，避免浪費(fèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，通過(guò)全文了解到了地質(zhì)勘查工作的基本情況、經(jīng)濟(jì)管理的特征和改變的必然性。也清晰地分析了現(xiàn)階段地質(zhì)勘探的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的弊端。要不斷完善地質(zhì)勘查工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作，最關(guān)鍵的因素就是經(jīng)營(yíng)管理者要高度重視經(jīng)營(yíng)管理，并隨著時(shí)代發(fā)展的需要，不斷豐富自身的專業(yè)理論知識(shí)和技能，充實(shí)、提高自己，使自身的經(jīng)營(yíng)管理能力更進(jìn)一步。與此同時(shí)，地質(zhì)勘查單位一定要加強(qiáng)資金的管理和成本的控制工作。從多個(gè)方面的努力，才能有效、全面地提高地質(zhì)勘查單位的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理能力。