文/王欣（炫彩互動網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）

一、啟動階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理策略

（一）產(chǎn)品創(chuàng)新策略

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要的是創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一大特點是項目時間短，為滿足更新?lián)Q代的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要求，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相對其它產(chǎn)品來說周期較短，時間一般為一年左右甚至更短，因為時間比較短和其它產(chǎn)品的要求是有區(qū)別的?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品要有創(chuàng)新點的存在，產(chǎn)品新奇，和其它產(chǎn)品有區(qū)別或者說產(chǎn)品切身關(guān)注著人們的利益，才會有受眾為產(chǎn)品買單。

（二）領(lǐng)導(dǎo)力管理者策略

有一位好的將領(lǐng)才能夠帶領(lǐng)著士兵打勝仗。對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也是這樣的，一位好的項目管理者能夠意識到整個開發(fā)制作過程中會碰到什么問題，如何去解決問題。如果一位領(lǐng)導(dǎo)人不知道問題所在，那么他就不會去解決問題，也就無法判斷這個項目方案是否正確，或者是否有可行的幾率。一位好的項目管理者能夠抓住機遇與挑戰(zhàn)。一位好的項目管理者將會帶領(lǐng)合伙人以及下屬共同追求這一目標(biāo)的達(dá)成。

（三）產(chǎn)品定位策略

在啟動階段，需要明確要解決什么問題?也就是這個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)能不能解決受眾的問題，和受眾的利益有什么明確的關(guān)聯(lián)。盡管互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會在行業(yè)屬性，針對受眾，發(fā)展階段等方面有相似的產(chǎn)品，但是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是不存在完全相同的，因此互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的定位是極其重要的，在產(chǎn)品開發(fā)前可以通過第三方機構(gòu)對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場進(jìn)行深度調(diào)研，在產(chǎn)品企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)文化，人力資源方面進(jìn)行結(jié)合進(jìn)行定位。

（四）產(chǎn)品品牌效應(yīng)策略

現(xiàn)在講究的是IP效應(yīng)，也就是品牌效應(yīng)，簡單來說就是標(biāo)志，每個人都有自己的標(biāo)志，一個產(chǎn)品的誕生更應(yīng)該做好獨屬于自己的品牌，例如華為的數(shù)字產(chǎn)品，小天鵝的洗衣機，可口可樂。這些產(chǎn)品的成功離不開產(chǎn)品品牌效應(yīng)的成功營銷。因此想做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要對自己產(chǎn)品有一個明確的定位和做好品牌的經(jīng)營。

二、計劃階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理策略

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新策略；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要的是創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一大特點是項目時間短，為滿足更新?lián)Q代的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要求，要做好以下幾點：

（一）對工作任務(wù)進(jìn)行任務(wù)分解

項目經(jīng)理要明確互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的需求、單一互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的要求以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最后要交付的成果。當(dāng)對工作無法理清頭緒時，對項目目標(biāo)進(jìn)行分解采用WBS原則，也就是對這一項目工作進(jìn)行越來越細(xì)的分解。當(dāng)這一工作分解到一定程度時，每個人身上所承擔(dān)的責(zé)任和所需要做的工作都是比較清晰明了的；可先分為產(chǎn)品研發(fā)組、營銷組、財務(wù)組等各個小組，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)，品牌的策劃等活動，然后將工作，責(zé)任分化到個人身上；這樣能夠形成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的整體關(guān)聯(lián)。

（二）風(fēng)險管理策略

風(fēng)險投標(biāo)管理是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的一個重要管理環(huán)節(jié)，風(fēng)險管理涉及到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這一項目所遇到的各種不確定因素。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競爭激烈的條件下，要提高分析、規(guī)避、防范風(fēng)險的能力。對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要對其風(fēng)險進(jìn)行分析。要抓住在這一項目中主要的風(fēng)險問題。并對這對風(fēng)險進(jìn)行量化看是否能夠解決。不僅是項目經(jīng)理還有這一項目的所有人員一定要提出你所認(rèn)為的風(fēng)險。對風(fēng)險問題的解決也一定要集思廣益，對工作分解后每個人對自己所負(fù)責(zé)的工作更加了解，那么對負(fù)責(zé)工作的風(fēng)險也會更加了解，因此要共同研究通過什么程序能夠規(guī)避風(fēng)險，只有這樣才能夠有效的控制風(fēng)險，使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能夠成功。

