趙猛猛 中鐵十九局集團(tuán)有限公司國(guó)際建設(shè)分公司

1 引言

對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)管理而言，就是根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)合理的手段來對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料進(jìn)行有效管理，確保建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。因?yàn)樵趯?shí)際建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，因?yàn)榇蠖鄶?shù)都是露天作業(yè)，所以，施工環(huán)境并不好，這樣也就在一定程度上增加施工難度，而建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思路就是通過建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理來減少成本浪費(fèi)，提高材料使用率。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于整個(gè)建筑工程施工的意義

在建筑工程安全管理過程中，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是其中不可或缺的一部分，只有確?，F(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，才能夠保證施工人員的安全，提高建筑工程施工質(zhì)量，而且這樣也能夠幫助建筑企業(yè)更好的完善安全管理制度。因此，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理其核心意義就是幫助建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的重要方法。建筑企業(yè)在開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，主要的內(nèi)容就是監(jiān)督和控制。其監(jiān)督就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員和材料進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范施工人員的自身操作，這樣才能夠保證建筑質(zhì)量，為建筑企業(yè)減少成本投入提供幫助，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)主要還是以突擊檢查為主，而這種方法就導(dǎo)致建筑企業(yè)沒有根據(jù)自身實(shí)際情況制度相應(yīng)的管理制度，在施工過程中很容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問題。一旦出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)又因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)解決問題，對(duì)建筑施工進(jìn)度造成影響。而通過建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理就能夠很好的解決這些問題，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短建筑工程施工時(shí)間，減少建筑風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問題

3.1 管理難度大

對(duì)于建筑工程而言，其最明顯的特點(diǎn)就是施工時(shí)間長(zhǎng)、成本投入多。這樣也就導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)較快，各部分的施工人員并不遵從管理，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度非常大。首先，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)所涉及到的施工類型不同，那么施工人員自身專業(yè)水平參差不齊，一些施工人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠很好的完成施工內(nèi)容，對(duì)于在這其中所出現(xiàn)的問題也能夠及時(shí)解決。但是，還有很大一部分施工人員專業(yè)素質(zhì)較差，不按照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行操作。比如，一些施工人員不佩戴安全帽，這樣就很容易在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而影響到建筑工程的正常施工。其次，一些施工人員在施工過程中會(huì)按照自己的想法來進(jìn)行施工，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，擅自更改施工內(nèi)容，這在后期施工中就容易出現(xiàn)安全問題。最后，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員較少，而施工人員較多，很多時(shí)候管理人員無暇顧及所有施工人員，那么就在很大程度上增加建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

3.2 沒有及時(shí)管理施工材料和設(shè)備

首先，在管理施工材料工作中，因?yàn)槭┕げ牧系臄?shù)量較多，一些管理人員為了能夠讓施工人員更加方便進(jìn)行使用，就會(huì)將其放在施工現(xiàn)場(chǎng)。而也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，就導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)各材料堆放雜亂，一些施工人員在使用過程中沒有分清哪些為新材料，哪些為已經(jīng)使用過的材料，很容易造成浪費(fèi)。此外，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)大多時(shí)候都是露天作業(yè)，所以在堆放材料過程中，就很容易導(dǎo)致材料受到周圍環(huán)境影響無法繼續(xù)使用。其次，沒有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行有效管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備體積較大，并且在操作時(shí)有著多道程序。一些施工設(shè)備雖然已經(jīng)能夠使用，但是受到各環(huán)節(jié)需求的影響，不得已停放在施工現(xiàn)場(chǎng)，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)的施工造成不便。最后，因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備大多都是租借，所以一些管理人員并沒有對(duì)其進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)。只認(rèn)為能夠使用就可以，進(jìn)而導(dǎo)致在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)影響正常施工。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差

首先，在正常情況下施工現(xiàn)場(chǎng)為未開發(fā)路段，所以對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的路面并沒有做多余處理。而在這其中又因?yàn)橛写罅康臋C(jī)械路過，進(jìn)而導(dǎo)致施工路面越來越差。一旦遇到一些惡劣天氣，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得非常糟糕，影響正常施工。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)立較為混亂，而且擺放位置不正確，一些地區(qū)甚至沒有擺放安全標(biāo)志。這樣就導(dǎo)致施工人員在施工過程中很容易忽略其中所存在的問題，進(jìn)而威脅到施工人員的身心健康。

4 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理思路對(duì)策

4.1 制定科學(xué)合理方案

在建筑工程施工過程中，施工方案是其根本，是開展各項(xiàng)施工活動(dòng)的根據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工要求來制定科學(xué)合理方案，能夠讓相應(yīng)的施工人員更好的協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)人力、物力，有效的提高建筑工程施工效率。因此，就能夠看出施工方案就直接影響著建筑工程的成本投入和質(zhì)量。針對(duì)一種項(xiàng)目，不同的施工方案所耗費(fèi)的成本各不相同。所以，在開始施工前，施工單位就應(yīng)該針對(duì)施工所需要的設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行研究，制定更加合理的施工組織方案。

4.2 提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)

因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)情況較為復(fù)雜，而人們對(duì)于施工周期要求越來越短。因此，在保證相關(guān)制度合理的基礎(chǔ)上，就需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理。而對(duì)施工人員的管理不僅僅需要靠制度來約束，更加需要提升施工人員自身的專業(yè)水平。施工單位應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員能夠了解到施工安全性，并且在這其中規(guī)范自身的行為，通過各種方法來有效的激發(fā)施工人員的工作積極性，提高施工人員的責(zé)任感，有效的進(jìn)行施工。

4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化需要貫穿整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在這其中建筑企業(yè)可以根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，來規(guī)范其施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序，并且根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際內(nèi)容來對(duì)施工人員進(jìn)行管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，進(jìn)而來提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。

4.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理

為了減少以往施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂放問題，就可以針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用時(shí)間、類型進(jìn)行具體管理。針對(duì)一些在一定時(shí)間內(nèi)不會(huì)用到的材料可以將其存放在室內(nèi)，并且還應(yīng)該根據(jù)施工環(huán)節(jié)和需求來購進(jìn)施工材料。制定材料購進(jìn)表，在保證滿足施工需求的基礎(chǔ)上，減少施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放問題的出現(xiàn)。還應(yīng)該在這其中制定制度，針對(duì)一些浪費(fèi)材料的現(xiàn)象應(yīng)該及時(shí)的給予廚房，減少成本投入，為建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的設(shè)備要由專業(yè)進(jìn)行管理，并對(duì)其定期維護(hù)，確保不會(huì)在施工過程中出現(xiàn)故障，讓施工能夠順利完成。

4.5 完善管理制度

所謂管理制度就是對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范手段，讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠以此為標(biāo)準(zhǔn)，開展相應(yīng)的工作。在完善管理制度過程中，必須要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來進(jìn)行制度，確保在管理上能夠照顧全面，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有事情都落實(shí)到相應(yīng)的管理人員身上。在完善管理制度后，還應(yīng)該對(duì)落實(shí)工作進(jìn)行核查。雖然在落實(shí)過程中會(huì)存在著很多的問題，但是還是需要根據(jù)問題針對(duì)性解決，這樣才能夠在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，有效的解決問題。

5 結(jié)語

總而言之，在建筑工程施工過程中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。當(dāng)前建筑行業(yè)對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作越來越重視，所以就必須要提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)而來有效的提高建筑工程質(zhì)量，為建筑企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。