郭春強(qiáng) 臨沂市政集團(tuán)有限公司

1 市政道路橋梁工程施工管理的影響因素

1.1 人為因素

基于市政道路橋梁工程管理角度來(lái)講，人為因素作為其主要影響因素，直接影響其施工管理質(zhì)量。尤其在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于相關(guān)管理人員在能力、素養(yǎng)等方面存在明顯的差異性，造成管理人員因管理不到位，自身問(wèn)題而造成管理方面出現(xiàn)諸多有待于解決的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著道路橋梁工程施工管理效果。在道路橋梁施工管理過(guò)程中，倘若管理人員出現(xiàn)工作懶散、懈怠等問(wèn)題，即便是管理策略如何優(yōu)秀，也難以挽回管理上的漏洞，其管理效果仍然難以得到保障?？偠灾?，必須注重人的因素在管理中的重要性，并且注重強(qiáng)化人員管理。

1.2 材料因素

在道路橋梁施工過(guò)程中，施工材料的質(zhì)量能否得到有效的保障，在很大程度上影響著道路工程的整體質(zhì)量。在道路橋梁工程施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員對(duì)于材料管理工作缺乏重視，部分建筑工程企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益的最大化，獲取最大的利潤(rùn)，部分企業(yè)在進(jìn)行材料管理時(shí)，并沒(méi)有選擇較為優(yōu)質(zhì)的材料，甚至不惜代價(jià)選用劣質(zhì)的材料，這在很大程度上影響著市政橋梁工程的質(zhì)量，由于建筑工程企業(yè)所選擇的材料不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，這就縮短了道路橋梁的使用壽命，并且對(duì)于人們的安全造成較大的威脅。其中材料管理主要包括很多種，具體主要指材料質(zhì)量、存放、使用等方面管理，因此要想保證工程的質(zhì)量，則需要強(qiáng)化對(duì)材料質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

在道路橋梁工程建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備作為其不可缺少的部分，在整個(gè)工程中占據(jù)重要的位置。尤其對(duì)于部分大型工程而言，很多關(guān)于施工方面的問(wèn)題人工操作無(wú)法實(shí)現(xiàn)。對(duì)于部分復(fù)雜的施工環(huán)境而言，必須依靠機(jī)械設(shè)備才能夠?qū)崿F(xiàn)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，如果不能夠很好的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，或者因管理不當(dāng)、或是機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)不到位，都將會(huì)出現(xiàn)管理方面的漏洞，將會(huì)造成機(jī)械設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備調(diào)度方面存在問(wèn)題，屆時(shí)會(huì)影響著工程的進(jìn)度。對(duì)于那些大型機(jī)械設(shè)備而言，往往需要昂貴的價(jià)格，如果不能夠很好的對(duì)其進(jìn)行管理，極有可能造成設(shè)備出現(xiàn)損壞等問(wèn)題，屆時(shí)將會(huì)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 施工環(huán)境因素

從市政道路工程施工角度來(lái)講，周邊環(huán)境因素隨其影響較大。與其他道路工程相比較而言，市政道路工程有著一定的特殊性，周邊環(huán)境對(duì)于工程進(jìn)度影響較大，這主要在于城市居民生活、出行等收到限制?；诖?，在城市道路橋梁設(shè)計(jì)的時(shí)候，要保證其設(shè)計(jì)符合城市建設(shè)要求，在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，要考慮到居民生活、居民出行、車(chē)輛行駛等方面因素。除了當(dāng)前這些方面的考慮以外，還需要加強(qiáng)對(duì)居民安全方面考慮?？偠灾?，市政道路橋梁施工環(huán)境因素影響較大，施工單位要做好相關(guān)方面的準(zhǔn)備工作，注重強(qiáng)化多方面的考慮，只有注重綜合方面的考慮，才能夠確保市政道路橋梁工程建設(shè)的安全性與可靠性。

2 市政道路橋梁工程的施工管理策略

2.1 強(qiáng)化施工人員管理

在市政道理橋梁工程建設(shè)過(guò)程中，施工人員主要包括技術(shù)人員與管理人員等，能否保證對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行很好的管理，在很大程度上影響著整體施工水平?；诖饲闆r下，必須加強(qiáng)對(duì)人員管理，具體主要體現(xiàn)在以下方面內(nèi)容：其一，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。定期對(duì)相關(guān)人員強(qiáng)化培訓(xùn)教育，在保證其業(yè)務(wù)水平得到提升的基礎(chǔ)上，要注重增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)精神，使得施工團(tuán)隊(duì)整體凝聚力得到加強(qiáng)，只有管理人員整體意識(shí)得到提升，才能夠保證整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)通力合作，確保道路橋梁工程施工順利開(kāi)展，進(jìn)而全面提高整體工程的水平。其次，不斷完善相關(guān)制度，健全管理體系，充分發(fā)揮制度的約束作用，使得管理人員及施工人員各盡其責(zé)。

