王亞輝 中石化石油工程設計有限公司

欒君琳 山東通遠化工有限公司

1 前言

當前我國的建筑市場發(fā)展越來越繁榮，隨著經(jīng)濟增長，其中天然氣管道建設項目越來越多，因此該類建筑企業(yè)想要在激烈的市場中占據(jù)一席之地，就必須要加強企業(yè)內部的項目管理水平，并且能夠不斷提高工程項目的質量關水平。本文將對天然氣管道工程項目管理中存在的問題展開分析，并且能夠根據(jù)問題提出相應的加強項目管理的措施。

2 天然氣儲運管道建設的必要性

2.1 天然氣的天然特性需要

天然氣存在易燃易爆的特性，遇上一丁點的火星，就可能會引發(fā)爆炸事故，從而給經(jīng)濟帶來非常大的損失，另外對人民的生命財產(chǎn)安全也存在非常大的威脅。

2.2 天然氣需求的及時供應需要

目前隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于天然氣的使用需求正不斷增大，想要進一步保證天然氣的需求供應，因此必須要能到加強天然氣儲運管道建設工程，保證安全運輸。

3 天然氣管道建設工程項目管理存在的問題

3.1 沒有形成一套完善的權責分明的項目管理體制

在工程項目管理模式中，也需要建立一套權責分明的管理體系。在項目管理體制中，一般項目經(jīng)理擁有很大的權利，在項目效益和成本管控方面，應當對企業(yè)的總經(jīng)理或是董事長進行負責，對于企業(yè)部門的轉關或者每個部分的管理人員，理應在制度中規(guī)定相應的責任和義務來進行約束和激勵，以便項目能夠更好的開展下去。對于天然氣管道建設工程也不例外，大多數(shù)天然氣管道建設項目并沒有形成一套完善的權責分明的成本管理體制，權責利三者的關系未能很好的結合在一起。

3.2 成本管理的基礎工作不扎實

當前在我國建設項目的管理層都存在一種問題，那就是項目內部，搞工程只對工程進度和施工生產(chǎn)負責，搞技術的只對工程質量和項目技術負責，搞材料只對采購和進場點驗工作負責。這種管理模式表面上看起來十分清晰，分工明確，但是項目成本管理的實質是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這關系到了企業(yè)每一位員工，因此成本管理和控制工作需要大家共同努力。如果搞材料的只注重產(chǎn)品質量，忽視其他方面，采購回來高強優(yōu)質的價格也比較高的材料，就算材料沒有浪費，對成本的管控也沒有起到一點效果；而搞技術的如果只為了保證工程質量，選用可行的方案，但是造價成本特別高，也是不可取的。

3.3 項目管理缺乏有效的監(jiān)管

從目前建設項目的監(jiān)管機制來看，其中主要是對項目的進度以及質量安全進行監(jiān)管，缺失關于成本控制方面的監(jiān)管。項目成本控制工作一般比較敏感，如果不注重對這方面工作的監(jiān)督和管理，那么一方面會滋生腐敗行為，利用項目成本支出為個人謀利，另外一方面，缺乏成本控制方面的監(jiān)督，就會造成大量的材料浪費以及施工機械浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。缺乏成本控制監(jiān)督，還會對項目的施工效率造成一定的影響，無法在成本目標之內完成對應的工作目標。建設項目的管理人員缺乏戰(zhàn)略性目光，并沒有監(jiān)理一套有效的成本控制監(jiān)督機制，長此以往下去，項目的成本控制工作就會失去一定的決策作用。

3.4 項目管理人員素質低

成本控制工作離不開相關工作人員的努力，靠的是他們的兢兢業(yè)業(yè)，對工作的認真負責。但并不是每個人都對自己的工作都是盡心盡職的，素質缺失，消極怠工不足等等，這些因素在短時間之內是很難得到解決的，天然氣管道建設項目的施工企業(yè)人員招收標準較低，難免會招一些文化不足，沒有實際經(jīng)驗、管理能力較弱的人員進來，施工單位的施工環(huán)境環(huán)境讓一些高素質、高學歷人才望而卻步，因此綜合來看，天然氣管道建設工程的大多數(shù)管理人員的綜合素質并不高。

