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1 前言

海外工程施工開展的過程中，由于政治因素自然因素等較為復雜，面臨的危險因素也更加復雜，針對這種情況就需要進一步強化成本控制和造價管理相關工作，文章就此分析相關內容，希望可以給有關從業(yè)人員以啟發(fā)。

2 海外工程特點

2.1 海外工程項目造價構成

項目成本管理不僅僅是降低建設成本，還需要控制工期，滿足合同，確保有效控制項目服務質量的基礎上，有各種各樣的的支持系統(tǒng)建設成本控制工程組織活動，以獲得最大的經濟效益。

2.2 海外工程項目承包費用組成

海外工程項目建設成本彌補了一些項目，低成本的方式，以更大的分類，建筑成本的名稱是更大的，由項目海外項目部應根據內容和相應的投標招標文件。在正常情況下，個別項目等工程項目的成本和它的組成部分的金額，以確定總成本的項目包括以下幾點：（1）單一的項目成本。一般有直接成本、間接成本和利潤，如勞動力、材料、施工機械、施工管理費、利潤和其他促銷成本。（2）水電力建設工程、清潔和保護費用，周轉材料，工程師、郵費。（3）分包合同工程造價。除了分包施工成本和總利潤和管理費用還包括：臨時，意想不到的費用。

3 海外工程的耗資監(jiān)管和成本控制

3.1 對控制責任體系加以完善，建立指標評價機制

對外承包工程的單位應當建造中的評價機制，結合實際情況和項目建設的特點，結合本次評估機制，針對不同類型的項目深度類型的分層，成本控制目標制定相應的評價指標，更好地控制項目成本，激勵因素，通過評估的結果的實現(xiàn)。兩個主要的責任，即項目部門總部和國內機構，以確保一個更明確的責任和權力的主要責任，并通過形成有效的管理機制。主要國內總部審批，嚴格監(jiān)督項目成本控制的目標，并不斷完善生產要素市場，如機械設備租賃和資本市場、勞動力市場等。部門核心項目成本管理，必須有一個明確的工作職責分工，以確保所有相關行政機關能夠定義熊，認真負責，嚴格的成本管理和控制他們自己的責任。

3.2 強化資源約束，優(yōu)化資源配置

由于不可再生資源的相對短缺，外國建筑公司需要關注提高稀缺資源的利用率，確保能滿足多樣化的需求。海外項目成功實施步驟之前，嚴格的施工組織設計審查，重點研究工程建設和資源配置，以確保資源配置的合理性和經濟實用的技術解決方案，以確保這是一個更重要的評價標準，在最大的程度上，優(yōu)化資源配置，促進創(chuàng)新和施工技術的進步。生產經營和項目不能從經濟評價，還應保證雙方分開。為了有效改善項目的盈利能力，需要注意應用技術，先進的技術和成本管理創(chuàng)新。

3.3 合理組織勞務，控制人工成本

建設項目的成本產生的過程中，勞動力成本的比例顯著，在成本控制，企業(yè)必須關注勞動力成本的有效控制。勞動力成本的管理和控制可以由以下點。首先，開發(fā)和推廣工作評估機制、評價機制，合理安排適當?shù)娜藛T在相應的位置，提高時間的利用率，有效地提高勞動生產率，嚴格規(guī)定人均勞動生產率，然后意識到建筑工人的數(shù)量精確控制，人工有效的實際消費減少。第二，勞動者的實現(xiàn)全局配置來滿足的需求的前提下建設項目所需人員，確保項目，減少勞動力成本。這個項目的主要負責人，項目經理和技術人員和其他核心必須基于中國員工，建筑工人勞動來自東道國或第三方的介紹。第三，打破人才的瓶頸，為了兼容國際發(fā)展，加強人員培訓，或國際人才的引進，為海外業(yè)務提供保護和施工管理以及成功實施資本管制等等。第四，加強施工組織的改善，有效降低減速浪費。全面落實責任制，提高施工人員的熱情，專注于技能培訓和教育，確保勞動生產率在某種程度上有所提高，從而達到降低勞動成本的目的。

3.4 對材料采購加強管理，降低材料消耗

整個工程建設的成本，材料成本占的比例最大。因此，有效的成本控制保護材料，必須降低建設成本和最大限度地提高整個項目，這是關鍵的項目成本管理。首先，良好的材料和機械設備進行全面的市場調查，全面的市場信息，物料采購流程，降低材料成本不犧牲質量。二，嚴格控制建設項目所需材料的數(shù)量，配額政策的執(zhí)行將被記錄在當天的注冊事件的材料，嚴格按照對物質的量繪制有效的控制，落實責任，這部分大超消費，找出問題的關鍵點，確保減少材料損耗，材料利用率得到最大的提高。最后，嚴格施工現(xiàn)場材料，計劃根據施工的具體情況應用的材料，降低材料消耗。

3.5 通過提高設備利用效率，降低施工成本

施工設備、施工設備應按照投資任務控制的使用，以確保設備性能，在機械和工程造價的基礎設施，并嚴格控制機械設備的經濟表現(xiàn)。此外，它應該是一個合理組合各種機械和設備，設備的最大利用率，確保機械設備使用和維護成本。此外，需要注意的是，所需的施工機械和設備維護，減少維護成本。機械過程，確保滿載運行，而且機械設備完成后結算的準確計算。

3.6 加強對施工現(xiàn)場的管理，嚴控現(xiàn)場管理費

工程施工，提高施工現(xiàn)場的管理可以有效地促進海外工程承包業(yè)務的管理同時，嚴格的成本控制和管理，企業(yè)利潤這個連接是非常大的。簡化管理，通過優(yōu)化施工方案，加強施工現(xiàn)場管理，控制各種支出，提高資金利用率的同時，確保工作質量控制的項目。

4 結束語

海外工程實際運行的過程中，結合總價值承包的方式，對工程造價進行規(guī)劃和掌控，可以避免融資施工造價的外溢，針對這一情況就需要充分重視工程的造價管理和成本控制相關工作內容，確保工程效益。