薛建勝

（廈門特房嘉信房地產(chǎn)有限公司，福建 廈門 361000）

1 引言

自20世紀90年代以來，中國的工程建設項目引入EPC模式，即采用總承包項目管理模式，工程各項管理工作由總承包企業(yè)承擔，不僅管理更專業(yè)化，而且降低了管理成本。在建設設計管理中采用EPC模式，需要考慮設計對項目成本、質(zhì)量、工期的影響，明確EPC模式下建設項目設計管理的主要內(nèi)容，本文針對EPC總承包模式下的設計展開研究，為同類工程設計管理提供參考。

2 EPC總承包模式下的設計概述

EPC總承包模式是一體化管理模式，在運行過程中，包括工程設計、工程設備以及各種采購和工程施工管理都由專業(yè)單位承擔，各環(huán)節(jié)的管理不再獨立運行，而是相互之間建立緊密關聯(lián)性。在建設項目的設計管理中，僅局限于項目設計本身是不夠的，還需要結(jié)合采購和施工共同展開。EPC 總承包單位與建設單位之間建立合作關系，按照合同約定實施設計管理，結(jié)合采購管理和施工管理，根據(jù)業(yè)主的要求完成設計工作。應用EPC模式實施建設項目設計管理，需要在設計管理中負責工程運行環(huán)境的質(zhì)量。將設計工作滲入成本管理、質(zhì)量管理和工期管理工作中，確保工程建設全面展開，在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設任務。

3 設計對項目成本、質(zhì)量、工期的影響

3.1 設計對項目成本的影響

設計是施工前期的準備工作，如果設計存在問題，會導致設計與施工不符合。在設計指導下，施工中可能存在各種問題，其中質(zhì)量問題是關鍵，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題就必然要投入大量資金解決，還有可能出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患。如不能及時解決，在工程投入使用后產(chǎn)生各種問題，依然需要投入資金解決這些問題。成本難以控制，工程質(zhì)量低?？梢?，設計對項目成本的影響非常大。

在設計中沒有考慮到施工問題，沒有做好前期施工現(xiàn)場的勘察工作，就不能充分發(fā)揮設計的優(yōu)勢。在設計階段還涉及材料的選擇、工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，在設計圖紙的會審中，施工技術人員、材料采購人員和工程造價人員之間沒有做好會商工作，導致設計圖紙缺乏可操作性，不符合施工要求，如果設計質(zhì)量無法保證，采購階段就會消耗大量資金。

3.2 設計對項目質(zhì)量的影響

設計是工程建設項目的前期階段，由于設計階段時間短，一些設計單位為趕工期，沒有從施工角度開展設計工作，導致設計與施工不符，特別是在施工前沒有及時發(fā)現(xiàn)設計中存在的問題，導致產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。在設計中如果沒有與材料采購相結(jié)合，很可能存在材料不符合施工要求的問題，必然會對項目質(zhì)量造成不良影響。

3.3 設計對項目工期的影響

在項目建設中，重要的依據(jù)就是設計文件，在工程進度管理中采用的方法也是以設計為指導，如果設計中沒有與工程資料采購和工程施工建立統(tǒng)一關系，在進度管理中不僅程序繁瑣，還會出現(xiàn)重復管理問題，這必然對施工進度造成一定影響。工程管理中沒有更好地發(fā)揮設計作用、沒有明確工程建設的目標和各部門的責任范圍，導致工程建設不能穩(wěn)定有序開展，不利于工程建設的推進，必然會影響工期。

4 EPC模式下建設項目設計管理

4.1 EPC總承包項目設計組織結(jié)構(gòu)模式

工程建設單位承擔的設計工作包括初步設計和擴初設計。在設計管理中采用EPC模式，通常需要具備資質(zhì)的單位參與施工圖審查工作，按照技術規(guī)范嚴格審查，確保施工設計圖與初步設計相符合，沒有違背有關規(guī)范。工程建設單位需要與政府主管部門做好協(xié)調(diào)工作，進行施工設計圖的報規(guī)和報批工作，完成施工設計圖的備案，繪成一個施工圖設計管理流程。采用EPC模式實施設計管理，主要承包施工設計圖階段的工作，協(xié)調(diào)好建設單位，使各項設計輸入條件保持穩(wěn)定，還要對施工設計圖報審，將業(yè)主指令傳達到位，明確EPC管理指標，選擇一個極具管理能力的設計單位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建設工作，還要選擇土建和系統(tǒng)分項設計單位。設計組織結(jié)構(gòu)模式如圖1。

