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        “互聯(lián)網+”居家養(yǎng)老服務品牌模式研究
        ——以德城區(qū)為例

        2020-12-20 02:57:16叢瑞雪李曉樂中共德州市委黨校德城區(qū)民政局
        品牌研究 2020年14期
        關鍵詞:養(yǎng)老老年人服務

        文/叢瑞雪 李曉樂 (.中共德州市委黨校;.德城區(qū)民政局)

        隨著我國經濟水平的不斷提高,養(yǎng)老服務問題日益凸顯。我國現(xiàn)有的養(yǎng)老模式有居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、機構養(yǎng)老、老年公寓等,其中以傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老模式為主。面對日趨緊迫的老齡化形勢,德城區(qū)加快推進符合本地實際的居家養(yǎng)老服務體系,率先進行“互聯(lián)網+”居家養(yǎng)老服務品牌模式探索,成果顯著。

        一、德城區(qū)居家養(yǎng)老服務品牌模式的探索

        截 止2019 年10 月,德 城 區(qū)常住人口45.1 萬人,60 歲以上老齡人口7.47 萬人,老齡化率達16.63%。德城區(qū)政府按照以人為本、政府主導、政策扶持、多元并舉、市場運作的總體思路,探索以“互聯(lián)網+”為載體,重點發(fā)展居家養(yǎng)老服務業(yè),建成了以家庭為核心、社區(qū)為依托、信息化為手段、專業(yè)化服務為支撐的社區(qū)居家養(yǎng)老服務體系。

        (一)服務模式

        “居家養(yǎng)老”是以家庭為基點、社區(qū)為依托、專業(yè)機構服務為支撐,為老年人提供生活照料和精神慰藉,德城區(qū)走出了一條以政府主導為中心、以市場化運作為手段、以企業(yè)化運營為基礎、以專業(yè)化服務為保障、以信息化為載體的居家養(yǎng)老工作推進路徑。

        (1)以家庭為基點。德城區(qū)大多數(shù)的老年人以居家養(yǎng)老為主,對于居家養(yǎng)老提供的服務項目需求較多的依次是助家政、助餐、陪聊天、日間照料。德城區(qū)通過政府購買服務方式,為全區(qū)60 周歲以上經濟困難老年人、城鄉(xiāng)散居特困老年人、貧困家庭老年人、失獨家庭老年人四類特殊老年群體提供基本居家養(yǎng)老服務,提供標準范圍內服務。

        (2)以社區(qū)為依托。以居家養(yǎng)老為核心,社區(qū)提供專業(yè)化養(yǎng)老服務。這種養(yǎng)老方式借助家庭和社區(qū)街道政府的通力合作,一方面減輕了子女養(yǎng)老產生的經濟、人力、時間等方面的負擔,另一方面也能滿足大多數(shù)老年人居家養(yǎng)老的需求。德城區(qū)共有103 個社區(qū)村居民委員會,其中城市社區(qū)50 個,農村社區(qū)53 個。全區(qū)50 個城市社區(qū)中7 個社區(qū)配建了養(yǎng)老服務設施,全部達標,并用于全部養(yǎng)老用途。日間照料中心共11 家(含農村社區(qū)),農村幸福院共14 處,市民大食堂試點3 處。

        (3)專業(yè)機構服務為支撐。德城區(qū)以項目化運營居家養(yǎng)老服務,面向社會進行公開招標,使政府變?yōu)轫攲釉O計者和市場監(jiān)管者。北京普天大健康股份有限公司中標并開展居家養(yǎng)老服務工作,確定建設全區(qū)智慧健康養(yǎng)老綜合信息服務平臺,開通12349 養(yǎng)老服務熱線,通過引進社會組織列清單、老年人自主選單、政府買單的模式,開展居家養(yǎng)老服務試點工作。

        (4)輔以“互聯(lián)網+”為載體。輔以區(qū)級智慧養(yǎng)老綜合信息服務平臺為支撐,對服務對象、服務人員、服務過程、服務質量、服務結算等內容進行全過程控制管理,線上線下融合,為老年人提供個性化服務,實現(xiàn)每單服務可評價、能追溯。根據(jù)工作流程,客服接到電話后,給服務人員派單,服務人員入戶后拍攝服務前后對比照片,通過手機App 上傳至信息平臺。老人對服務認可后,在派單上簽名。服務單完成后,客服會再進行電話回訪,聽取老人的意見和建議。

        (二)取得的成效

        截至目前,德城區(qū)居家養(yǎng)老服務中心已經推出經絡推拿、更換紗窗、玻璃清潔、日常助潔、家電清潔等82 項服務,服務對象達1015人,共派出共派出5512 個服務單,服務22439 小時,得到服務對象的一致認可和好評。德城區(qū)建立健全了政府購買服務制度,加快形成了與經濟社會發(fā)展相適應的居家養(yǎng)老服務資源配置和供給機制,提高了全區(qū)居家養(yǎng)老服務水平。

        (三)有待提升的地方

        (1)養(yǎng)老服務人員有待提升。目前養(yǎng)老護理人員主要來源于兩個群體:一是從事家政服務業(yè)的人員,是居家養(yǎng)老護理人員的主力。二是一批經過專業(yè)培訓的專職護工,集中服務于養(yǎng)老機構。這個群體通常會接受專業(yè)理論知識學習,進行過嚴格規(guī)范的護理實踐,大都具備了專業(yè)的養(yǎng)護技能,持有上崗證。但事實上卻只有10%的養(yǎng)護人員具有相對應的資格證。