（三）成本管理策略

成本管理是項目管理的核心，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一系列過程中都必要的存在，成本管理的目的是為了項目實際花費的產(chǎn)品成本、人力成本以及管理成本不超過預(yù)算的成本?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成本管理一定要建立新的成本管理理念，需要建立“低成本，高質(zhì)量”的成本理念，并且成本理念是科學(xué)、系統(tǒng)以及合理的。團隊要建立或者完善一套成熟合理的成本管理方式，使得成本管理和產(chǎn)品的管理是息息相關(guān)的。要建立法人-項目管理者-每個工作負(fù)責(zé)人的成本管理方式，并且要正確處理這三個不同體系的關(guān)系，法人是投資、經(jīng)營、決策中心，項目管理者是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品啟動、計劃、執(zhí)行，控制、收尾整體的負(fù)責(zé)人，而各項工作負(fù)責(zé)人是產(chǎn)品制作開發(fā)，人員管理的中心，三者構(gòu)成了成本管理的體系。成本管理要有明確的目標(biāo)；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成本目標(biāo)的確定與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的價格息息相關(guān)，因此成本目標(biāo)的確定要結(jié)合本企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特點有針對性的進(jìn)行測評和估算；對成本管理體系的三個組成部分進(jìn)行合理有效的分層測評，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的整個制作過程進(jìn)行成本測算，測算出整個合理指標(biāo)，也測算出市場能夠接受的合理成本指標(biāo)，對項目成本、材料成本，進(jìn)度成本和人力成本進(jìn)行控制，努力實現(xiàn)“低成本，高質(zhì)量”的成本目標(biāo)。

三、執(zhí)行階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理策略

（一）全員培訓(xùn)策略

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目啟動之前，要請專家或者借助第三方機構(gòu)對項目組整體進(jìn)行培訓(xùn)，使得制作開發(fā)人員不僅只有專業(yè)知識，還要明白團隊需要合作精神，對團隊精神進(jìn)行培訓(xùn)；對項目管理者也要進(jìn)行合理的培訓(xùn)使得項目管理者能夠提高選擇合理的解決問題的方式和人員管理的方式。并且也在整個項目過程中不斷激勵工作人員，把握好工作人員的心理，并解決工作人員的心理問題。

（二）溝通問題策略

在執(zhí)行階段整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開始上馬，項目經(jīng)理要保證整個項目進(jìn)行下去，那么遇到什么問題的時候需要項目管理者同法人以及下屬進(jìn)行溝通，合理的溝通可以避免項目風(fēng)險的出現(xiàn)，成員之間有效的溝通能夠促使項目工作的效率提高，工作人員之間的相互溝通能夠促使工作人員之間工作信息的互通有無以及工作信息的傳播，最終提高工作的效率。項目管理者和工作人員之間的溝通交流，能夠使項目管理者掌握互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的工作的進(jìn)程，把控好工作人員的心理和調(diào)節(jié)同事之間相處關(guān)系，和品牌策劃營銷人員進(jìn)行合理的溝通，把控好產(chǎn)品上馬前所前行的道路以及把控好品牌所帶來的效果。最后，合理的溝通能夠確保項目信息的合理收集和傳播以及最后的實施的一系列，包括信息收集、信息傳播和最后的進(jìn)度報告。

（三）經(jīng)驗積累策略

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的過程中，會積累很多的知識和經(jīng)驗，這些對之后的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目都是比較寶貴的經(jīng)驗，要注意經(jīng)驗的積累和記錄并且對其進(jìn)行合理的管理策略。

（四）專家參與策略

實際上專家參與過程策略是貫穿與整個過程中的，在前期的啟動，計劃，中期的實施和控制以及最后的收尾工作。吸收專家的意見，項目領(lǐng)導(dǎo)者意見和工作人員意見相結(jié)合，以確保產(chǎn)品項目的進(jìn)行。

四、控制階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理策略

控制階段實質(zhì)就是監(jiān)控項目工作，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的整個制作過程進(jìn)行跟蹤、審查和項目進(jìn)展報告。特別是對品牌的管理，在這個階段需要有人來溝通協(xié)調(diào)和督促項目工作的進(jìn)行，不僅對項目進(jìn)程需要監(jiān)理對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目的各個方面都需要進(jìn)行監(jiān)理，并且要進(jìn)行評估，以便做出及時的調(diào)整。在監(jiān)理過程中要及時發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致產(chǎn)品上市延期的情況，監(jiān)理市場方面要求的變化，監(jiān)理材料和人力資源的使用情況，確保資源合理分配，最重要的是監(jiān)理風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險，對風(fēng)險的應(yīng)對及時改變，對風(fēng)險進(jìn)行合理評估量化。

五、收尾階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理策略

在這個階段互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目已經(jīng)接近尾聲，但是工作還沒有做完。要進(jìn)行全面收尾策略，首先要看項目是否完全完結(jié)，完結(jié)后宣布項目完結(jié)并交給相關(guān)的人員；以及在受眾中的反響和出現(xiàn)的問題和總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗記錄在冊，為下一次互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理工作提供經(jīng)驗，最后將剩有的資源轉(zhuǎn)移到其它項目工作組以便進(jìn)行下一輪工作。

任何一個產(chǎn)品都需要注意產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，品牌效應(yīng)是指由品牌為企業(yè)帶來效應(yīng)，他是商業(yè)社會中企業(yè)價值延續(xù)，在當(dāng)前品牌先導(dǎo)商業(yè)模式中，意味著商品定位、經(jīng)營模式、消費族群和利潤回報。品牌效應(yīng)是品牌在產(chǎn)品上使用，為品牌使用者所帶來效益和影響。在整個互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)的過程中，從開始到完結(jié)都應(yīng)將品牌效應(yīng)貫穿始終。

六、總結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何獲得更持久的生命力，需要運用科學(xué)合理的項目管理使之保持內(nèi)生動力，以品牌化為跳板，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的各個階段靈活使用各項項目管理策略。