圖1 設計組織結(jié)構(gòu)模式

4.2 EPC總承包模式下的設計組織過程

在EPC總承包模式下的設計組織過程需要將組織管理工作加入EPC設計中，保證設計階段、物資采購階段和現(xiàn)場施工階段都存在關聯(lián)性。由于設計組織往往受各種因素影響，包括采購和施工等，對于這些因素都要調(diào)整，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮組織管理作用。協(xié)調(diào)好與設計相關的工作，確保施工現(xiàn)場不會由于材料問題而影響設計編制工作，要保持項目總體目標一致。進行設計編制工作時，需要考慮設計各專業(yè)工作時間的緊迫性，做好專業(yè)間的溝通工作，根據(jù)項目建設的進展調(diào)整設計節(jié)奏。在設計工作中，還需要考慮材料的提交時間，確保設計文件按照規(guī)定時間提交。例如，通常EPC項目的施工工期是在兩年以內(nèi)，項目設計工作需要在一年之內(nèi)完成，這樣就可以有充足的時間確保后續(xù)的采購工作和施工工作順利開展。因此，要做好設計組織工作，需要考慮采購和施工，按時完成設計任務。

5 EPC總承包模式下的設計實施研究

5.1 項目啟動階段的設計實施研究

在項目啟動階段的設計中，要處理好“設計假設”問題，這也是設計質(zhì)量管理的重點。在工程設計中要充分考慮工程條件，從這個角度實施設計。做好設計假設工作，可以獲得假設結(jié)果。假設結(jié)果采用技術驗證的方法，被認可后，就可以在采購階段使用設計方案，在施工階段發(fā)揮指導作用。項目啟動階段發(fā)揮設計假設的作用，能夠直觀呈現(xiàn)潛在風險。所以，強化設計階段的管理工作非常必要。

在項目啟動階段的設計實施研究中，強化設計管理工作，做好設計圖紙的審核工作非常重要，可用于確認工程設計質(zhì)量。EPC總承包單位承擔工程項目設計責任，在設計圖紙接受審核時，需詳細說明設計意圖，明確設計內(nèi)容，還要用文字詳細說明，尤其需要向?qū)彶槿藛T介紹設計圖紙中涉及的計算方式，圖紙設計中的信息與提供的數(shù)據(jù)信息之間要保持一致。業(yè)主工程師在審核設計圖紙時，重點審查設計圖紙內(nèi)容與有關數(shù)據(jù)是否有較高的符合度。設計圖紙接受審查合格后，專業(yè)人員要提出審核意見，設計人員按照審核意見修改圖紙，保證項目設計符合建設要求。

5.2 工藝設計階段的設計實施研究

建設項目進入工藝設計階段時對設計有更高要求。在EPC總承包模式下實施設計組織管理，對設計文件中的內(nèi)容審查非常必要，其中涉及到的內(nèi)容與工程項目各方面都存在關聯(lián)性。設計人員需要讓工程師將審查內(nèi)容限制在一定范圍內(nèi)，明確工程項目進度，要求審批速度盡量快，為工程進度爭取時間。如果審查文件需要傳遞，對檢查文件傳遞的每個環(huán)節(jié)都要明確，承包設計單位要與項目建設單位之間保持溝通。例如，建立網(wǎng)絡溝通平臺，提交跟蹤文件時，還要及時與審批人員溝通，避免由于各種因素導致設計圖紙不能通過審批。設計人員要經(jīng)常觀察現(xiàn)場，不斷完善設計圖紙，保證工藝設計符合施工要求。另外，所有設計人員要定期接受培訓，提升自身綜合能力，使工藝設計滿足施工。

6 結(jié)語

綜上所述，當前的工程管理中EPC是較常用的管理模式，即工程建設的各環(huán)節(jié)都有工程總承包企業(yè)實施管理，按照簽訂合同內(nèi)容展開。在建設項目設計管理中采用EPC模式，將設計管理、采購管理與施工管理相結(jié)合，使設計具有可行性，在施工中更好地發(fā)揮指導作用，同時，控制材料成本，保證材料質(zhì)量，確保工程順利開展。