2.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

在道路橋梁管理過(guò)程中，施工質(zhì)量管理作為其重點(diǎn)，同時(shí)也是管理方面的難點(diǎn)。由于城市局面出現(xiàn)較為頻繁，在進(jìn)行施工管理時(shí)，必須考慮到居民出行的安全，使得居民的安全得到保障，具體主要包括：其一，企業(yè)在進(jìn)行道路橋梁作業(yè)時(shí)，要注重明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)，只有做好這一方面工作，才能夠確保工程建設(shè)的質(zhì)量，否則將會(huì)對(duì)其質(zhì)量造成較大的影響。其次，發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，監(jiān)理單位在具體工作的時(shí)候，要明確自身的責(zé)任，做好各個(gè)環(huán)節(jié)檢測(cè)工作，最大限度發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。其三，強(qiáng)化細(xì)節(jié)方面管理，對(duì)于施工所涉及到的各個(gè)方面，都要進(jìn)行全方位考慮，做好材料質(zhì)量、施工技術(shù)等管理，切實(shí)保證施工的品質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)方面管理

技術(shù)方面作為管理的關(guān)鍵所在，直接影響著橋梁工程建設(shè)的質(zhì)量?；谑┕ぜ夹g(shù)管理的角度來(lái)講，具體主要體現(xiàn)在：施工企業(yè)在進(jìn)行道路橋梁工程建設(shè)時(shí)，必須密切關(guān)注施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，注重技術(shù)方面的創(chuàng)新發(fā)展，注重新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，做到施工技術(shù)方面的創(chuàng)新發(fā)展，在技術(shù)方面保持著高度的優(yōu)勢(shì)。此外，強(qiáng)化監(jiān)督管理，根據(jù)技術(shù)管理要求，不斷增強(qiáng)技術(shù)方面監(jiān)督管理，加大對(duì)其監(jiān)管力度。與此同時(shí)，要保證各技術(shù)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照專(zhuān)業(yè)圖紙實(shí)施，使其達(dá)到相關(guān)方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化技術(shù)管理工作得到科學(xué)落實(shí)，才能夠保證實(shí)際施工的質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)施工成本管理

道路橋梁工程施工成本往往包含著諸多方面內(nèi)容，具體包括設(shè)備成本、材料成本、以及其他施工成本，施工企業(yè)在進(jìn)行橋梁工程建設(shè)時(shí)，在保證橋梁工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要注重強(qiáng)化成本管理，促進(jìn)各環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，以此來(lái)降低施工企業(yè)成本投入，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化，主要體現(xiàn)在：其一，施工企業(yè)在強(qiáng)化成本控制的過(guò)程中，要根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，制定完善的成本控制方案，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工成本管理，保證階段性成本控制科學(xué)合理。其二，加強(qiáng)施工各項(xiàng)支出管理。通過(guò)此方面管理工作的開(kāi)展，確保各項(xiàng)支出符合預(yù)算，同時(shí)要做好項(xiàng)目成本支出統(tǒng)計(jì)。其三，注重機(jī)械設(shè)備及材料管理，做好設(shè)備的維護(hù)與管理，避免設(shè)備損壞而造成不必要的成本追加。

2.5 加強(qiáng)施工安全管理

鑒于道路橋梁工程施工安全管理來(lái)講，其主要針對(duì)施工人員及機(jī)械管理，在進(jìn)行施工安全管理時(shí)，具體主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)內(nèi)容：其一，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全管理?xiàng)l例開(kāi)展相應(yīng)管理工作，合理規(guī)范施工人員的操作行為；其二，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作管理，現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員要樹(shù)立正確的操作意識(shí)，根據(jù)機(jī)械操作要求進(jìn)行操作，不可出現(xiàn)隨意操作等行為，保證施工過(guò)程中人員安全；其三，落實(shí)好安全檢查工作，在進(jìn)行道路橋梁工程建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理，做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境了如執(zhí)掌，及時(shí)消除其存在的隱患。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市政道路工程作為民生工程，在人們生活中發(fā)揮著重要的作用，尤其隨著城市交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，道路橋梁在城市交通運(yùn)輸方面發(fā)揮著重要的作用，做好道路橋梁工程施工管理，對(duì)于保證工程建設(shè)質(zhì)量至關(guān)重要。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行道路橋梁工程建設(shè)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際管理需要，注重強(qiáng)化各個(gè)方面管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)整體道路工程全過(guò)程管理，施工質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等，只有保證各個(gè)方面管理落實(shí)到位，才能夠保證道路橋梁施工質(zhì)量，以此來(lái)滿足城市發(fā)展的要求，促進(jìn)帶路工程建設(shè)順利開(kāi)展。