隨著疫情防控形勢向好，全社會復工復產(chǎn)逐漸步入“快車道”。那么建材行業(yè)當前面對的問題和挑戰(zhàn)是什么？如何靠扎實有效地舉措推動行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，保證鞏固建材行業(yè)發(fā)展的良好格局和實現(xiàn)今年穩(wěn)增長的經(jīng)濟目標？

面對疫情當下行業(yè)中存在的共性問題，中國建筑材料聯(lián)合會及時組織《中國建材報》社、《中國建材》雜志、中國建材信息總網(wǎng)等相關負責人召開媒體座談會。記者在會上采訪了中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德。

只要堅定信心 損失肯定能降到最低程度

喬龍德表示，全行業(yè)要堅定信心，靠扎實有效的舉措面對當下疫情沖擊的影響，全行業(yè)一定會將損失減少到最低程度。

他進一步解釋，告訴記者三點理由：第一是經(jīng)濟工作既有年度性的特點，又有連續(xù)性的特點。建材行業(yè)這幾年結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)增長打下的基礎和形成的態(tài)勢將繼續(xù)發(fā)揮作用應該充分看到。第二是建材大多數(shù)產(chǎn)品屬于中間產(chǎn)品，其經(jīng)營好壞、發(fā)展好壞與上下游往往共命運。現(xiàn)在中央統(tǒng)一在統(tǒng)籌抓經(jīng)濟社會發(fā)展工作，并對一些重要領域和薄弱環(huán)節(jié)都賦予了政策支持，所以在各行各業(yè)相互聯(lián)動中建材行業(yè)也會得到牽動與拉動必然會得到共同發(fā)展。第三是建材多數(shù)產(chǎn)品、多數(shù)地區(qū)一季度本身也是淡季，加之多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，開工遲早并不是建材的主要矛盾。只要當年的市場絕對用量不減少，從滿足需求總體上不是問題，關鍵是自己把自己應該做的事做到位。

經(jīng)濟社會是一個動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，凡事都有規(guī)律。經(jīng)濟有自身的發(fā)展規(guī)律，市場有市場的形成與變化的規(guī)律。因此在喬龍德看來，當下全行業(yè)在疫情面前要把握好自己，要靠扎實有效的工作鞏固與發(fā)展經(jīng)濟，切莫一時盲目沖動、自覺不自覺的錯估形勢，該作為的地方不作為，不該作為的地方亂作為。

他告訴記者，由于疫情的到來，各方面都被暫時擱置了幾個月。從二季度開始，隨著全面復工復產(chǎn)和一些項目的開工，在短時間內(nèi)肯定有一定的市場需求增加。一些缺乏分析的企業(yè)或者缺乏理智的企業(yè)誤以為可以利用此時機來搶占市場，盲目增加生產(chǎn)能力，盲目生產(chǎn)、盲目漲價、盲目抓機遇，打破總體供需求之間的經(jīng)濟規(guī)律。

“作為建材產(chǎn)品是服務于經(jīng)濟建設和人民生活需要的，而目前支撐需求的主體還是投資。今年投資總額約60萬億元左右，減去價格因素，較上年相比只增長了3000萬元左右。即是隨著經(jīng)濟總體發(fā)展的需要有些項目可能會提前開工，但總需求不會猛增，特別是整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，對傳統(tǒng)材料的需求是逐漸減少的。因此，要防止缺乏對總體形勢的估計，一時沖動，不靠扎實有效的工作，只想靠抓機遇，只顧自己，不顧社會利益和行業(yè)利益的行為出現(xiàn)，就會盲目擾亂市場，或者更有甚者利用一時的需求去哄抬價格，借機拖遲供應影響國家重要工程的建設，同時也會對前幾年來之不易的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革形成的發(fā)展格局帶來破壞性的沖擊?！眴听埖轮锌系卣f。

創(chuàng)新發(fā)展模式 增加新的經(jīng)濟增長點

隨著新發(fā)展理念的貫徹實施，進入高質(zhì)量發(fā)展時候，特別從這次疫情暴發(fā)之后，進一步看到了國家對經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)導向、政策等做出了進一步調(diào)整。因此，我國建材行業(yè)不能就守著傳統(tǒng)的建材和在原有的方式上發(fā)展，必須加快發(fā)展方式和經(jīng)濟運行模式的改變。

“發(fā)展方式要改變，經(jīng)營模式要創(chuàng)新，但多年來已經(jīng)形成的行業(yè)有序發(fā)展的良好格局不能變。”面對新形勢，喬龍德給出了明確的發(fā)展方向。

他告訴記者，目前從我國投資總額上看是略有增長，但從投資、消費、出口三大拉動經(jīng)濟發(fā)展的構(gòu)成中看，投資的比例逐漸減少。尤其是像建材這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在增加的比例中實際在明顯減少，驅(qū)動發(fā)展的重點必須轉(zhuǎn)向動力轉(zhuǎn)換與科技驅(qū)動。

“如今全國第三產(chǎn)業(yè)占比越來越高，綠色、高科技、服務業(yè)、信息、環(huán)保、智能化等新經(jīng)濟將成為經(jīng)濟發(fā)展的主導。行業(yè)發(fā)展也要在形成并推進新業(yè)態(tài)發(fā)展中跟上發(fā)展的總趨勢。行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整如何跟上整個國民經(jīng)濟調(diào)整新趨勢？這就需要全行業(yè)靠改變發(fā)展方式靠創(chuàng)新去改變、去適應，而不是在老路上等待、也不是靠一時的投機而結(jié)果被時代淘汰?！眴听埖逻M一步解釋。

