文/王娟（國網漢中供電公司）

加大電力企業(yè)內部的有效控制，旨在最大程度上降低企業(yè)出現安全問題的幾率，而作為內部審計是企業(yè)管理的重要一環(huán)，內部審計工作水平的高低。是關系到提高企業(yè)的內控質量，助力企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵所在。當今，電力企業(yè)的建設發(fā)展，有其自身的特有模式和規(guī)律，電力企業(yè)主要表現為項目建設周期長、經營業(yè)績比較平穩(wěn)，波動性相對較小等特點。

隨著國內，國際經濟的高速發(fā)展，電力企業(yè)經營風險也在顯著提高，并且運營中帶來的許多問題有待于解決，內部審計工作是企業(yè)的健康醫(yī)生，查找問題，風險控制，已經成為電力企業(yè)運營中必須馬上解決的課題。打造電力企業(yè)在經濟增長中得到健康發(fā)展應該成為企業(yè)管理中的常態(tài)之舉，促進電力企業(yè)的內部審計工作的創(chuàng)新發(fā)展是與時俱進，解決電力企業(yè)發(fā)展中的新問題的必要措施。

一、新時代內部審計面臨的形勢分析

企業(yè)內部審計必須彰顯內部控制評審的性質，并將其作為重點來抓。也與電力企業(yè)所處的環(huán)境緊密相關。黨在十九大明確提出了全面“依法治國”和全面“從嚴治黨”的新戰(zhàn)略，站在了新的高度之上。要求我們“改革審計管理體制”，構建全黨統(tǒng)一指揮、全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督體系。在2017年11月3日，李金華在中國內部審計協會學習黨的十九大精神會議上強調，“堅持質量，效益優(yōu)先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發(fā)展、質量變革、效率變革、動力變革，著力加快建設實體經濟、科技創(chuàng)新、現代金融、人力協同發(fā)展的產業(yè)體系”應該成為下一步內部審計工作的總體指導方針。2018年在全國審計工作會議提出，要大力推進國有企業(yè)審計監(jiān)督全覆蓋。1月12日，新修訂的《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》，就加強內部審計管理，加大內部審計監(jiān)督力度提出了明確要求。這些相應措施和制度的陸續(xù)出臺，無不彰顯出審計工作越來越重要的地位。

二、內部審計所面臨的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)應如何應對

（一）環(huán)境的變化

隨著集約化和信息化的提出和發(fā)展，我國審計環(huán)境已經產生了顯著明顯變化，越來越向著數字化的方向發(fā)展。這種外部環(huán)境的變化與發(fā)展也向內部審計工作提出了更高，更嚴格的要求，包括數字化下企業(yè)如何利用大數據，信息系統(tǒng)平臺來為內部審計服務，都是值得我們思考的問題，信息化工作需要審計工作人員熟練審計規(guī)章制度的同時，還要熟練掌握計算機軟件和系統(tǒng)的應用，處理，分析能力，為審計人員的素質，提出新的高度要求。

（二）如何甄別審計對象

審計工作中存在隱患的對象更隱蔽。在大的經濟發(fā)展的背景下，各種信息量呈現出了前所未有的密集型。

如何在浩瀚的信息量中，在大量的線索中找到真相，甄別出有用信息，甄別出審計對象，是擺在審計人員面前的新問題。如何在既定的審計對象中，抓住重點，明確審計的主體開展審計工作，是審計人員開展的工作重點和基礎。

（三）審計風險的變化

從審計風險的角度上來看，企業(yè)面臨內外部風險。內部審計中企業(yè)內部控制流程和集中度越來越高，如何劃定權責，明確風險點、要運用新的網絡技術做強有力的支撐，但這部分信息系統(tǒng)的支撐有可能會得到網絡病毒或者黑客的光顧與威脅，這種風險是在以前傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中不曾遇到的新問題，我們要發(fā)現這種新的變化，采取措施，是我們要注意的問題。

三、打造電力企業(yè)內部審計創(chuàng)新發(fā)展的一點想法

經濟的全球化，要求電力企業(yè)內審工作也必須與時俱進，發(fā)展壯大。內審工作為企業(yè)的全局發(fā)展保駕護航，內審工作要圍繞企業(yè)經濟工作中心、服務企業(yè)工作大局，推動企業(yè)發(fā)展壯大為目的，有效防范各種風險、提高電力企業(yè)經營績效，促進電力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現；用創(chuàng)新發(fā)展觀，推進電力企業(yè)審計工作的創(chuàng)新，是當下重點的工作。