4 加強天然氣管道建設工程項目管理的對策

4.1 優(yōu)化項目團隊內部結構

隨著我國市場經(jīng)濟的改革和發(fā)展，國企內部機制也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)隊伍為了能夠優(yōu)化內部結構，正在不斷的精簡化。想要滿足工程項目的勞務需求，建筑企業(yè)需要能夠選擇一定數(shù)量的勞務隊伍來開展工程建設，其中選用勞務隊伍，一定要挑選部分實力強和信譽好的隊伍來開展討論和考察，從而能夠建立自身企業(yè)合格靠譜的承包商單位。其中在選擇合格承包商的過程中，需要開展招投標制度。其中公司需要成立招投標小組來開展招投標活動，其中評標人員由施工方其中包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員來擔當。其中分包單位需要至少邀請兩家以上進行競爭。招投標的整個過程都要在公平公正的原則下進行運行，嚴禁內定或者串標圍標等現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，對公司資金集中管理的加強工作也非常重要。首先，項目人員要對每月報量仔細核對，核對完之后上報財務部門，然后按照規(guī)定支付進度款，其中審批還要通過各級領導。對于發(fā)生變更的工程費用，公司不能夠進行確認和辦理。

4.2 加強項目成本管理

在天然氣管道建設工程建設過程中，成本管理在整個項目管理中存在非常關鍵的作用，直接關系到天然氣管道建設施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強項目成本管理工作，需要從質量和進度上來展開分析。如果天然氣管道的施工質量無法保證，那么可能會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，進一步增加項目成本。所以在天然氣管道建設過程中，要嚴格把控項目質量，在保證項目質量的水平上從而能夠降低成本。另外一方面，項目進度也會對項目成本帶來很大的影響，一旦進度延誤的話，那么就會對整個項目建設造成非常大的影響，另外還可能面臨著業(yè)主方的罰款，因此，項目負責人需要嚴格把控項目的工期進度，避免出現(xiàn)進度延誤增加成本的現(xiàn)象。

4.3 加強工程項目管理中的安全監(jiān)管

安全監(jiān)管是我國工程項目管理模式中重要的部分，施工現(xiàn)場的安全管理是保障施工人員生命財產(chǎn)的重要措施，另外也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益防止出現(xiàn)事故的重要途徑。其中加強工程項目中的安全監(jiān)管需要從以下幾個方面提高：（1）首先想要加強施工現(xiàn)場的安全管理，需要從施工設備入手，把每個跟安全監(jiān)督有關系的設備責任到人，展開定期的保養(yǎng)和維護，對于存在故障的設備，要及時進行改進和修理，提升施工的環(huán)境，能夠保證設備能夠正常使用。（2）定期培養(yǎng)施工人員的安全素質，對有關管理人員進行安全防范意識的培訓，重視有關安全問題，不斷提高自身的專業(yè)素質，在安全問題方面做好及時更新和改進。（3）能夠對項目開展全方位的監(jiān)控，不放過任何一個安全問題，不斷促進工程施工正常的完工，想要建立起完善的施工安全管理機制，就要首先檢查安全第一的原則。

4.4 提高項目管理人員綜合素質

對于天然氣管道建設項目來說，因此，想要加強工程項目成本控制，其中最為關鍵的一點就是能夠進一步提高項目管理人員的綜合素質。想要提高項目成本控制人員綜合素質，需要注意以下幾點：（1）項目人力在招聘成本控制人員的時候，需要進行多方面的考察，按照項目的實際需求來配備相關成本管理人員；進一步提高招聘準入門檻，重視經(jīng)驗，設置基本學歷門檻。（2）能夠對目前項目成本控制人員進行專業(yè)培訓，從而打造高素質的成本控制人才，建立高效專業(yè)的團隊，努力提高整個團隊的專業(yè)技能。（3）成本控制工作在項目上屬于較為敏感的工作，其中涉及到項目資金的支出，就必須要求有關成本控制人員除了專業(yè)素質過硬之外，還要能夠保持良好的職業(yè)道德，堅守個人底線，維護好企業(yè)的利益。

5 結語

天然氣是我們日常生活中需要使用的重要能源，對我們的生產(chǎn)生活都存在十分重要的影響，由此我們能夠知道加強天然氣管道建設工程存在十分關鍵的意義。因此，綜上所述，我們主要對天然氣管道建設項目管理中存在的問題展開分析研究，并且以此能夠提出加強項目管理水平的有效解決對策。論文從項目管理機制、質量和成本以及人員素質提高等角度對天然氣管道工程項目管理水平加強提供一定的理論意義。本文的研究還存在很多不足之處，需要在后期進一步展開分析研究。