喬龍德強調(diào)，近幾年來，已經(jīng)形成的以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進行業(yè)去產(chǎn)能、補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的格局不能變，這是行業(yè)的大局，是轉(zhuǎn)型升級的總體效果。但是新的發(fā)展的主導，發(fā)展領域的傾斜、發(fā)展的經(jīng)營模式要隨著行業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展，要創(chuàng)新提升，圍繞行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與效率、效能、效益去發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的格局越來越清晰，越來越有效果。從疫情發(fā)生以來，國家對一些重要的設備進出口的減稅，對一些產(chǎn)品實行降低電價，對一些領域金融減息等一系列舉措都是表明了發(fā)展的導向和重點。

“因此，要堅定地順應新的發(fā)展模式，增加新的經(jīng)濟增長點?！眴听埖赂嬖V記者，“，“近幾年，發(fā)展建材新興產(chǎn)業(yè)、建材服務業(yè)、走出去發(fā)展成為調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加新的經(jīng)濟增長點的舉措。但由于觀念轉(zhuǎn)變跟不上，加之傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利潤趨于上升期，加之推進缺路徑和措施，推進不力。在整個社會把信息化、智能化、節(jié)能減排、綠色低碳作為新的發(fā)展主旋律的時期，但建材行業(yè)在這些領域整體跟進仍然不力。如果長期滯后，不僅結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級應發(fā)揮的效果得不到體現(xiàn)，而且在新的發(fā)展中會吃大虧。為此不能只有目標，只有道理，缺乏有效組織，缺乏形成態(tài)勢與規(guī)模，缺乏扎實有效的工作仍然是到不了彼岸的。因此，聯(lián)合會、各專業(yè)協(xié)會、各地方協(xié)會都必須一項項、一步一個腳印去組織落實推進。

因地制宜 因地因企施策 保證經(jīng)濟穩(wěn)增長

當前，全行業(yè)要從思想上對疫情帶來的損失與影響，對疫情過后如何把經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟運行抓好進行統(tǒng)一認識，統(tǒng)一到中央的決策部署上來。喬龍德指出，要因地制宜，因地、因業(yè)、因企做出今年經(jīng)濟目標穩(wěn)增長的新舉措。

在具體的做法上，喬龍德也給出了明確的思想方法，他要求全行業(yè)一定要堅持實事求是、一切從實際出發(fā)，因地制宜，因地、因企施策。

其一，建材產(chǎn)能利用率低的地區(qū)與企業(yè)仍然要堅持按本區(qū)域為主的實際需求組織生產(chǎn)和錯峰生產(chǎn)或限產(chǎn)。

其二，凡是產(chǎn)能嚴重過剩的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位和工作定位仍然要把去產(chǎn)能、淘汰落后擺在首位，在嚴格控制產(chǎn)能新增和優(yōu)化結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)持久發(fā)展和穩(wěn)增長。

其三，目前產(chǎn)能利用率較高，加之開工復產(chǎn)后相對一段時間內(nèi)市場相對比較好的地區(qū)，既要滿足市場的需求，滿足國民經(jīng)濟發(fā)展，又要有序的維護公平、公正的市場規(guī)則，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以維護持久發(fā)展為宗旨。

其四，凡是已經(jīng)進入發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，正在開發(fā)建材服務業(yè)、補結(jié)構(gòu)短板的企業(yè)，仍然要一如既往地加快推進，為產(chǎn)業(yè)、為自己贏得結(jié)構(gòu)調(diào)整的先機，應該在疫情沖擊之后在經(jīng)濟發(fā)展的新業(yè)態(tài)中獲得更多的新需求和發(fā)展的新空間。

其五，凡是已經(jīng)開始和正在從事研發(fā)高新技術、開發(fā)高端產(chǎn)品，開展綠色制造和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，圍繞新需求與結(jié)構(gòu)短板，把結(jié)構(gòu)調(diào)整擺在首位，率先進入高質(zhì)量發(fā)展的跑道。

其六，已經(jīng)走出去發(fā)展和準備走出去發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)應該看到自身在相關國家是具有的優(yōu)勢，從發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮中國優(yōu)勢，運用中國抗擊疫情中顯示的中國社會主義制度的力量贏得更好地發(fā)展。疫情過后會失去市場，但相信會增加新的市場，在原有基礎上構(gòu)成新的發(fā)展方式和組合新的聯(lián)盟，尋找有潛力的市場空間，包括在境外開發(fā)實體，包括工程承包、產(chǎn)品貿(mào)易，產(chǎn)能合作都應該關注和看到新的發(fā)展的切入點和結(jié)盟的對象及新的規(guī)則。

其七，對于從事綠色低碳、展覽、會議咨詢、中介服務的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)隨著疫情沖擊肯定會失去契約、合同、訂單，但要一事一議，一企一策，具體問題具體方法，該調(diào)整的調(diào)整，該鎖定的鎖定，該延伸的延伸，不能簡單化。防止要么想大干，要么干脆不干，要把工作做到最佳程度，損失降到最低程度。

其八，屬于列為去產(chǎn)能的對象，已經(jīng)被列入淘汰范圍的，該停產(chǎn)的、轉(zhuǎn)產(chǎn)的仍然停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，不要三心二意。