        (2)養(yǎng)老護理技能有待提高。養(yǎng)老護理并不是僅僅進行一些簡單的生活護理,其實它還需要對所要護理的老人給予心理、精神上的護理,現(xiàn)實中大部分養(yǎng)老護理人員缺乏這種專業(yè)化的護理技能,不能及時的給予老人心靈的安慰和精神上的鼓舞,進而顯示出了其專業(yè)技能的匱乏。

        二、提升互聯(lián)網+居家養(yǎng)老服務的對策

        為推動“互聯(lián)網+”居家養(yǎng)老服務品牌模式惠及千家萬戶,破解“養(yǎng)老難”困境,各地應不斷提升“互聯(lián)網+”居家養(yǎng)老服務的質量,明確供需雙方的定位,探索醫(yī)養(yǎng)結合養(yǎng)老模式,提升養(yǎng)老服務人員技能,不斷完善保障機制,積極培育發(fā)展養(yǎng)老志愿服務。

        (一)明確供需雙方的定位

        (1)明確需方定位。老年人需要養(yǎng)老服務,居家養(yǎng)老是首選,希望社區(qū)提供居家養(yǎng)老服務主要是助家政、日間照料等,特別是困難家庭的養(yǎng)老需求更大。

        (2)明確供方定位。一是政府布局定位。加快社區(qū)養(yǎng)老服務設施布局,重點做好布點社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心,鼓勵有條件的養(yǎng)老機構依托優(yōu)質院舍資源,主動將鏈條向社區(qū)延伸,帶動居家養(yǎng)老,打造居家養(yǎng)老“一刻鐘服務圈”和“無圍墻養(yǎng)老院”。二是運行定位。通過融合線上線下、大數(shù)據(jù),為居家老人提供精準化服務,建立老年人數(shù)據(jù)庫,開發(fā)“居家養(yǎng)老App”軟件。

        (二)探索醫(yī)養(yǎng)結合養(yǎng)老模式

        (1)不斷滿足社區(qū)居家養(yǎng)老個性化需求。社區(qū)除了助餐、助醫(yī)、助潔、助浴等基本居家養(yǎng)老服務項目外,可以針對不同老年人生存性需求和部分發(fā)展性需求,推出不同類別的個性化服務。(2)不斷探索醫(yī)養(yǎng)養(yǎng)老模式。結合德州實際情況建設醫(yī)養(yǎng)結合,尤其要發(fā)揮醫(yī)療服務的優(yōu)勢,建立醫(yī)養(yǎng)結合項目,根據(jù)健康狀況,將老年中醫(yī)保健、康復、護理、心理等服務項目,列入醫(yī)養(yǎng)結合運行模式,滿足老年人需求。

        (三)提升養(yǎng)老服務人員技能

        (1)提升護理技能。一是提升生活料理能力?;镜纳钫樟鲜亲o理人員必備的技能,主要包括打掃衛(wèi)生、起居照顧(衣食住行等方面)、排泄照料、安全保護等,以確保老人日常生活的各個方面都得到良好照料。二是提升專業(yè)技術護理。養(yǎng)老護理人員將自己所學的專業(yè)知識,通過實踐的方式應用到老人的護理上,如進行醫(yī)療按摩、消毒殺菌防護、開展急救工作、記錄護理情況以及其他的一些常見病護理、臨終護理等部分。

        (2)彌補特殊人群的養(yǎng)老服務缺失。主要是給身體有疾病或有鍛煉需求的特殊老人提供護理,以使其能盡快康復,保持身體健康。主要包括對肢體進行的康復訓練以及平時的閑暇活動等部分。同時加強心理護理,調節(jié)老人的情緒,做好心靈溝通,使其能夠轉變觀念,保持良好的心情,達到生活愉悅的狀態(tài)。

        (四)不斷完善保障機制

        (1)建立協(xié)調機制。由民政部門牽頭,衛(wèi)健、扶貧、醫(yī)保、殘聯(lián)等部門、鎮(zhèn)(街)密切配合。加強部門協(xié)同,整合現(xiàn)有資源(社區(qū)、政策、資金、人員等),定期研究解決項目推進中遇到的困難和問題。(2)加強監(jiān)管保障。一是建立自然增長機制,補齊政府基本公共服務領域的供給側短板,并逐步推動基本養(yǎng)老服務由補缺型向適度普惠型轉變。二是項目監(jiān)管保障。通過“互聯(lián)網+”智能化手段,嚴格監(jiān)控服務過程,嚴密監(jiān)測服務記錄,確保每單服務可追溯,每筆資金去向明。完善評估手段,通過半年評估,及時發(fā)現(xiàn)問題,糾偏正向,確保項目服務質量和資金使用安全。

        (五)積極培育發(fā)展養(yǎng)老志愿服務

        積極開展志愿者服務培訓,有效組織志愿者服務團隊,使其儲備一定的緊急處理手段,按照一定的規(guī)章秩序,掌握基本的養(yǎng)老服務知識,不斷提高服務技能,充分借助社會志愿者的力量,切實實現(xiàn)養(yǎng)老護理工作的開展。同時建立養(yǎng)老志愿服務登記和養(yǎng)老服務儲蓄制度,達到服務人員的及時對接,以提供“菜單式”的志愿服務,保障養(yǎng)老服務工作的順利開展。

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