（一）內審工作要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，發(fā)揮監(jiān)督和服務職責

新的經濟形勢下，電力企業(yè)要以發(fā)展戰(zhàn)略為綱要，各項工作，服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要求審計工作發(fā)揮其監(jiān)督與服務的責任，加強對權力運行的監(jiān)督和制約，打造創(chuàng)新的方式方法，服務好企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)要切實推進“兩個轉變”，加大提升管理監(jiān)督機制，并且增強服務意識，圍繞中心工作，服務全局，積極溝通，突出關鍵重點領域、實現審計工作監(jiān)督服務工作橫向要到邊、縱向要到底，全面囊括企業(yè)發(fā)展中出現的各種風險和問題，確保審計工作的完整性，有效性。

（二）以企業(yè)風險為審計工作方向，提高內部審計站位高度

增強風險的辨識度。針對其內部的控制制度中風險點的種類數量開展具體評測工作，并且梳理好企業(yè)經營運行當中每個流程本身存在的風險點，要對各個風險盡量詳盡的記錄與描述，明確各風險可能會發(fā)生的概率，其次是審計工作對于風險的評估。審計組人員應該對于每一項風險開展評估，分析出各風險產生的可能性大小，明確對于每一項風險的管理順序以及各個風險應采取的相應對策。在風險的應對中。審計組人員要深入到管理與經營各個環(huán)節(jié)中去，跟相關業(yè)務人員或管理層進行深入交流，溝通。幫助他們找到風險點背后的深層原因，給出整改對策，解決風險問題。

（三）要以信息化為載體，不斷創(chuàng)新審計的方法和手段

信息化的不斷深入發(fā)展，我們要將其引入到內審工作中，為審計工作服務，全面推進信息技術在審計工作中的應用，是我們做好審計工作的好手段。是提升我們工作效率的好方法，是創(chuàng)新工作的一項重要手段。

我們要盡力推動審計工作的信息化和全覆蓋，以各業(yè)務管理系統(tǒng)及其存領儲、生成的電子數據為基礎，綜合運用審計作業(yè)系統(tǒng)，利用大數據平臺對數據進行收集、整合和高效處理，發(fā)揮出大數據平臺獨特的數據處理能力和作用，通過對大數據分析，迅速發(fā)現問題和風險，通過對大數據分項，也方便我們了解被審計單位相關業(yè)務基本情況，為現場審計提供有利的指引和參考。大幅度提高審計效率性，和時效性。

（四）加強過程管控

加強過程管控，首先應該從企業(yè)制度建設上作為切入點，認真調研和分析做出切實高效的管理規(guī)劃，在管理規(guī)劃當中應該包含詳細描述年度設計計劃、方案、檔案管理以及報告質量等整體的流程體系，并且通過分析歸納逐步形成企業(yè)自己的高效的內部設計體系系統(tǒng)；其次，應該創(chuàng)建內部審計信息管理系統(tǒng)。結合一定的從屬原則，從上到下的對業(yè)務流程開展梳理工作。加強審計工作的管控。

（五）強化審計成果的實地運用

電力企業(yè)的管理者要大力支持內部審計工作的推進，重視審計工作結果的實際運用，規(guī)范單位管理，及時整改審計查出的問題，通過審計工作的整改，推進企業(yè)各項工作的有序平穩(wěn)發(fā)展，在管理中強化審計成果運用，推進專業(yè)監(jiān)管作用。以保證審計工作順利進行，更要保證內審工作對電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的促進作用。

四、結語

電力企業(yè)的內部審計工作是電力企業(yè)管理中重要組成部分，是企業(yè)實現運營規(guī)范的重要措施。降低了企業(yè)的發(fā)展過程中的風險。降低風險就是在增加企業(yè)的效益，助推企業(yè)的成長。作為管理者我們一定要運用好這一方法，用創(chuàng)新去打造出電力企業(yè)內部審計品牌模式。用發(fā)展觀，制定出強有力的企業(yè)管理及內部審計制度，用審計制度助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，將企業(yè)發(fā)展引入到健康穩(wěn)定的模式中去。強化審計手段就是強化企業(yè)管理的水平。創(chuàng)新審計方式方法就是在服務于新時代下不斷發(fā)展壯大的企業(yè)。